EL AUTOCUIDADO LABORAL.

INTRODUCCION

LO MISMO QUE LA NATURALEZA NECESITA EQUILIBRIO, LAS

PERSONAS TAMBIN LO NECESITAMOS. NECESITAMOS TIEMPO
PARA SER PERSONAS COMPLETAS, Y ESO SIGNIFICA EQUILIBRIO.
SOMOS PERSONAS CONSTANTEMENTE VACIADAS. POR ELLO,
NECESITAMOS SER ALIMENTADAS Y NECESITAMOS TIEMPO PARA
DIGERIR EL ALIMENTO. TRABAJAR Y AMAR ES MEJOR QUE SLO
TRABAJAR Y... HAY MS COSAS.
ANNE WILSON SCHAEF.

CONCEPTO DE AUTOCUIDADO

SON LAS PRCTICAS COTIDIANAS QUE

REALIZA UNA PERSONA, FAMILIA O
GRUPO PARA CUIDAR DE SU SALUD. SON
DESTREZAS APRENDIDAS A TRAVS DE
TODA LA VIDA, DE USO CONTINUO, QUE
SE EMPLEAN POR LIBRE DECISIN, CON
EL PROPSITO DE FORTALECER O
RESTAURAR LA SALUD Y PREVENIR LA
ENFERMEDAD

TERMINOS ASOCIADOS
1. EL AUTOCUIDADO ES UN ACTO DE VIDA QUE PERMITE A LAS
PERSONAS CONVERTIRSE EN SUJETOS DE SUS PROPIAS
ACCIONES. POR LO TANTO, ES UN PROCESO VOLUNTARIO DEL
INDIVIDUO PARA CONSIGO MISMO.
2. EL AUTOCUIDADO IMPLICA UNA RESPONSABILIDAD INDIVIDUAL
Y UNA FILOSOFA DE VIDA LIGADA A LAS EXPERIENCIAS EN LA
VIDA COTIDIANA.

INTRODUCCION

3.
EL AUTOCUIDADO SE SUSTENTA DE UN SISTEMA
FORMAL COMO ES EL DE SALUD, E INFORMAL CON EL
APOYO SOCIAL.
4.
EL AUTOCUIDADO TIENE UN CARCTER SOCIAL,
PUESTO QUE IMPLICA CIERTO GRADO DE CONOCIMIENTO, LA ELABORACIN DE UN SABER Y DA LUGAR
A INTERRELACIONES.

INTRODUCCION

1.
2.
3.
4.
5.
6.

AUTOCONCEPTO
AUTOESTIMA Y AUTOVALORACION
AUTOACEPTACION
AUTOMOTIVACION
AUTOCONTROL
RESILIENCIA

TIPOS DE RIESGO

EL QUE EXISTA RIESGO, ES LA

PROBABILIDAD DE QUE LAS
COSAS NO SALGAN COMO SE
ESPERA O DESEA. ESTO PUEDE
GENERAR
LESIONES,
DAOS
PERSONALES,
MALAS
RELACIONES
LABORALES,
PRDIDAS DE TIEMPO, HACER EL
MISMO TRABAJO DOS VECES, NO
CUMPLIR METAS, ETC.

TIPOS DE RIESGO
EN EL TRABAJO HAY UNA SERIE DE RIESGOS RELACIONADOS CON
LA OPERACIN DE MAQUINARIAS, EXPOSICIN A QUMICOS O
RUIDOS MOLESTOS, HASTA LOS LIGADOS A RELACIONES
INTERPERSONALES.
ENTRE LOS MS COMUNES, QUE REVISAREMOS A CONTINUACIN,
SE ENCUENTRAN LOS FSICOS, QUMICOS, BIOLGICOS,
PSICOSOCIALES, ENTRE OTROS.

