INTEGRANTES:

GERENCIA DE
PROYECTOS

NUMICO:
DELIVERING
INNOVATION
THROUGH
THE SUPPLY
CHAIN

CONTENIDO

II
P
P

INTRODUCCION
PROCESOS

Planificar la Gestin del Alcance

Recopilar Requisitos

Definir el Alcance

Crear la EDT/WBS

Validar el Alcance

Controlar el Alcance

Gerencia de Proyectos - Profesor: Peter Yamakawa / Maestra en Supply Chain Management

INTRODUCCION
Gestin del Alcance del Proyecto
La Gestin del Alcance del Proyecto incluye los procesos necesarios para garantizar
que el proyecto incluya todo el trabajo requerido y nicamente el trabajo para
completar el proyecto con xito.
Se enfoca primordialmente en definir y controlar qu se incluye y qu no se incluye
en el proyecto.
En el contexto del proyecto, el trmino alcance puede referirse a:

Alcance del producto. Las caractersticas y funciones que describen un

producto, servicio o resultado

Alcance del proyecto. Es el trabajo realizado para entregar un producto, servicio

o resultado con las funciones y caractersticas especificadas. En ocasiones se
considera que el trmino alcance del proyecto incluye el alcance del producto.

Gerencia de Proyectos - Profesor: Peter Yamakawa / Maestra en Supply Chain Management

INTRODUCCION
Gestin del Alcance del Proyecto
Los procesos que se utilizan para gestionar el alcance del proyecto, as como las
herramientas y tcnicas de apoyo, pueden variar segn el proyecto.
La lnea base del alcance del proyecto es la versin aprobada del enunciado del
alcance del proyecto, la estructura de desglose del trabajo (EDT/WBS) y su
diccionario de la EDT/WBS asociado.

Gerencia de Proyectos - Profesor: Peter Yamakawa / Maestra en Supply Chain Management

1
Se refiere al proceso de crear un plan de gestin del alcance que documente cmo
se va a definir, validar y controlar el alcance del proyecto.
El beneficio clave de este proceso es que proporciona gua y direccin sobre cmo
se gestionar el alcance a lo largo del proyecto.

Gerencia de Proyectos - Profesor: Peter Yamakawa / Maestra en Supply Chain Management

Plan para la Direccin del Proyecto

Los planes secundarios aprobados del plan para
la direccin del proyecto son usados para crear el
plan de gestin del alcance e influyen en el
enfoque adoptado para planificar y gestionar el
alcance del proyecto.

Acta de Constitucin del Proyecto

Es usada para proporcionar el contexto del
proyecto, necesario para planificar los procesos de
gestin del alcance.

Factores Ambientales de la Empresa

Cultura de la organizacin
Infraestructura y gestin del personal

Activos de los Procesos de la Organizacin

Polticas y procedimientos
Informacin
histrica
y base
de
conocimiento de lecciones aprendidas
Gerencia de Proyectos - Profesor: Peter Yamakawa / Maestra en Supply Chain Management

Gerencia de Proyectos - Profesor: Peter Yamakawa / Maestra en Supply Chain Management

Gerencia de Proyectos - Profesor: Peter Yamakawa / Maestra en Supply Chain Management

Gerencia de Proyectos - Profesor: Peter Yamakawa / Maestra en Supply Chain Management

INTRODUCCION

Gerencia de Proyectos - Profesor: Peter Yamakawa / Maestra en Supply Chain Management

10

INTRODUCCION

Gerencia de Proyectos - Profesor: Peter Yamakawa / Maestra en Supply Chain Management

11

INTRODUCCION

Gerencia de Proyectos - Profesor: Peter Yamakawa / Maestra en Supply Chain Management

12

INTRODUCCION

Gerencia de Proyectos - Profesor: Peter Yamakawa / Maestra en Supply Chain Management

13

INTRODUCCION

Gerencia de Proyectos - Profesor: Peter Yamakawa / Maestra en Supply Chain Management

14

INTRODUCCION

Gerencia de Proyectos - Profesor: Peter Yamakawa / Maestra en Supply Chain Management

15

INTRODUCCION

Gerencia de Proyectos - Profesor: Peter Yamakawa / Maestra en Supply Chain Management

16

INTRODUCCION

Gerencia de Proyectos - Profesor: Peter Yamakawa / Maestra en Supply Chain Management

17

INTRODUCCION

Gerencia de Proyectos - Profesor: Peter Yamakawa / Maestra en Supply Chain Management

18