UNIDAD I

GESTION DE TECNOLOGIA
DEFINICIONES
PROF. KENNETH ROSILLON

TECNOLOGIA

La
tecnologa
es
el
conjunto
de
conocimientos indispensables para realizar
las
operaciones necesarias
para la
transformacin de insumos en productos,
el uso de los mismos o la prestacin de
servicios.
Decisin 85 del Pacto Andino

TECNOLOGIA

El conocimiento tecnolgico se encuentra

localizado en personas, equipos, productos y
documentos: puede estar capital-embodied,
incorporado a la mquina y bienes intermedios,
human-embodied
incorporado
en
el
conocimiento y experiencia de los humanos; y
disembodied en forma de documentos de
distinta ndole (Manuales, especificaciones de
productos y procesos, patentes, etc.).
Gaston Oxman y Francisco Sagasti,

TECNOLOGIA

Es un paquete de conocimientos organizados de

distintas formas cientfico, tcnico, emprico,
etc..provenientes
de
diversas
fuentes
(descubrimiento
cientfico, otras tecnologas,
libros, manuales, patentes, etc..), a travs de
mtodos diferentes de :investigacin, desarrollo,
adaptacin, copia, espionaje, expertos, etc.).
Sbato y Mackenzie

CIENCIA

Es el conjunto
de saberes
o
conocimientos
organizados
que
la
comunidad
cientfica
acepta
como
verdaderos, lo cual incluye las teoras
cientficas,
los
resultados
de
las
investigaciones sistemticas y la ciencia
consolidada.
Jorge Giordani y J. J. Montilla
Tecnologa para Venezuela

Ciencia y

DESARROLLO TECNOLOGICO

Es un proceso continuo que incluye la creacin

de
conocimientos (investigacin), difusin(transferencia de
tecnologa) y la aplicacin de conocimiento (innovacin
tcnica). Esto implica la existencia de una cadena continua
de conexiones
entre la creacin, la transferencia,
adaptacin,
copia, desagregacin, asimilacin y
utilizacin del conocimiento para que los frutos de la
investigacin sean efectivamente incorporados al proceso
de produccin y distribucin de bienes y servicios.

DESARROLLO TECNOLOGICO

El desarrollo tecnolgico se concreta cuando se

atiende en forma armnica el desarrollo de tres
etapas:
De nada sirve crear conocimiento si este no
se difunde rpidamente
Incorporarlos a los procesos de produccin a
travs de la innovacin tcnica
Realizar
esfuerzos
para
desarrollar
la
capacidad de crear nuevos conocimientos

TRANSFERENCIA DE
TECNOLOGIA

Pases Desarrollados: Desde las reas de I&D a

los Centros de Produccin
Pases en vas de Desarrollo: Desde las reas de
I&D de los pases desarrollados a las reas de
produccin de los pases sub desarrollados
Transferencia vertical: De I&D a las empresas
Transferencia horizontal: De una empresa a otra

CAMBIO TECNOLOGICO

El cambio tecnolgico se ha presentado a un ritmo

totalmente desconocido e impredecible desde las ltimas
dcadas. Tales progresos tecnolgicos......han venido
alterar la faz de la tierra, pero a la vez, han trado, en su
despertar, los problemas de la contaminacin y
angustiados clamores de que la tecnologa ha quedado ya
fuera de control.
Douglas Basil y Curtis Cook, administracin del
Cambio, 1979

GESTION DE TECNOLOGIA

El segundo nivel que plantea la poltica tecnolgica sub

regional es ms programtico que legal y se inspira
fundamentalmente en la preocupacin de manejar la
tecnologa para finalidades de desarrollo y crear las
condiciones en materia de personal y de infraestructura
que haga posible una gestin ms eficaz del factor
tecnolgico en la sub regin
Grupo
Andino,
Junta
del
acuerdo
de
CartagenaEvaluacin del proceso de integracin-

GESTION DE TECNOLOGA

El objetivo y funcin de la Gestin Tecnolgica, esta

claramente definido. En un sentido esttico, es el de escoger
aquella combinacin de factores que minimice el costo de
produccin y que por ende permita el mayor margen de utilidad
posible. En un sentido dinmico es el de desarrollar mtodos
que, aprovechando la disponibilidad relativa de factores,
aumenta la productividad de estos, permite una reduccin
adicional de costos y , por consiguiente, lleva a la obtencin de
mayores tasas de ganancias, as ellas sean de carcter
estrictamente temporal.
Jaime Silva Bautista. La Gestin Tecnolgica en los Pases
sub Desarrollados

