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REPROJETO ORGANIZACIONAL DE
EMPRESAS: UMA PROPOSTA DE MTODO
Yuri Oliveira de Lima
Orientador: Professor Francisco Duarte, Dr.
Banca avaliadora:
Professor Adriano Proena, Dr.
Professora Thas Spiegel, Dra.
29/09/2015
Definio de organizao
Definio de organizao
Para a sociedade:
Para mim:
Definio
Variveis
Etapas
Responsveis
5
"Projeto organizacional envolve dois problemas complementares: (1) como dividir uma
grande tarefa da organizao inteira em tarefas menores das subunidades; e (2) como
coordenar essas menores tarefas das subunidades para que se encaixem para realizar
eficientemente a tarefa maior ou as metas organizacionais. [...] Projeto organizacional a
completa especificao de estratgia, estrutura, processos, pessoal, coordenao e controle
e componentes de incentivo da firma. (BURTON, OBEL & DESANCTIS, 2011, p.4 e 18)
Total
Varivel
Total
Estrutura
10
Troca de conhecimento
Coordenao e controle
Distribuio geogrfica
Incentivos
Cultura
Pessoal
Estilo de gesto
Estratgia
Poder
Sistemas de informao
Sistemas de deciso
Projeto da tarefa
Sistemas de reunio
Processo
Clima organizacional
Tecnologia
Tamanho
Ambiente
Comportamento de inovao
Autor
Etapas
1. Formulando a "desordem";
2. Monitoramento do ambiente;
3. Aprendizado organizacional;
4. Adaptaes ao ambiente;
4. Planejamento de recursos;
5. Implementao e controle.
5. Processos de inovao;
6. Aprendizagem organizacional;
7. Eficincia organizacional.
Responsveis
Cientista comportamental aconselhando um cliente
Gestores
(2011)
Ackoff (1991)
Evan (1993)
Capelle (2014)
Galbraith (2014)
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Processo de projeto e iteraes. Fonte: adaptado de Van Aken (2007, p.26)
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Projetos de objeto, realizao e processo - adaptado de Van Aken (2007, p.24)
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Na viso de alguns autores (Leavitt (1965), Mealiea & Lee (1979), Nadler &
Tushman (1980) aos quais podemos acrescentar Khandwalla (1977), Burton et
al. (2006), Galbraith (2014) e Bruton, Obel & DeSanctis (2011)) o alinhamento
das variveis causa aumento de desempenho organizacional.
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Objeto de pesquisa
Problema de pesquisa
Mtodo de pesquisa
Estrutura da pesquisa
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Objeto de pesquisa
20
Problema de pesquisa
21
Mtodo de pesquisa
22
Estrutura da pesquisa
Captulo 1
Introduo
Captulo 2
Paradigma da
complexidade
Captulo 3
Abordagem
metodolgica
Captulo 6
Avaliao do
mtodo por
profissionais
Captulo 5
Proposta de
mtodo de
reprojeto
Captulo 4
Estudo de caso
Captulo 7:
Consideraes
sobre tica
empresarial
Captulo 8:
Consideraes
finais
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Paradigma da complexidade e o
reprojeto de empresas
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Necessidade do paradigma da
complexidade
No
nos
basta
apenas
a
competncia
tcnica,
operacional. [...] Para adquirirmos essa compreenso e esse preparo para a
implementao de mudanas deveremos elevar nosso olhar a um patamar
acima
do
estratgico
e
examinar
o
que
ocorre
em
um
nvel que denominarei de paradigmtico. (TRACTENBERG, 1999, p.15)
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Abordagem metodolgica
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Estudo de caso
Apresentao da empresa
Apresentao da empresa
Hospital X:
Grande porte;
Particular;
Rio de Janeiro;
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As questes do estudo
Unidade de anlise
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Finalidade
Critrios
Possibilitar a comparao entre o que a teoria de projeto e reprojeto organizacional prope e o que
ocorre na realidade, com foco no processo de reprojeto organizacional.
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Critrio 1: entrevistar os responsveis pelo processo na empresa para descobrir suas etapas,
buscando sempre a ordem cronolgica dos eventos. Outra fonte de dados importante, caso
exista, seria o cronograma do processo. preciso aqui entender a distino entre o planejado
e o executado, caso tenha sido feito um planejamento.
Critrio 2: envolve entender os problemas que o hospital em questo teve durante o processo
de reprojeto, para isso ser preciso entrevistar os responsveis pelo processo a fim de
compreender quais as dificuldades percebidas, como foram superadas e como acreditam que
poderiam evit-las. Outra importante fonte de dados seriam as atas das reunies de
acompanhamento do processo, caso existam.
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Entrevista semi-estruturada
Documental
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34
35
29/04/2015
30/04/2015
30/04/2015
04/05/2015
05/05/2015
"organization*
2. Resumo:
3. Resumo:
4. Resumo:
5. Resumo:
redesign" OR
"reprojeto
"rediseo
"projeto
"diseo
"organisation*
organizacional"
organizacional"
organizacional"
organizacional"
1. Tpico:
Heurstica
Total
redesign"
Fonte
Obras encontradas
Duplicatas
Aprovadas por ttulo
Aprovadas aps leitura
inspecional
Arquivo indisponvel
Selecionado para leitura analtica
Scielo
BDTD
Scielo
Scielo
BDTD
Scielo
80
14
109
26
49
15
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13
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Ser aplicvel tanto para reprojetos de empresas inteiras quanto para reprojetos de
uma ou mais reas das empresas;
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Poder
Posies
Estrutura
Estilo de
Gesto
Pessoal
Cultura
Organizao
Mercado
de Trabalho
Tecnologia
Aplicada
Coordenao
& Controle
Processos
& Leiaute
Ambiente
Estratgia
Incentivos
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b)
c)
Porque houve uma mudana em uma (ou mais) das variveis ambientais;
d)
Nadler & Tushman (1997), Burton, Obel & DeSanctis (2011) e Galbraith (2014)
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Devem ser responsveis pelo processo de reprojeto uma equipe composta pelos
gestores das reas reprojetadas, lderes que provavelmente sero a favor da
mudana e os que sero contra e funcionrios que conhecem bem a empresa e seu
trabalho, jovens ou mais experientes. Sem esquecer que todos os funcionrios
devem ser envolvidos.
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Estudo de caso
Proposta de mtodo
Estudo de caso
Estado atual
Prximos passos
Concluir as entrevistas;
Construir os produtos;
Validar os produtos;
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Incio
Fim
Jul 23 '15
Aug 2 '15
Aug 17 '15
Oct 10 '15
Jul 23 '15
Oct 17 '15
Preparar Qualify
Sep 25 '15
Sep 27 '15
Apresentar Qualify
Sep 28 '15
Oct 1 '15
Oct 2 '15
Oct 3 '15
Oct 18 '15
Oct 20 '15
Oct 21 '15
Oct 30 '15
Oct 30 '15
Nov 5 '15
Nov 5 '15
Nov 19 '15
Nov 19 '15
Dec 2 '15
Escrever concluses
Dec 2 '15
Dec 9 '15
Dec 9 '15
Dec 10 '15
Jan 8 '16
Jan 10 '16
Jan 10 '16
Jan 30 '16
Realizar pr-defesa
Jan 30 '16
Feb 4 '16
Feb 4 '16
Feb 6 '16
Defender dissertao
Feb 6 '16
Feb 11 '16
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Referncias
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Obrigado!