ERGONOMA Y NORMATIVA APLICABLE

Ergonoma y Psicosociologa

MSc. Ing. Alejandro D. Villacorta Olaza

alejandrodvo@gmail.com

BIENVENIDA Y PRESENTACIN

Participacin

Refrigerios

Uso de celular

Prohibido Fumar

Asistencia

Salidas y extintores

INTRODUCCIN
A partir del 2005 se establece en el Per la necesidad de realizar los monitoreos
de factores disergonmicos.
Sin embargo la norma para poder aplicar esta evaluacin recin se tienen tres
aos mas tarde.
La actual Ley de Seguridad y Salud en el Trabajo establece que son los
monitoreos de factores disergonmicos parte de la documentacin obligatoria
del Sistema de Gestin de Seguridad y Salud en el Trabajo.
Sin embargo esto significa realizar obligatoriamente solo una Ergonoma de
Diagnostico, lo cual es incompleto si queremos cumplir con la definicin y los
objetivos de esta ciencia.
Frente a esta realidad el presente curso tiene como objetivo establecer los
conceptos e identificarlos en la normativa vigente.

OBJETIVOS ESPECFICOS

Comprender los principios de la Ergonoma, sus

objetivos y alcances.
Identificar la normativa legal aplicable en Ergonoma
en el Per y las referencias internacionales.

CONTENIDO
Introduccin
Objetivos especficos
1. Introduccin a la Ergonoma
2. Sistema de Trabajo
3. Divisiones de la Ergonoma
4. Objetivos de la Ergonoma
5. Carga de Trabajo
6. Aproximacin a un Modelo Ergonmico
7. Metodologa de un Anlisis Ergonmico en un Sistema de Trabajo
8. Anlisis de Puestos de Trabajo
9. El carcter multidisciplinar de la Ergonoma
10. El Cuerpo Humano
11. Base Normativa Nacional e Internacional
.Glosario
.Bibliografa

1. INTRODUCCIN A LA ERGONOMA

SALUD
El estado completo de bienestar fsico, mental y
social y no solamente la ausencia de
enfermedades.
Fsico
Equilibrio

Mental
Social

Bienestar

SALUD OCUPACIONAL
Mantenimiento y la promocin en el ms alto grado,
del estado de bienestar fsico, mental y social de los
trabajadores en sus ocupaciones
OIT OMS (1980)

SALUD

TRABAJO

SALUD OCUPACIONAL
OBJETIVOS
Prevenir todo dao a la salud, medio ambiente,
propiedad, calidad y productividad derivados de las
condiciones de trabajo.
Protegerlos en su empleo contra los factores de
riesgos que puedan causar dao a la salud.
Mantener al trabajador en un empleo que convenga a
sus aptitudes psicolgicas y fisiolgicas.

En suma: Adaptar el trabajo al hombre

ERGONOMA
Principal objetivo:
Adaptar el trabajo hacia el hombre, considerando las
limitaciones fsicas y mentales.

CMO NACE LA
ERGONOMA ?

ERGONOMA Y GUERRAS MUNDIALES

La enseanza de las guerras fue que la aeronave
que pudiera volar a mayor velocidad y mayor altura
tenia una gran ventaja sobre el oponente..Pero el
piloto, sufra anoxia y adems se congelaba por la
altura.
Los blindados Alemanes tenan la torre de combate
y los puestos de radio operador y conductor
diseados en funcin del hombre primando la
comodidad de estos (confortabilidad), la idea muy
simple el hombre debe llegar al combate
descansado y pelear cmodo para ser ms
efectivos.

ORGANIZACIN CIENTFICA DEL

TRABAJO (FRANCIS TAYLOR)
Sus primeras investigaciones datan de 1878 orientndose a individualizar, de
entre el conjunto de movimientos que integran una tarea, cules de ellos son
necesarios y cules no pudindose por tanto suprimir, bien sea mediante
adiestramiento del personal, bien sea mediante la mejora de las condiciones
del trabajo.
A continuacin determin, mediante numerosas experiencias con distintos
tipos de trabajo, el ritmo ms adecuado para alcanzar el rendimiento mximo,
as por ejemplo, manejando piezas con un peso de 45 Kg cada una de ellas, el
obrero no debe soportar la carga ms de un 43% de la jornada.
Centrando finalmente su atencin en la fijacin de las dimensiones ms
adecuadas de algunos tiles de trabajo, tambin para lograr el mximo
rendimiento, determinando por ejemplo que en el paleo de materiales, el
mximo rendimiento se logra utilizando palas con una capacidad de carga de
1/4 Kg.

ORGANIZACIN CIENTFICA DEL

TRABAJO (FRANCIS TAYLOR)
Taylor desarrolla cinco principios de la administracin, los cuales le dan atribuciones
y responsabilidades a la gerencia, ellos son:

Principio de planeamiento: sustituir el trabajo improvisado del obrero, por

mtodos basados en procedimientos.

Principio de Preparacin: Seleccin de los trabajadores de acuerdo con sus

aptitudes y habilidades para producir ms y mejor.

Principio de Control: controlar el trabajo para verificar que el mismo se este

ejecutando correctamente.