GESTION DE TECNOLOGIA

El rol a desempear por el administrador en

el campo pblico o privado requiere
conocimientos en torno a la dependencia
tecnolgica. Su
participacin en la
determinacin de polticas, mecanismos de
negociacin, tcnicas de seleccin, etc.. Debe
estar orientada a reducir la vulnerabilidad que
representa la dependencia tecnolgica.
UNESR - Introduccin al Programa del
seminario Gestin de Tecnologa

EVOLUCIN HISTORICA

Adam Smith (1.723-1700) y David Ricardo

(1.777-1.923)
Darwinismo Social 1.858 y Herbert
Spencer
Pensamiento Marxista y Federico Engels
(1848-1.867)
Pensamiento Neoclsico
Movimiento de las Relaciones Humanas

ADAM SMITH Y DAVID

RICARDO

La Riqueza de las Naciones. Libertad

Econmica. El aumento de la riqueza de una
nacin estaba en la creciente divisin del
trabajo.
Principios de Economa Poltica y Tributacin:
La Introduccin de nueva maquinara tiende a
disminuir los costos de produccin.

Darwinismo Social

El origen de las Especies Darwin

expuso la teora de la evolucin
Herber Spencer, afirmaba que los
individuos ms capaces y ms dotados
alcanzaran la cima de la escala social y
que este era el orden natural de las
cosas.

MARX Y ENGELS

Marx fue el ms importante adversario

de las posiciones anteriores
Al lado de las fuerzas productivas,
producto de la Revolucin Industrial, se
haba producido paralelamente el
descontento de los trabajadores.

PENSAMIENTO NEOCLASICO Marginalistas

A diferencia de los esquemas marxistas,

los anlisis de la
problemtica
econmica se hacen con criterios
microeconmicos, centrandose en las
unidades
econmicas
individuales,
personas, familias,
empresas. El
individuo
es
considerado
como
consumidor en un mercado perfecto.

MOVIMIENTO DE LAS
RELACIONES HUMANAS

Este movimiento influy altamente

en el pensamiento capitalista y
administrativo y represento los
primeros pasos de un humanismo
industrial.

EVOLUCION HISTORICA

Criterios Sub Desarrollistas

Teora Desarrollista o Neoliberal
Teora Estructuralista: La Cepal
Teora Dependentista

TEORIA DESARROLLISTA O
NEOLIBERAL

Diversos autores sealan las razones del sub

desarrollo y los estadios que debe atravesar un
pas en su crecimiento. segn ellos una de las
razones es la escasez de capital, el movimiento
de capitales, las migraciones, el

comercio, la

deficiencia en la combinacin de factores entre

otros

TEORIA ESTRUCTURALISTA
LA CEPAL

La Comisin Econmica para Amrica Latina (CEPAL), con

el apoyo de la Naciones Unidas fue creada con el
propsito de coadyuvar a los pases latinoamericanos a
encontrar caminos para su desarrollo.
Critica a la Divisin Internacional del Trabajo, a cambio
promueve un modelo de desarrollo hacia adentro,
incentivando la produccin industrial para satisfacer el
mercado local.. Programas de Reforma Agraria y Fiscal.
Poltica proteccionistas e integracin regional.

TEORIA DEPENDENTISTA

Sealan que la industrializacin a resuelto

muchos problemas, pero a creado otros:
Penetracin del capital extranjero en los
sectores claves de la economa, dominio de las
transnacionales en las empresas locales a
travs
de
patentes,
importacin
de
maquinaria, implementos y materia prima y
menores costos.

EVOLUCION HISTORICA
Umbral del Nuevo Milenio

Lo cierto es que en los pases atrasados, particularmente en

Amrica Latina, el modelo de desarrollo social que se ha
impuesto en aos recientes como consecuencia de su
debilidad ante el mundo avanzado, de sus crisis recurrentes
y del fortalecimiento del capitalismo mundial, es lo que
podramos llamar el capitalismo dependiente neoliberal, el
cual se soporta en la economa de mercado, en el
debilitamiento del poder estatal, en favorecer los grandes
capitales y las empresas transnacionales, en la competitividad
internacional y la democracia representativa o formal.
Jorge Giordani y Otro Ciencia y Tecnologa Para
Venezuela:Una propuesta alternativa, 1.994 U.C-V.
(APUCV)

