Programa de Estimulao

ao Empreedorismo de
Desempregados (PEED)
IEM Vitor Rodrigues

Procedimento de um Empreendor
Ter um ideia
Estudar o mercado
Plano de Investimentos
Plano de Negcio

Operao de Logstica
Factor de Risco
Demonstrao de resultados
Balano Comercial
Cash Flow

Abertura do Negcio

Ter uma ideia!

Este o primeiro passo, que embora tenha de ser o mais criativo,
no ser essencialmente apenas o mais importante, at por que, ter
uma ideia no Paga Imposto! No entanto voc no quer criar uma
empresa j por si, sem mercado, sem perspetivas de crescimento,
ou seja, sem futuro. Por isso, o melhor que tem fazer :
Prospeo de mercado: Sim, use a internet, use os seus conhecimentos, use
outros mtodos que lhe permite uma anlise qualitativa da sua ideia.
Ex: Na restaurao, voc poder usar questionrios para determinar a satisfao dos
clientes e tambm as suas queixas, e obter uma ideia de como vai o mercado nessa
rea.
Ex. Use a internet, pesquisa sobre experincias de pessoas que tiveram ideias
semelhantes.

Encontra as lacunas: Usando os mtodos anteriores, perceba o que falta, ou

como voc pode complementar o mercado.

Estudo de mercado!
Complementando a sua ideia, voc tem de focar-se em trs factores:
Sector de actividade
Clientes Alvo
Concorrncia

Mas afinal qual a ideia disto?

A ideia determinar se a empresa que pretende criar tem uma boa receptividade no
mercado, ou seja, devero ser realizados testes, tais como, teste de satisfao, ou mesmo
teste de complementarizao de servio, nos quais deveremos obter conhecimento, das
lacunas de mercado existente no sector de actividade da empresa em questo, bem como os
preos praticados e a qualidade de servio disponibilizada aos clientes. Desta forma,
conseguimos solidificar as informaes actualmente conhecidas da actividade empresarial
deste mercado, reconhecer os clientes alvo e suas exigncias de Qualidade e Servio e por
fim, avaliar a concorrncia, utilizando essa informao para superar mais rapidamente os
obstculos que as mesmas superaram em tempos anteriores, o que importante na
avaliao do factor de risco e no tempo necessrio para obter a margem de lucro pretendida.

Plano de Investimento
Se o estudo de mercado indicar que a sua ideia bem
recebida pelos mercados, voc ter de seguida elaborar
um plano de investimento. Neste passo, bem como nos
passos seguintes, arranjar a colaborao de um
contabilista, utilizando o valor de 500 euros mximo
dado para a criao do projecto, que mais tarde
falaremos.
Este plano, dever indicar tudo o que necessita para
implementar o seu negcio, ou seja, todos os custos
necessrios, incluindo os recursos humanos (criao de
novos postos de trabalho), para que o IEM avalie o valor
pedido e os apoios anexantes criao de postos de

Plano de Negcio
Neste passo, se voc no percebe nada da rea financeira, voc ter mesmo de ter ajuda de
uma contabilista.

Neste plano dever ter em ateno os seguintes factores:

Operao de logstica: Esta operao ir definir como chegar o produto ao cliente, que poder ser atravs de um
intermedirio ou entregue directamente pela sua empresa. Esta operao importante pelo facto da necessidade de custos
intermdios que afactar directamente o seu Cash Flow (Dinheiro em Caixa).
Avaliao de risco: Pode utilizar a internet ou outro meio de comunicao, e at mesmo a abordagem directa para obter o
mximo de informaes possveis sobre o sucesso e o insucesso de negcios da mesma ou semelhante rea da sua empresa.
Essas informaes iro cruciais para evitar cometer os mesmos erros e ter uma ideia mais clara o que ir enfrentar.
Balano comercial: Este factor determina o estado de sade do seu negcio, uma importante ferramenta, no apenas para
lhe indicar como a sua empresa tem evoludo, mas tambm lhe dar uma prospeco de futuro, permitindo-lhe adaptar aos
mercado e fazer reajustamentos necessrios para obter ou manter um balano positivo, o que significaria que as vendas
superam a procura.
Cash Flow: Este factor significa o fluxo de caixa que est a receber das vendas realizadas. Este factor tambm importante
para avaliar os prazos de pagamentos dos seus clientes. Se o Cash Flow baixo em relao a uma determinado cliente, isso
significa que o prazo de pagamento acordado com o cliente no ser o mais benfico para a empresa afectando directamete a
sua balana comercial. Neste casso uma renegociao dever ser feita de modo que satisfao os prepsitos de ambas as
partes.