Principio de Ejecucin: distribuir las atribuciones y responsabilidades para que la

ejecucin del trabajo sea disciplinada.

Estudiar y Analizar el trabajo realizado por el obrero, es decir como lo hace.

Sobre estas experiencias se produjo un

renovado inters por las condiciones en
que el ser humano desarrolla su trabajo
pero desde un nuevo enfoque, al
considerar que la relacin hombremquina-ambiente
es
una
relacin
interactiva en la que los tres elementos
han de ser vistos como componentes de
un mismo sistema, con lo que el objeto de
estudio pasar a ser "el hombre en
actividad"
"la novedad de este enfoque va a dar
lugar a un neologismo capaz de
expresarlo: ERGONOMA".

ERGONOMA: ETIMOLOGA
Del griego:
Ergo - Trabajo
Nomos Normas
Estudio de las normas naturales que regulan al
trabajo

La ergonoma ha sido definida de diferentes

formas, segn el estado de desarrollo de su
conocimiento, segn la orientacin de la
formacin del autor que la defina y tambin de
acuerdo con el objetivo practico que persigan
quienes intentan aplicarla.
Una primera definicin, que busca establecer un
dialogo con las personas que por primera vez se
acercan a la disciplina o escuchan el tema, plantea
que es El estudio de la actividad humana en el
trabajo.

PRIMER CONCEPTO

Es un enfoque cientfico que

nos permitir cosechar, en
beneficio propio y de los
dems, los mejores frutos del
trabajo de toda la vida con el
mnimo esfuerzo y la mxima
satisfaccin.
W. Jastrzebowski 1857

QU ES LA ERGONOMA?
Segn
laasociacin
internacional
de
ergonoma, la ergonoma es el conjunto de
conocimientos cientficos aplicados para que el
trabajo, los sistemas, productos y ambientes se
adapten a las capacidades y limitaciones fsicas
y mentales de la persona.

QU ES LA ERGONOMA?
Segn laasociacin espaola de ergonoma,
la ergonoma es el conjunto de conocimientos
de carcter multidisciplinarios aplicados para la
adecuacin de los productos, sistemas y
entornos
artificiales
a
las
necesidades,
limitaciones y caractersticas de sus usuarios,
optimizando la eficacia, seguridad y bienestar.

OBJETIVOS
El objetivo de la ergonoma es adaptar el trabajo
a las capacidades y posibilidades del ser
humano.
Todos los elementos de trabajo ergonmicos se disean
teniendo en cuenta quines van a utilizarlos. lo mismo
debe ocurrir con la organizacin de la empresa: es
necesario disearle en funcin de las caractersticas y
las necesidades de las personas que las integran.

Hoy en da, se demandacalidad de vida

laboral. este concepto es difcil de traducir en
palabras, pero se puede definir como el conjunto
de condiciones de trabajo que no daan la salud
y que, adems, ofrecen medios para el desarrollo
personal, es decir, mayor contenido en las
tareas, participacin en las decisiones, mayor
autonoma, posibilidad de desarrollo personal,
etc.

Actividad

Usuarios

Productos
Sistemas
Entornos
Artificiales

Caractersticas
Limitaciones
Necesidades

Ergonoma

Eficacia

Seguridad

Confort

2. SISTEMA DE TRABAJO

TRABAJO
Esfuerzo humano en la que la persona debe poner en
marcha una serie de conductas, tanto fsicas como
psquicas, para satisfacer los requerimientos que le exigen
las tareas. Es un acto racional ,intencional y consciente
sobre la naturaleza para producir riqueza y de esa manera
para satisfacer necesidades humanas.

Por qu trabajamos
?

QU ES UN SISTEMA ?
Conjunto de elementos interrelacionados en torno a un objetivo comn
Conjunto de procedimientos, normas o mtodos integrados para la
consecucin de un fin
Conjunto de partes que operan con interdependencia para lograr
objetivos comunes.
Conjunto

ordenado

de

reglas

principios

relacionados

entre

s.

Conjunto de elementos y procedimientos organizados que estn en

constante interaccin y evolucin tendiente al equilibrio.

Sistema informtico
Entrada de Informacin: Es el proceso mediante el cual el Sistema de
Informacin toma los datos que requiere para procesar la informacin.
Las unidades tpicas de entrada de datos a las computadoras son los terminales,
las cintas magnticas, las unidades de diskette, los cdigos de barras, los
escneres, la voz, el teclado y el entre otras.
Almacenamiento de informacin: A que a travs de esta propiedad el sistema
puede recordar la informacin guardada en la seccin o proceso anterior. Esta
informacin suele ser almacenada en estructuras de informacin denominadas
archivos. La unidad tpica de almacenamiento son los discos magnticos o discos
duros, los discos flexibles, USB o diskettes
Procesamiento de Informacin: Es la capacidad del Sistema de Informacin
para efectuar clculos de acuerdo con una secuencia de operaciones
preestablecida. Esta caracterstica de los sistemas permite la transformacin de
datos fuente en informacin que puede ser utilizada para la toma de decisiones.
Salida de Informacin: La salida es la capacidad de un Sistema de Informacin
para sacar la informacin procesada o bien datos de entrada al exterior. Las
unidades tpicas de salida son las impresoras, terminales, diskettes, cintas
magnticas, la voz, los graficadores y los plotters, entre otros.