CANALES DE
TRANSFERENCIA O DIFUSION
DE TECNOLOGIA

MOVIMIENTO DE PERSONAS
COPIA DE BIENES
LA ADQUISICION DE MAQUINARIAS Y EQUIPOS
LA INFORMACION
PATENTES, LICENCIAS Y METODOS TECNICOS
LA INVERSION EXTRANJERA DIRECTA

NECESIDAD DE UNA EFICAZ

GESTION TECNOLOGICA

VENEZUELA Y SUS INSTITUCIONES

RELACIONADAS CON TECNOLOGIA

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Ing. Prof. Kenneth

Rosilln

INTRODUCCI
En este mundo tan fluctuante, solo
las organizaciones que se adapten a las
N

nuevas condiciones del entorno lograrn asegurar su supervivencia, y son los

proyectos los que les permiten lograr esta adaptabilidad, la clave esta en su
correcta gestin.

Si bien existen muchos tipos de

proyectos, aquellos en los que se
busca desarrollar o implementar
nuevas tecnologas resultan ser
especialmente complicados, y
por
lo
tanto
su
gestin
verdaderamente critica para la
supervivencia de la organizacin.

HISTORIA DE LA GESTIN DE
PROYECTOS

Prehistor
ia

El
conocimiento
se
documentaba, pasndolo de
generacin en generacin.
Edad De
Los
Metales

Diseo

Siglo XIX

Henry Gantt ide

el diagrama de
Gantt

HISTORIA DE LA GESTIN
DE PROYECTOS
Siglo XX Los diferentes conflictos blicos en los que se vio

sumida la humanidad ofrecieron los mayores avances en

cuanto a la gestin de proyectos

Tcnica de Evaluacin de Precedencias.

PERT (Program Evaluation and Review Techn

Gestin Del Talento Humano

HISTORIA DE LA GESTIN
DE PROYECTOS
Cada da son ms las organizaciones que orientan su actividad
en base a proyectos y condicionan su supervivencia en el
mercado al xito de los mismos.
El homo sapiens tuvo que lidiar con la tarea de transmitir su
conocimiento, el arquitecto egipcio tuvo que buscar la forma
de describir su proyecto antes de realizarlo, a nosotros nos
corresponde gestionar la innovacin y la tecnologa.

GESTIN DE PROYECTOS
TECNOLGICOS
La gestin de proyectos es la disciplina de organizar y
administrar recursos de manera tal que se pueda culminar todo
el trabajo requerido en el proyecto dentro del alcance, el
tiempo, y coste definidos.
Se podra definir un proyecto
tecnolgico
como
una
actividad dirigida a conseguir
un objetivo especfico de I+D
en un intervalo de tiempo
definido y con un coste
acordado

GESTIN DE PROYECTOS
TECNOLGICOS
Se realiza para desarrollar todas aquellas competencias que
la organizacin requiere para mejorar su desempeo:
Manejo de su capital Intelectual
Habilidad para la formacin de equipos de trabajo y para
administrar las tecnologas de equipo, de producto y de
proceso disponibles.
Para
la
Gestin
de
proyectos tecnolgicos es
indispensable
una
formacin tcnica slida y
de amplios conocimientos
econmicos
y
administrativos.

GESTIN DE PROYECTOS
TECNOLGICOS
El propsito de la
Gestin de proyectos
tecnolgicos es:
Dar soporte y/o dirigir al equipo tcnico desde el punto
de vista de los objetivos del Proyecto .
Gestionar los procesos y actividades que aplican recursos
escasos para conseguir los objetivos definidos.
Asegurar que se preparan los informes y documentos
correspondientes y se comunica a todos los interesados
la informacin adecuada.

ETAPAS DE UN PROYECTO
TECNOLGICO
Gestacin del
Proyecto

Abarca la deteccin de necesidades y oportunidades, y el diseo

da la propuesta.

Para que se d el inicio de un proyecto exitoso, deben

cumplirse una serie de condiciones:
Creatividad de los participantes,
Un
ambiente
y
de
recursos
organizacionales adecuados para los
fines perseguidos
Acceso a la informacin, a travs de
medios efectivos de comunicacin
interna y externa.

