CURSO:

MECANISMOS ALTERNATIVOS DE
RESOLUCION DE CONFLICTOS
DOCENTE:
ABOG. PATRICIA ELENA
MENDOZA DAVILA

UNIDAD I
DOCENTE:
ABOG. PATRICIA ELENA MENDOZA DAVILA

TEORA DEL CONFLICTO

SOCIAL
L DEFINICIN DE CONFLICTO
La palabra conflicto viene de la voz latina conflictos, que
deriva a su vez del verbo confiere, que significa combatir,
LUCU, PELT En el derecho, la palabra conflicto se utiliza para
sealar posiciones antagnicas, el conflicto es un fenmeno
que expresa una oposicin de intereses.
El Diccionario de la Lengua. Espaola define al conflicto como
lo ms recio de un combate. Punto en que aparece incierto el
resultado de la pelea. Combate y angustia del nimo, Apuro,
situacin y de difcil salida.
Segn CABANELLAS, conflicto significa guerras lucha, Es la
oposicin de intereses en que las partes no ceden, Choque o
colisin de derechos o pretensiones.
B0ARDMAN y HOROWITZ definen al conflicto como una
Incompatibilidad de conductas, cogniciones (incluyendo la
Metas) y/o afectos entre individuos o grupos que pueden o
no conducir a una expresin agresiva de su incompatibilidad
social.

II. DOS ASPECTOS DEL

CONFLICTO
1. Aspectos positivos
El conflicto tiene aspectos positivos en el sentido
que se le concibe como el motor para el cambio,
generador de energa creativa que puede mejorar
las situaciones, una oportunidad para el
crecimiento y el enriquecimiento personal.
Posibilita el cambio.
Da lugar a reclamos justos.
Sincera la relacin.
Fomenta la unidad grupal y la solidaridad.
Posibilita el crecimiento y la madurez.

2. Aspectos negativos
Dentro de los aspectos negativos que
origina
el
conflicto
tenemos
los
siguientes:
Desgasta a las partes en conflicto.
Afecta las relaciones negativamente.
Origina un gasto innecesario de
energa.
La escalada de conflicto puede derivar
a mayores.
Sus residuos pueden afectar las
relaciones.
Quedan residuos de rencor por lo dicho
y odo.
Puede llevar a una solucin sin salida.

III. ELEMENTOS DEL CONFLICTO

1. Las partes
Son las personas, grupos pequeos o grandes de
personas, que intervienen en un conflicto en forma
directa e indirecta.
2. El poder en el conflicto
Es la capacidad de influencia que tienen las partes
primarias y secundarias en el conflicto.
3. Las percepciones del problema
La percepcin es la realidad que una parte recibe de
la otra, u decir, es nuestra forma de recibir o
interpretar el conflicto, sus e interpretaciones.
4. Las emociones y sentimientos
Son los estados de nimo producidos por impresin
de los
sentidos, ideas, recuerdos, que con
frecuencia se traducen en gestos, actitudes u otras
formas de expresin. Las emociones y sentimientos
juegan un papel importante en las conciliaciones.

5. Las posiciones
Son las pretensiones que en principio reclaman
cada una de las partes, con las que creen que
quedarn satisfechas.
6. Intereses y necesidades
Los intereses son los beneficios que queremos
obtener a travs del conflicto y normalmente
aparecen debajo de las posiciones que se
adoptan en los conflictos.

CARACTERSTICAS DEL
CONFLICTO
Es el antagonismo u oposicin de intereses.
Origina situaciones difciles, trance angustioso.
Se construye entre las partes, es decir, entre dos o
ms parte. que intervienen en el conflicto; estn
involucrados en la construccin, hay involucracin y no
necesariamente consentimiento.
El conflicto no tiene origen en una parte, se genera en
la lucha entre dos partes que en algn sector son
incompatibles (ya sea en el sector de las creencias, las
acciones, las cogniciones, las conductas, etc.).
El conflicto como aspecto natural de la vida se percibe
como un reto y una posibilidad de cambio positivo. A
diferencia delo comnmente pensado, el conflicto no
es concebido como un fenmeno nocivo o intolerable,
sino como una posibilidad de creacin, cambio
positivo, unidad de grupo y desarrollo.

V. FUENTES O FASES DEL CONFLICTO

Las dificultades en la relacin pueden surgir de cargas
emocionales fuertes, incomunicacin o comunicacin deficiente,
o comportamientos negativos repetitivos.
Los conflictos estructurales pueden provenir de patrones
destructivos de comportamiento o interaccin, desigualdades en
el control, la propiedad o la distribucin de recursos,
desigualdades de poder y autoridad, factores fsicos, geogrficos
o ambientales que restringen la cooperacin, o restricciones de
tiempo.
Algunos autores sealan que las fuentes del conflicto ms
comunes son las siguientes:
Malentendidos;
Falta de sinceridad;
Negligencia;
Intencionalidad;
Defensa partidista del propio sistema de opiniones y
creencias;
Fracaso al intentar establecer fronteras;
Activar mal el conflicto; Miedo; y Segundas intenciones.

VII. EL CONFLICTO COMO PROCESO

DINMICO
El conflicto es un proceso esencialmente dinmico y
cambiante, sujeto a permanentes transformaciones desde su
nacimiento hasta su resolucin. Tal transformacin puede y
debe ser administrada. As, el conflicto no debe ser
considerado en un momento como algo esttico, sino ms
bien como una concatenacin de momentos, es decir, como
algo dinmico, cambiante. La situacin del conflicto va
cambiando, mutando, como si fuera una ameba.

VIII. FASES DE UN CONFLICTO

1. Conflicto latente
El conflicto puede existir como latente cuando hay solo una
estructura del conflicto generada por la existencia de
intereses que tienen una tendencia a oponerse de manera
recproca.
2. La iniciacin de un conflicto
La situacin de conflicto se activa cuando sucede un
acontecimiento desencadenante que inicia el conflicto
propiamente dicho, al tornarlo en conflicto manifiesto.
3. La bsqueda de equilibrio del poder
Ambas partes, para equilibrar las posiciones, pueden recurrir a
la fuerza o hacer uso del poder, o al derecho mediante
requerimiento judicial que derive en una sentencia.
4. El equilibrio de poder
Al que se llega despus de alcanzar un punto de equilibrio a
travs de un proceso de resolucin de conflictos y de hacer los
ajustes para resolverlos.
5. La ruptura del equilibrio
Las condiciones pueden variar con el tiempo y se llega a una
nueva ruptura.