Interrelaciones en el Sistema de
Trabajo
Medios

Espacio de
Trabajo

Person
a

Organizaci
n

Ambiente

SISTEMA DE TRABAJO
Combinacin de personas y medios de trabajo, actuando en conjunto sobre
el proceso de trabajo para llevar a cabo una actividad laboral, en un espacio
de trabajo, sometidos a determinado ambiente de trabajo y bajo unas
condiciones impuestas por la tarea a desarrollar.

Medios

Espacio
de trabajo

Persona

Organizacin

Ambiente

SISTEMA HOMBRE - MQUINA

SISTEMA HOMBRE - MQUINA

Pas

Empresa

Puesto de
trabajo

Mquina: consiste en prcticamente cualquier objeto

fsico, aparato, equipamiento, medio de trabajo, etc.,
que la gente emplee para realizar cualquier actividad
dirigida o para llevar a cabo cualquier propsito
deseado o desempear alguna funcin.

SISTEMA : HOMBRE - MQUINA

Cuando el hombre acta mediante una maquina
recibe una informacin de ella, la procesa en
forma adecuada y con un grado de asimilacin,
para luego transformarla en acciones de control
sobre la maquina, as las cosas, hombre y
maquina
forman
un
conjunto
al
que
denominamos sistema.

DEFINICIN DEL SISTEMA :

HOMBRE - MQUINA
Conjunto
Conjunto de
de elementos
elementos que
que establecen
establecen
una
una comunicacin
comunicacin bidireccional,
bidireccional, que
que
cambia
cambia en
en el
el tiempo
tiempo siguiendo
siguiendo una
una
serie
serie de
de reglas,
reglas, con
con el
el objetivo
objetivo de
de
obtener
obtener unas
unas metas
metas determinadas
determinadas yy
cuyo
cuyo rendimiento
rendimiento no
no es
es producto
producto de
de
cada
cada elemento
elemento aislado,
aislado, sino
sino del
del total
total
de
de
de interacciones
interacciones
de los
los elementos
elementos
intervinientes.
intervinientes.

3. DIVISIONES DE LA ERGONOMA

DIVISIONES DE LA ERGONOMA
El proceso de adecuacin entre el operador y el
resto de elementos que componen el sistema de
trabajo, debe lograrse de forma global, no
obstante pueden darse situaciones donde la
actuacin se centre en alguno de los elementos
citados del sistema. Estas situaciones unidas a
la necesaria especializacin para acometer
determinados estudios, ha provocado la divisin
de la ergonoma en reas que traten de
delimitar los diferentes campos de actuacin
que cubre esta.

Una de las formas mas usuales de realizar

esta divisin es atendiendo a los componentes
de un sistema de trabajo, as tenemos:

Debe tenerse en cuenta a la hora de

interpretar estas divisiones que el anlisis y
la adecuacin ergonmica de un sistema de
trabajo ha de realizarse en conjunto, por lo
que a menudo se darn interrelaciones
complejas entre elementos que quedan
encuadrados en divisiones diferentes, lo que
lleva a no considerar estas como elementos
separados.

1. Ergonoma Geomtrica
Se encarga del estudio de la relacin entre el
operador, fundamentalmente en lo relativo a sus
dimensiones, las condiciones geomtricas de los
medios y el espacio de trabajo en funcin del
proceso establecido.

2. Ergonoma Ambiental
Se encarga del estudio de los factores
ambientales: fsicos, qumicos y biolgicos
que constituyen parte del ambiente de
trabajo en el sistema de trabajo. Se incluyen
en esta divisin los siguientes factores:
Ambiente trmico: temperatura, humedad,
velocidad del aire, etc.
Ambiente visual: iluminacin.
Ambiente acstico: ruido.

 Ambiente mecnico: vibraciones.

Ambiente electromagntico: radiaciones.
Calidad del aire: contaminantes qumicos y
biolgicos.
Ventilacin.

3. Ergonoma Temporal
Se en carga del estudio de la relacin del
operador con los aspectos relativos al tiempo de
trabajo. Incluye en forma general los siguientes
aspectos:
Horarios de trabajo.
Turnos.
Ritmos de trabajo.
Organizacin de pausas y descansos.

4. Ergonoma de las
Organizaciones
Se encarga de la adaptacin de los factores
organizativos, sociales y culturales que rodean a
los operadores a sus necesidades. La base de su
actuacin se centra
en el estudio de los
trabajos en grupo, trabajos en cadena,
automatizacin, estructura de la organizacin,
informacin, participacin de los trabajadores,
etc.

Clasificacin de la Asociacin
Espaola
de Ergonoma
La ergonoma se puede clasificar en las siguientes
reas:
Ergonoma biomtrica.
Ergonoma ambiental.
Ergonoma cognitiva.
Ergonoma preventiva.
Ergonoma concepcin.
Ergonoma especifica.
Ergonoma correctiva.

