CONCEPTOS MODERNOS EN

LA ADMINISTRACION

GESTION DEL
CONOCIMIENTO

CONCEPTOS:
Gestin del conocimiento es el proceso por el cual una
organizacin, facilita la trasmisin de informaciones y
habilidades a sus empleados, de una manera sistemtica y
eficiente. Es importante aclarar que las informaciones y
habilidades no tienen por que estar exclusivamente dentro de
la empresa, sino que pueden estar o generarse generalmente
fuera de ella.
Es el proceso sistemtico de detectar, seleccionar, organizar,
filtrar, presentar y usar la informacin por parte de los participantes
de la organizacin, con el objeto de explotar cooperativamente los
recursos de conocimiento basados en el capital intelectual propio de
las organizaciones, orientados a potenciar las competencias
organizacionales y la generacin de valor.

FINALIDAD:
Buscar que el capital intelectual de una
organizacin aumente de forma significativa,
mediante la administracin de sus capacidades
para la solucin de problemas en forma
eficiente
*Capital intelectual: El conocimiento pasa a ser
un activo

COMO APLICAR LA GC:

Qu sabemos?.
Como utilizamos lo que sabemos?.
Quin tiene lo que sabemos?.
Qu es lo que necesitamos saber?.
Dnde encontrar lo que no sabemos?.
Quin tiene lo que no sabemos?.

Identificar
conocimien
to

Usar
conocimien
to

Compartir
conocimien
to

Crear
conocimien
to

Almacenar
Conocimien
to

VENTAJAS:
Aumentar la productividad de las empresas, hacindolas mas
competitivas.

Dinamizar y poner mayor valor agregado a la innovacin.

Ayudan a la empresa en la generacin de nuevos negocios.
Ahorro de tiempo, al permitir el acceso inmediato a la
informacin.
Mejorar la comunicacin

EVOLUCION DE LOS
SISTEMAS DE GESTION
DEL CONOCIMIENTO

Primera fase: Documentar

conocimiento
En una primera fase, las
organizaciones se centraron en
recepcionar y documentar todos los
conocimientos que consideraban
importantes, para ello se apoyaron
en el uso de la tecnologa.
Esta primera etapa no fue muy
exitosa debido a que era muy
laboriosa y muy costosa.
A pesar de ello las empresas deben
documentar por lo menos el
conocimiento mas bsico.

Segunda fase: Comunicacin

Esta segunda fase fue muy importante
debido a que genero un gran impacto,
logro no solo documentar el conocimiento
sino tambin difundirlo en la organizacin.
En esta etapa aparece un elemento que es
clave en el proceso de gestin del
conocimiento, que son las comunidades de
practica.
Las comunidades de practica son grupos
sociales constituidos con el fin de
desarrollar un conocimiento especializado,
compartiendo aprendizajes basados en la
reflexin compartida sobre experiencias

Tercera fase: Valor del

conocimiento
Esta tercera generacin fue clave, fue
la que mostr los resultados esperados.
En esta etapa las empresas no solo
comparten el conocimiento ya
adquirido sino que se tiene plena
conciencia de la generacin y la
aplicacin del conocimiento.
En esta etapa aparecen dos conceptos
importantes:
Innovacin
Gestin de continuidad del
conocimiento

Cuarta Fase: Sabidura

empresarial
Se logra esta cuarta fase cuando
las organizaciones logran convertir
todo el conocimiento que poseen
en sabidura. Las empresas no solo
son consientes del conocimiento y
su aplicacin sino que es
consiente del aprendizaje y la
inteligencia.
El punto central del aprendizaje en
la gestin de conocimiento de
cuarta generacin es el puesto de
trabajo.

NEUROMANAGEME
Elneuromanagemen
tes la aplicacin de
NT
la neurociencia a la
gestin empresarial,
es la disciplina que
explora los
mecanismos
intelectuales y
emocionales
vinculados con la
direccin y gestin de
las organizaciones a
travs de la aplicacin
de los nuevos
conocimientos
generados en el
mbito de las
neurociencias

CLUSTERS
INDUSTRIALES

Qu es un clster?
Los clsters son concentraciones
geogrficas de empresas e
instituciones interrelacionadas
que actan en una determinada
actividad productiva. Agrupan
una amplia gama de industrias y
otras entidades relacionadas que
son importantes para competir.

Caractersticas de los clsters

Concentracin geogrfica de la actividad econmica.

Especializacin en un sector econmico concreto.

Efecto derrame, pues su actividad beneficia a toda la regin.
Triple hlice: sistema administracin-universidad-empresa.
Equilibrio entre competencia y colaboracin por parte de sus
miembros.

Qu efecto tienen los clusters

en las empresas?
Los efectos de los clusters estn clasificado en tres mbitos:
Incrementa la productividad de las empresas asociadas.
Seala la direccin y el ritmo de la innovacin.
Estimula la formacin de nuevos negocios.

Ventajas de los clsters

Desarrollar economas de escala, para las empresas asociadas, potenciando
su capacidad de

ingreso a los mercados, y aumentando sus beneficios.

La concentracin de empresas atrae mas clientes (mercado para todas).

A mas concentracin, mas competencia, mayor especializacin y
productividad.
Interaccin entre productores, proveedores y usuarios: mayor aprendizaje.
Accin colectiva para metas comunes.

GLOBALIZACIN

Qu es la globalizacin?