Mtodo 5S

MTODO

ORIGENS
1950

JAPO DO PS-GUERRA

OBJETIVOS

Preparar uma empresa, departamento, bairro, escola, cidade ou

qualquer espao fsico para uma interveno de melhoria no ambiente.

OBJETIVOS ESPECFICOS
Melhorar a qualidade dos produtos/servios;
Melhorar o ambiente de trabalho e de atendimento ao usurio;
Melhorar a qualidade de vida dos funcionrios/moradores.
Educar para a simplicidade de atos e aes;
Maximizar o aproveitamento dos recursos disponveis;
Reduzir gastos e desperdcios;
Otimizar o espao fsico;
Reduzir e prevenir acidentes;
Melhorar as relaes humanas;
Aumentar a auto-estima dos funcionrios/moradores;

SEIRI

O
QUE
O
MTODO

5S

Utilizao/Organizao
SEITON
Ordenao
SEISSO
LIMPEZA
SEIKETSU
SADE
SHITSUKE
DISCIPLINA

S
E
I
R
I

Utilizao

PARA
QUE SERVE

Manter no local apenas aquilo que

necessrio e adequado s
atividades e ao ambiente de trabalho.

Utilizao
COMO PRATICAR

Verificar o que til e necessrio.

Separar aquilo que no tem
utilidade para o setor.

Descartar o que no serve,

disponibilizando para outro setor.

Utilizao
RESULTADOS

Desocupa espaos.
Torna mais visveis os materiais
realmente utilizados.

Torna o ambiente mais claro,

confortvel e fcil de limpar.

Evita a compra desnecessria de materiais.

Aumenta a produtividade.
Prepara o ambiente para a segunda fase.

S
E
I
T
O
N

Ordenao

PARA
QUE SERVE

Arrumar e ordenar aquilo que

permaneceu no setor
por ser considerado necessrio.

Ordenao
COMO PRATICAR

Analisar onde e como as coisas so guardadas.

Definir critrios para organiz-las.
Definir lugar e modo adequados de guard-las.
Padronizar os nomes dos objetos.
Criar um sistema de identificao visual.
Manter tudo em seus lugares aps o uso.

Ordenao
RESULTADOS

Racionaliza os espaos.
Facilita o acesso aos materiais e equipamentos
reduzindo o tempo de busca.

Evita estoques em duplicidade.

Racionaliza a execuo das tarefas.
Melhora o ambiente de trabalho
reduzindo o esforo fsico e mental.
Prepara o ambiente para a terceira fase.

S
E
I
S
S
O

LIMPEZA

PARA
QUE SERVE

Deixar o local limpo

e as mquinas e equipamentos
em perfeito funcionamento.

LIM PE Z A
COMO PRATICAR

Fazer uma faxina geral.

Acionar regularmente o pessoal da limpeza.
Acionar regularmente o pessoal da manuteno.
Desenvolver hbitos de limpeza.
Limpar os objetos antes de guard-los.

LIM PE Z A
RESULTADOS

Conscientiza sobre a necessidade de manter

o local de trabalho limpo e arrumado.

Cria um ambiente de trabalho

saudvel e agradvel.

Melhora a imagem do setor, da instituio, e

por extenso, dos funcionrios.

Incrementa a qualidade de vida na instituio.

Prepara o ambiente para a quarta fase.

S
E
I
K
E
T
S
U

SADE / Padronizao

PARA
QUE SERVE

Desenvolver a preocupao constante

com a higiene em sentido amplo,
tornando o local de trabalho saudvel
e adequado s tarefas desenvolvidas.

SADE / PADRONIZAO
COMO PRATICAR

Praticar sempre os 3S anteriores.

Melhorar as condies ambientais de trabalho.
Promover o respeito mtuo.
Cuidar sempre da sade e higiene pessoal.
Criar um ambiente de trabalho harmonioso.

SADE / PADRONIZAO
RESULTADOS

Reduz acidentes.
Melhora a sade geral dos funcionrios.
Eleva o nvel de satisfao dos funcionrios.
Facilita as relaes humanas.
Divulga positivamente a imagem do setor,
da instituio e dos funcionrios.

Prepara o ambiente para a quinta fase.

S
H
I
T
S
U
K
E

DISCIPLINA

PARA
QUE SERVE

Melhorar constantemente. Desenvolver a

fora de vontade,
a criatividade e o senso crtico.
Respeitar e cumprir o estabelecido.

DISCIPLINA
COMO PRATICAR

Disciplinar a prtica dos S anteriores.

Compartilhar objetivos.
Difundir regularmente conceitos e informaes.
Cumprir as rotinas com pacincia e persistncia.
Incorporar os valores do Programa 5S.
Criar mecanismos de avaliao e motivao.
Participar dos programas de treinamento.

DISCIPLINA
RESULTADOS

Elimina o controle autoritrio e imediato.

Facilita a execuo das tarefas.
Propicia resultados de acordo com o planejado.
Propicia o crescimento pessoal e profissional.
Melhora os servios e as relaes pessoais.
Prepara a instituio e os funcionrios para os
Programas da Qualidade mais abrangentes.

5S

E A CIDADANIA

REEDUCAO
ADOO DE VALORES - TICA
APLICAO ABRANGENTE
- TRANSCENDE O AMBIENTE DE TRABALHO -

REFLEXO
SOBRE A AO DO INDIVDUO ENQUANTO CIDADO

TRANSFORMAO DA SOCIEDADE

1S- Senso Utilizao Bota

FORA

1S- Senso Utilizao

Departamento: Sala MOT

Antes

Observaes:

Depois

1S- Senso Utilizao

Departamento: Contabilidade

Antes

Observaes:

Depois

1S- Senso Utilizao

Departamento: EXPEDIO

Antes

Observaes:

Depois

1S- Senso Utilizao

Departamento: EXPEDIO

Antes

Observaes:

Depois

1S- Senso Utilizao

Departamento: EXPEDIO

Antes

Observaes:

Depois

1S- Senso Utilizao

Departamento: EXPEDIO

Antes

Observaes:

Depois

1S- Senso Utilizao

Departamento: FABRICA

Antes

Observaes:

Depois

1S- Senso Utilizao

Departamento: PISO INFERIROR

Antes

Observaes:

Depois

1S- Senso Utilizao

Departamento: Manuteno

Antes

Observaes:

Depois

1S- Senso Utilizao

Departamento: Manuteno

Antes

Observaes:

Depois