COLEGIO TECNICO

SUCRE
NOMBRES: BRYAN GUAMBUGUETE.
DANNY ZARI.
CURSO: 6B
TEMA: ANTECEDENTES HISTORICOS DE CALIDAD Y PRODUCTIVIDAD.

Historia de la Productividad

Hace muchos aos la palabra PRODUCTIVIDAD era usada solamente por los economistas para
referirse simplemente a una relacin entre la produccin obtenida por un sector de la economa
y los insumos o recursos utilizados para obtener dicha produccin. As tenamos que entre ms
produccin obtuviramos usando menos insumos, entonces la productividad aumentaba, sin
tomar en cuenta la calidad.
Posteriormente la PRODUCTIVIDAD ha sido usada de manera equivocada por muchos polticos en
sus discursos, incluso todava se confunde con la palabra PRODUCCIN.
PRODUCTIVIDAD no significa producir MAS cantidad, sino que significa producir MEJOR o sea
utilizar mejor los recursos disponibles: recurso humano, materiales, energa, etc.
En los ltimos aos la PRODUCTIVIDAD es un trmino ms realista universalmente utilizado por
Ingenieros Industriales, economistas, funcionarios, etc. para definir una medida del rendimiento
de un proceso productivo o de una persona. La productividad tiene una relacin directa con la
CALIDAD y se mide en el mbito de la empresa, lo cual tiene un inters general para todos. Con
el mejor uso de los recursos disponibles para obtener un producto o servicio de calidad, la
productividad aumenta, generando mayores utilidades, empleo y bienestar para todos.

ANTECEDENTES HISTORICOS DEL PROCESO

DECALIDAD

Despus de 1945, Japn qued destruido a consecuencia de la guerra, por lo que debi
comenzar su reconstruccin.Paraello,enviasusingenieros ysustcnicosa occidentepara
aprenderlas caractersticas de los sistemas de fabricacin que empleaban las compaas mas
exitosas del mundo industrializado y adems invit a los mejoresexpertos de Europa y
EE.UU.(entre ellos, Edward Deming) para que les enseen todas las modernas tcnicas de
fabricacin tendientes a lograr bajos costos y gran nivel de calidad. En la dcada del 60, casi
todas las empresas japonesas estn trabajando ya con los nuevos sistemas de manufactura y
comenzaban a competir seriamente con los productos que tradicionalmente eran de
manufactura europea o norteamericana. Esta prdida de mercado hace que las empresas
occidentales enven a sus ingenieros a Japn para qu estudien sus procesos de manufactura.
Ya en los setentas, Japn sigue desarrollando y volviendo mas eficaces sus sistemas
productivos resultando cada vez mas competitivo en calidad, costo, diversidad y
cumplimiento en las entregas. Tanto Europa como los EE.UU. en base a lo aprendido de los
modernos sistemas de manufacturajaponeses comienzan a desarrollar modelos adaptados a
sus respectivos pases y a sus posibilidades con la intencin de interceptar y sobrepasar a
la industria japonesa en un perodo de tiempo lo mas corto posible