Professional Documents
Culture Documents
DEPARTAMENTO
DE RECURSOS
HUMANOS
UNIDAD 1
1.2
Origen y desarrollo de la
Administracin de Recursos Humanos
1.3
DIVERSOS CONCEPTOS DE
TRABAJO
DEFINICIONES DE TRABAJO
Desde el punto de vista de actividad, segn Reyes Ponce:
Trabajo es una actividad personal, prestada mediante contrato, por cuenta y bajo
direccin ajena, en condiciones de dependencia y subordinacin.
La idea anterior implica aspectos puramente jurdicos, es decir, se define bajo normas
que no aceptan confusiones.
Trabajo de oficina, son todas las actividades desarrolladas en una empresa, para cumplir las
dos funciones bsicas: de registro y de informacin.
El registro es la funcin tradicional que las oficinas han realizado desde siempre, sin
embargo con el crecimiento de las empresas y, sobre todo, con la mayor complejidad de las
mismas y de las exigencias a satisfacer, las tareas relacionadas con esta funcin se han
extendido en las ltimas dcadas.
La informacin, por el contrario, es una funcin que se ha introducido recientemente
entre las tareas de trabajo de oficina, como consecuencia de la necesidad de conocer
todos
los elementos crticos para ejercer un eficaz control sobre la operacin de la empresa.
Desde el punto de vista socialista, K. Marx en El capital establece que:
El trabajo como fenmeno esencialmente humano consiste en que el hombre, para poder
convivir en grupo y para satisfacer sus necesidades, debe practicar esa actividad humana
que se llama trabajo, puesto que por medio de l va a encontrar la oportunidad de
desarrollarse en los mbitos profesional, cultural, acadmico, industrial y otros.
EL EQUILIBRIO DEL
EMPLEADO EN SU TRABAJO
A medida que los individuos van madurando en la organizacin, pasan por varias
fases de ajuste de la personalidad, Algunas son muy sencillas, y otras son complejas.
La persona comn tropieza con relativamente pocas dificultades para llegar a esos
reajustes. Hay otros que pueden ser clasificados como trabajadores problema.
Intereses, No son slo deseos y ambiciones de una persona, sino tambin sus
tendencias instintivas e impulsivas, y anhelos mal definidos que pueden o no
impulsarle a actuar plenamente en el cumplimiento de sus objetivos.
DENOMINACIN
DEFINICIN
OBJETIVOS
ORGANIZACIN
Definicin
objetivos
Eficiencia y Eficaz
Especficos
Objetivos
Sociales
CORPORATIVOS
PERSONALES
Funcional
OBJETIVOS CORPORATIVOS: Es la
organizacin logre sus metas
fundamentales.
OBJETIVOS
FUNCIONALES:Mantener en un
nivel adecuado a las necesidades de
la compaa.
OBJETIVOS PERSONALES:cada
integrante lograr sus objetivos
personales en la medida en que son
compatibles y coinciden con los de la
organizacin.
Denominacin
Relaciones
laborales
Relaciones
humanas
Relaciones
industriale
s
Relaciones humanas
Relaciones
laborales
Relaciones industriales
ESTRATEGIA DE LA ORGANIZASION
CAPACIDADRES
ORGANIZACIONALES
Flexibilidad
Innovacin
Velocidad a mercado
Actualizacin constante
Crecimiento sostenido
DETENER
DESARROLLAR
COPENTENCIAS
Organizacin pequea
Presidente
O
propietario
Gerente de
venta
contador
Gerente
Administrativo
Ayuda A
Gerente de
produccin
Ayuda B
LA SUPERVIVENCIA DE LA
ORGANIZACIN DEPENDE DE
UN FLUJO CONTINUO DE
TRANSOFORMACION Y
PRODUCCION
Recibe insumos
del medio ambiente
transforma
(personal, material
organizacin
dinero, informacin, etc.)
Bienes y
Servicios
Recompensa
a la
Recursos
Organizacionales
Las organizaciones para
lograr sus objetivos requieren
una diversidad de recursos,
estos elementos que
administrados correctamente
le permitirn a la
organizacin un rendimiento
eficaz y eficiente
Los recursos organizacionales
se clasifican as:
a)
Recursos humanos
b)
Recursos financieros
c)
Recursos materiales
d)
Recursos tcnicos
a)
Los recursos humanos son los ms importantes porque pueden mejorar y perfeccionar el
empleo y el diseo de los recursos materiales y tcnicos, lo cual no sucede a la inversa; son
los nicos recursos vivientes capaces de procesar los otros recursos inertes. Adems,
constituyen los recursos ms complejos de que se dispone en una organizacin.
Los recursos humanos son los nicos recursos que se encuentran en todas las reas y
niveles de la organizacin.
1.9
Departamento
de
administracin
de personal
Efectuar de manera organizada el control
de los recursos humanoscon base en las
necesidades detrabajo de las empresas
y de los contratos colectivos de los
sindicatos, acuerdos ynormatividad
existentes; atendiendo la seleccin,
contratacin e induccin del personal;
as como tambin, de los diversos
movimientos escalafonarios,nuevas
altas, bajas, contrataciones, jubilaciones,
recontrataciones y las solicitudes de
permisos y compensaciones.
Flujo de los recursos humanos. Esta rea de la poltica general de personal tiene que ver con
la responsabilidad compartida por todos los miembros de la organizacin para manejar el flujo de
personas (en todos los niveles)que entran, Pasan y salen de la organizacin
Gracias por
su atencin