Clasificacin de la Asociacin
Espaola
de Ergonoma
Aunque desde un punto de vista practico la divisin
planteada es la mas extendida, la establecida por la
Asociacin Espaola de Ergonoma es una de las
mas actualizadas y ajustada a los planteamientos
globales, esta asociacin establece la
Ergonoma Biomtrica:
Antropometra y dimensionado.
Carga y confort postural.
Biomecnica y operatividad.

Ergonoma Ambiental:

Condiciones ambientales.
Carga visual y alumbrado.
Ambiente snico y vibraciones.
Ergonoma Cognitiva:

Psicopercepcin y carga mental.

Interfaces de comunicacin.
Biorritmos y crono ergonoma

Ergonoma Preventiva:

Seguridad en el trabajo.
Salud y confort laboral.
Esfuerzo y fatiga muscular.
Ergonoma de Concepcin:

Diseo ergonmico de productos.

Diseo ergonmico de sistemas.
Diseo ergonmico de entornos.

Ergonoma Especifica:

Minusvalas y discapacitacin.
Infantil y escolar.
Micro entornos autnomos (aeroespacial)
Ergonoma Correctiva:

Evaluacin y consultora ergonmica.

Anlisis e investigacin ergonmica.
Enseanza y formacin ergonmica.

4. OBJETIVOS DE LA ERGONOMA

Los principales objetivos de la Ergonoma

aplicada son los siguientes:
Identificar, analizar y reducir los riesgos
laborales(ergonmicos y psicosociales).
Adaptar el puesto de trabajo y las condiciones
de trabajoa las caractersticas del operador.
Contribuir a la evolucin de las situaciones de
trabajo, no slo bajo el ngulo de las condiciones
materiales, sino tambin en sus aspectos socioorganizativos, con el fin de que el trabajo pueda ser
realizado salvaguardando la salud y la seguridad, con
el mximo de confort, satisfaccin y eficacia.

Los principales objetivos de la Ergonoma

aplicada son los siguientes:
Controlar la introduccin de las nuevas
tecnologasen
las
organizaciones
y
su
adaptacin a las capacidades y aptitudes de la
poblacin laboral existente.
Establecer prescripciones ergonmicaspara
la adquisicin de tiles, herramientas y
materiales diversos.
Aumentar la motivaciny la satisfaccin en el
trabajo.

5. CARGA DE TRABAJO

LA CARGA DE TRABAJO
la
Carga
de
Trabajo
es
el
conjunto
de
requerimientos fsicos y mentales a los que se ve
sometido el trabajador a lo largo de su jornada laboral.

CARGA DE TRABAJO
Bien
Subcarga
Sobrecarga
Caractersticas
individuales

Exigencias de la tarea

6. APROXIMACIN A UN MODELO
ERGONMICO

7. METODOLOGA DE UN ANLISIS
ERGONMICO
EN UN SISTEMA DE
TRABAJO

8. ANLISIS DE PUESTOS DE TRABAJO

Anlisis del Trabajo

El anlisis de trabajo, es la metodologa utilizada en ergonoma
para describir las actividades con el propsito de conocer las
demandas que implican, y compararlas con las capacidades
humanas.
En un principio, el anlisis de tareas fue utilizado por los ingenieros
industriales con el fin de mejorar la eficiencia y la productividad,
pero ms recientemente, la ergonoma ha adoptado este anlisis
para identificar las condiciones y demandas de las tareas, mismas
que se asocian con la fatiga, sobre esfuerzo, lesiones, lesiones por
micro
traumas
acumulativos,
etctera.

PROCEDIMIENTO BSICO PARA

EL ANLISIS DEL TRABAJO
1.- Determinar las tareas mas representativas del puesto
de trabajo.
2.- Preparacin del estudio de campo.
3.Identificacin
ergonmicos.
4.Examinar
los
multidisciplinario.

evaluacin
hechos

con

de

los

espritu

riesgos
critico

5.- Proponer alternativas de solucin.

6.- Implementacin y seguimiento de los cambios en la
tarea analizada.

1.- Determinar las tareas mas representativas del puesto de trabajo

La etapa de identificacin de riesgos tiene la finalidad de que el

ergonomista se familiarice con la tarea a analizar, y para cumplir
ese objetivo generalmente se realiza en dos etapas, que son:

La revisin de los registros y datos de los trabajadores asociados

en actividades con alta incidencia de accidentes y lesiones, que es
el indicador ms obvio de las fallas en el diseo de la tarea, y

La revisin del proceso, el puesto de trabajo y las actividades

relacionadas con la tarea analizada. Esta etapa incluye el anlisis
del sitio de trabajo, recoleccin de informacin sobre el proceso y
las actividades, entrevistas con los supervisores y empleados del
rea; algunas veces se utilizan "checklists" para identificar
factores potenciales de riesgo en el sitio analizado.

2.- Preparacin del estudio de campo

El equipo bsico para el anlisis de tareas es:

Cmara de fotografa y/o cmara de video, que sirven para analizar las posturas y
movimientos durante la actividad analizada.

Cinta mtrica, calibrador, y diversos instrumentos de medida, que se utilizan en la

medicin de las dimensiones de la estacin de trabajo, distancias de alcance, etctera.

