INSTITUTO UNIVESITARIO SE TECNOLOGIA

ANTONIO JOSE DE SUCRE

EXTENCION BARQUISIMETO
ESCUELA DE TURISMO

Mapa Conceptual

Arianny Sequera
CI:25403416

El reclutamiento se define como el

CARACTERISTICA:
proceso de atraer individuos
a) El reclutamiento no es ms
oportunamente en suficiente nmero y
que el eslabn de un proceso
con los debidos atributos y estimularlos
ms amplio, situndose despus
para que soliciten empleo en la
de la elaboracin del perfil
organizacin
profesional, y realizndose con
Igualmente, puede ser definido como el
anterioridad a la fase de
proceso de identificar y atraer a la
organizacin a solicitantes capacitados e seleccin de personal en sentido
estricto.
idneos.

DEFINICION:

EL RECLUTAMIENTO DE PERSONAL

FACES Y FUENTES
DEL
RECLUTAMIENTO
1 FACE:
RECLUTAMIENTO comienza a
funcionar, para lo cual debe verificar:
La planta de personal presupuestada.
Si no est presupuestada, se regresa al
departamento que lo solicit para que
recabe la autorizacin de la Gerencia.
Grado de necesidad de ese puesto para
la empresa. Titulo exacto del puesto
Carga de trabajo

FUENTES DE
RECLUTAMIENTO.- Son los
lugares en donde se supone
Estarn localizados los
candidatos para la vacante que
la empresa ofrece.

Fuentes internas.Significa cubrir las

vacantes mediante la
promocin o
transferencia de sus
empleados
- Fuentes externas.- Es
completar las vacantes
mediante candidatos que
son reclutados en el
mercado de mano de obra.
2 face y
VENTAJAS: Traer experiencia
sangre nueva a la empresa
DESVENTAJAS: Frustra las
expectativas internas (del personal
que espera la promocin o
transferencia). Exige al candidato
admitido un tiempo de adaptacin a
la nueva empresa y al nuevo cargo.

ES EL

OBJETIVO:
Los objetivos de reclutamiento
incluyen una variedad de
componentes relacionados
con la bsqueda, contratacin
y retencin de empleados
calificados. Las definiciones
claras de las calificaciones del
trabajo permiten una
identificacin ms fcil de los
posibles candidatos.
Procesode identificar e interesar a
candidatos capacitados para llenar
las vacantes. El proceso de
reclutamiento se inicia con la
bsqueda y termina cuando se
reciben las solicitudes deempleo.
Se obtiene as un conjunto de
solicitantes, del cual saldrn
posteriormente los nuevos
empleados. El proceso de seleccin
se considera independientemente
del reclutamiento.

VENTAJAS: Sirve Para impedir

despidos Para crear oportunidades de
promocin Fomenta la fidelidad Ayuda a
incrementar la motivacin Provoca la
competencia Es econmico
DESVENTAJAS: Puede alentar el
conformismo Limita las fuentes de
talento disponibles para la organizacin.

El proceso de seleccin es
una secuencia de pasos a
realizar, con la finalidad de
obtener aquella persona
que rena aquellos
requisitos necesarios para
ocupar un determinado
puesto. Dichos pasos deben
llevarse al pie de la letra
con el fin de evitar errores
al momento de realizarse,
puesto que si se omite un
paso se corre el riesgo de
no obtener el xito deseado
al momento de realizarlo.

La seleccin del
Informacin relevante acerca de
personal se encarga
tareas, requerimientos y
de encontrar
DEFINICION:
caractersticas de la
trabajadores idneos
organizacin;
con quienes se
una participacin
pretende trabajar en
representativa o directa en el
la empresa y
desarrollo y ejecucin de
satisfacer las
programas;
necesidades de
transparencia en los
personal, ya que junto
procedimientos de la seleccin,
con la maquinaria, el
herramientas y decisiones de
dinero, las
evaluacin, y
instalaciones y los CAR
AC retroalimentacin en los
OBJETIVO:
sistemas,
TE
resultados
de
la
pruebas
en una
procedimientos,
RI
manera
considerada,
honesta y
LaSTSeleccin
de Personal
grficas, etc
I
C
entendible.
A

Es el proceso de escoger al individuo ms

capacitado para un puesto especfico, aqu es
donde los esfuerzos de reclutamiento de una
compaa tienen un gran impacto sobre la
calidad de la decisin de
seleccin.
Algunos
procesos de seleccin

RUEBAS DE EMPLEO :
Hay tres grandes tipos
de pruebas de seleccin:
1.Pruebas profesionales
(tambin conocidas como
pruebas de conocimiento)
2.Test de personalidad
3.Test psicotcnicos
(incluyen test de
inteligencia y de aptitudes)

incluyen la realizacin de
pruebas de seleccin y tests
psicotcnicos. Dichas pruebas
se utilizan para ayudar a
determinar la capacidad
profesional de los candidatos,
conocer su personalidad y
evaluar sus aptitudes.

TECNICAS DE
SELECCIN

Variadas. La funcin de las

mismas es conseguir
seleccionar a los mejores
candidatos para cada
puesto. Estas tcnicas son
mltiples y se trata de un
campo en continua
evolucin y que requiere de
equipos pluridisciplinares
(psiclogos, informticos,
mdicos, ingenieros).