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Gestin
Gestin de
de los
los Recursos
Recursos
Humanos
Humanos
Ing. Marcos Amasifuen Vsquez
Planificacin
Planificacin de los RRHH:
Identificar y documentar los
roles, responsabilidades, y
relaciones de reporte del
proyecto, as como crear el
Plan de Gestin de Personal.
Ejecucin
Adquirir el Equipo
de Proyecto :
Obtener los recursos
humanos
necesarios
para
completar
el
proyecto.
Ejecucin
Desarrollar el Equipo de
Proyecto
Mejorar las competencias y
la
interaccin
de
los
miembros del equipo para
mejorar la perfomance del
proyecto.
Control
Gestionar
Proyecto :
el
Equipo
de
Realizar
seguimiento
al
rendimiento de los miembros
de
equipo,
proporcionar
retroalimentacin,
resolver
temas pendientes, y coordinar
cambios
para
mejorar
el
rendimiento.
Management
Professional
(PMP)
Los trminos matriz fuerte, balanceada, y dbil ,
Proceso 9.1:
Planificacin de los
Recursos Humanos
Determina roles,
responsabilidades,
relaciones de reporte, y
crea el Plan de Gestin
de Personal.
Plantillas.
Listas de verificacin.
Existen
varias
formas
de
documentar
responsabilidades, la mayora cae dentro de
jerrquicos, matriciales y texto.
Organigrama de tipo
jerrquico
Organigrama de responsabilidades
basado en una matriz
Formato orientado al
texto
roles
y
los tipos
Organigrama de tipo
jerrquico
Organigrama de responsabilidades
basado en una matriz
Formato orientado al
texto
Organigrama de tipo
jerrquico
Competencia,
habilidades
y
capacidades
requeridas para completar las actividades del
proyecto.
se
de
Proceso 9.1:
Adquirir el Equipo de
Proyecto
Es el proceso de
obtener los
recursos
humanos
necesarios para
completar el
proyecto.
Disponibilidad.
Capacidad.
Experiencia.
Intereses.
Costos.
Alguna
de
las
organizaciones
involucradas en el proyecto puede
tener
polticas,
guas,
o
procedimientos que gobiernen la
asignacin de personal.
El
departamento
de
recursos
humanos puede tambin ayudar en
el reclutamiento, contratacin, y
orientacin de los miembros del
equipo de proyecto.
se
de
Horarios.
Criterios de liberacin.
Necesidades de entrenamiento.
Reconocimiento y recompensas.
Cumplimiento de normas.
Seguridad.
Herramientas y Tcnicas:
Asignacin previa.
Negociacin.
Adquisicin.
Equipos virtuales.
Cuando la organizacin no
posee el personal necesario
para completar el proyecto, se
pueden conseguir los servicios
requeridos de fuentes externas.
Salidas:
Asignaciones del personal del proyecto.
Disponibilidad de recursos.
Plan de gestin de personal.
Promociones.
Retiros.
Enfermedades.
Temas de rendimiento.
Proceso 9.3:
Desarrollar el Equipo de
Proyecto
Disponibilidad de recursos.
Horarios.
Criterios de liberacin.
Necesidades de entrenamiento.
Reconocimiento y recompensas.
Cumplimiento de normas.
Seguridad.
La disponibilidad de recursos
documenta los perodos de
tiempo en que cada miembro
del equipo de proyecto puede
trabajar en el proyecto.
Formacin.
Reglas bsicas.
Reubicacin.
Reconocimiento y recompensa.
Raciocinio
lgico
Coeficiente
Capacidad
intelectual
analtica
Conocimientos y
experiencia
tcnicas
COMPETENCIAS Y
HABILIDADES
BLANDAS
Liderazgo
Comunicacin
Inteligencia
efectiva
Emocional
Capacidad de
trabajo en equipo
Orientacin a
resultados
Negociacin
En aulas.
En lnea.
Basado en computadoras.
En el trabajo.
Tutora.
Entrenamiento.
Pueden
variar
desde
una
actividad de cinco minutos en
la agenda de una reunin de
revisin de estado de proyecto
hasta un evento especializado
que se disea para mejorar las
relaciones interpersonales.
Proceso 9.4:
Gestionar el Equipo de
Proyecto
El
equipo
de
gestin
de
proyecto realiza evaluaciones
permanentes del rendimiento
del equipo de proyecto.
Proveen
documentacin
acerca
del
rendimiento versus el plan de gestin del
proyecto sobre reas tales como: control
del schedule, control de costos, control de
calidad,
verificacin
de
alcance,
y
auditorias de procura.
Observacin y conversacin.
Gestin de conflictos.
Registro de polmicas.
La observacin y conversacin
utilizan
para
mantenerse
contacto con el trabajo y
actitudes de los miembros
equipo de proyecto.
se
en
las
del
La
necesidad
de
evaluaciones
formales
o
informales
de
la
performance del proyecto dependen
de
la
duracin
del
proyecto,
complejidad del producto, polticas
organizacionales, requisitos de los
contratos de trabajo, y la cantidad y
calidad
de
las
comunicaciones
regulares.
Recursos escasos.
Prioridades de cronograma.
Normas de grupo.
se
la
se
la
el
El registro
ayuda al equipo de
proyecto a monitorear los temas
hasta su conclusin, lo cual remueve
obstculos que de otra manera
podran bloquear al equipo en la
consecucin de sus objetivos.
Cambios de personal.
Entrenamiento adicional.
Acciones disciplinarias.
Entrenamiento cruzado.
Documentacin
aprendidas.
de
lecciones
Gestin de Proyectos
Gua del PMBOK
Gestin
Gestin de
de los
los Recursos
Recursos
Humanos
Humanos
(Respuesta a las preguntas)
que
prioridades
entre
GRACIAS.
TU TIEMPO Y PARTICIPACIN ES VALIOSA