Medidor de fuerza y bscula, que tienen la finalidad de conocer la fuerza requerida por
los trabajadores para realizar la actividad, el peso de los objetos y herramientas que
utilizan, etctera.

Cronmetro, para medir el tiempo que duran las actividades, descansos, etctera.

Instrumentos de medicin de condiciones ambientales, los cuales dependen del anlisis

que se est realizando; pueden incluir termmetros de bulbo seco, termmetros de
bulbo hmedo, medidores de iluminacin y luminosidad, de ruido, acelermetros,
etctera.

Equipo de monitoreo de las condiciones del trabajador, como puede ser el equipo de
electromiografa (EMG), el monitor de ritmo cardiaco y el monitor de consumo de
oxgeno, que se utilizan para el monitoreo de las condiciones del trabajador bajo el
esfuerzo realizado y la fatiga acumulada.

3.- Identificacin y evaluacin de los riesgos ergonmicos

En esta etapa se lleva a cabo la observacin del proceso, las entrevistas con
los supervisores y empleados relacionados con la tarea analizada, as como
la medicin de cada tarea para conocer su calificacin
4.-Examinar los hechos con espritu critico multidisciplinario.
El objetivo es encontrar las demandas excesivas de la tarea o las condiciones
ambientales que deben cambiar, eliminarse o ser rediseadas
5.- Proponer alternativas de solucin.
Son las sugerencias de las diferentes formas de eliminar, reducir o controlar
esos riesgos, a travs de la modificacin del equipo, del puesto de trabajo o
los mtodos utilizados.

6.- Implementacin y seguimiento de los cambios en la tarea

analizada.
El ergonomista no debe trabajar slo en la implementacin de los cambios
requeridos, ya que es de gran importancia que se involucren y participen
con su experiencia el personal de diseo de lneas de produccin,
diseadores de los productos, personal administrativo, supervisores del
rea, y los trabajadores directamente relacionados con la tarea, quienes
tienen experiencia directa de los requerimientos y demandas de la
actividad.
El seguimiento y anlisis de los cambios realizados en la tarea es de suma
importancia para asegurarse que la solucin reduce efectivamente el
riesgo sin imponer otras demandas al trabajador.
Es muy importante que se documente el resultado del anlisis ergonmico
en todas sus etapas, ya que esto permite darle seguimiento, detectar
posteriores problemas o situaciones de riesgo, aplicar soluciones exitosas
a desarrollos futuros y no cometer errores ya superados, as como proveer
de una adecuada justificacin para inversiones requeridas que lleven a la
disminucin de riesgos.

SISTEMA DE TRABAJO
Combinacin de personas y medios de trabajo, actuando en conjunto sobre
el proceso de trabajo para llevar a cabo una actividad laboral, en un espacio
de trabajo, sometidos a determinado ambiente de trabajo y bajo unas
condiciones impuestas por la tarea a desarrollar.
Medios

Espacio
de trabajo

Persona

Organizacin

Ambiente

PUESTO DE TRABAJO
Trabajo total asignado a un trabajador individual, esta constituido por
un conjunto especfico de funciones, deberes y responsabilidades.
Supone en su titular ciertas aptitudes generales, ciertas capacidades
concretas y ciertos conocimientos prcticos relacionados con las
maneras internas de funcionar y con los modos externos de
relacionarse"

Medio de trabajo (MT): Es aquel objeto o conjunto de objetos de que se

sirve el hombre para actuar sobre el objeto de trabajo y transformarlo.
Objeto de trabajo (OT): trasformar el en producto con un determinado
valor de uso.
Fuerza de trabajo (FT): Es la capacidad del hombre para trabajar,
constituye el elemento que pone en movimiento a los medios de
produccin.

Ejemplos de puestos de trabajo

Director General (G01)
Director de Administracin y Finanzas (F01)
Jefe de Tesorera / Crditos (F05)
Jefe de Contabilidad General (F06)
Director de Recursos Humanos / Personal (R01)
Jefe de Administracin de Personal (R06)
Director de la Tecnologa de la Informacin (I01)
Director de Produccin (P02)
Director de Materiales / Logstica (P04)
Director de Calidad (P05)
Jefe de Compras (P06)
Jefe de Mantenimiento (P07)
Jefe de Almacn (P09)
Director Tcnico / I+D Ingeniera (T01)

El puesto de trabajo en
ergonoma
El puesto de trabajo es el lugar que ocupa el trabajador cuando desempea un
trabajo. Es el principal nexo de unin entre los empleados y la organizacin
Es importante que el puesto de trabajo est bien diseado para evitar enfermedades
relacionadas con condiciones laborales incorrectas y para que el trabajo sea
productivo.
Hay que disear cada puesto de trabajo teniendo presentes al trabajador y las tareas
que habr de desempear.
Si el puesto de trabajo est diseado adecuadamente, el trabajador podr mantener
una postura corporal correcta y cmoda.
Al disear un puesto de trabajo hay que tener en cuenta varios factores ergonmicos,
entre ellos la altura de la cabeza, la altura de los hombros, el alcance de los brazos,
la altura del codo, la altura de la mano, la longitud de las piernas y el tamao de las
manos y del cuerpo.

