XEQUE-MATE : A VIDA

UM JOGO DE XADREZ
(GARRY KASPAROV)
Melhores trechos do livro

Talento no osuficiente

Ter talento no
o suficiente. No

suficiente
dedicar-se
com
afinco e estudar
noite
adentro.
Voc tem de se
tornar
um
profundo
conhecedor
dos
mtodos
que

Talento no osuficiente

O autoconhecimento essencial para

poder combinar conhecimento,
experincia e talento a fim de atingir
o pico de desempenho. Poucos
aproveitam a oportunidade de
realizar essa espcie de anlise.

Arriscar para vencer

O comportamento
excessivamente cauteloso
outra forma de complacncia,
um efeito colateral comum do
sucesso modesto. Quando
estamos em srias dificuldades,
sabemos instintivamente que
precisaremos correr riscos para
sobreviver

Arriscar para vencer

Quando estamos nos saindo

bem, hesitamos em ceder
qualquer coisa e as
transformaes so
normalmente necessrias para
ampliar uma vantagem.
Dinheiro para ser investido,
soldados para serem enviados
para a frente de batalha, e
pequenas vantagens devem ser
arriscadas para obter outras
maiores.

Arriscar para vencer

Arriscar para vencer

tambm significa
arriscar para perder,
portanto a coragem
o componente mais
importante

Metas de longo prazo

Se voc joga
sem metas de
longo prazo,
suas decises
se tornaro
puramente
reativas, e voc
estar jogando
o jogo do
adversrio, no

Metas de longo prazo

medida que
voc pula de uma
coisa para a
outra, ser
afastado do
curso, ficar
envolvido no que
est diretamente
sua frente, em
vez de se
concentrar no

Vencer cria a iluso de que tudo est

timo

Vencer cria a iluso

de que tudo est
timo. H uma forte
tentao de pensar
apenas no resultado
positivo sem
considerar todas as
coisas que deram
errado ou que
poderiam ter dado
errado no meio do
caminho.

Vencer cria a iluso de que tudo est

timo

Depois de uma
vitria
queremos
comemor-la,
no analis-la.
Repassamos o
momento
triunfante em
nossa mente,
at que parea

Vencer cria a iluso de que tudo est

timo

Devemos contestar o status quo

o tempo todo, especialmente
quando as coisas esto indo
bem. Quando algo d errado,
naturalmente queremos fazer
melhor da vez seguinte, mas
devemos nos educar para querer
fazer melhor mesmo quando as
coisas do certo. No fazer isso

A perenidade da estratgia

Mudana pode ser algo

essencial, mas s deve
ser feita com ateno
meticulosa e motivo
justo. A derrota pode
persuadi-lo a mudar o
que no precisa, e a
vitria pode convenclo de que tudo est
timo, mesmo que
voc esteja beira da
tragdia.

A perenidade da estratgia

Se voc se apressa
em responsabilizar a
estratgia que falhou
e a altera o tempo
todo, no tem
estratgia alguma. S
quando o ambiente
muda radicalmente
que devemos
considerar uma
mudana de
fundamentos.

A perenidade da estratgia

O sucesso quase nunca

analisado com tanto rigor quanto
o fracasso, e sempre nos
apressamos em atribuir nossas
vitrias superioridade, e no s
circunstncias. Quando as coisas
esto correndo bem, ainda
mais
importante
questionar.
Excesso de confiana conduz a

Saiba utilizar seu tempo

Os seres humanos so
maravilhosamente criativos para
encontrar meios de passar o tempo
de maneira intil. nessas ocasies
que um verdadeiro estrategista se
destaca, encontrando meios de
progredir, reforar sua posio e se
preparar para o conflito inevitvel.
E o conflito no podemos
esquecer inevitvel.

Saia da zona de conforto

Ns podemos passar a vida sem mudar nossos

hbitos, e nada de terrvel nos acontecer. O
problema que, muito provavelmente,
tambm nada de bom ir nos acontecer.

Saia da zona de conforto

Conseguir evitar
desafios no uma
faanha da qual
devemos nos
orgulhar.

Resultados

Se crticos
econtendores no
conseguem igualar seus
resultados, geralmente
iro denegrir a maneira
como voc os alcana.
Os rpidos e intuitivos
sero chamados de
preguiosos. Os que
estudam
excessivamente sero
chamados de
obsessivos.

Resultados

Embora no seja m idia

ouvir as opinies dos
outros, devemos
desconfiar quando as
crticas surgem logo
atrs do sucesso.

XEQUE-MATE : A
vida um jogo de
xadrez
Garry Kasparov
Ed. Campus
2007

Slides : Luigui Moterani

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