A ESCOLA CULTURAL: A Formao

de Estratgia como Processo

Coletivo
ANA PAULA BONETES
CAROLINE
DIEGO CORDEIRO
FRANCIELE LOPES
LUCAS ROSSAROLLA
THAIS FERNANDES
SANDRA SIMI

AANATUREZA
DA CULTURA
EMPRESA
Do ponto de vista da Antropologia, Cultura tudo aquilo
que nos cerca.
Cultura aquilo que nico a respeito de tudo o que
fazemos.
Descoberta em Administrao nos anos 80 (corporaes
japonesas difundiam sua cultura no mbito nacional).
Posteriormente copiadas mundo a fora.

A NATUREZA DA CULTURA

Cultura Organizacional associada a cognio coletiva

(todos compartilham).
a mente da organizao (refletida nos hbitos, crenas,
histrias, smbolos e mesmo edifcios e produtos).
vista como um tecido social expressivo ( une os ossos
da estrutura organizacional aos msculos dos seus
processos).
a fora vital da organizao.

A NATUREZA DA CULTURA

Um stimo, um pouco atrs dos outros.

Cerca de um passo afastado.
Esforou-se para sentir o que era o bicho?
Quais regras ele obedeceu?
Pelo cheiro, pelos traos, pela atmosfera.
Para ele o elefante apareceu.
(John Edwards 1977)

Pode ser que os cegos sejam mais capazes de sentir a cultura do que aqueles que
tm boa viso.
Distino entre organizaes

PREMISSAS DA ESCOLA CULTURAL

1- A formao da estratgia um processo de interao
social, baseado nas crenas e nas interpretaes comuns aos
membros da organizao
2- Um indivduo adquire essas crenas atravs de um processo
de aculturao ou socializao, o qual em grande parte
tcito e no verbal, embora seja, as vezes, reforado por uma
doutrinao mais formal.
3- Portanto, os membros de uma organizao podem
descrever apenas parcialmente as crenas que sustentam a
sua cultura, ao passo que as origens e explicaes podem
permanecer obscuras.
4- A estratgia ento enraizada em intenes coletivas e
refletidas nos padres que tragam a organizao vantagem
competitiva.

CULTURA E ESTRATGIA (Intangvel)

A Cultura ligada a estratgia influencia:

Estilo de tomada de decises

A cultura influencia o estilo de pensar, seu uso e sua anlise.

Portanto,
Influencia a formao da estratgia.

Resistncia a mudanas estratgicas

As crenas enraizadas profundamente na organizao geram

grandes barreiras internas de mudanas fundamentais.

Superar a resistncia s mudanas estratgicas

Os altos executivos devem aceitar como parte fundamental da

cultura a flexibilidade e a inovao.

CULTURA E ESTRATGIA

Problema nesse contexto: a adequao as mudanas

estratgicas.
Ento qual a soluo?
Adequao mediante:
1- Mapeamento (refletindo o ambiente).
2- Casamento (complementando o ambiente).
3- Consulta conjunta (apoiando e cooperando com
vizinho buscando explorar o ambiente em comum).
4- Domnio (projetar um mapeamento de si mesmo ao
ambiente)

RECURSOS COMO BASE DE

VANTAGEM COMPETITIVA (tangvel)
Todos os ativos, capacidades, processos organizacionais,
informaes, conhecimentos, etc. controlados por uma
organizao.
No so os produtos que competem no mercado, mas
sim os sistemas de produo mais eficientes.
RECURSOS DE CAPITAL FSICO
(Tecnologia, fbrica e equipamentos, localizao geogrfica,
acesso as matrias-primas).
RECURSOS DE CAPITAL HUMANO
(Treinamento, experincia, critrio, inteligncia,
relacionamentos, etc.).
RECURSOS DE CAPITAL ORGANIZACIONAL

RECURSOS COMO BASE DE

VANTAGEM COMPETITIVA (tangvel)
Dessa forma:
A empresa um pacote de recursos, tangveis e intangveis.
A viso baseada em recursos serve como um corretivo
para as capacidades internas.
VALOR: um recurso precisa ser valioso
(melhorar a eficincia e eficcia da
organizao).
RARIDADE: um recurso estratgico quando
raro e possui alta demanda.
IMITABILIDADE: o recurso deve ser difcil de
imitar.
SUBSTITUTIBILIDADE: um recurso s ser
estratgico se no puder ser substitudo.

CRTICAS A ESCOLA CULTURAL

Falta de clareza conceitual.

Pode desencorajar mudanas necessrias uma vez
que ela favorece a administrao da consistncia, de
se permanecer nos trilhos.
O problema com o discurso de cultura em geral, bem
como a teoria baseada nos recursos que elas
explicam com facilidade questes que j existem ao
invs de questes difceis que pode vir a existir.
No de correes que as organizaes precisam, mas
sim de um senso de equilbrio entre todos os fatores
apropriados.