ESCUELA DE POSGRADO

DR. LUIS CLAUDIO CERVANTES LIN

DOCTORADO EN INGENIERA INDUSTRIAL

INNOVACIN TECNOLGICA
Catedrtico : Dr. Jorge Mayuri Barron .
Alumno : Robert Julio Contreras Rivera.

INNOVACIN
INNOVACIN
imaginar es experimentar el mundo no
como es ni ha sido nunca, sino como
podra ser. El mayor logro del cerebro
humano es su capacidad para imaginar
objetos y episodios que no existen en el
mbito de lo real, y es esta capacidad que
nos permite pensar en el futuro. Daniel
Gilbert Tropezar con la felicidad

El trmino INNOVACIN procede del latn

INNOVARE que significa RENOVAR

1

2
1

DEFINICIN DEL MANUAL DE

FRASCATI:
La INNOVACIN es la transformacin
de una idea en un producto vendible,
nuevo o mejorado, en un proceso
operativo en la industria y en el
comercio o en un nuevo mtodo de
servicio social.

DEFINICIN DEL MANUAL

DE OSLO:
La INNOVACIN es una de las
principales
fuentes
de
competitividad
y
mejora
del desempeo econmico para
las empresas y los pases.

Mitos
Mitosque
quelimitan
limitanlala
actividad
actividadinnovadora
innovadora
La Innovacin est
La Innovacin
est
restringida
a ideas
restringida
geniales ay ideas
geniales y
revolucionarias
revolucionarias

2 La
La
Innovacin
Innovacin
procede
procede
exclusivame
exclusivame
nte de
nte de
desarrollos
desarrollos
tecnolgico
tecnolgico
s
s

Slo las
Slo las
grandes
grandes
empresas
empresas
pueden innovar
pueden innovar
4

INNOVAR no es
una eleccin, sino
una
OBLIGACIN del
mercado

La INNOVACIN
supone una
VENTAJA
COMPETITIVA
para la empresa

TIPOS
TIPOSDE
DE
INNOVACIN
INNOVACIN
3
Innovacin
deInnovacin
producto
de
o de producto
servicio
o de servicio
Innovacin
Innovacin
de
proceso
de proceso
Innovacin
Innovacin
organizacion
organizacion
al
al
Innovacin
Innovacin
de
proceso
de proceso

Innovacin radical
Innovacin radical
Innovacin
Innovacin
incremental
incremental

Segn su
Segn su
originalidad
originalidad
1

SEGN SU
SEGN SU
APLICACI
APLICACI
N
N

Segn su naturaleza
Segn su naturaleza
Innovacin no
Innovacin no
tecnolgica
tecnolgica
Innovacin tecnolgica
Innovacin tecnolgica

FUENTE: OCDE Publishing. (2011) Skills for innovation and research.

Recursos tangibles
Fsicos: maquinaria, mobiliario, vehculos,
edificios, etc.
Financieros: dinero, derechos de cobro,
etc.

Recursos intangibles
Humanos: conocimientos, habilidades,
motivacin, etc.
No humanos
Tecnolgicos: tecnologa, patentes, etc.
Organizativos: reputacin, marca, imagen
de empresa, etc.

PARTICIPACIN DE RELOJES
ZUIZOS EN EL MERCADO
MUNDIAL
65

70

57

60
50

% PARTICIPACION

40

33

30
20
10
0

34

!
o
c
i
t

m
g
i
d
a
Cambio par
10

1
Suiza

Japn

1970

1990

Otros

ORGANIZACION /
ORGANIZACION /
PROCESOS
PROCESOS
Estructura
orgn.

Inversiones en la
Inversionesde
enINNOVACIN
la
ESTRATEGIA
ESTRATEGIA de INNOVACIN

1
Estructura orgn.
y func.
y func. y
Procesos
Procesos y
procedimien.
procedimien.
administrativos
administrativos
Investigac
Investigac
in
sobre
2
in
sobre
nuevos
2
INVESTIGACI
nuevos
procesos
INVESTIGACI
N
procesos
y/o
N Y
CIENTFICA
y/o
Producci
productos
CIENTFICA Y
Producci
TECNOLOGIC
productos
n de
TECNOLOGIC
n
de
A
Prototipos
A
Prototipos
(Productos)
Prueba de
(Productos)
Prueba
de
productos
productos

MARKETIN
MARKETIN
G
G
3

ACTIVO FIJO /
ACTIVO FIJO /
PROCESOS
PROCESOS
Pruebas
y

Proyecto
Proyecto
Comercial
Comercial
(Factibilidad)
(Factibilidad)
Prueba de
Prueba de
mercado
mercado
Estudio
de
Estudio
oferta y de
oferta y
demanda
demanda
Registro de
Registro yde
patentes
patentes
marcas y
marcas
Relaciones
Relaciones
Pbicas
Pbicas
Publicidad
Publicidad
Distribucin
Distribucin

Pruebas y
Operacin,
Desarrollo de
Operacin,y
Mantenim.
Desarrollo
marca de
Mantenim. y
marca
reparacin.
reparacin.
Reposicin
Reposicin
(reemplazos)
(reemplazos)
Equipo:
Omega
FUENTE: OCDE Publishing. (2011)
Skills
for innovation and research.