IX.BARRERAS O FACTORES
DESENCADENANTES DE UN CONFLICTO O QUE
PUEDEN INTERFERIR UNA SOLUCIN
1. BARRERAS O FACTORES INTERNOS
a)Las actitudes.
b)Los valores.
c)Las necesidades.
d)Los anhelos.
e)Los temores.
f)Las ansiedades.
g)Los patrones habituales de acomodamiento.
2. BARRERAS O FACTORES EXTERNOS
h)Los requisitos de la tarea.
i)Las normas de grupo.
j)Los conceptos personales del papel o funcin.
k)La imagen pblica.
l)La percepcin de la vulnerabilidad del otro.
m)La percepcin de la propia vulnerabilidad.

X. ESTILOS DE ENFRENTAMIENTO AL
CONFLICTO
1. COMPETICIN
Proseguir los objetivos personales a costa de los otros, sin
detenerse a pensar en los dems (por ejemplo: Tu te callas.
2. EVITACIN
Actitud bsica que se caracteriza por no afrontar los
problemas; se evitan o posponen los conflictos, lo cual implica
no hacer nada o retirarse
3. COMPROMISO O CONVENIR
Implica una concesin parcial, aparejada la satisfaccin de
alguno de los deseos propios y al menos alguno de los ajenos
4. ACOMODACIN, CEDER O CONCEDER
Supone ceder habitualmente a los puntos de vista de los otros,
renunciando a los propios
5. COLABORACIN O COOPERACIN
Implica un nivel de incorporacin de unos y otros objetivos
comn

1. En funcin del elemento agresividad

Puede dividirse en: Agresivos y No agresivos
2. En funcin del elemento inters por el
otro
En todo conflicto hay por lo menos dos partes y,
por lo tanto, por lo menos un doble juego de
intereses: el inters por uno mismo y el inters por
el otro.
3. En funcin del elemento conduccin
esta
clasificacin
toma
como
elemento
fundamental la forma como se conduce, gerencia o
maneja el conflicto, y ha sido clasificada teniendo
en cuenta si lleva a la aniquilacin de una de las
supervivencia de ambas partes.
4.
En
funcin
del
elemento
partes
intervinientes
a) Si solo intervienen las partes, se la llama
negociacin: las dos o ms partes intercambian

5.En funcin del elemento protagonismo

El protagonismo implica no solo la actuacin
directa de las es en el conflicto, sino adems la
responsabilidad por las realizadas y por las
consecuencias que esas acciones puedan tener.
6. En funcin del elemento cantidad de
integrantes
He citado precedentemente que los conflictos
pueden suscitarse entre dos personas o dos
grupos, pequeos o grandes, entre dos naciones,
etc.
7. En funcin del elemento flexibilidad
No flexibles: las historias que narran son cerradas
solo estn interesados por s mismos y
Flexibles: las historias que narran son abiertas,
hay inters por s mismo,

8. En funcin del elemento contenido

El tema o contenido de los conflictos
puede variar enormemente. Lo que nos
interesa determinar no es tanto el qu del
contenido, sino en qu se apoyan.
9. En funcin de la realidad o no del
conflicto
el mediador est ubicado en forma externa al
conflicto, y por lo tanto no se cuestiona la
implicancia del observador en el sistema
observado.
10. En funcin de la forma como se ha
construido el conflicto
Barnett PEARCE ha realizado una clasificacin
de conflictos que lo lleva a dividirlos en
disputas
incompatibles
y
conflictos

LOS MODOS DE GESTIN DEL

CONFLICTO
1. Intentando la solucin por la fuerza
Mediante este modo se intenta la solucin de un
conflicto por la fuerza, y significa recurrir al poder
a la autoridad formal
2. Evitarlo, eludirlo, abandonarlo
Este segundo modo importa dejar de pasar los
problemas, esconder los desacuerdos, o un
distanciamiento fsico o sicolgico; como no quiero
confrontar, evito tratar el problema.
3. Intentando superarlo por medio de la
negociacin
El tercer modo, la negociacin, por el contrario,
exige enfrentar el conflicto, pero no para competir
con la otra parte, sino tendiendo a una bsqueda
de compromisos y de beneficios mutuos.

Captulo II
MEDIOS ALTERNATIVOS DE
RESOLUCIN DE CONFLICTOS
1.DEFINICIN DE MEDIOS ALTERNATIVOS DE
RESOLUCIN DE CONFLICTOS

En
primer
lugar,
entendemos
por
resolucin a la accin de resolver. Otras
acepciones que tiene la palabra resolver
son:
.Tomar una decisin.
.Encontrar una solucin.
.Fallar en una diferencia o disputa.

II. CARACTERSTICAS DE MEDIOS ALTERNATIVOS

DE CONFLICTOS
Los medios alternativos de resolucin de conflictos
(MARCs) se distinguen entre s por el grado de control
que tenga el tercero en el procedimiento. El continuum
de estos medios nos da una visin panormica de los
medios alternativos primarios de resolucin de
conflictos.
III.
OBJETIVOS
DE
LOS
MECANISMOS
ALTERNATIVOS DE RESOLUCIN DE CONFLICTOS
Aminorar la carga procesal de los tribunales, as
como tambin reducir el costo y la demora en la
resolucin de los conflictos,
Aumentar la participacin de la comunidad en los
procesos de resolucin de conflictos.
Facilitar el acceso de la justicia.
Proporcionar a la sociedad una forma ms efectiva
de resolucin de disputas.

IV. VENTAJAS DE ESTOS MEDIOS EN SU

APLICACIN
Son rpidas En el sentido que los problemas
pueden ser resueltos en breves das. En
nuestro pas, en el caso de la conciliacin
extrajudicial, su duracin mxima es de 30
das.
Son
confidenciales
Las
audiencias
son
reservadas, es decir, cerradas y de carcter
confidencial, no se transcribe en un expediente
ni puede filtrarse a la prensa.
Son
informale
Los
procedimientos
son
fundamentalmente informales, es decir, no
requieren cumplir con formalismos
Son flexible. El procedimiento es flexible, e
incluso puede ser modificado si hay acuerdo
entre las partes.
Son econmica Los servicios se ofrecen a muy

V. CMO ELEGIR UN MEDIO

ALTERNATIVO ADECUADO
El contexto negocial. Las cuestiones en
juego.
El estado del caso.
Los futuros costos de resolver la cuestin
a travs del litigio judicial.
La preocupacin por mantener privados
los procedimientos. Las relaciones con
abogados externos.
La probabilidad de llegar a un acuerdo.
Si no se arriba a un acuerdo, el
procedimiento afectar al inicio que
necesariamente llegar?

