ADMINISTRACIN

Actualmente la administracin se
ubica dentro de las ciencias
necesarias para equilibrar el
orden social, econmico y
cultural en una sociedad.

RELACIN CON OTRAS

CIENCIAS
La administracin al ser interdisciplinaria,
se fundamenta y relaciona con diversas
ciencias.
La relacin de la administracin con
otras ciencias va desde nutrirse, servirse
como instrumento, contextualizacin,
complementacin y normatividad.

ANTROPOLOGA
Proporciona

conocimientos profundos
sobre los intereses de grupo, que influyen
sobre la actuacin del hombre en su
trabajo.

CONTABILIDAD
Es una auxiliar en la toma de decisiones y
tcnica de control, que se utiliza para
registrar y clasificar movimientos
financieros de una empresa, con el
propsito de informar e interpretar los
resultados de la misma.

MATEMTICAS
Sus aportaciones mas importantes
se encuentran en el rea de la
matemticas aplicadas
especficamente en: modelos
probabilsticas, simulacin, estadstica,
investigacin de operaciones.

SOCIOLOGA
El administrador deber conocer
como relacionan entre si los individuos,
ya sea por virtud en algunos factores
personales o por influencia de otros
distintos, dentro del ambiente de los
centros de trabajo.

ECONOMA
Bsicamente la administracin se
encarga de, maximizar los resultados
de una empresa, obtener mximo de
resultados con el mnimo de los
esfuerzos.

PSICOLOGA
Estudia los fenmenos de la mente
humana, sus facultades,
comportamiento y operaciones. La
psicologa industrial tiene por objeto el
estudio del comportamiento humano en
el trabajo.

DERECHO
Es el conjunto de ordenamientos jurdicos que
rigen a la sociedad.
Delimita la accin de la administracin de tal
manera que no afecte a los derechos de
terceros, la estructura organizacional de la
empresa as como los principios de la
administracin, deben respetar el marco legal
en el que se desarrollen.

LA MECNICA Y DINMICA
ADMINISTRATIVA

Al administrar un grupo social,

observamos la existencia de dos fases:
Estructural: en la que a partir de uno o
ms fines se determina la mejor forma de
obtenerlos; es decir, que iniciamos con
una idea que a medida que se conjunta
con otro grupo de ellas, transforma, crea y
concreta una estructura definitiva.

Operativa en la que se ejecutan

las actividades necesarias para
lograr lo establecido durante el
periodo de estructuracin.
Lyndall F. Urwick llama a estas dos
fases: mecnica y dinmica de la
Administracin, y hace las
siguientes consideraciones.

MECNICA ADMINISTRATIVA
Es la parte terica de la
Administracin en la que se establece
lo que debe hacerse, es decir, se
dirige siempre hacia el futuro.

Mecnica. Qu debe hacerse?

(estructural).
Se contemplan los aspectos de
estructuracin, se trata de cmo
han de ser las relaciones. Mira
siempre hacia el futuro inmediato y
remoto, pero siempre hacia algo que
debe hacerse.

DINMICA ADMINISTRATIVA
Dinmica. Cmo manejar de hecho el
organismo social? (operativa).
Lo que ya es operacional se busca
cmo manejar de hecho los hombres y
los bienes que forman un organismo
social. Mira hacia lo inmediato y actual.

Henri Fayol habl de cuatro elementos del

proceso administrativo:
Organizar: Constituye el doble organismo
material y social de la empresa.
Dirigir: Hacer funcionar el personal.
Coordinar: Relacionar, unir, armonizar
todos los actos y todos los esfuerzos.
Controlar. Procurar que todo se desarrolle
de acuerdo con las reglas establecidas y
las rdenes dadas.

EL ADMINISTRADOR
PROFESIONAL

 El Administrador es el representante
legal de la copropiedad, y para ese
efecto tiene facultades de ejecucin,
conservacin y representacin , de
manera que con sujecin a las leyes y a
las costumbres civiles y mercantiles,
rene en si las funciones y atribuciones
de gerente, tesorero, mandatario, y
depositario, susceptibles de ejercicio
personal nico o delegable parcialmente
bajo su responsabilidad.

 Debe ser un profesional preparado de

manera integral con una slida formacin
humanstica, cientfica y tecnolgica, con
una visin multidisciplinaria del proceso
administrativo, es decir, hbil en el campo
de la Planificacin, la Organizacin, la
Direccin y el Control, especialista en
coordinar los esfuerzos humanos y
materiales para el logro de los objetivos
institucionales, empresariales y
nacionales.

PERFIL DEL ADMINISTRADOR

Debe ser un Administrador con perfil
Gerencial, Ejecutivo, con capacidades
de direccin y administracin de
recursos humanos, conocimientos
especficos en Contabilidad y
Administracin, manejo y liderazgo de
Comunidades, amplio conocimiento del
Rgimen Laboral, y de la Legislacin de
Propiedad Horizontal y solucin de
conflictos.