UNIVERSIDAD TECNOLGICA DE MXICO

Mapa Conceptual de las

Estructuras Organizacionales
Materia: Estructuras Organizacionales
Tema: Mapa Conceptual de las Estructuras Organizacionales
Maestra: Leticia Fabin
Alumna: Maria Cristina Padierna Gonzlez
3- octubre - 2015

MAPA CONCEPTUAL ESTRUCTURAS ORGANIZACIONAL

VALORES
HUMANOS
CONSTRUCCIN DE
EQUIPOS

ORIENTACIN
SISTMICA

MERCADOTECNIA

DESARROLLO
ORGANIZACIONAL

ORIENTACIN
CONTINGENCIA

AGENTE DE
CAMBIO

INVESTIGACIN
SOLUCION
PROBLEMA
S

RETROALIMENTACI
N

PRODUCCIN

Enfoque de Lawrence y Lorsch: subsistemas de la organizacin.

APRENDIZAJE
EXPERIENCIAL

Las organizaciones y la teora general de los sistema

GERENCIAL O
ADMINISTRATIVO

ESTRUCTURAL

ENTRADAS O
INSUMOS

PROCESAMIEN
TO U
OPERACIN

SALIDAS O
RESULTADOS

MEDIO AMBIENTE

METAS Y
VALORES

MEDIO AMBIENTE

PSICOSOCIAL

TECNOLGICO

RETROALIMENTACIN

Enfoque de Kast y Rosenzweig: subsistemas de la organizacin

Ma. Cristina Padierna Gonzlez

La organizacin como sistema y sus cuatro elementos esenciales

EL ENFOQUE SISTMICO EN ADMINISTRACIN

DENTRO DEL MAPA CONCEPTUAL

ORGANIZACIN

INTEGRACIN
DE PERSONAL

DIRECCIN

CONTROL

Para
Para generar
generar productos
productos

Ma. Cristina Padierna Gonzlez

Insumos Meta de
los
demandantes
1. Empleados
2. Consumidores
3. Proveedores
4. Accionistas
5. Gobiernos
6. Comunidad
7. Otros

Variables e
Informacin
externas
1. Oportunidades
2. Restricciones
3. Otras

Revitalizacindel
delsistema
sistema
Revitalizacin

PLANEACIN

Revitalizacindel
delsistema
sistema
Revitalizacin

Conocimiento administrativos, metas de los reclamantes

Conocimiento administrativos, metas de los reclamantes
y uso de los insumos
y uso de los insumos

AMBIENTE EXTERNO

Insumos
1. Humanos
2. Capital
3. Administrativ
os
4. Tecnolgicos

Productos
1. Empleados
4. Satisfaccin
2. Consumidores 5. Integracin de
metas
3. Utilidades

MAPA CONCEPTUAL
DESARROLLO
ORGANIZACIONAL

AUTORIDAD

Son un conjunto de pasos que

deben llevara cabo los que
forman parte de una
organizacin para lograr los
fines u objetivos requeridos.

La autoridad se
deriva usualmente
del puesto que una
persona ocupa.
LIDERAZGO

COMUNICACIN
El intercambio de
sentimientos,
opiniones, o
cualquier otro tipo
de informacin
mediante habla,
escritura u otro tipo
deseales

Coercitivo
Recompensa
Legtimo
Experto
Referente

CONFLICTO

TOMA DECISIONES

Es una necesidad humana

bsica, que debe ser
satisfecha parapreservar
el orden y potenciar el
xito de cualquier
organizacin o equipo de
personas

Es un proceso en
el que uno
escoge entre dos
o ms
alternativas.

PODER

Es cualquier atributo
distintivo o rasgo
diferenciante que una
personaposee sobre
aquellas a quienes
lidera.

Fuentes
Poder

Creatividad
Originalidad
Viabilidad

Ma. Cristina Padierna Gonzlez

Es una situacin de
choque o
enfrentamiento
entre
varios(personas,
ideas, grupos etc.)

Determinar problema
Identificar los criterios de
decisin
Asignar peso a los criterios
Desarrollar todas las
alternativas

INNOVACION

CAMBIO

Es la aplicacin
prctica de nuevas
ideas con el
propsito de
alcanzar los
objetivos de la
organizacin de
manera eficaz

nos ejemplifica de la
necesidad de
cambio de las
organizaciones para
lograr objetivos
especficos, esos
cambios deben
determinarse
cuidadosamente si
se realizan a los
procesos,
estructuras o
recurso humano.

Planear
Hacer
Actuar
Estudiar