VI.FORMAS DE RESOLVER O
SOLUCIONAR CONFLICTOS
Hay tres formas de solucionar el litigio o conflicto intersu
Neti de intereses:
La autotutela o autodefensa, que en buena cuenta
significa el triunfo del ms fuerte, por lo cual es
proscrito por la ley, salvo casos excepcionales, como
lo es la legtima defensa en el campo penal y la
defensa posesoria inmediata y sin violencia en el
mbito civil; La autocomposicin,
tambin
se
denomina
reconocimiento;
el
desistimiento de la; pretensin por parte del
demandante, a la cual tambin se denomina renuncia,
y la transaccin que significa el acuerdo logrado entre
las partes contendientes mediante concesiones y
reconocimiento de derechos recprocos;
La heterocomposicin, es decir, la solucin del litigio
mediante la intervencin de terceros, la cual a su vez
puede ser extrajudicial y judicial.

MEDIOS ALTERNATIVOS DE RESOLUCIN DE

CONFLICTOS
1. Mtodos adversariales
Las partes estn enfrentadas y son
contendientes.
Un tercero suple la voluntad de las partes y
toma la decisin.
Si una parte gana la otra generalmente
pierde
La decisin que pone fin al litigio, se basa en
la ley o en la apIicacin de un precedente,
por, lo que no necesariamente resuelve el
problema satisfaciendo el inters de las
partes.
2. Mtodos no adversariales
Las
partes
actan
juntas
y
cooperativamente.
Las
partes
tienen
el
control
del

VIII. LOS MARCs MS

CONOCIDOS EN NUESTRO PAS
Asimismo, existe una creciente confianza en
estos medios alternativos de resolucin de
conflictos y el xito de los mismos ha
alcanzando a muchos pases, entre ellos Estados
Unidos, Argentina, Colombia, Per, entre otros.
Entre
los
MARCs
ms
conocidos
Latinoamrica tenemos los siguientes:

La negociacin.
La mediacin.
La conciliacin.
El arbitraje.

en

IX ALGUNOS MARCs TODAVIA NO

CONOCIDOS NUESTRO PAS
Asimismo, existen otros tipos de MARCs, que son bastante
utilizados y conocidos sobre todo en los Estados Unidos
Amrica, y esperamos en que un tiempo no muy lejano se
vayan incorporando en nuestra legislacin. Veamos cules
son y en qu consiste cada uno de ellos:
Mediacin / arbitraje (med/arb).
Arbitraje / mediacin (arb/med).
Evaluacin neutral previa.
Experto neutral.
Tribunal multipuertas.
Mini juicio.
Alquiler de un juez.
Ombud.rman.
Juicio sumario por jurados.
Grupo asesor circunscripto (focus edgroup).

1. LA NEGOCIACIN
La negociacin es una institucin que persigue
establecer una relacin ms deseable para ambas partes
a travs del intercambio, trueque y compromiso de
derechos, sean estos legales, econmicos o psicolgicos
2 LA MEDIACION
El objeto de la mediacin consiste en ayudar a las partes
a generar sus propias soluciones para resolver el
conflicto. El mediador dirige el proceso pero no sugiere
frmulas de solucin. Las partes deciden completamente
el contenido del acuerdo.
3. LA CONCILIACION
La conciliacin es una institucin que persigue acercar a
las partes en conflicto para atenuar sus divergencias;
pretende con su participacin propiciar el dilogo para
que las partes, a travs de l, hallen una solucin final a
sus diferencias.

4. EL ARBITRAJE
Es un sistema de solucin de conflictos en el que la voluntad de
las partes se somete a la voluntad de un tercero. En el fondo del
arbitraje existe un pacto o convenio entre los litigantes en el
sentido de que sometern sus voluntades a la conviccin y al
pronunciamiento del tercero, con el compromiso de cumplir lo
que por l se decida.
5. EVALUACION NEUTRAL
Se da con la presentacin del caso a cargo de ambas partes (o
sus asesores) ante un tercero neutral, para que realice una
evaluacin de cmo el caso prosperara en la va judicial. En el
mbito empresarial, puede efectuarse ante los funcionarios
superiores de las organizaciones en conflicto, en su caso, ofrecer
su evaluacin.
6. ARBITRAJE
se da de manera inversa a la anterior, con la ventaja de no estar
el laudo influenciado por lo conocido en audiencias
confidenciales. El procedimiento comienza con un juicio arbitral
ordinario.

Consiste en la contratacin de un experto (tercero neutral), con la

finalidad de proveer a las partes de una opinin tcnica totalmente
imparcial sobre hechos o aspectos tcnicos. Este tercero dictaminar
una prediccin sobre cul de los contendientes podra estar
considerado en falta por un tribunal que eventualmente juzgar el
caso.
9. TRIBUNAL MULTIPUERTAS
Consiste en un centro judicial donde el reclamo ingresa al tribunal y
un funcionario asesora y ofrece a las partes diferentes alternativas
para que ellos voluntariamente elijan: conciliacin, mediacin,
arbitraje, evaluadores neutrales o juicio sumario. Si ninguna de estas
variables es posible, queda siempre disponible el litigio tradicional.
10. MINI JUICIO
El minijuicio no es un juicio, sino una presentacin oral efectuada
por los abogados ante los directivos de las empresas entre las que
ha suscitado una controversia, quienes luego intentan arribar a un
acuerdo.
11. ALQUILER DE UN JUEZ
Es el procedimiento privado por el cual las partes contratan a una
persona que deber actuar en la toma de decisin, y que
generalmente es un juez retirado. Este tercero falla conforme a
derecho y a precedentes legales, jurisprudencia y doctrina

12. OMBUDSMAN
El Ombudsman, controlador o defensor del pueblo, puede
iniciar y proseguir de oficio o a peticin del interesado,
cualquier investigacin conducente al esclarecimiento de actos,
hechos u omisiones de la administracin pblica y sus agentes
que impliquen el ejercicio ilegtimo, defectuoso, irregular,
abusivo, arbitrario, discriminatorio, negligente, gravemente
inconveniente o inoportuno de sus funciones
13. JUICIO SUMARIO POR JURADOS
Este sistema tiene como finalidad aligerar al juez de un largo
juicio a travs de audiencias abreviadas ante jurados que darn
solo una opinin evaluativa o informativa que servir como a la
accin futura de las partes, pero no tendr la potencia de un
veredicto. Se utiliza el mtodo para solucionar casos completos
con el objetivo de persuadir a los contendientes acerca de las
bondades de un avenimiento sobre bases realistas.
14. GRUPO ASESOR CIRCUNSCRIPTO (FOCUSEDGROUP)
El llamado focusedgroup o grupo asesor circunscrito a ciertos
temas, consiste en un panel de ciudadanos seleccionados por
las partes, que ofrecen una opinin asesora.