Evolucin tecnologa en la construccin de puentes en el Per.

Tecnologa Inka..

10

Tecnologa Colonial. Puente Calicanto en Hunuco.

11

Tecnologa actual. Puente Miraflores, Lima.

12

Puente Bellavista, San Martn, sobre el rio Huallaga

13

Puente Bellavista, San Martn, sobre el rio Huallaga.

Detalle de acabados.

14

Mejora del concepto

15

Mejora del concepto

16

Mejora del
concepto

17

TECNOLOGIA DE INFORMACIN Y COMUNICACION

Telefona
mvil

?
Computador
a

FUENTE: http://canchitapractica.blogspot.com/2013/06/ester-castillo-5to-bachillerato-encompu.html
18

Evolucin en el
envase

19

Mejora en su
caracterstica funcional
20

Evolucin tecnolgica en el aula de clases

21

El desarrollo cientfico genera cambios

AGRICULTURA

INDUSTRIA

SUPER
INDUSTRIA
22

El desarrollo cientfico genera cambios

CIBERNETICA

ESPACIAL

23

El desarrollo cientfico genera

cambio en la Administracin de las
Organizaciones
Enfoque
clsico
Adm. Cientfica
Teora Clsica

Enfoque
humanstico

Enfoque
Neoclsico

T. de RR. HH.
(Motivacin,
Liderazgo,
comunicacin)

T. Neoclsica
(Tipos organizac.
Departamental,
APO)

Enfoque del
comportamiento
T. Comportamiento
(Comportamiento
Organizacional)
T. del Desarrollo
Organizacional

Enfoque
sistmico

Enfoque
estructuralista
T. Estructuralista
(Modelo
burocrtico)

Enfoque
contingencial

Ciberntica y admin. Enfoque en ambiente

T. Matemtica
Enfoque en tecnologa
T. de Sistemas

24

TECNOLOGAS GERENCIALES
OUTSOURCI
NG
BENCHMARKIN me
SWOT
Kanba
o
MBO
G
ust
C
n
r
DOWNSIZIN
io
t
Reengine
n
e
G
R et n
ring
CR
STRATEGIC
M ass
M
PLANNING
Customization
Delhpy
tecnique
Sistem
TQM
e
Value Chain
dinamics
c
Gap Analisys en
W
Anlisys
ok
i es
r
ro
e rv
ut
p
Group
JIT
Ex Cu
d
e
s
Ware
a
Empowerment
B

t
e
ro
Ze udg
B
Loyalty
s
Competitive
e
l
c
r
i
C
ity
Management
Gaming
Qual
Po
Self Directet
rt a
Strategic
An
fo
teams
Alliances
ali lio
sy
s
AB
C

0- Defects

e
d
n s

i
a

s
o og s
l
p ol
e
l
x
E cn cia
te ren
ge

25

SU
APLICACION
depende de la

PREDISPOSI
CION

de
NUESTRA
GENTE

Y de quin
los

LIDERA

26

LA INNOVACIN
LA INNOVACIN
TECNOLGICA
TECNOLGICA
Es la
interaccin
entre

Las
Las
oportunidades
oportunidades
del
mercado
del mercado

Implica

La creacin,
La creacin,
desarrollo,
uso y
desarrollo,
difusin uso y
difusin
Y

El conocimiento
El de
conocimiento
base
la empresa
de la empresa
ybase
sus capacidades
y sus capacidades

Cambios en las
Cambios
formasen las
formas
De

De

Un nuevo producto,
Un nuevo
producto,
proceso
o servicio
proceso
o servicio
nuevo
nuevo
Y

Los cambios
Los cambios
tecnolgicos
tecnolgicos
significativos
de los
significativos
mismos. de los
mismos.

Organizacin y
Organizacin y
administracin:
administracin:
Mtodos de
Mtodos de
organizacin,
organizacin,
Reingeniera
de
Reingeniera de
procesos,
procesos,
Planeamiento
Planeamiento
estratgico,
estratgico,
Control
de calidad, etc.
Control de calidad, etc.