LA TAREA
TAREA:
Acto o secuencia de actos agrupados en el
tiempo, destinados a contribuir a un resultado
final especfico, para el alcance de un objetivo, ...
(Fine
y
Wiley,
1971).

LA ACTIVIDAD
Es el conjunto de
acciones
(conductas y
recursos) que el
trabajador utiliza
para desarrollar
una tarea.

ANLISIS DEL TRABAJO

Esfuerzos estticos y
dinmicos

Ambiente
fsico

Carga mental

Factores
Psicolgicos y
Sociolgicos

Seguridad
Disposicin
del puesto de
trabajo

Contenido del
trabajo

Organizacin del
trabajo

ANLISIS DEL TRABAJO

Iluminacin
Radiaciones
Vibraciones
Ambiente
fsico

Ambiente
trmico
Ambiente
Quimico
Ambiente
sonoro

ANLISIS DEL TRABAJO

Esfuerzos estticos y
dinmicos

Cargas
estticas
Cargas
dinmicas
Mov. Repetitivos
Posturas

ANLISIS DEL TRABAJO

Atencin

Carga
mental

Memorizacin
Abstraccin
Personalidad

ANLISIS DEL TRABAJO

Estrs
Conflictos interpersonales y de
trabajo
Caractersticas de mando

Factores
Psicolgicos y
Sociolgicos

Status social (formacin para

la tarea)
Inseguridad del empleo
Presin de tiempo
Derecho de error
Libertad de expresin

ANLISIS DEL TRABAJO

Horarios de trabajo, descansos.
ritmo, distribucin de tareas
Polticas de la empresa
Captacin de personal

Capacitacin
Promocin y desarrollo
Espacios sociales, comedores,
sanitarios
Estmulos, sancin
Comunicacin
Tiempo de experiencia

Organizacin del
trabajo

ANLISIS DEL TRABAJO

Inters intelectual de la
tarea
Autonoma Individual o de
grupo.
Responsabilidad

Iniciativa
Monotona, Repetitividad
Potencial
Capacitacin
Viajes

Contenido del
trabajo

ANLISIS DEL TRABAJO

Orden y limpieza
Ubicacin y espacio fsico
Accesibilidad y/o estorbamiento

Mandos, palancas y seales

Alturas del plan de trabajo
Adecuacin de herramientas
utilizadas.
Almacenamiento de materiales
necesarios para el puesto
Colores

Disposicin
del puesto de
trabajo

ANLISIS DEL TRABAJO

Condiciones de seguridad
Importancia de los riesgos, polticas

Incidentes, Accidentes
Ausentismo, gravedad y frecuencia
Prevalencia de enfermedades
Normas, Estndares
Capacitacin, charlas

Seguridad

Equipos de proteccin personal

PROCESO DE
PRODUCCIN

PUESTO DE
TRABAJO 1
TAREA 1
ACTIVIDAD
1.1

TAREA 2
PUESTO DE
TRABAJO 2
PUESTO DE
TRABAJO 3

LNEA DE
PRODUCCION 2
LNEA DE
PRODUCCION 1

La fabricacin del pan

Llegada de materia prima

Transportar a la amasadora

Depositar la harina mezclada con levadura

en la amasadora

Retirar la masa

Llevar la masa al reposo 1

Introducir a la zona de reposo

1

Llevar la masa a cortadora

La masa es cortada y se le da
forma

Se introduce la masa en cajas

metlicas

Llevar al segundo reposo

Llevar hacia el horno

Introducir al horno

Salida del horno y colocacin

en la faja transportadora

Recojo del pan

cocido

Mquina cortadora

Mquina empaquetadora

Retiro del pan empaquetado

EL PAN DE MOLDE HACIA LOS MERCADOS

MTODOS DE ANLISIS DEL

TRABAJO
LEST (Laboratorio de economa y sociologa del trabajo)
RNUR (Regie Nationale des Usines Renault)
ANACT( Asociation Nationale Amelioration des condition du
travail
ISO (International Stndart Organisation)
OIT (Organizacin Internacional del Trabajo)
ACGIH (American Conference of Governamental Industrial
Higienist)
MAPFRE (Espaa)

MTODOS DE ANLISIS DEL

TRABAJO
BORG

VIRA

OSHA USA

ARBAN

RULA

OREGE

STRAIN INDEX

OBA

NIOSH

KEISERLING

OWAS

OCRA

RODGERS
REBA

PEO
ARMSTRONG

9. EL CARCTER MULTIDISCIPLINAR DE LA
ERGONOMA

ERGONOMA

Seguridad

Higiene

Industrial

Industria
l

Bienestar

Medio

Social

Ambiente

Medicina
del
trabajo

ERGONOMA

Salud
Ocupacional

Productivida
d

Calidad
total

10. EL CUERPO HUMANO

Mquina humana
1.-Est formada por un numero cercano a los diez
mil cuatrillones de tomos.
2.-Sus tres cuartas partes estn formadas por agua.
3.-El organismo humano est constituido por una
enorme variedad de elementos qumicos.
Algunos de ellos estn presentes en grandes
cantidades: carbono, hidrgeno y nitrgeno

La Clula

LAS CLULAS LO HACEN TODO: HERENCIA, DESARROLLO,

ENFERMEDAD
Y MUERTE.