X. DIFERENCIAS ENTRE LOS DIFERENTES

MEDIOS ALTERNATIVOS DE RESOLUCIN DE
CONFLICTOS
1. Conciliacin y mediacin

2. Conciliacin y arbitraje
La conciliacin se diferencia del arbitraje en que el rbitro no
propone ni sugiere, resuelve; lo hace va un laudo que las
partes estn en deber de acatar..
En el arbitraje, el rbitro impone una resolucin, el laudo, que
satisface a una de las partes pero muy rara vez a ambas
Los rbitros son competentes para promover conciliacin en
todo momento y de darse la conciliacin esta trae consigo la
conclusin del proceso.

XI. CONTRASTE ENTRE

PROCESO JUDICIAL

LOS

MARCs

EL

Existe una insatisfaccin indudable y generalizada con el

desempeo de los sistemas de administracin y procuracin
de justicia. La ineficiencia, la lentitud de los procesos por
saturacin de los tribunales, as como el costo altsimo de un
litigio, han convertido la justicia en un asunto caro para
muchos, inaccesible por su costo y sumamente desgastante.

XII. CAUSAS QUE PUEDEN LLEVAR

FRACASO A LA CONCILIACIN JUDICIAL

AL

La falta de preparacin de los operadores de la

administracin de justicia (llmese jueces y secretarios o
empleados judiciales en quienes se delega la toma de la
audiencia).
La reserva o desconfianza de las partes para revelar los
verdaderos intereses ante quin luego va a decidir quin
es el vencedor de la contienda.
El poco tiempo que disponen los jueces para tomar
personalmente las audiencias, debido a la excesiva carga

XIII. CONSEJOS PARA JUECES

CONCILIADOS
Segn la experiencia habida en Argentina, se han sugerido
algunas pautas que se pueden transmitir:
Resulta fundamental para un desarrollo exitoso de la audiencia
conciliadora que, previamente, el juez interviniente haya
tomado un cabal conocimiento de las actuaciones respectivas.
Inicialrnente, el juez conciliador debe informar a las partes
presentes los alcances y fines de la audiencia de conciliacin,
siendo necesaria la asistencia personal de las partes y de sus
letrados, a quienes se asegurar que lo hablado no saldr del
recinto del tribunal.
Salvo Supuestos de excepcin, el juez debe requerir que la
actora reduzca la litis a trminos econmicos concretos.
El juez debe procurar evitar ciertos dilogos o manifestaciones
de los participantes en la audiencia de conciliacin.
Es la tarea del juez ejercitar su colaboracin activa en la
bsqueda de las frmulas de conciliacin.
No debe de atemorizarse el juez, a fin de agotar la instancia
conciliantia.

XIV. MOTIVACIONES DEL JUEZ PARA

ACEPTAR LOS MEDIOS ALTERNATIVOS DE
RESOLUCIN DE CONFLICTOS
El ahorro de tiempo y dinero.
La obtencin de mejores procesos, ms abiertos,
flexibles y atentos a las necesidades nicas de las
partes.
La obtencin de mejores resultados, hechos a la
medida de las partes y de la sociedad.
El compromiso de la comunidad en la resolucin de los
conflictos.
La ampliacin del acceso a justicia.
El juez que siente la necesidad de anexar un programa
de resolucin de disputas a su tribunal para urgir la
terminacin de las causas, tiene la sensacin que el
pblico no tolera ms demoras sin exigir cambios al
sistema, por lo que su deseo de solucionar la sobrecarga
est mezclado con el anhelo de proteger la autoridad del
Poder Judicial.

XV. LOS MARCS TIENDEN A

PRIVATIZAR LA JUSTICIA
Los MARCS no tienen como nulidad privatizar la
justicia sino ayudar al fortalecimiento del
sistema judicial en la solucin de conflictos,
brindando en forma conjunta un servicio
completo y adecuado a los nuevos cambios en
que vivimos.
Existen fundados temores que los MARCs
extraigan del sistema judicial y formal a una
cantidad importante de casos. Es ms, hay
algunos que creen que el Poder Judicial solo
quedar para los pobres ya que los ricos
acudiran a estos nuevos modos de justicia
privada.

UNIDAD
II
DOCENTE:
ABOG. PATRICIA ELENA MENDOZA
DAVILA

CAPTULO III
LA NEGOCIACION
1 Definicin
Segn el Diccionario de la Lengua
Espaola, la palabra negociacin proviene
del latn negociacin que significa accin y
efecto de negociar.
La argentina PFIRTER DE ARMAS seala
que en su acepcin ms general, la palabra
negociacin se usa en sentido de tratar
asuntos pblicos o privados procurando su
mejor logro.

Para CAIVANO la negociacin comunicacin

directa entre las partes interesadas con el
propsito de acordar la solucin es la forma
ms comn y ms popular de resolver
diferencias. La negociacin tiene la ventaja
de permitir a las propias partes mantener el
control absoluto sobre el proceso y sobre la
solucin.
Para PINKAS FLINT BRUCK, la negociacin es
un proceso de comunicacin dinmico, en
mrito del cual dos o ms partes tratan de
resolver sus diferencias e intereses en
forma directa a fin de lograr con ello una
solucin que genere mutua satisfaccin.

2.
Objeto
negociacin

de

la

La negociacin es una institucin que

persigue establecer una relacin ms
deseable para ambas partes a travs del
intercambio, trueque y compromiso de
derechos,
sean
estos
legales,
econmicos o psicolgicos, siendo sus
objetivos son:
Lograr un nuevo orden de relaciones
donde antes no existan.
Modificar un conjunto de relaciones
existentes por otras ms convenientes
para una de las partes o para ambas.

II.
POSICIONES
INTERESES

VERSUS

Las
posiciones
son
la
lnea
argumentativa que defiende el deseo o
inters de una de las partes ante un
determinado conflicto. Las posiciones
son los argumentos que plantean las
partes. Son las razones que responden
a la pregunta qu dice?
Los intereses se componen de las
aspiraciones y deseos subyacentes que
al final de cuentas pretende una
persona en cualquier circunstancia,
muy al margen de quin se enfrente
contra esta tensin.

