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THEY?
Kathleen M. Eisenhardt
Doctor of Philosophy in Organizational
Behavior
Graduate School of Business, Stanford
University.
M.S. Computer Systems, U.S. Naval
Postgraduate School.
ScB, Mechanical Engineering (cum laude
with honors), Brown University
Department of Management Science and
Engineering, Stanford University, Stanford,
California, U.S.A.
Contextualiz
Recentemente, ao
acadmicos entendem
a VBR
para os mercados dinmicos (Teece et al., 1997). A
lgica que a VBR no tem explicado
adequadamente como e por que certas empresas
tm vantagem competitiva em situaes de rpidas
e imprevistas mudanas.
Ela tem sido chamada conceitualmente de vaga e
tautolgica, sem foco para os mecanismos pelos
quais os recursos que realmente contribuem para a
vantagem competitiva (Mosakowski,1997; Priem e
Butler, 2000; Tambm foi criticada por falta de
fundamentao emprica (Williamson, 1999; Priem
e Butler, 2000)
Objetivo do Trabalho
Estender a compreenso das capacidades
dinmicas e ampliar a viso baseada em
recursos (VBR)
Examinou
a
natureza
das
capacidades
dinmicas
Como esses recursos so influenciados pelo
mercado dinmico
Evoluo ao longo do tempo.
Lacunas
Explorou o trabalho com
neglignciadas pela VBR.
base
nas
partes
Referencial Terico
O autor sugere uma capacidade limitante
aplicao da VBR enquanto teoria.
EX: A VBR no se aplica a mercados altamente
dinmicos, onde o desafio estratgico manter
uma vantagem competitiva com uma durao
imprevisvel.
8.1 Capacidades
Dinmicas
Os processos empresarias que usam recursos
especificadamente os processos para integrar,
reconfigurar, consquistar e liberar recursos para
acompanhar e at mesmo criar as mudanas de
mercado.
Kogut e Zander (1992) usam o termo
capacidades combinadas.
Henderson e Cockburn (1994) usam o termo
competncia arquitetnica
Amit e Schoemaker (1993) usam capacidades.
Dinamismo de Mercado
Fredrickson (1984) examinou que a tomada de
deciso onde o se utilizava de um processo
linear era mais eficaz.
Em contraste, quando os mercados so muito
dinmicos a mudana se torna no linear e
menos previsvel. Os mercados dinmicos so
aqueles que os modelos de negcios bemsucedidos no so claros.
Eisenhardt e Sull(2000) defendem o uso de
rotinas simples em mercados altamente
velozes. Ex: Yahoo.
A incapacidade emocional para lidar com a
incerteza o maior fator que desacelera os
gestores nos mercados altamente dinmicos
Metodologia Adotada
Ensaio Terico
Resultados
Sugere-se uma reformulao do conceito de
capacidades dinmicas. Consistem em muitos
processos conhecidos como formao de
alianas, desenvolvimento de produtos e tomada
de decises estratgicas.
As observaes de que h aspectos comuns
entre as empresas sugerem uma alterao em
sua concepo.
Sugere uma viso ampliada das rotinas.
[relacionado a tipos de mercados moderados,
altamente dinmicos].
As capacidades dinmicas no so fontes de
vantagem competitiva longo prazo.
Limitaes
No apontam claramente as
limitaes do estudo.
Anlise de ponto e
contraponto
Artigos discutindo o
tema
Arago, L. A., Forte, S. H. A. C., & Oliveira, O. V. de (2010).
Available
from
<http://www.scielo.br/scielo.php? (A2)
MACIEL, Cristiano de Oliveira; SATO, Kawana Harue; KATO,
Heitor Takashi. Capacidades dinmicas e rituais de
interao entre alta e mdia gerncia: proposta de um
framework.Rev. Adm. Pblica, Rio de Janeiro , v. 46,n.
2,p. 599-618,Apr. 2012 . (A2)