Clulas
cerebrales

La propiedad ms notable de las neuronas es su capacidad de

transmitir informacin desde un lugar a otro del organismo. Todo
nuestro pensar y nuestro sentir son consecuencias de las
conexiones que mantienen entre s las aproximadamente diez mil
millones de neuronas.

Los huesos dan forma y sostn

al cuerpo
Los
huesos
estn
formados
principalmente por calcio, fsforo y
fibras de colgeno que le dan dureza
El
esqueleto
de
un
comprende 206 huesos:

adulto

Al centro de los huesos, est la

mdula, la cavidad donde se forman
las clulas de la sangre: los
glbulos rojos o eritrocitos, los
glbulos blancos o leucocitos y
las plaquetas, que derivan de los
megacariocitos.

Sirven para
cuerpo.

dar

movimiento

al

Aproximadamente hay 501 tipos de

msculos
Representan el 40% del peso total
del hombre

Los msculos son de tres clases:

Msculos lisos (controlan los
movimientos de los rganos
internos, no obedecen nuestra
voluntad)
Msculos estriados (se insertan
en los huesos, obedecen a
nuestra voluntad)
Msculo Cardiaco

El sistema nervioso controla

sensaciones y las actividades
todas las partes del cuerpo,
como
los
pensamientos,
emociones y nuestra memoria

las
de
as
las

El
sistema
nervioso
recibe
mensajes provenientes de los
rganos internos y regresa hacia
ellos con instrucciones precisas:
latidos del corazn, presin
sangunea,
ritmo
respiratorio,
digestin, etc.
Se estima que tenemos alrededor
de 100 millones de nervios en el
cuerpo humano

El sistema respiratorio se
encarga de aprovisionar de
oxigeno a todas las clulas
y controlar la temperatura
de nuestro cuerpo

El corazn es una bomba

que hace circular la sangre.
Ella aporta los alimentos a
las clulas, los anticuerpos y
hormonas
e
igualmente
evacua desechos del hgado,
los pulmones y los riones

Sistema
endocrino
El sistema endocrino es uno de los
sistemas principales que tiene el
cuerpo para comunicar, controlar y
coordinar el funcionamiento del
organismo. El sistema endocrino
trabaja con el sistema nervioso y el
reproductivo, y con los riones,
intestinos, hgado y con la grasa
para ayudar a mantener y controlar:
los niveles de energa del cuerpo
la reproduccin el crecimiento y
desarrollo
el equilibrio interno de los sistemas
del cuerpo (llamado homeostasis).
las reacciones a las condiciones al
ambiente
(por
ejemplo,
la
temperatura), al estrs y a las

El
cerebro
Principal rgano del
pensamiento
Asegura la
coordinacin de
nuestras actividades
psquicas y motoras
Ah estn los centro de
control de los sistemas
respiratorios, digestivo
y circulatorio
Maneja el mecanismo
de la memoria

SISTEMA AUDITIVO

La visin

SISTEMA HOMBRE MQUINA

SISTEMA HOMBRE - MQUINA

Caractersticas

Variables

del tractor

propias del
conductor

Condiciones

Indicadores

externas

del tractor
Controles del sistema

SISTEMA HOMBRE - MQUINA

Seguridad
Caractersticas

Variables

del torno

propias del
trabajador

Condiciones

Organizacin

ambientales

del trabajo

Factores Psicosociales

SISTEMA HOMBRE - MQUINA

Comunicacin

Variables

Caractersticas

propias del

computadora

trabajador

Condiciones
Organizacin

ambientales

del trabajo
Factores Psicosociales

El proceso de
informacin

Los indicadores, o "displays", de la mquina dan una informacin sobre la

marcha de la produccin.
El trabajador registra esta informacin (percepcin) debe comprenderla y
evaluarla correctamente (interpretacin)
Luego debe tomar una decisin y dar una respuesta realizando los
movimientos apropiados para transmitir la informacin a la mquina.
Una seal de control informa a su vez del resultado de la accin (feed-back).

En general, segn el esfuerzo exigido es ms recomendable un

tipo de mando que otro.

CMO SE PUEDEN IDENTIFICAR LOS

PROBLEMAS ERGONMICOS?
1. REPETICIN:
Es cuando el trabajador est usando constantemente slo un grupo de
msculos y tiene que repetir la misma funcin todo el da.

2. FUERZA EXCESIVA:
Es cuando los trabajadores tienen que usar mucha fuerza
continuamente, por ejemplo al levantar, empujar o jalar.

3. POSTURAS INCMODAS:
Es cuando el trabajo obliga al trabajador a mantener una parte del
cuerpo en una posicin incmoda.

4. TENSIN MECNICA:
Es cuando el trabajador tiene que golpear o empujar una superficie dura
de la maquinaria o herramienta constantemente.

5. HERRAMIENTAS VIBRADORAS:
Es cuando el trabajador debe usar frecuentemente herramientas
vibradoras, especialmente en ambientes de trabajo fros.