III.
ELEMENTOS
CONSIDERARSE
NEGOCIACIN

QUE
EN

DEBEN
UNA

1. Intereses
Como seala CAIVANO, los intereses pueden
definirse como las necesidades, deseos,
preocupaciones o temores de las partes, o las
condiciones especificas que una parte desea
obtener para lograr un arreglo aceptable.
2. Legitimidad
La legitimidad se refiere a la aceptacin y el
reconocimiento por una parte de que un
oponente, y las cuestiones y los intereses del
mismo, e incluso sus emociones, son
autnticos y razonables, y se ajustan a los
principios reconocidos o a las normas o los

3. Opciones
Integrada por todas las variables de
solucin que cada parte expone para
llegar a un arreglo. Para que una de ellas
sea aceptada por cualquiera de las
partes deber ser superior a la mejor
alternativa que estas puedan disponer.
4. Alternativas
Son aquellos medios sustitutos que
tienen las partes para satisfacer sus
intereses en el caso de no llegar a un
arreglo satisfactorio con su ocasional
adversario. Pero acuden a estos sin haber
cedido nada ante la parte contraria y

5. Comunicacin
Es el medio por donde se conducen los intereses,
alternativas y opciones de cada una de las
partes, proporcionando informacin oportuna y
necesaria para conocer con claridad las
posiciones de ambas y posibilitando el
conocimiento recproco entre las partes,
clarificando sus percepciones y facilitando las
transacciones en todo ese proceso..
6. Sinceridad
La sinceridad generalmente alude a la capacidad
de una persona para depender o asignar
confiabilidad a la veracidad o exactitud de las
declaraciones el comportamiento de otra.
7. Compromiso
Son los tratos, planteamientos orales o escritos

IV. LA NEGOCIACIN COMO MEDIO DE

RESOLUCIN DE CONFLICTOS
la negociacin es un proceso de
comunicacin dinmica, en mrito del cual
dos o ms partes tratan de resolver sus
diferencias e intereses en forma directa a
fin lograr con ello una solucin que genere
mutua satisfaccin. Toda negociacin se
presenta una confrontacin de intereses.
Estas diferencias deben ser resueltas por
las partes aprovechando los distintos
valores que cada una de ellas asigna a la
toma decisiones

EN QU OPORTUNIDAD
NEGOCIAMOS
V. ACTITUDES FRENTE AL
CONFLICTO: EL MODELO DE BLAKE Y
MORTON
Dado que la gente difiere, es posible encontrar
soluciones. Son las diferencias las que nos
posibilitan el intercambio de valores y con ello
la resolucin del conflicto. Si no existieran
diferencias en cuanto a la percepcin, escala de
valores, aversin al riesgo, no sera posible la
solucin de conflictos.
Cundo se presenta la negociacin? La
negociacin se presenta cuando existe un
conflicto de intereses entre dos o ms partes.

VII. TIPOS DE NEGOCIACIN

1. Negociacin distributiva (Esquema GanarPerder)
En la negociacin distributiva las partes actan
competitivamente y buscan su ventaja personal,
esto es, maximizar su beneficio individual. En este
tipo de proceso la habilidad negociadora reposa
principalmente en una gran dosis de voluntad,
terquedad cierto tipo de engao y otras tcticas
afines.
2. Negociacin integrativa (Esquema GanarGanar)
La negociacin integrativa es un proceso
dinmico en el cual las partes primero identifican
tanto metas comunes como diferencias en sus
intereses, y luego desarrollan una labor conjunta
que los lleva a un resultado satisfactorio para

Caractersticas de la negociacin integrativa:

Un intento consciente serio de entender
las necesidades objetivos de contraparte.
Los negociadores tienen diferentes valores
y preferencias.
Lo esencial, sin embargo, es que se pueda
al menos comprender y aceptar como
legtimos estos intereses y necesidades.
El establecer una comunicacin fluida.
Los
negociadores
deben
considerar
cuidadosamente el efecto que produce el
revelar sus objetivos y escuchar activa y
atentamente a la otra parte
Se deben crear las condiciones para una
buena comunicacin.

II.
ESTRATEGIAS
NEGOCIACIN

DE

Este mtodo descansa sobre cuatro puntos bsicos o

principios elementales: (1) separar a las personas
del problema; (2) concentrarse en los intereses, no
en las posiciones; (3) generar una variedad de
opciones antes de decidirse a actuar; y (4) discutir
en base a algn criterio objetivo.
a) Primer principio: separar a las personas del
problemas
Como primera medida, no hay que olvidar que ante
todo, los negociadores son personas. En la
negociacin
uno
no
est
tratando
con
representantes abstractos de la otra parte, sino
con seres humanos. Ahora bien, las personas se
enojan, se deprimen, sufren temores, son hostiles,
se frustran y se ofenden. Observan el mundo desde

b)
Segundo
principio:
concentrarse en los intereses, no
en las posiciones
Los intereses son las aspiraciones y deseos
subyacentes que pretende una persona en
cualquier circunstancia a travs de las cuales
plantea su posicin en un conflicto. Como seala
CAIVANO, los intereses pueden definirse como las
necesidades, deseos, preocupaciones o temores
de las partes, o las condiciones especficas que
una parte desea obtener para lograr un arreglo
aceptable. Los intereses motivan a las personas y
son el trasfondo o el fundamento de la posicin
que asumen las partes. Ese fundamento muchas
veces no es manifestado ni percibido, y hasta en

c) Tercer principio: Generar una

variedad de opciones antes de
decidirse a actuar
FISHER y URY afirman que en la mayora
de las negociaciones hay cuatro obstculos
principales que impiden la creacin de un
gran nmero de opciones:
1) los juicios u opiniones prematuros
2) la bsqueda de una sola respuesta;
3) el supuesto de que pastel a repartir es
de tamao fijo;
4) la creencia de que la solucin de
problema de ellos es de ellos. Para
poder superar estas limitaciones es

d) Cuarto principio: Discutir en base

a algn criterio objetivo
Los acuerdos a los que se arribe no
podrn sustentarse en algn particular
criterio subjetivo, sino en base a alguna
pauta o criterio que sea independiente
de la voluntad de las partes, que sea
legtimo y prctico, y aplicable a ambas
partes. Mientras ms criterios de
equidad, eficiencia o respaldo cientfico
se puedan utilizar, ms probable ser
que
se
logre
un
acuerdo
final
mutuamente satisfactorio y equitativo.

UNIDAD IV
CONCILIACIN
1. LA CONCILIACIN EN MATERIA PENAL
La legislacin peruana ha establecido que la conciliacin es
facultativa en los procesos de indemnizacin derivado de la
comisin de delitos y faltas y los provenientes de daos en materia
ambiental. Es la nica materia penal que ve la conciliacin. En
cambio, en la legislacin colombiana (Cdigo de Procedimiento
Penal), la conciliacin se impone de manera obligatoria y como
requisito para que proceda el ejercicio de la accin penal, cuando
se trate de delitos querellables.

1. Definicin legal
La definicin legal la encontramos en el artculo 52 de la Ley
N26872 (en adelante, la Ley), modificado por el artculo 12 del
Decreto Legislativo N 1070 (28 de junio de 2008), cuyo tenor es el
siguiente: Art. 5: La Conciliacin es una institucin que se
constituye como un mecanismo alternativo para la solucin de
conflictos, por el cual las partes acuden ante un centro de
conciliacin extrajudicial a fin que se les asista en la bsqueda de
una solucin consensual al conflicto.

