RELACIONES

LABORALES
SINDICATOS

El subsistema de mantenimiento
de recursos humanos
Cobija tambin las relaciones de la propia
organizacin con las entidades que
representan a sus empleados: los sindicatos

Relaciones laborales
Tienen que ver con el trabajo del personal y
son negociadas y acordadas con los
sindicatos. Las relaciones laborales se basan
en la poltica de la organizacin frente a las
exigencias y dems aspectos que esgrimen
los sindicatos.

POLTICAS DE RELACIONES LABORALES

La poltica de relaciones con los sindicatos

refleja de modo directo la ideologa, la
cultura y los valores asumidos por la alta
administracin de la organizacin, los cuales
a su vez estn influenciados por la etapa del
desarrollo del sindicalismo, por el rgimen
poltico del gobierno y por la situacin
coyuntural de la economa del pas, entre
otros factores ambientales

Entre las polticas de relaciones

laborales que la organizacin
puede adoptar podemos definir 4
1. Poltica paternalista
Est caracterizada por aceptar con facilidad
y rapidez las reivindicaciones de los
trabajadores, sea por inseguridad, falta de
habilidad
o
incompetencia
en
las
negociaciones con los lderes sindicales.

 2. Poltica autocrtica
Est caracterizada por la postura rgida de la
organizacin que acta de modo arbitrario y
legalista para conceder lo estipulado por ley,
por convenio colectivo y de acuerdo con sus
intereses
3. Poltica de reciprocidad
Se basa en la reciprocidad, en la relacin entre
la organizacin empresaria y el sindicato.
4. Poltica participativa
Est caracterizada por considerar que las
relaciones laborales involucran al sindicato y
los trabajadores por un lado, y a la
organizacin, a los dirigentes y a los
supervisores por el otro.

EL SINDICALISMO

No es un fenmeno reciente. Sus orgenes se

remontan al siglo XVIII con el inicio de la
Revolucin Industrial. El sindicalismo
representa un proceso de reivindicaciones por
salarios y condiciones de trabajo mejores,
adems es una fuerza poltica que forma parte
natural de la disputa del poder en un rgimen
democrtico. El sindicato es parte integral de
la sociedad capitalista y cumple una funcin
inherente al rgimen de propiedad privada.
Como organizacin, el sindicato es una
agremiacin o asociacin constituida para
defender los intereses comunes de sus
miembros.

Medios de accin sindical

Para lograr las reivindicaciones de sus bases,
el sindicato de los empleados y obreros
puede utilizar varios medios para presionar a
las
organizaciones
empresarias,
como
ejemplo, la huelga, los piquetes y las formas
ilcitas de presin sindical.

Formas ilcitas de presin

sindical
Entre las formas ilcitas de presin sindical

de los trabajadores podemos sealar:

1. Huelga simblica. Parlisis colectiva de
corta duracin sin abandonar el lugar de
trabajo.
2. Huelga de advertencia. Parlisis destinada
a afirmar la importancia de la reivindicacin
para demostrar por parte de los trabajadores
la capacidad y poder de movilizacin.
3. Huelga de celo. El trabajador se cie de
manera estricta a lo sealado en el
reglamento interno. No hay abandono del
lugar de trabajo.
4. Operacin tortuga. El trabajo se cumple

 5. Parlisis relmpago. Interrupcin colectiva rpida e

intempestiva en uno o diversos sectores de la misma
organizacin.
6. Faltas o retrasos del personal en sectores vitales. Se
originan de modo voluntario creando problemas graves a
la normalidad de las operaciones.
7. Parlisis de proveedores vitales. Intento de perjudicar
una organizacin paralizando las organizaciones satlites
que suministran materia prima o servicios esenciales para
que funcione.
8. Rehusarse a trabajar horas extras.
9. Ocupacin del lugar del trabajo. Es una agresin contra
la libertad de trabajo y contra la propiedad privada y al
mismo tiempo un delito civil y penal.
10. Sabotaje. Empleo de medios violentos y ocultos para
destruir bienes, materias primas, materiales o daar
mquinas, instalaciones, o sea, bienes de la empresa.

MEDIOS DE ACCIN
PATRONAL
Las organizaciones empresarias pueden utilizar
tambin ciertos medios de presin contra los
trabajadores:
Lock-Out o cierre patronal
Es el cierre temporal de la empresa decidido
por los administradores o por la cmara
empresaria como medio de presin.
Lista negra
Lista originada en una empresa donde consta
personal desvinculado que se hace circular
entre otras empresas para impedir que el
mismo puede lograr un nuevo trabajo.