Alm disso, quem avalia o mercado que tem de estimar os custos, os recursos humanos, e negociar com
os fornecedores, pois quem tem mais informao da rea sobre a qual a empresa est inserida.

Procedimento de candidatura e
observaes
No se esquea que primeiro estima-se os custos e
depois as vendas que tem de garantir uma margem de
lucro razovel tornando a empresa sustentvel.
Para fazer o plano de negcios, dever utilizar o
formulrio do IEM disponibilizado no site do mesmo e
levar esse formulrio a um contabilista ou algum com
conhecimento na rea financeira para ser devidamente
preenchido e depois entregue no IEM.

Programa PEED Condies de

admisso
Desempregado inscrito no IEM pelo menos 12 meses.
Condies especiais:
Em caso de scio no promotor (no inscrito no IEM e no
desempregado), o promotor (o desempregado) ter que ter
pelo menos 51% do capital da empresa.
A empresa apenas poder abrir aps a entrega da candidatura
para no ser excluda do processo, sendo que obviamente se
abrir antes da resposta do IEM ao seu pedido, voc ter que
adiantar o seu dinheiro sem direito a reembolso e ter o apoio
pedido aps aceite pelo IEM.

Programa PEED Procedimento e

apoios
Anlise e deciso: Entrevista e anlise do(s) candidato(s) sua capacidade de
empreendorismo.
Prazos: O prazo de resposta de no mnimo 60 dias e no dever ultrapassar os 90
dias.
Despesas eligveis:

Apoio nas obras de remodelao no mximo de 10 mil euros.

Equipamento bsico e informtico.
Trespasses at no mximo 10 mil euros.
Despesas referente a pagamentos de direitos de entrada em caso de franchising (adeso a uma
rede comercial) no mximo de 10 mil euros.
Elaborao do projecto de candidatura e de outros projectos associados sua implementao
at no mximo 500 euros.
Equipamento de transporte, desde que se comprove a ligao directa e essencial com o projecto
de emprego, excepto viaturas ligeiras de passageiros que no estejam relacionadas com o
objecto social da empresa.

Programa PEED Apoios financeiros

Temos os seguintes apoio financeiros:

Valor pago pela segurana social para criar o negcio.

Valor pago logo que o projecto for aceite e todos os documentos pedidos entregues ao IEM. Aps a
aceitao, o Promotor ter no mximo 30 dias para trazer todos os documentos necessrios
abertura da empresa, tais como, a certido do registo comercial, o contrato de arrendamento, etc

Apoio financeiro para criao de postos de trabalho

Valor atribudo por cada posto de trabalho gerado pela empresa.

Apoio: 10 * 419.22 (IAS) = 4.192.20 * num.postos.trabalho (mximo 4 posto de trabalho)

Se forem admitidos trabalhadores at 30 anos e/ou com idade igual ou superior a 45 anos e beneficirios do
RSI ter uma majorao de 10%. No caso de trabalhadores com deficincia essa majorao ascende aos
30%.

Depois da aceitao, o promotor tem 4 meses para criar os postos de trabalho.

Apoio financeiro complementar (apenas para despesas elegveis)

Valor complementar atribudo por cada posto de trabalho gerado pela empresa.
Apoio: 15 * 419.22 (IAS) = 6.288.30 * num.postos.trabalho (mximo 4 posto de trabalho).
Depois da aceitao, o promotor tem 4 meses para criar os postos de trabalho.
Receber inicialmente apenas 50% deste apoio, sendo que os restante sero entregues depois
perante avaliao.

Programa PEED Obrigaes

Genricas
Manter o exerccio das actividade empresarial no mnimo 3 anos.
Manter os postos de trabalho criados no mnimo 3 anos.
Executar integralmente o investimento elegvel na candidatura sempre depois
do incio da actividade e consoante os oramentos/facturas pr-formas
consideradas em sede de anlise.
Realizao dos pagamentos referentes ao investimento atravs de um meio de
pagamento no qual seja possvel apresentar a identificao do destinatrio a
partir da conta bancria da empresa constituda. Ter em ateno que os
pagamentos acima de 1000 euros tero de ser efectuados atravs de
transferncia bancria, cheque nominativo ou dbito directo nos termos da lei.
O no cumprimento das regras implica a devoluo total ou parcial dos apoios
recebidos.

Programa PEED Contactos

Em caso de dvida contacte:
O nmero 291 213 260
dppe@iem.gov.madeira.pt

Utilizando os contactos acima, poder pedir

esclarecimentos ao Dr. Vitor Andrade.