2. Definicin doctrinaria
Marianella Ledesma Narvez seala que la
conciliacin, constituye un acto jurdico que
pone fin al conflicto y que constituye un
medio que suministra el ordenamiento jurdico
para la autodeterminacin de las partes, a fin
de lograr un efecto prctico tutelado por el
derecho en la solucin del conflicto.
Sagstegui Urteaga seala que en la
conciliacin el tercero asiste a las partes y les
ayuda a buscar solucin a su conflicto
proponiendo frmulas de arreglo que, desde
luego, no son obligatorias para las partes.
Martnez Coco dice que la conciliacin es un
acto jurdico, entendido como la manifestacin
de la voluntad de los conciliantes dirigida a

III. CARACTERSTICAS
Es un acto jurdico a travs del cual las partes recurren a
un tercero para que les ayude a resolver un conflicto.
Requiere la existencia de un tercero; este no decide, se
limita a sealar el camino posible de solucin de conflictos.
Es un mecanismo alternativo de solucin de conflicto, ya
que las partes pueden optar por la conciliacin, por el
arbitraje o por ir al Poder Judicial.
La oralidad e inmediacin estn siempre presentes, pues
el conciliador estar al lado de las partes que han
solicitado su actuacin, las que se realizarn sin
intermediarios.
Es extraproceso, es decir, se da fuera de un proceso
judicial.
Es voluntaria. La conciliacin es un acto voluntario, porque
las partes acuden libremente a un centro de conciliacin
para que les ayude a resolver un conflicto de intereses.
Es confidencial, porque tanto el conciliador como las
partes deben guardar absoluta reserva de todo lo
sostenido o propuesto.
No constituye acto jurisdiccional. El artculo 42 de la Ley
ha determinado que la conciliacin extrajudicial

Es
personalsima,
el
acto
conciliatorio
es
eminentemente personal. Excepcionalmente, y en
aplicacin del artculo 14 de la Ley, se admite la
representacin para los casos all sealados.
Fomenta una cultura de paz, sustentada en la
autonoma de la voluntad de las partes.
Propicia una solucin al conflicto con ayuda de un
Conciliador.
Tiene carcter obligatorio para los casos de derechos
disponibles.

IV. PRINCIPIOS RECTORES DE

LA CONCILIACIN
El artculo 2 de la Ley N 26872 presenta nueve
principios ticos de la conciliacin: equidad,
neutralidad, imparcialidad, buena fe, veracidad,
confidencialidad, legalidad, celeridad y economa.

1. Equidad
El Reglamento seala que la equidad debe ser
concebida como el respeto del sentido de la
justicia aplicada al caso particular, materia de
conciliacin. El Conciliador est obligado a
generar condiciones de igualdad para que los
conciliantes puedan lograr acuerdos mutuamente
beneficiosos.

2. Veracidad
El Reglamento dice que est dirigida a la
bsqueda de lo querido realmente por las
partes. El Conciliador no alterar nunca el
sentido o significado de los hechos, temas,
intereses o acuerdos a que arriben stas en
el
procedimiento
conciliatorio.
Los
operadores del sistema conciliatorio deben
remitir la informacin veraz y autntica
cuando les sea requerida por el MINJUS.
3. Buena fe
El Reglamento explica que la buena fe se
entiende como la necesidad que las partes
procedan de manera honesta y leal,
confiando en que esa ser la conducta a

4. Confidencialidad
Es deber de los conciliadores el guardar reserva
de las informaciones recibidas en situacin de
confidencia, o en una sesin privada, una
reunin parcial o una sesin conjunta con los
litigantes, no pudiendo ser revelada a las partes
ajenas a las negociaciones.

5. Imparcialidad y neutralidad
El Reglamento seala que el conciliador no debe
identificarse con los intereses de las partes,
quien tiene el deber de colaborar con los
participantes sin imponer propuesta de solucin
alguna. La conciliacin se ejerce sin discriminar a
las personas y sin realizar diferencias.

6. Legalidad
La actividad conciliatoria se enmarca dentro de lo
establecido en la Ley y Reglamento, en concordancia
con el ordenamiento jurdico. El conciliador debe
velar porque este principio se cumpla verificando la
legalidad del acuerdo o remitiendo a las partes a sus
asesores legales para que revisen los acuerdos.

7. Celeridad
El Reglamento dice que la celeridad es consustancial
al procedimiento de Conciliacin, permitiendo la
solucin pronta y rpida del conflicto.
La celeridad es un principio que impone al
conciliador la obligacin de observar, en la
tramitacin de la conciliacin, los trminos y plazos
que seala la ley y/o que hayan acordado las partes.

8. Economa
El principio de economa, segn el Reglamento, est
orientado a que las partes ahorren tiempo y costos
que les demandara involucrarse en un proceso
judicial.

V. FINALIDAD DE LA
CONCILIACIN
La
finalidad
de
la
conciliacin
extrajudicial es, como bien afirma la Ley,
propiciar una cultura de paz.
Carlos Humberto Alva, por su parte, lo
concibe como el conjunto de valores y
actitudes que se dirigen a la construccin
de condiciones de vida que consoliden el
desarrollo integral de la persona humana,
su realizacin fsica y sicolgica, tanto de
forma individual como colectiva.

VI. LA CONCILIACIN COMO ETAPA

PREVIA AL PROCESO JUDICIAL
El carcter obligatorio que se le da al
procedimiento
de
conciliacin
extrajudicial, ha sido objeto de debate,
no solo en el Per sino tambin en otros
pases como Argentina y Colombia.
En Amrica Latina est muy arraigado
el criterio de llevar todos los conflictos a
juicio y es poco extendida la cultura de
la negociacin por lo que se hace
necesaria esta obligatoriedad a fin de
que el sistema conciliatorio inicialmente
funcione.

VII. MATERIAS CONCILIABLES

1. Materias conciliables obligatorias
En virtud de lo dispuesto por el artculo 7 de la
Ley (modificado por el Decreto Legislativo N
1070),
son
materia
de
conciliacin
las
pretensiones determinadas o determinables que
versen sobre derechos disponibles de las partes.
La pretensin determinada es aquella por la
cual se desea satisfacer un inters que ha sido
perfectamente fijado en la solicitud de
conciliacin.
La pretensin es determinable cuando sta es
susceptible de fijarse con posterioridad a la
presentacin de la solicitud de conciliacin.

