LA QUINTA DISCIPLINA

ORGANIZACIONES
INTELIGENTES

QUINTA DISCIPLINA

VISION COMPARTIDA

TOTALIDAD
INDIVISIBLE

La visin
Sistema
compartida
no es
PENSAMIENTO
compuesto
e
una
idea
que
se
SISTEMICO
integrado y no
impone en toda la
Entender
que
El universo es
compuesto
por
organizacin
es una
todo
elemento
indivisible, el
fuerzas
fuerza implcita que
est
unido
a
un
planeta tierra es
separadas.
une a las
mismo sistema
Todas son fuerzas
indivisible pues si
organizaciones
Enfoque en lo que
lo dividiramos ya
conectadas.

Se genera una
nos
interesa
y
no
Aprovechar
no funcionara el
el
fuerza y unin
en lo que nos
mundo tal y como
entusiasmo de pre
consciente adems
retrasa.
lo conocemos.
disposicin
de
de inters y

Soluciones
aprender.
incrementa la
enfocadas
al
La
estructura
creatividad de los
Largo Plazo
influye sobre la
colaboradores.
La realidad es
conducta
NUEVA
FUNCION
DEL
UNA SEXTA
cclica, no lineal
La funcin
del lder
MODELOS MENTALES
LIDER
DISCIPLINA
en la actualidad
es
fomentar
el
Por qu fallan las
aprendizaje
dentro
ideas?
de su organizacin y
Hay que ponerlas en
Futuro: desarrollen
disear
practica y establecer
nuevas tcnicas o
organizaciones
polticas y objetivos.
modelos
inteligentes
Organizacin::
organizacionales,
funcionales.
estancamiento por
quiz en alguna
Antes:
dirigir un
que no se renuevan y
parte del mundo
organismo
y
dar
no crean nuevos
alguien est ya
direccin
a
los
programas para
desarrollando la
departamentos
renovar productos y
sexta disciplina, que
Ahora:
disea
el
servicios adems de
presenta situaciones
futuro
de
la
mantener los
que por el momento
organizacin
e
objetivos
an no visualizamos.

GUNG HO !

EL ESPIRITU DE LA
Mtodo DEL
Su trabajo se nota
DON DEL GANZO
Motivacion
ARDILLA +
CASTOR
en
el
espritu
de
meta establecida.
la lluvia
Comida

Quin est a
La historia comienza
suficiente, sino
cargo? Quin es
cuando Andy
El don del ganso
morirn de
el
lder?
fallece y Peggi tiene
hambre
es para todos,
La clave es estar
que recompensar
Trabajadores
para
los
en control para
sus enseanzas
deben entender
miembros
de
alcanzar
la
meta.
transmitindoles a
por qu su
equipo y para los
Ellos
deciden
todos el
trabajo es
directores,
el
cmo hacer el
conocimiento de
importante
estimular genera
trabajo sin que
Gung Ho! Y como
Todos los trabajos
entusiasmo
nadie se los diga.
saco a la compaa
El don del ganso
hacen del mundo
No
significa
que se le encarg
un mejor lugar
tuvo
xito
en
cambiar
sus
adelante.
para vivir
poco
tiempo,
pensamientos,
Las metas deben
todos
estaban
sentimientos
y
estar bien
felicitndose
y
necesidades del
definidas y
algunos tardaban
empleado a la
entendidas.
en el cambia o
hora de ingresar a
Metas pertenecen
cambian
muy
su trabajo o labor,
al futuro adems
lentamente.
porque
son
de ser
personas
cambiantes.
preparadas
y
Los valores son
capacitadas para
ahora y no pasan
la
labor
que
de moda
El Gung-Ho estaba funcionando pero muylentamente,
desempean. las cifras cambiaban a los nmeros
negros.Desafortunadamente el seor Morris no estaba contento con los resultados obtenidos, pero
Peggi le dio tres razones fundamentales paraque la planta siga en marcha:
Aprendieron que lo que hacen vale la pena.
Entre los trabajadores de la planta entienden y compartensus metas y permiten que los valores
guen sus planes, decisiones y acciones.
Los gerentes dejan de decir a sus empleadoslo que tienen que hacer y dejan que losmiembros
LA HISTORIA