Cultura e Mudanas

Organizacionais
Grupo: Igor Dantas e Thiago
Delocco

Captulo 4

Estratgia de Negcio
e
Cultura Organizacional

 Influncia

dos

fundadores:

Segundo
Donaldson e Lorsch (1983): Fundadores fortes so
muito
importantes
para
estabelecer
culturas
corporativas internamente consistentes e sensatas...

Interdependncia:

Cultura e estratgia no
devem ser pensados separadamente.

Fator

desempenho:

O
desempenho
empresarial uma conseqncia da dinmica entre
cultura e estratgia e da forma como ambas se
integram.

Estratgia, Cultura e
Desempenho
Segundo Barney(1986):

A cultura pode ser

fonte de vantagem competitiva, apenas se for
passvel de avaliao quantitativa, se for rara e se for
imitvel apenas imperfeitamente...

Gordon(1984) considerou lucratividade e crescimento

de receitas como medida de desempenho. Sua
pesquisa envolveu a comparao de desempenho em
relao onze dimenses culturais.
Poucos estudos acerca do tema.

Formao da Cultura Organizacional

Trs fontes da cultura, segundo
Schein(1992):
1.
2.
3.

Crenas, valores e pressupostos dos fundadores;

Experincias aprendidas pelos membros do grupo, de acordo com
o desenvolvimento da empresa;
Novos valores, crenas e pressupostos, trazidos por novos
membros e lderes;

. Segundo Killmann(1984):

uma cultura
se desenvolve rapidamente em reao a misso
da organizao, a seu ambiente e ao que
exigido na obteno de xito, qualidade...

Subculturas

Assim como a cultura, as subculturas se

desenvolvem nas diferentes divises,
setores ou regies da empresa, fato
ressaltado em grandes empresas, com
muitos grupos, ou em operaes como
fuses, aquisies, Joint- ventures...

Exemplo Prtico
Caso Apple
-

O foco ;
A excelncia;
A confiana;
A paixo;

Cultura e estratgia alinhadas, Possivelmente

resultando no timo desempenho da marca.
Possuiu um lder forte, que deixou marcas na cultura
da empresa que se mantm vivas, um legado.

Captulo 5

Recursos Humanos
e
Cultura Organizacional

Cultura Organizacional
Segundo Schein(1985):
Cultura organizacional o
conjunto
de
pressupostos
bsicos que um grupo inventou,
descobriu ou desenvolveu ao
aprender
a
lidar
com
os
problemas de adaptao externa
e de integrao interna e que
funcionaram bem o suficiente
para serem considerados vlidos
e ensinados aos novos membros
como forma correta de perceber,
pensar e sentir em relao a
esses problemas.

Formao da Cultura Organizacional

Trs nveis da cultura organizacional,
segundo Schein(1985):

Artefatos;
Valores;
Pressupostos;

Tangibilidade:

Artefatos : + tangvel
Valores: +- tangvel
Pressupostos: - tangvel

Pressupost
os
Valores
Artefatos

Cultura Organizacional
Gestor da Cultura: RH

Papel Estratgico;
ATENO: Gestor da Cultura
da Cultura

Proprietrio

Proprietrio da Cultura:

Direo da empresa e principais lderes;

RH: Gestor de Artefatos Culturais

Seleo;
Treinamento: Operacional e
Gerencial;
Planejamento de Carreira;
Remunerao;

Implementao da Mudana
Identificao de Tendncias e Modismos;
Diagnstico;
Resistncia;
Vantagem Competitiva;
Construo de Identidades Sociais;

Exemplo Prtico
Caso Natura
O maior desafio para a empresa est em rever as
polticas e prticas de RH, frente a uma nova
realidade do mundo e das empresas, e que seja
adequado cultura que est construindo.