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QUE ES UN CONFLICTO
LABORAL?
Unconflicto
laborales pues, la
disputa de derecho o de inters que
se suscita entre empleadores y
empleados.
La negociacin para procurar la
solucin
de
losconflictos
laboralesse lleva a cabo entre los
representantes sindicales o unitarios
delostrabajadoresylosempresarios
osusrepresentantes.
CONSECUENCIAS DE LOS
CONFLICTOS
POSITIVAS
Estimula a las personas (energiza).
Fortalece sentimientos de identidad.
Despierta la atencin ante los problemas.
Pone a prueba las estructuras de poder dentro de la
organizacin
CONSECUENCIAS DE LOS
CONFLICTOS
NEGATIVAS (puede llegar a ocurrir...):
Sentimientos de frustracin, hostilidad y
ansiedad.
Presin grupal (aumenta cohesin).
Desvo de energas productivas.
Bloqueo de iniciativas ajenas.
Tensin
circular y friccin en las
relaciones interpersonales.
EL CONFLICTO EN LA ORGANIZACION
Por conflicto se entiende aquella situacin en la que
dos o ms partes estn en desacuerdo entre s.
El desacuerdo puede ser multicausal y dentro de una
organizacin,
dicho
conflicto
genera
dos
consecuencias bsicas: ineficiencia e inefectividad.
La
ineficiencia puede abarcar desde una
interferencia mnima en las operaciones de la
compaa, hasta la aparicin de serias disfunciones
que atentan contra la efectividad de la organizacin
(obstaculizacin en el logro de los objetivos propios
de la organizacin a travs de los procesos internos
que
le
son
propios).
EL CONFLICTO EN LA ORGANIZACION
CONFLICTOSENTREJEFESDEDEPARTAMENTO
CONFLICTOSENTREJEFESDE
DEPARTAMENTO
CONFLICTOS
ENTRE EL
JEFE Y
SUBORDINADOS
Este tipo de conflictos
al interior
deSUS
la organizacin
tiene que
principalmente, con asuntos tales como la remuneracin,
(Yver,
VICEVERSA)
productividad y las condiciones generales de trabajo.
En
apariencia,
la comunicacin subordinadojefe
puede
parecer fluida, pero la tensin frecuente origina pequeos
conflictos, cuya repeticin genera desmotivacin y acritud. "Se
trata de un tipo de conflicto en el que predomina la actitud de
vctima, puesto que el subordinado se siente vctima del jefe"
(Chalvin y Eyssette, 1992).
CONFLICTO ENTRE EL
INDIVIDUO
Y SU TRABAJO
MUCHAS GRACIAS