UNIVERSIDAD DE ORIENTE

NCLEO DE MONAGAS
ESCUELA DE CIENCIAS SOCIALES Y
ADMINISTRATIVAS
MATERIA ADMINISTRACIN DE
RECURSOS HUMANOS.

LA VALORACIN DE CARGO

Facilitador:
Lcda. Yoleida Mota

Maturn, 2014

VALORACIN DE CARGO
DEFINICIN

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NCLEO DE MONAGAS
ADMINISTRACIN DE RECURSOS
HUMANOS
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SHERMA (1999) Proceso sistemtico para determinar el valor

relativo de cada posicin en una organizacin con el fin de
establecer cules deben recibir mayor remuneracin
CHIAVENATO (2007) Proceso para analizar y comparar el
contenido de los puestos, a efecto de clasificarlos por orden de
categoras, las cuales servirn de base para el sistema de
remuneracin.
WERTHER (2008) Procedimientos sistemticos para determinar
el valor relativo de cada puestos, considerando responsabilidades,
habilidades, esfuerzo y condiciones de trabajo

VALORACIN DE CARGO
La valoracin de cago se da por lo siguiente
Nuevos cargos

Los puestos cambian

con el tiempo

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Revisin peridica y
control

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Desigualdad

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Chiavenato

VALORACIN DE CARGO

Proporciona datos reales definidos para determinar

el valor relativo de ese puesto
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Establece una estructura salarial comparable a los que

existen en el mercado de mano de obra

Establece base para las negociaciones con el

sindicato

Atraer y retener a los mejores candidatos para

los cargos

Controla los costos de los recursos humanos

Reduce quejas y rotacin de personal

Fija base para la administracin de salarios

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CHIAVENATO

VALORACIN DE CARGO

IMPORTANCIA
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EQUIDAD EN LA DISTRIBUCIN
DEL DINERO

TOMA DE DECISIONES SOBRE

POLITICAS SALARIALES

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Chiavenato

VALORACIN DE CARGO
COMO PLANIFICAR Y PREPARARLA

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IDENTIFICAR LA NECESIDAD DEL

PROGRAMA

OBTENER COOPERACIN

FORMAR UN COMIT DE VALORACIN

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GARY DESSLER

VALORACIN DE CARGO
COMIT DE VALORACIN
Queda conformado

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Miembros permanentes
o estables: son los que
deben participar en todas las
valuaciones de la organizacin;
por ejemplo, el gerente de
recursos humanos o el ejecutivo
responsable de administrar los
salarios

1.- Representantes
de la Gerencia
2.- Analista en Jefe
3.- Representantes
del sindicato.
4.- Representantes
del Departamento
de Personal.

Miembros provisionales:
son los que deben opinar en las
valuaciones de los puestos que
estn bajo su supervisin y, por
lo tanto, slo tienen una
actuacin parcial dentro del plan
de valuacin de los puestos

5.- Representantes
de la divisin
departamental o
seccin que se
avala.

VALORACIN DE CARGO
Mtodo para la valoracin de cago :Jerarquizacin
El mtodo mas sencillo para evaluar los puestos, clasifica cada uno
de los puestos por orden jerrquico

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PASOS
1

Obtener informacin acerca de los puestos

Seleccionar de los puestos que sern calificados

Seleccionar factores compensables

Jerarquizar los puestos
Combinar las calificaciones

Elemento fundamental de un puesto que se puede equiparar, se trata

de los factores que determinan la definicin del contenido del puesto,
(dificultad del trabajo, nivel de responsabilidad, habilidades, esfuerzo
fsico)
GARY DESSLER

VALORACIN DE CARGO
Mtodo para la valoracin de cago
Jerarquizacin
DIFICULTAD DEL TRABAJO
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HUMANOS

Se entregan unas fichas con

los cargos a valorar a cada uno
de los miembros del comit y
luego se promedian

Chiavenato

VALORACIN DE CARGO
Mtodo para la valoracin de cago
Jerarquizacin
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HUMANOS

Chiavenato

VALORACIN DE CARGO
Mtodo para la valoracin de cago
Jerarquizacin
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HUMANOS

VENTAJAS

DESVENTAJAS
NO PROPORCIONA
MEDIDA

SENCILLO

MENOR TIEMPO

NO PARA EMPRESAS
GRANDES

Chiavenato

VALORACIN DE CARGO
Mtodo para la valoracin de cago Clasificacin por Grado

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HUMANOS

1
1

Repetir los 3 primeros paso de la jerarquizacin

Dividir los puestos que sern comparados en conjuntos (grados
predeterminados) que poseen ciertas caractersticas comunes

Chiavenato

VALORACIN DE CARGO
Mtodo para la valoracin de cago

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ADMINISTRACIN DE RECURSOS
HUMANOS

Ventajas

Clasificacin por Grado

Desventajas

Los puestos quedan agrupados

Dificultad para redactar

Chiavenato

VALORACIN DE CARGO
Mtodo para la valoracin de cago

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ADMINISTRACIN DE RECURSOS
HUMANOS

Comparacin de Factores

PASOS
11

El comit ubica los factores compensables, seleccionar los puestos claves de

referencia

Gary Dessler

VALORACIN DE CARGO
Mtodo para la valoracin de cago Comparacin de Factores

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ADMINISTRACIN DE RECURSOS
HUMANOS

PASOS
Cada miembro del comit

hace su clasificacin en forma individual y

2 despus se celebra una junta para encontrar un consenso respecto a cada

puesto.