ETAPAS DE UN PROYECTO
TECNOLGICO
Gestacin del
Proyecto
Inicia con la generacin de una
idea, que puede surgir ya sea
del reconocimiento de una
nueva oportunidad tcnica, de
la deteccin de una necesidad
del mercado o del aparato
productivo.
Estas necesidades o demandas de tecnologa se pueden
clasificar como demandas explcitas y demandas latentes

ETAPAS DE UN PROYECTO
TECNOLGICO
Gestacin del
Proyecto
Una ves detectada la oportunidad es necesario disear el
nuevo producto, es decir, pensar, imaginar como ser.
Esta es la etapa creativa por
excelencia, ya que a travs
del

diseo

inexistente

se

crea

lo

ETAPAS DE UN PROYECTO
TECNOLGICO
Gestacin del
Proyecto
El diseo de un producto supone investigar con que materiales
se puede construir, de que forma y medidas conviene realizar
cada una de las partes que lo componen y como se integran
en el armado del producto, etc.
El calculo de los costos
forma parte de esta etapa
ya que se puede obligar a
hace modificaciones en el
diseo.

ETAPAS DE UN PROYECTO
TECNOLGICO
Organizacin y
Gestin
La realizacin de un proyecto
tecnolgico requiere planificar el
modo en que se llevara a cabo,
detallando todas las tareas a
realizar, su secuencia y el tiempo
estimado en el que se debera
realizar.

ETAPAS DE UN PROYECTO
TECNOLGICO

Organizacin y
Gestin

Es preciso designar quienes

sern los responsables de cada
uno de las tareas planificadas y
prever de que modo se
obtendr el dinero o los
recursos necesarios y como se
va a llevar el producto a sus
destinatarios
(publicidad,
distribucin, comercializacin,
etc.).

ETAPAS DE UN PROYECTO
TECNOLGICO

Ejecuci
n
Es la etapa en la que se fabrica el
producto
En los proyectos con alto grado de innovacin aparecen
problemas como:
Cambios frecuentes en la estimacin de plazos
y costes.
Retrasos no solucionables ampliando recursos.
Percepcin de lentitud por parte de la direccin.
Ansiedad.
Dificultades para el uso de instrumentos de
control.
Reuniones frecuentes de revisin

ETAPAS DE UN PROYECTO
TECNOLGICO
Ejecuci
n
Una de las decisiones mas importantes en la gestin de
proyectos es acabar o no los proyectos iniciados. Al
momento ideal para esa reflexin se le llama punto de
decisin critica.

ETAPAS DE UN PROYECTO
TECNOLGICO

Ejecuci
n

Puntos que implicaran el fin del proyecto si se llega a un nivel

determinado:
Productos competidores se estn anticipando.
Efectos negativos sobre otros productos de la empresa.
Retraso en la consecucin de objetivos tcnicos o comerciales.
Cambios en los objetivos estratgicos de la empresa.
Ms presin de otros proyectos sobre los recursos que se
comparten.
Variacin del tamao y las necesidades del mercado.
Cambios legales
Problemas sbitos en suministro de materias clave

ETAPAS DE UN PROYECTO
TECNOLGICO
Evaluacin y
perfeccionamiento
Supone la revisin de todo el proceso y del producto logrado
a los efectos de perfeccionarlo
Entre el diseo, que anticipa como ser, y el producto
terminado suele haber diferencias.
Estos puede deberse a errores en el diseo como a
modificaciones que se han detectado como necesarias durante
el mismo proceso de construcciones para optimizarlo.
Tambin hay que probar el funcionamiento del producto
terminado.

ETAPAS DE UN PROYECTO
TECNOLGICO
Evaluacin y
perfeccionamiento
Muchas veces en los proyectos de desarrollo tecnolgico, se
genera nuevo conocimiento que puede tener la forma de
nuevos resultados de investigacin.
El siguiente proceso de la gestin de proyectos tecnolgicos,
es la determinacin de que resultados son susceptibles de
proteccin industrial, a travs de una patente o modelo de
utilidad o bien de la tramitacin de derechos de autor o
marcas.

HERRAMIENTAS PARA LA
GESTIN DE PROYECTOS
TECNOLGICOS
Diagrama de barras de un Proyecto
(Grafico De Gantt)
Permite identificar la actividad en que se estar utilizando
cada uno de los recursos y la duracin de esa utilizacin.
Constituye
una
informacin clave para la
planificacin tecnolgica
pues permite subrayar el
logro de los hitos.