FUENTE: Texto nico Ordenado de la Ley Marco de Ciencia, Tecnologa e Innovacin Tecnolgica. Anexo 1. Glosario de Trminos

27

Variantes de la innovacin

Innovacin
tecnolgica

a) Descansa en
caractersticas fsicas del
producto.
b) Es la aplicacin de las
ciencias exactas a la
industria.
c) Salen del laboratorio.
a) Se les considera como
innovaciones pesadas.
b) Requieren mayor inversin
y presentan mayores
riesgos.

a) Procesos y
Procedimientos de
fabricacin.
b) Uso de componente
nuevo.
c) Uso de materia prima.
d) Nuevos productos
perfeccionados.
e) Sistemas complejos
nuevos.

c) Dificultad para ser

copiados.
Lambin (1997, 364)

28

Procesos
Procedimient
os
Productos
(Bienes,
Servicios) ndi
e
Ent s
da
o
com

Es

Mudar o
alterar

Las
COSAS

Introduciendo

NOVEDADE
S

Innovaci
n?
Su

Propsito

Brindar mayor
capacidad y
facilidad
Para su

En

Caractersticas
fsicofuncionales y
emocionales

Puede ser

Comercia
l

Tecnolgic
a

Uso u
operacin
29

Caractersticas
(atributos) fsicas

Innovacin
tecnolgica

30

Caractersticas (atributos)
funcionales
Innovacin
tecnolgica

31

Caracterstic
as (atributos)
emocionales
Innovacin
tecnolgic
a

32

CAPACID
AD

Innovacin tecnolgica, almacenamiento de datos

CD/DVD Room
700MB; 4GB
Diskette
2.0 MB

1950

Portable Hard Drive

500GB; 1TB

Universal Serial Bus

2GB; 4GB; 8GB; 16GB
32GB, 64GB.

Diskette
1.44MB

1990

1976

2000

AOS
FUENTE: A evolucao da informtica. Recuperado de: http://blogsnoblog.blogspot.com/2011/12/fita-magnetica-de-rolo-estavendo-esta.html

33

Variantes de la innovacin

Innovacin comercial
Se apoya en:

Modos de organizacin

Distribucin

Comunicacin

a) Se les considera como

innova-ciones ligeras.
b) Requieren poca inversin
y presentan menores
riesgos.
c) Mayor facilidad para se
copia-dos.

Pueden ser:

Nueva
presentacin de
productos.

Modos de
distribu-cin

Soporte
publicitario.

Nueva
combinacin

Nueva aplicacin
de producto
actual.

Nuevas formas de
venta.34

Innovacin
comercial

35

Dnde
innovar?

2
PRODUCT
OS

PROCESO
S

PARA DESARROLLAR
NUEVOS
36

Componentes de
productos

P. BASICO

Necesidad y deseo
bsicos a satisfacer
(intangibles)

P. REAL

Caractersticas fsicas y
visibles (tangibles)

P.

Servicios y beneficios
adicionales

AUMENTADO
Pipoli (1993, 194:200)

37

Tipologa de productos
(Basado en los cambios aportados a sus
caracteristicas fsicas y perceptuales)

ORIGINALES

REFORMULADO
S

REPOSICIONADO
S

Lambin (1997, 362)

Caractersticas fsicas y
perceptuales abarcan
dimensiones nuevas

Modifica caractersticas
fsicas sin modificar sus
dimensiones de base

Modifica la manera como

el consumidor lo percibe

39

De dnde procede la
De dnde procede la
innovacin?
innovacin?

Estrategia:
Estrategia:
Basado en el
Basado en
ANLISIS
deel
ANLISIS de
NECESIDADES
del
NECESIDADES
MERCADO del
MERCADO

Estrategia:
Estrategia:
Basado en
Basado en
INVESTIGACIONE
INVESTIGACIONE
S CIENTFICAS
S CIENTFICAS

a) Ms arriesgada al corto plazo

a) Ms eficaces
a) Ms arriesgada al corto plazo
a) Ms eficaces
b) Innovaciones de ruptura,
b) Innovaciones menos
b)avance
Innovaciones
de ruptura,
b)revolucionarias
Innovaciones menos
tecnolgico.
pero atractivas
avance tecnolgico.
revolucionarias
pero atractivas
por
el menor riesgo
c) Ms difciles de copiar.
por el menor riesgo
c) Ms difciles de copiar.
c) Fciles de copiar por
c)competidores
Fciles de copiar por
Lambin (1997, 366)
40
competidores