TIPOS DE RIESGOS

RIESGOS FISICOS
A) RUIDOS
B) TEMPERATURA
C) ILUMINACIN
D) RIESGOS DE RADIACIN
RIESGOS QUMICOS
RIESGOS BIOLGICOS
RIESGOS DE SEGURIDAD
A) RIESGOS MECNICOS
B) RIESGOS ELCTRICOS

CONDUCTAS, ACTITUDES Y AMBIENTES QUE PROPICIAN LOS

RIESGOS EN EL TRABAJO

LOS ESFUERZOS ENCAMINADOS A DETERMINAR UN TIPO DE

PERSONALIDAD ASOCIADO CON UNA ALTA PROPENSIN A LOS
ACCIDENTES, NO HAN TENIDO MUCHO XITO. EXISTE CIERTA
EVIDENCIA DE QUE LOS INDIVIDUOS QUE SUFREN ACCIDENTES
REPETIDOS TIENDEN A PADECER DE FALTA DE MADUREZ
EMOCIONAL, A SER HOSTILES EN CIERTO GRADO Y SOCIALMENTE
IRRESPONSABLES.

10

CONDUCTAS, ACTITUDES Y AMBIENTES QUE PROPICIAN LOS

RIESGOS EN EL TRABAJO

SEGN KURT GOLDMAN, PSICLOGO ORGANIZACIONAL, UN 80% DE

LOS ACCIDENTES SON CAUSADOS POR ACCIONES (CONDUCTAS)
INSEGURAS, Y ES POR ESTO QUE DESARROLL UN MODELO
PSICOLGICO DE PREVENCIN A PARTIR DE SUS EXPERIENCIAS
COMO RELATOR.

11

CONDUCTAS, ACTITUDES Y AMBIENTES QUE PROPICIAN LOS RIESGOS EN

EL TRABAJO

ENTRE LOS FACTORES PSICOLGICOS SE NOMBRAN LOS

SIGUIENTES:
A) IMAGEN SOBREVALORADA DE LAS PROPIAS HABILIDADES Y LA
SENSACIN DE INVULNERABILIDAD FRENTE AL PELIGRO POR
DESCONOCIMIENTO O INCREDULIDAD.
B) CONTROL INEFICIENTE DE LAS PROPIAS EMOCIONES. LA
FACILIDAD DE PASAR DE UN ESTADO DE SUMA PASIVIDAD A LA IRA
AL MENOR ESTMULO.

12

CONDUCTAS, ACTITUDES Y AMBIENTES QUE PROPICIAN LOS RIESGOS EN

EL TRABAJO

UN PLAN DE INTERVENCIN PARA ESTOS FACTORES SE PUEDE

IMPLEMENTAR EN DOS MOMENTOS:
PREVIO A LA CONTRATACIN (SELECCIN DEL PERSONAL) Y POST
CONTRATACIN (CERTIFICACIN DE CALIDAD DE LOS O LAS
JEFES/AS EN EL SEGUIMIENTO Y SUPERVISIN DE LOS Y LAS
TRABAJADORES/AS).

13

CONDUCTAS, ACTITUDES Y AMBIENTES QUE PROPICIAN LOS

RIESGOS EN EL TRABAJO

LOS FACTORES SOCIALES TAMBIN INCIDEN EN LAS CONDUCTAS

DE LAS PERSONAS FRENTE AL RIESGO, ENTRE LAS QUE SE
PUEDEN NOMBRAR:
A) BAJA O NULA ACEPTACIN GRUPAL DEL O LA TRABAJADOR/A
POR PARTE DE SUS PARES MS CERCANOS, CUADRILLA, TURNO O
DEPARTAMENTO.
B) ALTO NIVEL DE ENDEUDAMIENTO EN CASAS COMERCIALES,
BANCOS U OTROS.
C) PROBLEMAS FAMILIARES TALES COMO: HIJAS/OS, CONSUMO DE
DROGAS O REBELDA CONSTANTE; PROBLEMAS CONYUGALES;
FAMILIARES CON ENFERMEDADES CATASTRFICAS.

