UNIDAD I

Materia:
Administracin Gerencial
.
FICHA 112
QEUE ES UN GERENTE?
Fecha: 31/08/2015

DEFINICION DE GERENTE

Es una persona que desempea un puesto en una organizacin formal, y

que es responsable del trabajo de por lo menos otra persona, poseyendo
autoridad formal sobre de esta.

Las personas por cuyo trabajo es responsable son sus subordinados.

Una persona con la que se trabaja que n es su superior ni su
subordinado es un colaborador. La persona responsable por el trabajo
del gerente es su superior; de modo que la diferencia entre un gerente,
un subordinado, un colaborador, o un superior esta esencialmente
basada en quien tiene la responsabilidad y la autoridad.

Obviamente la mayor parte de nosotros desempeamos, en nuestra

vida de trabajo desempeamos cada uno de estos poderes en un
momento.

Durante siglos los gerentes efectivos han sido discretos, y a veces medidos, en
trminos de una lista de cualidades personales o rangos que se supona que todos y
cada uno de ellos posean. Esta junta inclua frecuentemente atributos como juicio,
integridad y energa de la mayora de las tareas gerenciales, se define en trminos
de insumos y de los requisitos de comportamiento bsicos como:

Administra

Organiza

Mantiene

Planifica

Actitud optimista:

Las organizaciones desean un gerente que va a enfrentar cada proyecto y cada

da de trabajo con una actitud optimista. Un gerente que llegar sonriente y
que expresar buenos sentimientos acerca del trabajo que est realizando
junto con su equipo. Esto ayudar a mantener la moral elevada en la empresa
lo cual lleva a tener empleados satisfechos, bajas tasas de rotacin de
personal, mayores ndices de productividad y crecimiento del negocio.
Confiabilidad:

Cuando se trata de realizar las cosas, las empresas querrn tener un gerente
con el que pueda contar. Un gerente confiable es alguien que siempre se
presenta a trabajar a tiempo, no afloja en el trabajo y puede contarse con l
para permanecer a altas horas si las necesidades de la oficina lo requieren. Una
persona a la que si la empresa requiere pedirle algo simplemente haya que
pedrselo, teniendo la seguridad de que cumplir con su cometido.

Habilidades de resolucin de problemas:

Al desempearse como un intermediario entre la empresa y la gente, el
gerente ser el eslabn entre los empleados de niveles de base y los de
nivel superior, tambin servir como mediador de disputas entre
empleados de los niveles inferiores. Con objeto de desempear bien este
papel, el gerente que se contrate tendr que ser capaz de manejar
conflictos en el lugar de trabajo. Tendr que tener la capacidad de
detectar los problemas cuando se estn formando y ah de detenerlos as
como poder negociar para resolver conflictos ms grandes que s llegan a
presentarse.
Conocimientos de la industria:
El gerente deber ser alguien capaz de responder a las peguntas que le
hagan los clientes y miembros del staff. Esto significa que deber tener
un conocimiento preciso de lo que est hablando. Aunque se puede dar
entrenamiento de una industria especfica a alguien que es un buen
gerente, la persona ideal para el puesto ser alguien que ya cuenta con
conocimientos avanzados o experiencia especfica en esa industria.

Diferencias entre un jefe y un

lder
Lder

Jefe

Existe por la buena voluntad.

Considera la autoridad como un

privilegio de servicio.

Existe por la autoridad.

Maneja las personas como fichas.

Le dice a uno: VAYAMOS!.

No trata a la persona como cosas.

Llega a tiempo.

Asigna las tareas.

Busca culpables para castigar cuando existe algn error.

Ensea como hacer las cosas.

Le dice a uno: VAYA!.

Inspira miedo.

Sabe como se hacen las cosas.

Inspira confianza.

Considera la autoridad un privilegio de mando.

Hace del trabajo una carga.

Llega antes.
Da el ejemplo.

Castiga pero ensea; corrige pero

comprende.

Hace del trabaj un privilegio.