Gary Dessler

VALORACIN DE CARGO
Mtodo para la valoracin de cago
Comparacin de Factores
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ADMINISTRACIN DE RECURSOS
HUMANOS

PASOS
3

Se Distribuye las tarifas salariales por factores

Gary Dessler

VALORACIN DE CARGO
Mtodo para la valoracin de cargo Comparacin por factores

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HUMANOS

Chiavenato

VALORACIN DE CARGO
Mtodo para la valoracin de cago comparacin por factores

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ADMINISTRACIN DE RECURSOS
HUMANOS

Chiavenato

VALORACIN DE CARGO
Mtodo para la valoracin de cago por puntos

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HUMANOS

Mtodos en el cual, a cada uno de los grados de cada factor se le asigna

un nmero diferente de puntos. Por lo tanto cuando haya determinado el
grado en que cada uno de los factores est presente en el puesto, slo
tendr que sumar la totalidad de puntos correspondientes a cada factor
y llegar a un valor global de puntos para el puesto.

Chiavenato

VALORACIN DE CARGO
Mtodo para la valoracin de cago por puntos

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NCLEO DE MONAGAS
ADMINISTRACIN DE RECURSOS
HUMANOS

GARY DESSLER

VALORACIN DE CARGO
Mtodo para la valoracin de cargos por Puntos

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ADMINISTRACIN DE RECURSOS
HUMANOS

Determinar los valores relativos de los

factores
100% al factor de jerarqua mas alto y luego a los dems
Ejemplo: Toma de decisiones
100%
Soluciones de problema 85%
Conocimientos
60%
Luego se suman los porcentaje: 100%+ 85%* 60% = 245%
Se convierte a un sistema de 100%
Toma de decisiones
100/245= 40,82= 40,80%
Soluciones de problema 85/245 = 34,69= 34,7%
Conocimientos
60/245 = 24,39 = 24,5%
total
100%

Asignacin de valores en punto a cada factor

Ejemplo: en el caso que se designe un total de 500 puntos en el plan de
puntos se debe ubicar el grado mas alto para el factor
Toma de decisiones
40,80% X 500 = 204
Soluciones de problema 34,7% X 500 = 174
Conocimientos
24,5% X 500 = 123
Gary Dessler

VALORACIN DE CARGO
Mtodo para la valoracin de cargos por Puntos

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NCLEO DE MONAGAS
ADMINISTRACIN DE RECURSOS
HUMANOS

Asignacin de valores en punto a cada factor

Ejemplo: en el caso que se designe un total de 500
puntos en el plan de puntos se debe ubicar el grado mas
alto para el factor
Toma de decisiones
40,80% X 500 = 204
Soluciones de problema 34,7% X 500 = 174
Conocimientos
24,5% X 500 = 123
Luego se debe asignar punto a los otros grados
Ejemplo: se divide el grado mas alto del factor y se
divide entre el nmero de grado
204 / 5
= 40,80= 41 as el grado
mas bajo ser 41 y se suma 41 al 2do grado, 41 al 3er
grado , 41 al 4to grado y el ltimo grado queda 204

Gary Dessler

Muchas
Gracias
por su

OBJETIVOS DE LA VALORACIN DE CARGO

Proporciona datos reales definidos y sistemticos para determinar
el valor relativo de ese puesto.
Reduce quejas y rotacin de personal

Fija base para la administracin de salarios.

Controla los costos de los recursos humanos.

Establece una estructura salarial comparable a los que

existen en el mercado de mano de obra.
Controla los costos de los recursos humanos.
Establece base para las negociaciones con el sindicato
Ayuda a la seleccin, promocin y transferencia
de personal y a los programas de capacitacin
Atraer y retener a los mejores candidatos para los
cargos, de acuerdo con los requisitos exigidos para su
adecuado cubrimiento

 POR QUE SE DA LA VALORACIN DE

CARGO

DESIGUALDAD DE
LOS SALARIOS

INTEGRAN
UN NUEVO
PUESTO

ESTABLECER
POLITICAS
CONSISTENTE
CUANDO SE
OTORGA
AUMENTO

LAS
OBLIGACIONES
CAMBIAS