14

FACTORES PROTECTORES

LOS FACTORES PROTECTORES INTERNOS O PERSONALES SON

AQUELLAS CARACTERSTICAS INDIVIDUALES Y RECURSOS
PROPIOS QUE FACILITAN LA RESILIENCIA.
ESTOS ASPECTOS DEPENDEN DIRECTAMENTE DE LA PERSONA Y
DETERMINAN, DE UNA MANERA PERSONAL, LA CONDUCTA DE
AUTOCUIDADO:

15

FACTORES PROTECTORES INTERNO

A) LOS CONOCIMIENTOS
B) LA VOLUNTAD
B.1 LAS ACTITUDES
B.2 LOS HBITOS

16

ENTRE LOS FACTORES PROTECTORES EXTERNOS

ENCONTRAMOS

A) FACTORES CULTURALES
B) FACTORES DE GNERO
C) CIENTICO Y TECNOLGICO
D) FSICO, ECONMICO, POLTICO Y SOCIAL

17

TCNICAS DE AUTOCUIDADO

PARTICIPACIN, PREVENCIN Y TCNICAS ESPECFICAS

A)LA IMPORTANCIA DE LAS REDES SOCIALES Y EL APOYO SOCIAL
EN EL AUTOCUIDADO DE LA SALUD
B)CONDUCTAS PREVENTIVAS
B.1 PREVENCIN DEL USO DE ALCOHOL Y DROGAS
B.2 PREVENCIN DE LA AUTOMEDICACIN:
C) TCNICAS DE AUTOCUIDADO

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TCNICAS DE AUTOCUIDADO

AFECTA EL PROCESO SOCIO-PRODUCTIVO DE LA ORGANIZACIN.

AUMENTA LA ACCIDENTABILIDAD.
INCREMENTA EL AUSENTISMO LABORAL.
DETERIORA EL DESEMPEO Y EL RENDIMIENTO PERSONAL DE
QUIEN CONSUME.
PRODUCE PROBLEMAS DE SALUD Y DETERIORA LA CALIDAD DE
VIDA.
PRODUCE PROBLEMAS DE RELACIONES HUMANAS Y DAA EL
CLIMA LABORAL.

19

TCNICAS DE AUTOCUIDADO

DETERIORA LA VIDA FAMILIAR DE LOS Y LAS TRABAJADORES/AS

QUE RESULTA AFECTADA POR
LA
VIOLENCIA
INTRAFAMILIAR,
EL
ABANDONO
DE
RESPONSABILIDADES Y LA POBREZA QUE
GENERALMENTE RESULTAN DEL CONSUMO DE DROGAS.
REDUCE EL COMPROMISO E IDENTIDAD DEL EQUIPO CON LA
EMPRESA.

20

BENEFICIOS DEL AUTOCUIDADO

HACE QUE LAS PERSONAS HAGAN TODO LO

RAZONABLEMENTE POSIBLE PARA EVITAR ACCIDENTES.

21

CONTROL DE RIESGOS

Actividad y Riesgo

Eliminacin del
Peligro

Aislamiento
del Peligro

Proteccin del
Peligro

Toda actividad tiene un cierto nivel de

riesgo que es necesario controlar para
evitar las prdidas.

La ultima lnea de defensa.

ES IMPORTANTE DESTACAR QUE:

Antes de decidir solo por el uso de
elementos de proteccin personal para
controlar los riesgos, se debern agotar las
posibilidades de controlar el problema en su
fuente de origen, debido a que esta
constituye la solucin ms efectiva.

CONDUCTA SEGURA EN EL
TRABAJO
Seguridad basada en el Comportamiento

Actos y Condiciones Inseguras

Actos y Condiciones Inseguras

Actos y Condiciones Inseguras

Actos y Condiciones Inseguras

Actos y Condiciones Inseguras

Actos y Condiciones Inseguras

El Rey de la seguridad

Cuando existe un accidente varios factores pueden estar

involucrados

Trabajadores distrados o con falta de Compromiso.