Las materias conciliables son:

a.Asuntos de naturaleza civil

Son todas las materias conciliables de este tipo:
pago
de
deudas,
desalojos,
problemas
vecinales, rescisin de contratos, resolucin de
contratos, incumplimiento de contratos, pago de
alquileres o arrendamientos, otorgamiento de
escrituras, copropiedad, mejor derecho de
propiedad, obligaciones de dar, hacer o no
hacer, convocatoria a junta o asamblea, etc.

b. Asuntos de familia
En materia de familia, la norma seala que
pueden sorneterse a conciliacin diversas
pretensiones como los alimentos, rgimen de
visitas, tenencia y otras que se deriven de la
relacin familiar, siempre y cuando sean

c. Asuntos en materia laboral

En materia laboral la conciliacin debe
tener en consideracin el carcter,
muchas veces irrenunciables, de los
derechos del trabajador, tales como
los
derechos
al
pago
de
remuneraciones,
descanso
remunerado,
vacaciones,
compensacin
por
tiempo
de
servicios, etc. Estos son derechos que
no se pueden poner en tela de juicio,
ya que tienen rango constitucional y
estn protegidas y reguladas en las

2.
Materias
facultativas

conciliables

Las materias conciliables facultativas son aquellas

que no requieren ir previamente a un centro de
conciliacin, ya que no es un requisito previo para
iniciar un proceso judicial. En esa medida, la
conciliacin es facultativa en estos casos:
En los procesos de ejecucin, que son los procesos
expeditivos que se sirven para lograr el
cumplimiento de una deuda o cualquier obligacin
que conste en un ttulo ejecutivo o de ejecucin
(como la letra de cambio, el cheque, etc.).
En caso de terceras, que es la accin que la ley
concede a la persona que sin ser parte en un
proceso, ni tener relacin o inters con la
pretensin principal, ve afectados sus bienes como
consecuencia de dicho proceso, con una medida
cautelar o para la ejecucin, con la finalidad de
conseguir que se deje sin efecto la afectacin de

 En los procesos de prescripcin adquisitiva de

dominio.
En el retracto.
Cuando se trate de convocatoria a asamblea
general de socios o asociados.
En los procesos de impugnacin judicial de
acuerdos de Junta General de accionista
sealados en el artculo 1392 de la Ley
General de Sociedades, as como en los
procesos de accin de nulidad previstos en el
artculo 1502 de la misma Ley.
En los procesos de indemnizacin derivado de
la comisin de delitos y faltas y los
provenientes de daos en materia ambiental.
En los procesos contencioso administrativos,
que se originan en el derecho de accin que
tiene el ciudadano de impugnar los actos o
resoluciones de los rganos pblicos cuyo

3. Materias no conciliables
Es importante saber que no en todos los casos se
puede conciliar, hay determinados conflictos en los
cuales no se puede solucionar mediante la
conciliacin. El artculo 72-A de la Ley N 26872,
incorporado por el Decreto Legislativo N 1070 (28 de
junio del 2008), los seala expresamente:
Cuando se desconoce el domicilio de la parte
invitada. El domicilio es el lugar en que legalmente
se
considera
establecido
alguien
para
el
cumplimiento de sus obligaciones y el ejercicio de
sus derechos.
Cuando la parte emplazada domicilia en el
extranjero, salvo que el apoderado cuente con
poder expreso para ser invitado a un centro de
conciliacin.
Cuando se trate de derechos y bienes de incapaces
a que se refieren los artculos 432 y 442 del Cdigo
Civil, es decir, aquellos que se refieren a la

En los procesos cautelares, que son aquellos cuyo

fin es garantizar el desenvolvimiento o el resultado
de otro proceso.
En los procesos de garantas constitucionales, que
son aquellos medios de proteccin de los derechos
fundamentales consistentes en la posibilidad que
tiene el titular de un derecho de poner en
movimiento el rgano jurisdiccional para que tutele
ese derecho, si es conculcado o amenazado ese
derecho.
En los procesos de nulidad, ineficacia y anulabilidad
de acto jurdico, este ltimo en los supuestos
establecidos en los incisos 1, 3 y 4 del artculo 2212
del Cdigo Civil.
En la peticin de herencia, cuando en la demanda
se incluye la solicitud de declaracin de heredero.
En los casos de violencia familiar, la cual tiene un
tratamiento propio en una norma particular, como
es el Texto nico Ordenado de la Ley de Proteccin

VIII.
PROCEDIMIENTO
CONCILIACIN

DE

La Ley N2 26872 establece el procedimiento de la Conciliacin Extrajudicial

3.
La
audiencia
conciliacin

de

La Audiencia de Conciliacin es nica y se

realizar en el local del centro de
conciliacin autorizado en presencia del
conciliador y de las partes, pudiendo
comprender
la
sesin
o
sesiones
necesarias para el cumplimiento de los
fines previstos en la presente ley.
Excepcionalmente el Ministerio de Justicia
podr autorizar la realizacin de la
audiencia de conciliacin en un local
distinto, el cual deber encontrarse
adecuado para el desarrollo de la misma
(artculo 102 de la Ley)

Para el caso de las personas analfabetas o que no puedan

firmar la conciliacin se llevar a cabo con la participacin
del testigo a ruego que aquellas designen y que deber
suscribir el acta.
Si la Audiencia se lleva a cabo en ms de una sesin,
deber dejarse expresa constancia de la interrupcin en
el acta correspondiente, sealndose el da y la hora en
que continuar la Audiencia.
Si ninguna de las partes acude a la primera sesin, no
debe convocarse a ms sesiones, dndose por
concluido el procedimiento de conciliacin.
Cuando slo una de las partes acude a la primera
sesin, deber convocarse a una segunda.
Cuando cualquiera de las partes deja de asistir a dos
sesiones alternadas o consecutivas, el Conciliador
deber dar por concluida la Audiencia y el
procedimiento de Conciliacin.
Cuando las partes asisten a la audiencia, el Conciliador
debe promover el dilogo y eventualmente proponerles

4. Concurrencia personal a la audiencia

El acto conciliatorio es eminentemente personal.
Excepcionalmente, y en aplicacin de la Ley, se admite
la representacin para los casos all sealados. La
representacin en el procedimiento de conciliacin
supone la declaracin de voluntad del representante
que interviene a nombre, por cuenta y en inters del
representado, surtiendo su declaracin efectos directos
respecto del representado.
5. Conclusin del procedimiento conciliatorio
Se da por concluido el procedimiento conciliatorio por:
Acuerdo total de las partes.
Acuerdo parcial de las partes.
Falta de acuerdo entre las partes.
Inasistencia de una parte a dos (2) sesiones.
Inasistencia de ambas partes a una (1) sesin.
Decisin debidamente motivada del Conciliador en
Audiencia efectiva.

6. Mrito y
conciliacin

ejecucin

del

acta

de

a. Definicin de acta
El acta de conciliacin es el documento que expresa la
manifestacin de voluntad de las partes en la
conciliacin. Puede contener el acuerdo conciliatorio,
sea ste total o parcial.
b. Requisitos que debe contener el acta
La Ley seala (artculo 162) que el acta de conciliacin
debe contener lo siguiente:
Nmero correlativo.
Nmero de expediente.
Lugar y fecha en la que se suscribe.
Nombres, nmero del documento oficial de identidad y
domicilio de las partes o de sus representantes y, de
ser el caso, del testigo a ruego.
Nombre y nmero del documento oficial de identidad
del conciliador.

