Culturas

China y Egipcia:
Su
Administracin

China

La Gran Muralla China

La Gran
Muralla China
Su construccin fue ordenada
por el Emperador Qin,
durante la dinasta del mismo
nombre, para defender a su
reino contra las tribus
nmades merodeadoras; y
continu a travs de las
sucesivas dinastas chinas. El
segmento de la muralla que
permanece hasta hoy,
formaba parte de la Ruta de
la Seda y fue construida
durante la Dinasta Ming. Se
extiende por unos 6.350
kilmetros.
A travs de los siglos, los
ejrcitos se acuartelaron a lo
largo de la muralla para
advertir cuanto antes sobre
una invasin y proveer una
primera lnea de defensa.
Contrario a lo que puede
creerse, su propsito no era
tanto el de impedir la entrada
a China de las tribus
nmades del norte y los

Despus de la formacin de la Dinasta Qing, la muralla no tuvo

ningn uso funcional, ya que el pas se encontraba entonces
gobernado por la misma gente a la cual se quera mantener
alejada con la construccin del muro.
Entonces, se convirti en una fuente de materiales de

La Administracin en
la Antigua China
Por varios siglos los Chinos tuvieron un sistema
administrativo de orden, con un servicio civil bien
desarrollado y una apreciacin bastante satisfactoria
sobre muchos de los problemas modernos de
administracin pblica.

Confucio sent las primeras bases de gobierno y

estableci reglas para una mejor administracin.
Resume el pensamiento administrativo de la China
antigua en sus reglas de administracin pblica.
Ayud a llevar a cabo un sistema capaz de
manejar administrativamente sus asuntos
internos, Un bien desarrollado servicio civil, Una
apreciacin de muchos de los problemas
modernos de direccin publica.
Su administracin fue un xito, estableci
reformas, La justicia fue administrada con
imparcialidad y el crimen tambin fue erradicado.

Las reglas De Confucio

1. Los gobernantes debern estudiar los problemas
para poder emitir su juicio y para poder buscar la
mejor solucin.
2. Mediante la tica profesional se atacarn los
problemas, siempre de manera objetiva y con
imparcialidad.
3. Ante los problemas econmicos, la superacin
viene de la mano del esfuerzo colectivo y la
colaboracin ciudadana.
4. Que el cerebro del quien gobierne no pare de
trabajar. el gobernante debe disponer de una
conducta noble y sin nimo de lucro.

La constitucin de Chow, escrita alrededor de 1100 a.C, es

un catalogo de todos los servidores civiles del
emperador, desde el primer ministro hasta los
integrantes del servicio domstico.
Esta reglamentacin tambin describa los poderes del
primer ministro, as como sus atribuciones y
responsabilidades.
Hace ms 3 mil aos China contaba con conceptos que
tenan un matiz contemporneo, sobre:
Organizacin
Cooperacin
Funciones
Procedimientos necesarios para lograr eficiencia, y
Varias tcnicas de control.

Las reglas de administracin de Chow:

1. Organizar el gobierno antes que administrar el pueblo. Es
importante organizar internamente el Gobierno antes de
intentar manejar el estado.
2. Definir las funciones. Definir claramente los objetivos ahorra
tiempo y crea mejoras en la productividad.
3. Cooperar. Slo mediante
excelentes resultados.

la

cooperacin

se

consiguen

4. Procesos con eficiencia. Slo con procesos buenos se consigue

resultados buenos.
5. Formalidad de los recursos humanos. Son los seres humanos
las herramientas fundamentales de cualquier organizacin, y
por tanto es importantsimo que desempeen su cargo con
formalidad y correccin.
6. Sancionar. As es como se corrigen y se evitan los errores.

Micius o Mo-ti (500 a.C.)

Fund una rama de la misma escuela de Confucio, que
difera en aspectos meramente filosficos.
Sostena que las leyes por si solas no bastaban para
dirigir los negocios, sino que toda empresa se deba
adherir a una norma operativa, la cual era ordenada por
la ley de dios y usada como modelo para el buen
gobierno.

Seal con claridad que se requera de un sistema

eficaz basado en una metodologa racional y modelos
administrativos, cuando dice:
Quien se dedique a un negocio en este mundo debe
tener un sistema.
Un negocio que triunfa sin tener un sistema no existe.
Desde los ministros y los generales, hasta los
centenares de artesanos, todos poseen un sistema.

Egipto

La Gran Pirmide
Las pirmides del antiguo
La Gran Pirmide de Giza es la nica
Egipto fueron construidas
de las Siete Maravillas del Mundo
para albergar las tumbas de
Antiguo que an sigue en pie. Fue
los faraones, en su creencia
construida durante el perodo del
de que la autntica vida
Imperio Antiguo por el faran Khufu,
comenzaba despus de la
integrante de la IV Dinasta (2.613 a
muerte.
En el rea que ocupa la
La altura original de la Gran Pirmide,
2.498 aC).
que meda 146 metros, se redujo en 9
Gran Pirmide cabran
metros, debido a la erosin y el paso
8 campos de ftbol.
del tiempo. Al finalizar su construccin,
Para rodearla hay que
la pirmide pesaba aproximadamente 6
andar casi 1 kilmetro
millones de toneladas.
y su altura
Fue el edificio ms alto del mundo,
corresponde a un
hasta la construccin de la Torre de
edificio de 40 pisos.
Fue construida por
Eiffel en 1889.
labriegos, no por
escoalvos.

La Administracin en el
Antiguo Egipto
El antiguo Egipto se caracterizaba por ser una
civilizacin muy bien desarrollada y cuya
administracin se aplicaba de manera eficiente en
todos los mbitos sociales.
Podamos encontrar distintas clases de militares o
luchadores del Estado, recolectores de miel y de
bayas del bosque, pescadores, profesores,
escribas...etc. Al mismo tiempo exista un sistema de
impuestos nacional que el gobierno cobraba para
mejorar las propias instalaciones del pas como
sucede en los tiempos modernos.
Disponan de una economa compleja y
jerarquizada a modo de burocracia, con una gran

 Los Egipcios contaban con dirigentes capaces de

planear, organizar y controlar a miles de
trabajadores en la ejecucin de sus monumentos. Las
pirmides de Egipto son evidencia actuales de que se
intentaron proyectos de enorme alcance, que
emplearon decenas de miles de personas, con bastante
anticipacin a los tiempos modernos. Las pirmides son
un ejemplo en especial interesante. En la construccin
de una sola pirmide se utilizaron los servicios de ms
de 100 mil personas durante veinte aos.
En Egipto el tipo de administracin se refleja una
coordinacin con un objetivo previamente fijado,
su sistema el factor humano ya tena cargos especiales
es decir contaba con arquero, colectores de miel,
marineros; algo importante de esta organizacin es que
ya se contaba con un fondo de valores para los

 Egipto tena una economa planeada y, un sistema

administrativo bastante amplio, que ha sido
clasificado por Weber como "burocrtico". Debido a
los medios de comunicacin martimos fluviales, as
como el uso comunal de la tierra, fue necesario que
tales servicios y bienes fueran administrados de
manera pblica y colectiva, a travs de el gran
poder del gobierno central.
La idea que prevaleci en el antiguo Estado egipcio
durante la IV, XI y XVIII dinastas fue que deba
haber una severa coordinacin de los esfuerzos
econmicos de toda poblacin, a fin de
garantizar a cada uno de los miembros de la
comunidad, y para ella la misma como un todo, el
ms alto grado de prosperidad.