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SEP
Recursos y motivacin
TILOS DE DIRECCIO
Estilo Autocrtico:
Estilo Paternalista:
EstiloLaissez faire:
Estilo Democrtico:
Estilo Institucional:
Tcnicas de control
y tcnicas de
informacin
CONTROL DE FINANZAS
CONTROL CONTABLE
CONTROL PRESUPUESTAL
Los presupuestos se elaboran
durante el proceso de
planeacin, sin embargo son
tambin, control financiero, al
permitir comparar los resultados
reales en relacin con lo
presupuestado, y proporcionar
las bases para aplicar las
medidas correctivas adecuadas.
5.3 TECNOLOGIA DE LA
INFORMACION
Qu es la tecnologa de la
informacin?
ACONTROL
La contabilidad en una CONTABLE
empresa debera tener como objetivo principal
"La informacin oportuna interna y externa de los movimientos
econmicos de la empresa" y como funciones principales el registro y
control de las mismas operaciones, la imprecisin de su costo final, el
complicado y abundante registro de prestaciones y pagos impositivos de
la mano de obra y la falta de comunicacin de produccin y control,
provocan que la contabilidad difcilmente est al da.
Gracias a los programas electrnicos ya es ms fcil y posible llevar la
contabilidad y sus procesos.
CONTROL
CONTABLE
4d1.-INDUCCIN
4d2.-VERACIDAD
4d3.-EXACTITUD
4d4.-FALTA DE
OPORTUNIDAD
CONTROL COMPLEMENTARIO DE
EMPRESA
En esta seccin consolidaremos el control
complementario deductivo C.C.D. a travs de suponer
a la empresa edificadora como una red, en la cual en
un sentido inyectamos dinero, y en el otro recibimos
dinero, producto de estimaciones, recibos, etc.,
si lo que ingresa es mayor de lo que egresa, la tubera
estar funcionando bien.
si posteriormente encontramos una tubera en la que
salga ms de lo que entra, creemos que es aqu
donde debemos empezar a investigar las razones, las
causas y los efectos de esa diferencia, a travs del
anlisis inductivo contable.
AUDITORA ADMINISTRATIVA
LA AUDITORA ADMINISTRATIVA ES Y SER SIEMPRE LA
HERRAMIENTA MS TIL EN LA ADMINISTRACIN DE
UNA ORGANIZACIN, YA QUE A TRAVS DE ELLA SE
PUEDE PENETRAR EN LO MS HONDO DE LA EMPRESA,
PARA ENTENDER DNDE EST UBICADA, CMO LLEG
HASTA ALL, DE DNDE PARTI Y A DNDE QUIERE
LLEGAR.
QU ES UNA AUDITORA ADMINISTRATIVA?
LA AUDITORA ADMINISTRATIVA ES EL ACTO DE HACER
UNA
REVISIN
PROFUNDA
DEL
PROCESO
ADMINISTRATIVO DE LA EMPRESA, CON EL FIN DE
CORREGIR O REFORZAR SUS OPERACIONES PARA QUE
STA
LOGRE
UNA
VENTAJA
COMPETITIVA.
UNA VEZ QUE TIENES UNA IDEA BSICA DEL
SIGNIFICADO DE LA AUDITORA ADMINISTRATIVA,
PUEDES
IDENTIFICAR
LOS
OBJETIVOS
QUE
SE
PERSIGUEN
AL
LLEVARLA
A
CABO
EN
LAS
PLANEACI
N
INSTRUMENTACI
N
EXAMEN
INFORME
PLANEACION
Se refiere a los lineamientos de carcter general que regulan la
aplicacin de la auditora administrativa para garantizar la cobertura
de los factores prioritarios.
Qu cubre la planeacin?
1.
2.
3.
4.
5.
Objetivo.
Factores a revisar.
Fuentes de informacin.
Investigacin preliminar.
Preparacin del proyecto de auditora.
INSTRUMENTACION
Etapa en la cual se tienen que seleccionar y aplicar las tcnicas de
recoleccin que se estimen ms viables; de acuerdo con las
circunstancias propias de la auditora, la medicin que se empleara,
el manejo de los papeles de trabajo y evidencia, as como la
supervisin necesaria para mantener una coordinacin efectiva.
Tcnicas de recoleccin
Para recabar la informacin requerida en forma gil y ordenada, se
puede emplear alguna, o una combinacin, de las siguientes
tcnicas.
Investigacin documental.
Observacin directa.
INVESTIGACION
DOCUMENTAL
Consiste en la localizacin,
seleccin y estudio de la
documentacin
que
puede
aportar elementos de juicio a la
auditora.
A
las
fuentes
documentales bsicas a las que
se pueden acudir son:
Normativa:
Acta constitutiva
Ley que ordena la creacin de
la organizacin
Reglamento interno
Reglamentacin especifica
Organigramas
Manuales administrativos
Sistemas de normalizacin y
certificacin
ESTUDIOS FINANCIEROS:
Recursos financieros para
inversin
Anlisis y proyecciones
financieras
OBSERVACION DIRECTA
Es el acercamiento y revisin del
rea fsica donde se desarrolla el
trabajo de la organizacin, para
conocer las condiciones de trabajo y
el clima organizacional imperante.
El auditor responsable presida la
observacin directa, comente y
discuta su percepcin con su equipo
de trabajo; de esta manera se
asegurar de que exista un
consenso en torno a las condiciones
de funcionamiento del rea
EXAMEN
Aplicar las tcnicas de anlisis procedentes para lograr los fines
propuestos con la oportunidad, extensin y profundidad que
requiere el universo sujeto a examen, y las circunstancias
especficas del trabajo, a fin de reunir los elementos de decisin
ptimos.
El examen provee de una clasificacin e interpretacin de
hechos, diagnstico de problemas, as como los elementos para
evaluar y racionalizar los efectos de un cambio.
INFORME
Al finalizar el examen de la organizacin, es necesario preparar un
informe, en el cual se consignen los resultados de la auditora;
identificando claramente el rea, sistema, programa, proyecto
auditado, el objeto de la revisin, la duracin, alcance, recursos y
mtodos empleados.
Responsable,
Responsable, introduccin,
introduccin,
antecedentes,
tipos de informes:
antecedentes, tcnicas
tcnicas empleadas,
empleadas,
diagnostico,
diagnostico, propuesta,
propuesta,
seguimientos
GENERAL:
seguimientos y
y conclusiones.
conclusiones.
Responsable,
Responsable, periodo
periodo de
de revisin,
revisin,
objetivo,
objetivo, alcance,
alcance, metodologa,
metodologa,
EJECUTIVO:
sntesis,
sntesis, conclusiones.
conclusiones.
CONCLUSIN.