Falta de supervisin adecuada a los Procesos.
La organizacin no proporcion un medio ambiente seguro.
Los procesos de seguridad no fueron adecuados o no
fueron explicados claramente.
El equipo de proteccin tena fallas.
La gerencia no apoyo los procesos de seguridad.
Las personas no conocan o no practicaron
comportamientos seguros.
La Seguridad solo es competencia de SSMA.

Reflexione

 pero en todos ellos el

factor comn es el
COMPORTAMIENTO de los
Trabajadores en sus
distintos niveles .

Las normas, reglamentos y controles

operacionales son necesarias,
pero no son suficiente para prevenir
accidentes en el trabajo

A pesar que exista un ambiente,

procesos, equipo, normas y
reglamentos que promuevan la
Seguridad,
la gente sigue haciendo cosas que
provocan accidentes.

Las reglas y las regulaciones son un

primer paso esencial para crear
ambientes seguros,
pero un sistema que haga que la
gente QUIERA cumplir estas
reglas, es la clave de la seguridad.

An cuando se tenga equipo de

seguridad y reglas claras acerca de
cundo y cmo usarlo, eso no
garantiza que la gente lo use.

Por supuesto que es importante que las

organizaciones establezcan
procedimientos y recomendaciones y que
provean el entrenamiento adecuado
sobre seguridad. Pero la variable principal
sigue siendo que la gente cumpla con
estos procedimientos.
Es decir la emisin de comportamientos
de seguridad.

El modelo de Reason
Accidente = fallo de la organizacin
Reason Model

El modelo de Reason
Accidente = fallo de la organizacin
Para el funcionamiento del modelo son muy
importantes los canales de informacin interna de la
empresa y que estos cumplan con su misin:
Bucle de informacin interna; gestin proactiva (antes
de que ocurra el accidente):
Sistema de gestin de seguridad interno.
Valoraciones de riesgos y peligros.
Informes personales.
Auditorias.

Bucles de informacin externa; gestin reactiva (el

accidente ya ha ocurrido).
Investigacin de accidentes e incidentes .

El modelo de Reason
Accidente = fallo de la organizacin
Modelo de Reason:
Estructura
Metodologa
Gua

Sistemas de gestin de seguridad

Investigacin de accidentes e
incidentes
Anlisis de gestin y construccin de
bases de datos
Programas de prevencin de
accidentes
Auditorias de seguridad

Modelo tradicional: Se concentra en las causas

superficiales y no profundiza (error del piloto, error de
mantenimiento,...)
Se ha demostrado que si las causas profundas
permanecen, estas causarn accidentes en diferentes
situaciones o escenarios hasta ser corregidas.

El modelo de Reason
Accidente = fallo de la organizacin

Las condiciones latentes en la organizacin suelen ser decisiones

engaosas que toma gente alejada de la primera lnea de la operacin:
diseadores
fabricantes
generadores de procedimientos
gerentes
autoridades
Las causas latentes pude que no causen accidentes en mucho tiempo.
Investigaciones de accidentes muy caras, largas y exhaustivas
concluyeron que las causas profundas ya estaba presentes mucho
tiempo antes y eran conocidas.
Por lo tanto, las recomendaciones de seguridad debe cubrir la causa
profunda y no solucionar la causa concreta y superficial del accidente
para ser eficaces.
Lo que el modelo de Reason a aportado a las investigaciones de
accidentes es, fundamentalmente, una estructura.

El modelo de Reason
Accidente = fallo de la organizacin
Los errores y las violaciones son como los
mosquitos, puedes intentar matarlos uno a
uno, pero siempre aparecern ms.
La nica solucin es eliminar las charcas en
las que se cran:
Mal diseo
Defensas inadecuadas
Malos procedimientos
Mal entrenamiento
Objetivos conflictivos

CONCLUSIONES

Conclusiones

En un grado significativo el
xito de un Programa de
Seguridad radica, entre otros
aspectos, en conocer y
comprender muy bien los
aspectos humanos de la
Seguridad Industrial.
Libro de Frank. E. Bird y George L.
Germain: Liderazgo Prctico en el
Control de Prdidas.

MUCHAS GRACIAS
Preguntas ???