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QUINES SOMOS
En 1960 Walter Piazza Tangis y Jos Valdez Calle forman Piazza y Valdez Ingenieros, empresa de consultora en ingeniera elctrica y crean PIVASA
Ingenieros S.A. empresa constructora encargada de montajes de plantas industriales.
En 1963 PIVASA forma un consorcio con SADE de Argentina, empresa de propiedad de General Electric, para instalar la primera lnea de transmisin de
220KV entre la Central Hidroelctrica de Huinco y Lima.
En los aos setenta,COSAPIparticipa en proyectos de gran complejidad como el Oleoducto Nor Peruano, el desarrollo petroqumico de Talara, el montaje de
la central hidroelctrica del Mantaro, la Refinera de Petrleo La Pampilla y la Refinera de Zinc de Cajamarquilla.
Asimismo en los aos ochenta,COSAPI, que solo brindaba servicios de montaje para plantas industriales, se diversifica hacia obras civiles y carreteras y
participa en varios proyectos de irrigacin como el Canal Miguel Checa en Piura, Chavimochic y Chinecas. En la parte industrial, COSAPIconstruye las
plantas de Tintaya y Cementos Yura en Arequipa.
En 1993, Bechtel, la empresa de ingeniera y construccin ms grande de EEUU, ingresa al mercado peruano y escoge aCOSAPIcomo socio local firmando
un contrato de exclusividad por diez aos. Con Bechtel de socio,COSAPIejecuta en 1994 el proyecto de lixiviacin por solventes y electrodeposicin en
Toquepala por un valor de US$100 millones, la primera gran inversin minera del Per de esa dcada.
En 1996COSAPIrecibe un aporte de capital, de parte de The Latin America Enterprise Construction Holding Inc. (hoy Laech, Inc.), empresa holding
constituida por The Latin America Enterprise Fund, L.P. El aumento de capital le permite aCOSAPIacelerar su crecimiento as como aprovechar las
oportunidades que surgan de la nueva poltica de apertura a las inversiones privadas y a la privatizacin de empresas pblicas.
En el 2000, en sociedad con Bechtel y Fraport,COSAPIfund Lima Airport Partners (LAP), empresa que gan la concesin del Aeropuerto Jorge
Chvez.COSAPItuvo una participacin importante en la exitosa modernizacin de dicho aeropuerto.
A partir del 2005COSAPIinicia un ciclo de vigoroso crecimiento, alcanzando una tasa de crecimiento en ventas entre dicho ao y el 2010 de 23.9% anual
compuesta, pasando de US$65 millones a US$189 millones.
Entre el 2010 y el 2013 la empresa continu expandindose a una tasa de crecimiento en ventas de 30.5% anual compuesta, pasando de US$189 millones a
US$419 millones.
El 28 de marzo de 2014 se otorg la buena pro al Consorcio Nuevo Metro de Lima, integrado por Iridium Concesiones de Infraestructuras, S.A. (Iridium), Vialia
Sociedad Gestora de Concesiones de Infraestructuras, S.L. (Vialia), Salini Impregilo S.p.A. (Impregilo), Ansaldo Breda S.p.A. (Ansaldo Breda), Ansaldo STS
S.p.A. (Ansaldo STS), y COSAPI, para la ejecucin de la Lnea 2 del Metro de Lima y Callao.
HISTORIA
CULTURA
Liderazgo: Capacidad de crear un clima que oriente el esfuerzo de los grupos humanos en una
direccin deseada, promoviendo una visin compartida, estructurndolos, dirigindolos,
generando oportunidades de crecimiento, inspirando valores de accin y anticipando
escenarios de desarrollo.
Espritu de equipo: Colaborar, cooperar y conjugar esfuerzos con un grupo de personas a fin de
alcanzar objetivos comunes, enriqueciendo la experiencia propia con la de otros miembros del
grupo, y produciendo un resultado mayor que la suma de los esfuerzos individuales.
Innovacin: Disposicin de modificar las formas existentes de hacer las cosas asumiendo con
responsabilidad el riesgo de llevarlas a la prctica, buscando optimizar la eficiencia de los
procesos y la eficacia de los resultados.
VALORES
FUNDADORES
NUESTRA GENTE
COSAPIhace que las soluciones que ofrece a sus clientes sean diferentes y
exitosas, porque integran desde el inicio del ciclo de vida de los proyectos
equipos multidisciplinarios de ingeniera, procura y construccin. Ello garantiza
contar con diseos altamente eficientes y, por tanto, conducir una fase de
construccin ms limpia y productiva.
NOSOTROS
VISION