Comportamento

atravs de:
Clima Organizacional;
Contexto de Trabalho;
Satisfao no Trabalho.

Organizacional,

Alunos e professor, devero buscar empresas

para firmar parceria com a Ulbra para
realizao do estgio.

O estgio na empresa, ser desenvolvido em

grupo.

O nmero de aluno por grupo depender do

nmero de empresas que firmarem a
parceria.

Apresentao
interessada.

do

projeto

para

empresa

Realizao da coleta de dados. Se

necessrio realizao de entrevistas.

Tabulao e anlise dos dados coletados.

Apresentao dos resultados para a empresa

com proposta de interveno.

for

Cada aluno dever ter no mnio 68 horas de

estgio prtico, para realizar as etapas
apresentada anteriormente.

O horrio e dias da semana que o aluno

ficar na empresa, ser definido pela
empresa de acordo com a disponibilidade da
mesma e do aluno.

Detalhamento
estgio.

da

proposta

por

foco

do

Conceito
importante
para
compreenso do modo como o
contexto
do
trabalho
afeta
o
comportamento e as atitudes das
pessoas neste ambiente, sua qualidade
de
vida
e
o
desempenho
da
organizao.

Fala-se em clima organizacional para

referir-se s influncias do ambiente
interno
de
trabalho
sobre
o
comportamento humano.

Fatores trabalhados:
Apoio da chefia e organizao - Definido
como o suporte afetivo, estrutural e
operacional da chefia e da organizao
fornecido aos empregados no desempenho
dirio de suas atividades no trabalho.
Recompensa - as diversas formas usadas pela
empresa para premiar a qualidade, a
produtividade, o esforo e o desempenho do
funcionrio.
Conforto fsico - definido como: ambiente
fsico, segurana e conforto proporcionados
pela empresa aos empregados.

Fatores trabalhados:
Controle e presso - definido como:
controle e presso exercidos pela empresa
e
pelos
supervisores
sobre
o
comportamento
e
desempenho
dos
empregados.
Coeso entre colegas - a unio, vnculos e
colaborao entre os colegas de trabalho.

Diagnosticar como os trabalhadores

avaliam seu ambiente de trabalho (as
condies, a organizao e as relaes
socio profissionais).

Captar,
tratar
e
analisar
as
representaes que os indivduos fazem
de seu contexto de trabalho pode ser
um diferencial, em certa medida, um
requisito central, para a adoo de
mudanas que visem promover o bem
estar no trabalho, a eficincia e a
eficcia dos processos produtivos.

Fatores trabalhados:
Condies de trabalho expressa a
qualidade do ambiente fsico, posto de
trabalho,
equipamentos
e
materiais
disponibilizados para a execuo do trabalho.
Organizao do Trabalho expressa a diviso
das tarefas, norma, controles e ritmos de
trabalho
Relaes socioprofissionais expressa os
modos
de
gesto
do
trabalho,
da
comunicao e da interveno

Representa a totalizao do quanto o

individuo
que
trabalha
vivncia
experincias prazerosas no contexto
das organizaes.
Cada uma das cinco dimenses de
satisfao do trabalho, a serem
trabalhadas no estgio, compreende
um foco, uma fonte ou origem de tais
experincias prazerosas.

Fatores trabalhados:
Satisfao com os colegas contentamento
com a colaborao, a amizade, a confiana e o
relacionamento mantido com os coelgas de
trabalho.
Satisfao com o salrio contentamento com
o que recebe como salrio se comparado com
o quanto o individuo trabalha, com sua
capacidade profissional, com o custo de vida e
com os esforos feitos na realizao do
trabalho.
Satisfao com a chefia contentamento com
a organizao e capacidade profissional do
chefe, com o seu interesse pelo trabalho dos
subordinados e entendimento entre eles

Fatores trabalhados:

Satisfao com a natureza do trabalho

Contentamento com o interesse despertado
pelas tarefas, com a capacidade de elas
absorverem o trabalhador e com a
variedade das mesmas.
com
as
promoes

Satisfao
Contentamento com o nmero de vezes que
j recebeu promoes, com as garantias
oferecidas a quem promovido, com a
maneira de a empresa realizar promoes e
com o tempo de espera pela promoo

A partir dos resultados de um dos foco do

comportamento humano no trabalho a empresa
poder, implantar aes que contribuir para:

Melhorar o ambiente de trabalho

Criar condies para a realizao pessoal e
profissional

Orientar as aes de Recursos Humanos

Tornar a empresa mais competitiva