REPRESENTACIN DE LOS TRABAJADORES EN LA ORGANIZACIN

La representacin de los trabajadores dentro

de un sistema democrtico las podemos
clasificar en dos clases: representacin
directa o antisindical y representacin
sindical.

Representacin directa o antisindical

1. Representacin directa o antisindical.
a. Consejos de fbrica o comits de
empresa.
b. Cogestin o gestin compartida.
c. Autogestin o gestin propia. Representa
la administracin de la organizacin por sus
propios miembros o empleados.

Representacin sindical
Estos modelos de representacin incluyen la
participacin de los sindicatos fuera de los
muros de la organizacin. En general, esta
participacin es conflictiva.

CONFLICTOS LABORALES
El conflicto y la cooperacin constituyen
elementos integrantes en la vida de las
organizaciones. Ambos han recibido mucha
atencin por parte de recientes teoras de la
organizacin. Son dos lados de una misma
moneda.
Conflicto significa existencia de ideas,
sentimientos, actitudes o intereses
antagnicos que pueden llegar a chocar. El
conflicto es la condicin general del mundo
animal. El hombre sobresale entre los
animales por su capacidad de atenuar esta
condicin

Situaciones de conflicto y
mtodos de solucin

Mtodos antiguos.
Destructivos.
Supresin-guerra total.
Parcialmente destructivos.
Guerra parcial-acomodacin.
Mtodos modernos.
Constructivos.

Negociacin-solucin de
problemas
Todo conflicto lleva en s fuerzas constructivas que
conducen a la innovacin y al cambio, y fuerzas
destructivas que llevan al desgaste y a la oposicin. El
conflicto existe o se presenta por existen puntos de vista e
intereses diferentes que chocan entre s; la existencia de
conflicto significa la existencia de dinamismo, vida y
fuerzas que chocan.
En general el conflicto es un proceso que se inicia cuando
una de las partes (individuo, grupo u organizacin) percibe
que la otra parte (individuo, grupo u organizacin) atenta o
intenta atenta sobre alguno o algunos de sus intereses

Condiciones que predisponen al

conflicto
Existen 3 condiciones previas que tienden a generar
conflictos.
1. Diferenciacin de actividades. Objetivos e intereses
diferentes e incluso antagnicos tienden a provocar
conflictos.
2. Recursos compartidos. En general, los recursos
disponibles son escasos y limitados. La incidencia de
un grupo ser en perjuicio de otro grupo.
3. Actividades interdependientes. La actividad en una
organizacin tanto los individuos y los grupos
dependen uno de otros.

Condiciones que desencadenan

el conflicto
El conflicto se presenta cuando ocurren dos
condiciones desencadenantes.
1. Percepcin de la incompatibilidad de
objetivos.
2. Percepcin de la oportunidad de
interferencia.

RESULTADOS DEL CONFLICTO

Un conflicto puede traer resultados constructivos o

destructivos para las partes involucradas.
Resultados constructivos
Son los efectos positivos del conflicto.
1. El conflicto despierta los sentimientos y estimula las
energas.
2. El conflicto fortalece sentimientos de identidad.
3. El conflicto despierta la atencin hacia los problemas.
4. El conflicto pone a prueba la balanza del poder.

Resultados destructivos
A un conflicto se lo conoce normalmente ms por sus
condiciones negativas, destructivas e indeseables
que por sus resultados constructivos.
1. El conflicto desencadena sentimientos de
frustracin, hostilidad y ansiedad.
2. El conflicto aumenta la cohesin grupal.
3. El conflicto desva energas hacia el mismo.
4. El conflicto lleva a una parte a bloquear la
actividad de la otra.
5. El conflicto se auto alimenta y perjudica las
relaciones entre las partes en conflicto

Administracin del conflicto

Bsicamente un conflicto puede resolverse de 3
maneras, teniendo en cuenta que un conflicto influir
en los resultados constructivos o destructivos que este
produzca y por tanto en futuros episodios de conflicto.
1. Ganar / Perder.
2. Perder / Perder.
3. Ganar / Ganar.

Reivindicaciones en los conflictos laborales

Los conflictos laborales son divergencias surgidas

entre las organizaciones y los sindicatos, o sea, los
sujetos, y abarcan intereses individuales,
generales, grupales, profesionales o econmicos.
Los conflictos laborales incluyen varios tipos de
reivindicaciones:
1. Condiciones legales de trabajo. Jornada, horario,
descanso semanal remunerado.
2. Condiciones econmicas del trabajo.
Remuneracin, ndices de ajuste, insalubridad, etc.

TAREA
Realizar los anlisis critico del folleto dado
en clase.
Investigar como funcionan los sindicatos de
forma general en nuestro pas (tarea)

 Gracias por su atencin.