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ORGANIZATIVA DE COREN
1. Presentacin de la empresa
Sector agroalimentario: Produccin y
comercializacin de productos
alimentarios
Sectores avcola, porcino, vacuno y
cuncola
Origen
Contexto
Primera cooperativa agroalimentaria espaola
Facturacin > 980 millones de (2013)
Ms de 6.000 personas asociadas, entre
cooperativistas y empleados
Actividad
Orense, 1959
Fundador: Eulogio Gmez-Franqueira
Unin de ganaderos en cooperativas para
promover el desarrollo econmico
Forma
social Cooperativa de segundo grado
Grupo Coren
2. Organigrama y componentes
Fuente: Elaboracin
2. Organigrama y componentes
LNEA MEDIA:
-Directivos superiores: directores de departamento
-Directivos intermedios: jefes de subdepartamento
-Supervisores de lnea: encargados de seccin de fbrica
NCLEO DE OPERACIONES:
-Tamao importante
-Particularidad: empleados y cooperativistas
-Diversidad de funciones
3. Mecanismos de coordinacin
pice estratgico:
- Direccin General: trabajo poco repetitivo y escasamente normalizado: adaptacin mutua
Gran importancia de la comunicacin informal
- Relacin jerrquica con directivos superiores de la lnea media: normalizacin de
resultados Ejemplo: Objetivos respecto al control del etiquetado y envasado del producto.
Lnea media:
- Entre directivos de la lnea media: adaptacin mutua
- Supervisores de primera lnea: supervisin directa
Ncleo de operaciones:
- No hay un slo mecanismo de coordinacin
- Depende de la naturaleza de las tareas:
4. Diseo de puestos
Especializacin
Horizontal: cooperativistas frente a cortadores de jamn.
Vertical: ncleo de operaciones frente a lnea media.
Formalizacin
Segn el puesto: estndares y descripcin de puestos.
Preparacin
Antes de la contratacin (experiencia y formacin).
Despus de la contratacin (cursos, job training, certificados profesionales).
4. Diseo de puestos
Adoctrinamiento
Revista Coren
Caso cooperativistas
Valores de la empresa
Familias
Innovacin
Trazabilidad
Desarrollo sostenible
Bienestar animal
Cooperativismo
Planificacin:
Se establecen objetivos negociados orientados a
resultados.
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7. Descentralizacin
DESCENTRALIZADA
HORIZONTALMENTE
De los directivos a:
*los directivos de
lnea.
*los analistas.
*los especialistas de
apoyo.
*los directivos de
staff
VERTICALMENTE
Descenso del
poder formal por
la jerarqua.
El poder de decisin
est situado en los
departamentos de
Coren:
Marketing, I+D,
Finanzas
El poder de decisin
se concentra en un
mismo punto de la
organizacin.
8. Factores de contingencia
Edad: Coren nace en 1959 en Orense.
Tamao: 1 cooperativa nacional en facturacin y familias
vinculadas (6000).
Sistema tcnico: innovador.
Entorno: dinmico.
Poder y conflicto: lder en el mercado y adaptada a l.
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Burocracia Maquinal
Puestos no cualificados
Normalizacin de procesos de
trabajo
Planificacin de acciones
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10. Conclusiones
Estructura organizativa compleja: divisin en cinco
partes.
Diseo de puestos: especializacin y divisin de
tareas.
Departamentalizacin funcional.
Modelo de gestin por competencias.
Descentralizacin selectiva vertical y horizontal.
Aproximacin a una burocracia maquinal.
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11. Bibliografa