Japn

Por que es un pas innovador?

MITO 1: Los Japoneses son ms

inteligentes?
JAPONES

COLOMBIANO

Disciplina

Inteligentes

Innovadores

Innovadores

Cumplidos

Arriesgados

Desconocer una verdad me hace esclavo de una

mentira

La disciplina tarde o
temprano vencer la
inteligencia
YOKOI KENJI

MITO 2: Los Japoneses son

Karatecas?
Paciencia
Tolerancia
Visionaria
Proyecciones
perseverancia

MITO 3: Los Japoneses son ricos?

Japn
Escases de comida,
Mayor poblacin
Es ms pequeo que
Colombia
la riqueza ms grande de un
pas, su gente.
Colombia

Variedad de comida
Oro
Petrleo
Exportador de flores.

Tecnologa

Ciclo Kaizen
Es un sistema enfocado en la mejora continua de toda la
empresa y sus componentes, de manera armnica y proactiva.
Este sistema involucra a todos los niveles y funciones de la
empresa. Con esto aprovechamos al mximo la capacidad e
inteligencia de todos los empleados de la fbrica.
Con el Kaizen se mejora el proceso con los recursos y medios
existentes, es decir, prima la creatividad ante la inversin.

Implantacin de
Kaizen.

La implantacin del Ciclo Kaizen se basa en las 4 etapas del

crculo de Deming:
- PLANEAR (Plan). Para ello es necesario tomar datos y
analizarlos para planificar el plan de acciones de mejora.
- HACER (Do). Se implantan y se llevan a cabo las acciones
planificadas.
- VERIFICAR (Check). Controlar y verificar el proceso de
cumplimiento del plan propuesto.

Aspectos:

Desarrollo de un compromiso con las metas de la empresa.

Definicin clara de metas y objetivos.
Involucramiento y compromiso de las personas.
Premios a los esfuerzos.
Establecer incentivos con el personal. No necesariamente en dinero.
Debe ser al equipo de trabajo completo.
Reconocimiento al esfuerzo y mejoras.
Trabajo en equipo.
Establece metas claras a los equipos.
Todos participan en el equipo y todas las ideas son bienvenidas.
Liderazgo: El lder debe poner atencin y considerar los
problemas. Debe saber escuchar, transmitir actitudes e ideas
positivas.

Los principios
bsicos:
Eliminar la improvisacin.
Pensar en cmo hacerlo, no en porque no puedo hacerlo.
No dar excusas, comenzar a preguntarse porque ocurre
tan frecuentemente
No buscar la perfeccin apresuradamente. Mejor hacer el
50% hoy que el 90% maana
Poner metas cortas y posibles.
Corregir inmediatamente cualquier error.
Evitar las inversiones, usar los recursos existentes y el

Que es:
Practica de calidad creada en
Japn referida al mantenimiento
integral de la empresa. Que
resibe su nombre debido a las
iniciales de cada uno de sus
tems

SEIRI
Clasificacin y descarte

Separar las cosas necesarias de las que no lo

son, manteniendo las necesarias en lugares
adecuados

Ventajas:
Reduccin de espacio de almacenamiento
Evita comprar materiales no necesarios y su deterioro
Aumente la productividad de la maquinaria de los operarios
Menor cansancio fsico y mayos facilidad de operacin
Para poner en practica:
que debemos tirar?
Qu debe seguir guardado?
Qu puede ser til para otra persona u otro departamento?
Qu deberamos reparar?
Qu debemos vender?

SEITON
ORGANIZACIN

Cada cosa debe tener un nico lugar, donde debe

ser encontrado antes de su uso y en le cual debe
ser colocado despus de terminar de trabajar con
el mismo.

Ventajas:
Menos necesidad de controles de stock y produccin
Facilita el transporte interno, el control de la produccin
Menos tiempo de bsqueda de lo que hace falta
Evita comprar componentes y materiales incensarios
Aumenta el retorno de capital
Aumenta la produccin de las maquinas y personas
Provoca una mayor racionalizacin del trabajo.
Para poner en practica:
Es posible reducir el stock de esta cosa?
Esto es necesario que este a mano?
Todos llamaremos a esto con el mismo nombre?
Cual es el mejor lugar para cada cosa?

SEISO
Limpieza

La limpieza la debemos hacer

entre todos

Ventajas:
Mayor productividad de personas, maquinas y materiales, evitando hacer cosas
2 veces
Facilita la venta de producto
Evita perdidas y daos materiales y producto
Es fundamental para la imagen interna y externa de la empresa
Se debe tener en cuenta:
Todos deben limpiar utensilios y herramientas al terminar de usarlas y antes de
guardarlas
Las mesas y muebles debe estar limpios y en condicin de uso
No debe tirarse nada al suelo
No existe ninguna excepcin cuando se trata de limpieza
Para poner en practica
Cree que realmente puede considerarse como limpio?
Como cree que podra mantenerse limpio siempre?
Que utensilios, tiempo y recursos necesita para ello?
que cree que mejorara el grado de limpieza?

SEIKETSU
Higiene y visualizacin

La higiene es el mantenimiento de la limpieza, del orden.

Quien exige y hace calidad cuida mucho la apariencia en
un ambiente limpio siempre habr seguridad. Quien no
cuida bien de si mismo no puede hacer o vender productos
o servicios de calidad

Ventajas:
Facilita la seguridad y el desempeo de los trabajadores
Evita daos de salud del trabajador y el consumidor
Mejora la imagen de a empresa interna y externamente
Eleva el nivel de satisfaccin y motivacin del personal de trabajo
Recurso visuales:
Avisos de peligro, advertencias, limites de velocidad
Informacin e instruccin sobre equipamiento y maquinas
Avisos de mantenimiento preventivos
Recordatorio sobre requisitos de limpieza
Aviso que ayuden a las personas a evitar errores en las operaciones
Para poner en practica:
Que tipo de carteles , avisos o advertencias hacen falta?
Los que ya existen son adecuados?
Calificara su entorno de trabajo como motivador y confortable?
Como podra colaborar para que si lo fuera?

SHITSUKE
Compromiso y disciplina

Disciplina no significa que habr unas personas pendientes

de nosotros preparados para castigarnos cuando lo
consideren oportuno. Disciplina quiere decir voluntad de
hacer las cosas como se supone se deben hacer. Es el
deseo de crear un entrono de trabajo en basa de buenos
hbitos