ELEMENTOS DE LA ESTRATEGIA

Agosto 2008

Modelo Organizacional

Entorno

Estrategia

Geogrfico
Mercado

Estructura

Sistemas

Visin

Plana

Seleccin

Misin

Capacitacin
T
Piramidal E
Ev. Desemp.
C

Tecnolgico Objetivos
Poltico
Legal

Diseo

Valores

Matricial NRemunerac.

Procesos sicolgicos
y sicosociales

Trabajo en equipo

Desvinc.

Tcnic
o

RR.HHEfect. Org.
Organizacional

Comunicaciones
Conflicto

O
L Incentivos Rel. Interpersonales
Est. Puestos
O
Plan
Carrera
G
Clima
I
Est. Tareas
Ev.
Potencial
A

Procesos

Resultados

Liderazgo

Socio

Grupal

Individual

PLANIFICACION ESTRATGICA
La planificacin estratgica es una metodologa que
permite tomar decisiones para un perodo definido
respecto de la relacin que debe tener la
organizacin con el entorno.
Al mismo tiempo, es un tipo particular de
comunicacin que en definitiva es el principal
componente de una organizacin. (Cultura
Postulada) el cuento que la organizacin se cuenta
de si misma y le cuenta a otros

PLANIFICACION ESTRATEGICA
La Planificacin Estratgica es un poderoso
instrumento de gestin institucional si es acogido
por los directivos en su trabajo diario.
De lo contrario, pierde todo su valor y es visto como
un gasto de tiempo y de recursos que podran
haberse destinado a otros fines. Por qu?

PLANIFICACION ESTRATEGICA
Consiste en un patrn de decisiones coherente,
unificador e integrado, que determina y revela el
propsito de la organizacin en trminos de
objetivos a largo plazo, programas de accin y
prioridades para la asignacin de recursos.

FASES DE LA
PLANIFICACION
ESTRATEGICA

Visin
Anlisis del entorno y escenarios futuros
Misin
Anlisis interno de la organizacin (FODA)
Definicin de objetivos y metas
Identificacin e implementacin de factores
estratgicos

VISIN
Es la imagen del futuro de la institucin.
Es el sueo generado por sus lderes o por un
proceso participativo.
Es el gran sueo que responde a la pregunta Qu
deseamos ser? En una perspectiva de largo plazo.
La visin tiene un sentido de direccin y debe
generar compromiso.

VISIN

Visin:
La realidad la construimos desde las expectativas del
futuro deseado y soado.
Las organizaciones se desarrollan y construyen desde
la VISIN DE FUTURO.
Una visin potente es una que adems pueda
iluminar a otros, que les d tambin valor a ellos.
Una visin acta de imn, atrae, desafa y une a
personas.

ANLISIS DE ENTORNO
Anlisis del entorno actual y proyeccin de escenarios
futuros

ANLISIS DE ENTORNO
Anlisis del entorno actual y proyeccin de escenarios
futuros
El entorno evoluciona en su complejidad en forma
veloz.
La organizacin debe contemplar la evolucin del
entorno para desarrollarse en forma sustentable.
La organizacin genera bienes y/o servicios para
satisfacer las expectativas de usuarios que pertenecen a
dicho entorno.
Los usuarios son el nexo entre la organizacin y la
comunidad.

ANALISIS DE ENTORNO
Anlisis del entorno actual y proyeccin de
escenarios futuros
No olvide que el entorno le genera mandatos a su
institucin y que en l estn las organizaciones que
ejecutan funciones similares a las de su
organizacin.

ANALISIS DE ENTORNO
Proyeccin de escenarios futuros:
Poltico.
Responsabilidad Social.
Econmico.
Tecnolgico.
Campo Laboral
Social.
Educacional.
Mandatos
Demogrfico
Geogrfico
Epidemiolgico.

MISIN

La Misin:
Es un planteamiento general acerca del tipo de
institucin, su propsito principal y sus valores.

