UNIVERSIDAD CATLICA LOS

NGELES DE CHIMBOTE

GERENCIA EMPRESARIAL
ALUMNO:
TARAZONA MELGAREJO ROBERT

ANLISIS
ESTRATGICO
QUE ES UN ANLISIS ESTRATGICO?

No se trata de hacer predicciones acerca

del futuro sino de tomar las decisiones
pertinentes par que ese futuro ocurra

Planificar es prever y decidir

hoy las acciones que nos
pueden llevar desde el
presente hasta un futuro
deseable.

Es un proceso continuo.

Anlisis estratgico
PARA QUE SIRVE UN ANLISIS ESTRATEGO?
la
ayuda a las empresasEvala
a
establecer objetivos y a
recogerlos junto con los
mtodos de actuacin para
conseguirlos, les ayuda a
decidir cmo actuar y a
comprender y unificar
ideas..

se basa en plasmar el
camino que la empresa
debe seguir para llegar de
donde est ahora a donde
quiere estar.

IMPORTANCIA DE
ANLISIS ESTRATGICA
es un proceso que parte del
anlisis de la empresa y su
entorno, para identificar sus
puntos fuertes y dbiles con
respecto
a
un
entorno
competitivo, en la bsqueda de
una estrategia que permita

HERRAMIENTAS DE
ANLISIS
ESTRATGICO
Anlisis Estratgico:
DAFO

o Es el proceso mediante el que la empresa determinar el anlisis

DAFO, es decir, determinar tanto el conjunto de amenazas y
oportunidades del entorno al que pertenece la empresa, as como el
conjunto de fortalezas y debilidades que presenta dicha empresa.
o El anlisis estratgico se divide en
o Anlisis Externo
o Anlisis Interno
o

Anlisis de las fuerzas

competitivas de Porter.

Las fuerzas competitivas

determinan la rentabilidad de
largo plazo.

La estrategia competitiva
debe ser fruto de una perfecta
comprensin de la estructura
del sector y de cmo est
cambiando.

Es un modelo estratgico
elaborado por el ingeniero y
profesor Michael Porter de la
Escuela de Negocios Harvard, en
el ao 1979
Este modelo establece un marco
para analizar el nivel de
competencia dentro de una
industria, y poder desarrollar una
estrategia
de negocio
anlisis
deriva
en la respectiva
articulacin de las 5 fuerzas que
determinan la intensidad de
competencia y rivalidad en una
industria, y por lo tanto, en cuan
atractiva es esta industria en relacin a
oportunidades de inversin y
rentabilidad

La matriz BCG (The

Boston Consulting
Group.

La Matriz de crecimiento
- participacin, conocida
como Matriz BCG es un
mtodo
grfico
de
anlisis de cartera de
negocios
desarrollado
por
The
Boston
Consulting Group en la
dcada de 1970.

La Matriz BCG es una

herramienta de
anlisis estratgico,
especficamente de la
planificacin
estratgica
corporativa

ELEMENTOS DEL ANLISIS ESTRATGICO

Diagnstico
estratgico
- tiene tres niveles; el diagnstico del macro entorno o global, el
del microentorno y, finalmente, el diagnstico interno de la
organizacin.
Diagnstico del macro
entorno
Todas las organizaciones pueden ser afectadas, en menor o mayor grado, por las
fuerzas del macroentorno, es decir, las fuerzas polticas legales, econmicas,
tecnolgicas y sociales.

RECOMENDACIONES DEL ANLISIS ESTRATGICO

- Para lograr ser competitivo es necesario responder a los constantes cambios

del entorno es preciso la elaboracin de un diseo de plan estratgico
adecuado a las metas y estrategias visionarias de sus propietarios.
CONCLUSIONES

El anlisis estratgico nos sirve debemos prepararnos porque la competencia va a llegar y si no

hacemos las cosas bien, otros las harn por nosotros. Lo ms importante de todo es que tenemos
un mercado global donde podemos competir y vender nuestros productos donde se nos ocurra,
siempre y cuando lo hagamos bien.