Qu es un lder?

Segn Jorge Terry

El liderazgo es la actividad de influir en la gente para que se
empee de buena gana por los objetivos del grupo.

Segn Lao Tse

El lder es aquella persona que apenas se hace notar, el
buen lder habla poco

Un lder es
Una persona capaz de ejercer influencia en otros para,
dirigirlos y guiarlos efectivamente, influyendo en la cultura
organizacional al grado de transformarla hacia el logro de
objetivos y metas organizacionales.

2.1.- Modelos de
liderazgo

Modelos de
comportamiento

Modelos de comportamiento
Estos modelos se han centrado en el estudio de las
conductas que convierten a administradores exitosos en
autnticos lderes de los grupos de trabajo.
Algunos de estos modelos son:
La teora X y Y
Modelos de Ohio State University y de la University of

Michigan
Modelo de Grid Gerencial

La teora X y Y
Se basa en los supuestos y opiniones de los individuos, la
manera de motivarse y como esto influye en la conducta
del lder. Los lderes que consideran que los trabajadores
se motivan principalmente por el dinero que son perezoso
y tienen hbitos de trabajo malos, tienen a ejercer un tipo
de liderazgo directivo, es decir, decirles lo que tienen que
hacer.

La teora X y Y
Aquellos lderes que consideran que los trabajadores
hacen sus tareas con gusto, y son positivos, aplican un
liderazgo participativo, es decir, consultan a sus
empleados de modo de que participen.

Modelos de Ohio State

University y de la University of
Michigan
En ambas universidades se estudio sobre las caractersticas
de comportamiento de los lderes que parecan tener relacin
con las medidas de eficacia en el desempeo.

Modelos de Ohio State

University y de la University of
Michigan
La principal aportacin de los
estudios realizados por Ohio
State son el haber aislado dos
dimensiones y que se conocen
como
estructura
inicial
(comportamiento y actividades
que realiza el lder para definir
los
puestos
de
sus
subordinados) y consideracin
(refleja el grado en que el lder
es considerado y amistoso con
sus subalternos).

Modelos de Ohio State

University y de la University of
Michigan
Las conclusiones de las investigaciones de Michigan fueron un
continuo bidimensional donde mientras los lderes se
desplacen hacia la derecha, mejores sean.

Modelo de Grid Gerencial

El modelo de Grid gerencial
fue creado a partir de los
estudios hechos en las
universidades de Ohio y
Michigan, en este se elabor
una matriz de nueve por
nueve, que bosqueja 81
diferentes
estilos
de
liderazgo,
describiendo
explcitamente los cuatro
tipos extremos (1,9- 9,1- 1,9 y
9,9) y el estilo medio (5,5)

Modelos de
contingencia

Modelos de contingencia
Estos surgen cuando las investigaciones sobre liderazgo
avanzaron y se dieron cuenta de que la prediccin del xito de
un lder era un fenmeno mucho ms complejo que identificar
los rasgos idneos de personalidad o el comportamiento de
dirigentes triunfadores.

Modelos de contingencia
Un lder que tiene xito en determinado mbito y
circunstancia, no necesariamente lo tendr en otro lugar, con
otro grupo o en otro tiempo, de ah surge un modelo en el
que se toman en cuenta factores como: el tipo de trabajo que
desarrolla el lder, el tamao del grupo, la madurez, el grado
en que se requiere la participacin y cooperacin de los
miembros del grupo

Modelos de contingencia
Algunos de los modelos son:
Modelo de Fiedler
Modelo de liderazgo situacional de Hersey y Blanchard
Modelo de ruta-meta de House

Modelo de Fiedler
Se cre a partir de la relacin entre el rendimiento
organizacional y las actitudes del lder, esta teora propone
que el desempeo de los grupos eficaces depende de la
vinculacin adecuada entre el estilo de interaccin del lder
con sus subordinados y el grado en que la situacin le permite
ejercer control e influencia.

Modelo de liderazgo situacional

de Hersey y Blanchard
Ellos plantean que el estilo de liderazgo debe seleccionarse
de acuerdo a la madurez de los seguidores y su nivel de
preparacin. Es decir de acuerdo al grado en el cual la gente
tiene la capacidad y disposicin para desarrollar una tarea
especfica

Modelo de liderazgo situacional

de Hersey y Blanchard

Modelo de ruta-meta de House

La teora plantea que el comportamiento del lder ser ineficaz
cuando resulta redundante con las fuentes de estructura
ambiental (estructura de la tarea, sistema formal de autoridad,
grupo de trabajo), o cuando es incongruente con las
caractersticas del subordinado (control de s mismo,
experiencia, habilidad percibida).

Modelo de ruta-meta de House

Preguntas?