MISIN

La Misin es el propsito ms importante por el que

trabajan y se esfuerzan los miembros de una
Organizacin, es la razn de ser de la Organizacin.
La Misin se inspira en los PRINCIPIOS y VALORES
que sustentan el conjunto de convicciones
profundas y las grandes polticas que movilizan a
todos los actores que forman parte de la
Organizacin.

MISIN
La Misin debe expresar lo que se pretende
alcanzar con los principios establecidos y lo que
debemos hacer para lograr el xito al terminar el
camino trazado.
Finalmente, y sin duda lo ms importante, todos los
participantes (directivos y prestadores directos)
deben identificarse con la Misin, para lo cual ser
necesario acoger todos los aportes que hagan los
implicados.

ANALISIS INTERNO DE LA
ORGANIZACIN
OPORTUNIDAD:
Elemento o caracterstica existente en el entorno
que puede servir para lograr mayor desarrollo de la
Organizacin.
AMENAZA:
Aspectos del entorno que pueden significar peligros
para el desarrollo de la Institucin, el cumplimiento
de su MISIN y la mantencin de su sustentabilidad
en el tiempo.

ANALISIS INTERNO DE LA
ORGANIZACIN
Respecto del entorno slo podemos estar alertas.
Respecto de nosotros, podemos incrementar
nuestras fortalezas y capacidades y podemos
superar nuestras debilidades y las brechas, para
alcanzar el xito.
Conocer las fortalezas y debilidades es una forma
de dejar de preocuparse por el futuro y comenzar a
trabajar por crearlo (Hubert Humphrey). El
principal recurso para alcanzar el xito somos
nosotros mismos.

PLANIFICACION
ESTRATEGICA

Los objetivos.
Definen los logros que se esperan obtener en el
perodo de tiempo establecido en trminos
cualitativos

PLANIFICACION
ESTRATEGICA

Recuerde que los OBJETIVOS DE MAYOR VIABILIDAD son

aquellos para los cuales tenemos la confluencia de
FORTALEZAS y OPORTUNIDADES.
Aquellos de menor probabilidad de ocurrencia son los
objetivos para los cuales tenemos la confluencia de
DEBILIDADES y AMENAZAS.
Finalmente, es ms fcil superar debilidades
institucionales o personales que transformar las
amenazas del entorno en oportunidades.

PLANIFICACION ESTRATEGICA
Las metas:
Son resultados y beneficios cuantificables esperados,
los cuales deben ser congruentes con los objetivos.

PLANIFICACION
ESTRATEGICA

Factores estratgicos:
Son aspectos que inciden directamente en el xito o
fracaso de la organizacin y hacia los cuales debe
orientarse la accin institucional para garantizar el
cumplimiento de la misin.

PLANIFICACION
ESTRATEGICA
La estrategia.
Describe cmo se lograrn los objetivos generales,
esto es, la direccin futura de los productos y
mercados de la organizacin incluyendo los mtodos
de intervencin que ayudarn a la organizacin a
cumplir su misin y a lograr sus objetivos generales
de manera factible y eficaz.

PLANIFICACION
ESTRATEGICA
La estrategia es una herramienta multidimensional
que abarca la totalidad de las actividades crticas
de una organizacin y le da un sentido de unidad,
direccin y propsito (Hax, A. y Majluf, N. 1996:
20), y, a la vez, facilita los cambios necesarios que
su medio ambiente (entorno) induce.

PLANIFICACION
ESTRATEGICA
OBJETIVOS Y METAS:

QU

FACTORES ESTRATEGICOS:

CMO

PLANIFICACION
ESTRATEGICA
Determinar los FACTORES ESTRATEGICOS DE XITO,
permitir:
Cumplir con objetivos y metas.
Transformar debilidades en fortalezas
Eludir amenazas y aprovechar oportunidades
Alcanzar el xito de las unidades y de la Institucin
en su conjunto
Aumentar el posicionamiento institucional.

PLANIFICACION
ESTRATEGICA
Implementacin de los factores estratgicos:
Qu har?
Qu equipo lo har?
En qu plazo lo har?
Qu resistencias visualiza?
Cmo las superar?
Identifique los indicadores (trazadores) que
permitirn evaluar el cumplimiento de la
implementacin.