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Orden y aseo
raPara
comenzar
se requiere
comenzar
se requiere
Enfoque filosfico
Herramientas
Mejora continua
Cinco S
Mtodo PHVA
Poltica y accin
gerencial con
niveles de
responsabilidad
Solucin de
problemas en los
equipos de trabajo
Seguimiento a los
estndares de
desempeo
Eficiencia
en los
procesos
Capacidad
de
anticiparnos
a los
problemas
Eficiencia
en los
procesos
Eliminar o reducir
todo tipo de
desperdicio
Capacidad de
anticiparnos a
los problemas
Entrenando a los
Colaboradores en la
mejora continua
ACTUAR
Aplicar APC
y
estandarizar
VERIFICAR
Observar
Medir
Resultados y
planear ACP
PLANEAR
Definir problemas
Analizar causas
Priorizar soluciones
HACER
Ejecutar las
soluciones
Diagnstico y planeacin
Plan de accin
Responsables
Fecha
Observaciones
Solucin e problemas y
seguimiento
H
Solucione problemas empoderando a
lderes para solucionar problemas
Hacer seguimiento a los planes
Verificacin
Antes
Accidentes
de trabajo
Produccin
Das
perdidos
Logro de objetivos
Compare el antes y el despus
Documente el proceso
Despus
Accidentes
de trabajo
Produccin
Das
perdidos
Estandarizacin y mejora
continua
Estndar de almacenamiento
LAS 5
S
El desorden y la falta de
aseo en las empresas
refleja el estado mental
de las personas que en
ellas trabajan y el estado
de los procesos que
gestionan
Metodologa 5S
Qu significa las 5 S?
SEITON
SEIRI
Acondicionar los
medios para guardar y
localizar el material
SEISO
SEIKETS
U
Definir los
estndares de
orden y limpieza
Evitar ensuciar
y limpiar
enseguida
SHITSUK
E
Disciplina para crear
hbitos de trabajo
SEIRI
Clasificar
Necesari
o
Innecesa
rio
Mantener en los
puntos de accin
Frecuencia
de uso
Cantidad en
que se
requiere
Beneficios de la 1S
- Uso ptimo de espacios.
-Eliminacin de desperdicios.
-Descarte de artculos obsoletos.
-Reduccin de inventario y archivo muerto.
-Mejor distribucin de recursos.
SEITON
Ordenar lo
til
Definir los
medios para
guardar y
localizar los
materiales
Delimitar o
identificar las
localizaciones
Beneficios de la 2S
-Eliminar tiempo de bsqueda.
-Prevenir desabasto.
-Mejorar la seguridad.
-Incremento de respuesta.
-Incremento en la productividad.
SEISO
Limpieza
significa
Eliminar el polvo,
aceites y
suciedad de
pisos, mquinas,
paredes
Integrar esta
accin a las
tareas diarias de
mantenimiento
Procedimiento para
la planificacin
diaria de la limpieza
Beneficios de la 3S
Evita accidentes.
Disminuye reparaciones costosas.
Permite tomar acciones correctivas inmediatas.
Disfrutar de un lugar impecable de trabajo.
SEIKETS
U
Estandarizar
las mejoras
Mantiene los
logros
alcanzados en
los pasos
anteriores
Se hace despus
de solucionar los
problemas de
orden y aseo
Se apoya en
listas de
verificacin para
su seguimiento
Beneficios de la 4S
Facilita el mantenimiento.
SHITSUK
E
Disciplina
para
Respetar los
estndares
Mejorar los
estndares
continuamente
Orden y aseo
personal
Beneficios de la 5S
Resumiendo
2. Un lugar
para cada cosa
y cada cosa en
su lugar
1. Mantenga
solo lo necesario
5. Persevere en
los buenos
hbitos
5S
3. Evite
ensuciar en
vez de
limpiar
Beneficios de las 5S
Menos accidentes e incidentes
Menos averas
Menos nivel de inventarios
Menos riesgo de incendio
Menos movimientos y traslados
intiles
Beneficios de las 5S
Mas espacio
Mayor satisfaccin y motivacin
Mayor calidad del producto
Mayor capacidad de entrega justo a
tiempo
Mayor cooperacin y trabajo en
equipo
Para reflexionar
El orden es la primera ley universal
El orden y la limpieza requieren
disciplina, constancia y compromiso
El orden y la limpieza son bsicos para
el disfrute del trabajo
Muchas
Gracias!!!