HERRAMIENTAS PARA LA
GESTIN DE PROYECTOS
Diagrama de TECNOLGICOS
Flujo

Permite describir la secuencia de

los distintos pasos o etapas y su
interaccin.
Esta representacin ayuda a
poner el nfasis en las etapas
intermedias para alcanzar los
puntos claves o hitos.

HERRAMIENTAS PARA LA
GESTIN DE PROYECTOS
TECNOLGICOS

Red de actividades o Mtodo del

camino crtico
Es un proceso administrativo de planeacin, programacin,
ejecucin y control de todas y cada una de las actividades
componentes de un proyecto que debe desarrollarse dentro
de un tiempo crtico y al costo ptimo.
Permite identificar aquellas
actividades con las que
puede acortarse el tiempo
para la comercializacin de
los resultados del Proyecto.

MEJORES PRCTICAS A LA HORA

DE GESTIONAR UN PROYECTO
TECNOLGICO.
Definir el Alcance y los Objetivos del Proyecto

Es primordial entender los

objetivos del proyecto, ya
que determinar los objetivos
reales ayudar a planificar el
proyecto.

MEJORES PRCTICAS A LA HORA

DE GESTIONAR UN PROYECTO
TECNOLGICO.
El alcance o rea de
competencia define los
lmites del proyecto.

Decidir que es lo que est

dentro o fuera de los lmites
del proyecto determinar la
cantidad de trabajo que se
necesitar realizar.
Se debe entender quienes son
los interesados y que es lo que
esperan que se les entregue.

MEJORES PRCTICAS A LA HORA

DE GESTIONAR UN PROYECTO
TECNOLGICO.
Definir las
Tareas
Definir
que
tareas
se
esperan del proyecto y
documentarlas
con
suficiente detalle para que
cualquiera
de
los
involucrados pueda llevarla
a
cabo
correcta
y
eficientemente.

MEJORES PRCTICAS A LA HORA

DE GESTIONAR UN PROYECTO
TECNOLGICO.
Planificar el
Proyecto
Planificar requiere que el
gerente de proyecto decida
qu
gente,
recursos
y
presupuestos se requieren para
completar el mismo.
El equipo del proyecto debe estar involucrado en la
estimacin de la duracin de las actividades, establecer hitos
que indiquen fechas crticas durante el desarrollo del
proyecto
y escribirlas
en la deben
planificacin.
Los accionistas
principales
revisar y dar su
consentimiento al plan.

MEJORES PRCTICAS A LA HORA

DE GESTIONAR UN PROYECTO
TECNOLGICO.
Comunicac
in
La
planificacin
del
proyecto resulta intil si no
es
comunicada
efectivamente al equipo
de proyecto.
Cuando no se comparte la planificacin del proyecto, el
grupo de trabajo no sabe cuales son las actividades que les
corresponde

MEJORES PRCTICAS A LA HORA

DE GESTIONAR UN PROYECTO
TECNOLGICO.
Seguimiento y Reporte de Avance
del Proyecto
Una vez que el proyecto est en ejecucin debe ser
monitoreado y se compara el progreso actual con el
proyectado.
Se
debe
registrar
las
variaciones entre lo real y lo
proyectado, tanto en lo
referente a costos, como a
cronograma y al alcance.

MEJORES PRCTICAS A LA HORA

DE GESTIONAR UN PROYECTO
TECNOLGICO. Gestin del Camb
Los accionistas a menudo cambian de parecer en lo que
respecta a las reas de cada proyecto. A veces cambia el
entorno de negocios en medio del desarrollo, y los supuestos
que se hicieron al comenzar no siempre siguen siendo vlidos.
Administrando los cambios, el lder
de
proyecto
puede
tomar
decisiones sobre si incorporar o no
los cambios inmediatamente o en
el
futuro,
o
directamente
rechazarlos.

MEJORES PRCTICAS A LA HORA

DE GESTIONAR UN PROYECTO
TECNOLGICO.
Gestin del Riesgo
Los riesgos son eventos que pueden
afectar negativamente el proyecto. Los
riesgos varan con cada proyecto pero se
debe identificar lo antes posible los
riesgos del proyecto en particular. Se
debe planificar para evitar los riesgos o,
si los riesgos no pueden ser evitados,
para mitigar su impacto en el proyecto
en caso de que efectivamente ocurra.
Esto se conoce como gestin del riego
(risk management).