6. TEMPERATURA:
Cuando los trabajadores tienen que realizar sus labores en lugares
demasiado calientes o fros.

SISTEMA HOMBRE MQUINA

P

M
P

SISTEMA HOMBRE MQUINA

SISTEMA HOMBRE - MQUINA

M

M
M

La
interfase

La interfase

La interfase Hombre mquina

11. BASE NORMATIVA NACIONAL E

INTERNACIONAL

 Ley de Seguridad y Salud en el Trabajo - Ley N 29783

Reglamento de la Ley de Seguridad y Salud en el Trabajo - DS N
005-2012-TR
Resolucin Ministerial N 050-2013-TR
Reglamento de Seguridad y Salud Ocupacional en Minera - DS N
055-2010-EM
Norma Bsica de Ergonoma y de Procedimiento de Evaluacin d
e Riesgo Disergonmico RM N 375-2008-TR
Aprueban el Listado de los Agentes Fsicos, Qumicos, Biolgicos
, Ergonmicos y Psicosociales que generan Riesgos para la Salud
de la Mujer gestante y/o el desarrollo normal del Embrin - RM N
374-2008-TR

TALLER EXPOSICIN: IDENTIFICACIN DE LA

NORMATIVA APLICABLE

Glosario

Condiciones de salud: Son el conjunto de variables objetivas de orden fisiolgico,

psicolgico y sociocultural que determinan el perfil socio demogrfico y de morbilidad
de la poblacin trabajadora.

Cultura de seguridad o cultura de prevencin: Conjunto de valores, principios y

normas de comportamiento y conocimiento respecto a la prevencin de riesgos en el
trabajo que comparten los miembros de una organizacin.

Enfermedad profesional u ocupacional: Es una enfermedad contrada como

resultado de la exposicin a factores de riesgo relacionadas al trabajo.

Equipos de Proteccin Personal (EPP): Son dispositivos, materiales e indumentaria

personal
destinados
a cada trabajador para protegerlo de uno o varios riesgos
presentes en el trabajo y que puedan amenazar su seguridad y salud. Los EPP son una
alternativa temporal y complementaria a las medidas preventivas de carcter colectivo.

Ergonoma: Llamada tambin ingeniera humana. Es la ciencia que busca optimizar

la interaccin entre el trabajador, mquina y ambiente de trabajo con el fin de
adecuar los puestos, ambientes y la organizacin del trabajo a las capacidades y
caractersticas de los trabajadores a fin de minimizar efectos negativos y mejorar el
rendimiento y la seguridad del trabajador.

Glosario
Evaluacin de riesgos: Es el proceso posterior a la identificacin de los peligros,
que permite valorar el nivel, grado y gravedad de los mismos proporcionando la
informacin necesaria para que el empleador se encuentre en condiciones de tomar una
decisin apropiada sobre la oportunidad, prioridad y tipo de acciones preventivas que
debe adoptar.
Exposicin:
Presencia de condiciones y medio ambiente de trabajo que implica un
determinado nivel de riesgo para los trabajadores.
Salud: Es un derecho fundamental que supone un estado de bienestar fsico, mental y social,
y no meramente la ausencia de enfermedad o de incapacidad.
Salud Ocupacional: Rama de la Salud Pblica que tiene como finalidad promover y
mantener el mayor grado de bienestar fsico, mental y social de los trabajadores en todas
las ocupaciones; prevenir todo dao a la salud causado por las condiciones de trabajo y por
los factores de riesgo; y adecuar el trabajo al trabajador, atendiendo a sus aptitudes y
capacidades.
Seguridad: Son todas aquellas acciones y actividades que permiten al trabajador laborar
en condiciones de no agresin tanto ambientales como personales para preservar su salud y
conservar los recursos humanos y materiales.
Trabajador: Toda persona que desempea una actividad laboral subordinada o
autnoma, para un empleador privado o para el Estado.

Bibliografa

Ley de Seguridad y Salud en el Trabajo - Ley n 29783

Reglamento de la Ley de Seguridad y Salud en el Trabajo DS 005-2012TR
Aprueban Formatos Referenciales que contemplan la informacin mnima que deben
contener los registros obligatorios del Sistema de Gestin de Seguridad y Salud en el
Trabajo RM n 050-2013TR:
Norma Bsica de Ergonoma y de procedimiento de evaluacin de riesgo disergonmico RM
375-2008-TR.
Aprueban el listado de los agentes fsicos, qumicos, biolgicos, ergonmicos y
psicosociales que generan riesgos para la salud de la mujer gestante y/o el desarrollo
normal del embrin y el feto RM 374-2008-TR
Mndelo, Pedro; Ergonoma 1, 2, 3 y 4, Alfa Omega grupo editor, Mxico 2002
Gonzales Maestre, Diego; Ergonoma y Psicosociologa, editorial fundacin CONFEMETAL,
5 edicin, Madrid, Espaa 2008.
Chiner Dasi, Mercedes, Laboratorio de Ergonoma, Editorial Alfa Omega, Universidad
Politcnica de Valencia

FIN DE LA UNIDAD