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Programa de Emprendimiento

PROGRAMA DE EMPRENDIMIENTO

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Proceso
Productivo

Mercado

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ANLISIS DE COSTOS Y PUNTO DE EQUILIBRIO

Costos fijos (CF): Son los costos de produccin
relativamente independientes de la cantidad de unidades
producidas, en general no varan ante cambios en los
niveles de produccin. Algunos ejemplos de los costos fijos
incluyen:
Arriendo de la oficina, taller, bodega, fbrica u otras
instalaciones,
Sueldos base del personal contratado,
Planes de beneficios para el personal,
Planes de mantenimiento contratado,
Servicios contratados de aseo y seguridad,
Publicidad contratada,

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ANLISIS DE COSTOS Y PUNTO DE EQUILIBRIO

Costos variables (CV): Son los costos de produccin que
suben o bajan en relacin directamente proporcional con la
cantidad de unidades producidas, mientras mayor sea la
produccin, mayores son los costos.
Ejemplos de costos variables incluyen:
Materias primas e insumos,
Flete,
Arriendo de maquinaria, equipos y herramientas para trabajos
especficos,
Combustible,
Horas extras del personal,

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ANLISIS DE COSTOS Y PUNTO DE EQUILIBRIO

Costos totales (CT): Se refiere a la sumatoria de todos los
gastos en los que incurre una empresa durante el proceso
productivo (Costos fijos + Costos variables = Costos Totales)
Punto de equilibrio (PdE): En el PdE de un negocio los
ingresos son iguales a los gastos y por lo tanto no hay ni
ganancia ni prdida. Es el punto de partida desde el cual un
aumento en las ventas produce una ganancia y una reduccin
en las ventas genera una prdida.

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ANLISIS DE COSTOS Y PUNTO DE EQUILIBRIO

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ANLISIS DE COSTOS Y PUNTO DE EQUILIBRIO

La Frmula General que permite calcular dicho punto de
equilibrio es:

P x Q = CF + ( CVu x Q )
Donde:
IT: Ingresos totales (PxQ)
CT: Costos totales (CF+CVt)
P: es el precio de venta de cada unidad de producto
Q: es la cantidad proyectada a vender
CF: son los costos fijos de la empresa
CVt: costos variables totales
Cvu: es el costo variable por unidad de producto

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ANLISIS DE COSTOS Y PUNTO DE EQUILIBRIO

Veamos un ejemplo:
Una empresa fbrica despertadores. El precio de venta de cada
despertador es de 3.000 pesos, el coste variable por unidad es
de 1.000 pesos y los costos fijos ascienden a 10 millones de
pesos. Calcular el punto de equilibrio.
P x Q = CF + ( CVu x Q )
a) 3.000 x Q = 10.000.000 + (1.000 x Q )
Despejando Q:
b) 3.000xQ - 1000xQ = 10.000.000
c) 2000xQ = 10.000.000
d) Q = 10.000.000 / 2000
Q = 5.000

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ANLISIS DE COSTOS Y PUNTO DE EQUILIBRIO

Es decir, el punto de equilibrio de esta empresa es de 5.000

unidades:
Si vende 5.000 despertadores, su beneficio es cero
Si vende ms de 5.000 obtiene beneficios
Si vende menos tiene prdidas

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Consideraciones para el clculo de costos Laboratorio

Cada grupo debe cubrir un listado de costos

enumerados a continuacin:
Costo arriendo: $2.000 por el perodo total de ventas
Costo mano obra: $100 por hora de trabajo productivo,
administrativo o de ventas
Impuesto: 5% de las utilidades
Es importante que considere compra o arriendo de
equipos y materiales necesarios para la produccin y
venta.
Para considerar buenos los resultados econmicos, la
utilidad obtenida debe ser suficiente para cubrir la
alimentacin de un da de cada integrante del equipo,
valorada en $1.300 diarios.

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Actividad:
Calculen el precio y la cantidad de equilibrio para
cada uno de sus emprendimientos.