 Nmero de registro y, de ser el caso, registro de

especialidad del conciliador.
Los hechos expuestos en la solicitud de conciliacin y, en
su caso, los hechos expuestos por el invitado como
sustento de su probable reconvencin
El
Acuerdo
Conciliatorio,
sea
total
o
parcial,
consignndose de manera clara y precisa los derechos,
deberes u obligaciones
Firma del conciliador, de las partes intervinientes o de
sus representantes legales, de ser el caso.
Huella digital del conciliador, de las partes intervinientes
o de sus representantes legales, de ser el caso.
El nombre, registro de colegiatura, firma y huella del
abogado del centro de conciliacin extrajudicial, quien
verificar la legalidad de los acuerdos adoptados,
tratndose del acta con acuerdo sea este total o parcial

c. Mrito ejecutivo del acta

El artculo 18 de la Ley establece que el acta con
acuerdo conciliatorio constituye ttulo ejecutivo.

IX.
VENTAJAS
CONCILIACIN

DE

LA

Para las partes

Las partes son absolutamente libres de conciliar o no.
Es la flexibilidad que tienen las partes
La conciliacin es un asunto de inters nacional que
sirve para propiciar una cultura de paz entre todos los
peruanos, preservando de esta manera las mutuas
relaciones entre la colectividad.
La mayor ventaja que produce la conciliacin es un
sensible aumento del protagonismo de las partes, lo
que aumenta la responsabilidad de las partes.
Ahorra dinero a las partes
Otra ventaja estriba en que las partes acuden por motu
proprio
Mantenimiento de los derechos, ya que al someter un
conflicto a conciliacin no se est renunciando a la
posibilidad de llevarlo despus a la justicia estatal; esto
no sucede cuando se pacta un arbitraje.
La brevedad y disponibilidad del proceso

Para el conciliador
Constituye una nueva fuente de trabajo no solo para los
abogados, sino para todos aquellos que tengan inters en
ejercer esta funcin, toda vez que para ser conciliador no
se requiere ser abogado.
Para los abogados
Los abogados pueden asesorar a las partes en una
audiencia, sobre todo en temas jurdicos.
Va a permitir percibir sus honorarios de manera ms
rpida y con menor desgaste personal.
El abogado va a poder atender mayor cantidad de
casos, disponiendo de ms tiempo para otros casos, lo
cual, como es obvio, va a repercutir en el aumento de
SUS ingresos econmicos.
Evita el desgaste personal y profesional, que son
propios de los largos y extensos procesos judiciales.
Evita los riesgos que representa el litigio en trminos de
responsabilidad profesional por haberse omitido alguna
cuestin formal.

Para el Estado y el Sistema de

Administracin de Justicia
Otra ventaja radica en que la Conciliacin
Extrajudicial, busca Ja Eficiencia de Ja
Administracin de justicia, al descongestionar
la labor jurisdiccional.
As mismo, permite ahorrar dinero en
infraestructura y persona! (llmese jueces,
secretarios, etc.) al Estado, ya que estos no
tendrn que distraer recursos en casos que
pueden ser resueltos por las partes con la
ayuda de un conciliador.
Promueve la solidificacin de la democracia
mediante una cultura de paz.
Va a permitir mejorar e! acceso a la justicia, y
atenuar la conflictividad en el cuerpo social.

CAPITULO V
LA CONCILIACION DE LA REPARACION
CIVIL
I.LA ACCIN CIVIL DERIVADA DEL
DELITO

1.Ilicitud civil y penal

En principio, es menester poner de relieve
algunas circunstancias que, a mi juicio,
pueden
y
deben
condicionar
las
conclusiones que hayamos de obtener:
Es acertado que la accin civil se pueda
ejercitar en el proceso penal, no slo la que
se dirige contra el responsable penal sino
tambin contra los llamados responsables
civiles subsidiarios.

2. Reparacin civil
En este orden de ideas, siendo la reparacin de los daos
provenientes del delito una pretensin civil ejercitada
dentro del proceso penal por el titular del bien jurdico
afectado

3. La naturaleza jurdica de la
reparacin civil derivada del delito
El Ttulo VI del Cdigo Penal (en adelante CP) se refiere a
La reparacin civil y sus consecuencias accesorias. El
artculo 92 del CP prescribe que la reparacin civil se
determina conjuntamente con la pena Por su parte, el
Cdigo de Procedimientos Penales de 1940, en su artculo
28S, dispone que: La sentencia condenatoria deber
contener la designacin del delincuente, la exposicin del
hecho delictuoso... el monto de la reparacin civil, la
persona que debe percibirla y los obligados a satisfacerla,
citando los artculos del Cdigo penal que hayan sido
aplicados.

II. LA CONCILIACIN DE LA REPARACIN CIVIL

La responsabilidad civil asumida como consecuencia del
delito y la responsabilidad civil extracontractual son de
idntica entidad. As se infiere del artculo 101 del Cdigo
Penal, a travs del cual se ha dispuesto que la reparacin
civil se rige adems por las normas pertinentes del Cdigo
Civil. Evidentemente, el referido artculo no establece una
simple supletoriedad del Cdigo Civil en esta materia sino
que enva a los operadores del derecho a dicho Cdigo.
1. La autocomposicin en torno a la reparacin civil
La lectura del artculo 922 del Cdigo Penal es enriquecida
por el inciso a) del artculo 92 de la Ley de Conciliacin
(Ley N 26872);b06 pues ahora queda ms claro que el
artculo 92 del Cdigo Penal establece la regla general;
sta es que la reparacin civil se determina conjuntamente
con la pena, en tanto que el referido artculo de la Ley de
Conciliacin establece implcitamente una excepcin a esa
regla: que la cuanta de la reparacin civil puede ser
decidida antes de la imposicin de la pena y en un
procedimiento
autocompositivo,
es
decir,
sin
la
intervencin del juez.

2. Oportunidad de la conciliacin
La conciliacin puede tener lugar en cualquier
momento una vez surgida la obligacin de reparar
el dao, y sta surge al momento de perpetrado el
dao. Por otro lado, se tiene que el procedimiento
conciliatorio puede tener lugar an durante el
trmite de la apelacin de sentencia o del recurso
de nulidad y hasta que la decisin final no surta sus
efectos.
3. Los efectos de la conciliacin sobre los
criterios de imputacin, la graduacin de la
pena y la sentencia penal
Existe la preocupacin en el sentido de que la
iniciativa del procesado para someter a conciliacin
la reparacin civil poda inclinar el criterio del juez
hacia la certeza de la responsabilidad penal de

A
R

I
C

S
A