Componentes de la
Componentes de la
innovacin
innovacin

Una necesidad
Una
necesidad
a satisfacer
a satisfacer

O una funcin a cumplir

La idea nueva, aquella

El concepto de
Elun
concepto
objeto de idnea para satisfacer la
un objeto
necesidad

Tecnologa
Tecnologa
disponible
disponible

Lambin (1997, 366)

Know How y materiales

para hacer operativo el
concepto

41

4 formas genricas para

INNOVAR Y DIFERENCIAR
Buscar
Buscar
INCESANTEMENTE
INCESANTEMENTE

Algo que sea

Supera en
Algo
que
sea
MEJOR
desempeo a sus
MEJOR
rivales
Ms NUEVO
Ms NUEVO

Aporta una solucin

que antes no
exista

Ms RAPIDO
Ms RAPIDO

Reduce el tiempo de
desempeo (uso), o
entrega
(adquisicin) de un
producto

Ms BARATO
Ms BARATO

Precio y costo
inferior a sus
similares

CREAR

FUENTE. Kotler, P. . (2006). Direccin de Marketing. Pp. 293)

42

Condiciones para imp

lementar
una
ESTRATEGIA de INNO
VACIN

Tecnologa
disponible
Recursos
necesarios

Organizacin
Potencial huma
no
43

POSICIONAMIENTO
1
(como
la mejor
oferta)

RETO
de la
GERENCIA?

Y lograr

DIFERENCIACION

(ventajas percibidas
como nicas por el
mercado)

DESARROLLAR
1

VENTAJA
COMPETITIVA

Para
Mediante

INNOVACION
(Tecnolgica y
comercial)
44

Inversiones necesarias para las

innovaciones

SEGN TIPO DE
VENTAJA COMPETITIVA

Inversiones
HARD
(Infraestructura)

Inversiones
SOFT
(Tecnologa)

VC Estticas

VC Dinmicas

45

Los ricos panes

46

INVERSIONES HARD
Herramientas o maquinaria para preparacin de
la masa

ANTS
(Artesanal Manual)

AHORA
(Moderno Elctrico)
47

INVERSIONES HARD
Hornos para amasar panes

ANTES
(Tradicional con lea)

AHORA
(Moderno - elctrico)
48

Inversiones hard

Inversiones para mejoramiento de la INFRAESTRUCTURA

49

Inversiones soft

Inversiones para mejoramiento del CAPITAL HUMANO

50

Inversiones soft

Inversiones para mejoramiento del CAPITAL HUMANO

51

INVERSIONES SOFT
Solo
PERSONAS

Elaborar un
PRODUCTO

Con

ACTITUD

De

(Predisposicin)

SON CAPACES

Para
Y

TRABAJAR
con
eficiencia y
eficacia

SERVICIO
a los
dems

Capaz de

Satisfacer
NECESIDADES

52

La
Lainnovacin
innovacinen
enel
el
Per
Per

53

LEGISLACION
LEGISLACION
16-062012
27-072010
17-122007
17-102005
23-072004

D.S. N 0672012-PCM

Adscriben CONYTEC a Presidencia del

Consejo de Ministros

D.S. N 0202010-ED

Aprueba Reglamento del TUO de la

Ley marco de Ciencia Tecnologa e
Innovacin Tecnolgica
Texto Unico Ordenado de la Ley
marco de ciencia, tecnologa e
innovacin tecnolga
Ley del Consejo Nacional de
Ciencia, Tecnologa e Innovac.
Tecnolg. (CONCYTEC)
Ley marco de ciencia, tecnologa e
innovacin tecnolgica.

D.S. N 0322007-ED

Ley N
28613
Ley N
28303

CONSEJO NACIONAL DE CIENCIA Y

TECNOLOGA (CONCYTEC)

1980
Nov1968

Se crea

CONSEJO NACIONAL DE INVESTIGACION

54

SISTEMA NACIONAL DE CIENCIA Y

SISTEMA NACIONAL DE CIENCIA Y
TECNOLOGIA
TECNOLOGIA
(SINACYT)
(SINACYT)
Conjunto

Instituciones y
Instituciones
y
personas
personas
naturales
del
naturales
del
pas
pas
Dedicadas a la

Investigacin, Desarrollo
Desarrollo
eInvestigacin,
Innovacin Tecnolgica
e (I+D+I)
Innovacin
Tecnolgica
en ciencia
y
(I+D+I)
en
ciencia
tecnologa y a su y
tecnologa
y a su
promocin.
promocin.
Art 7.TUO Ley Marco de Ciencia,
Tecnolog. E Innovac. Tecnolg.

Est conformado

a) CONCYTEC, como organismo rector del SINACYT.

CONCYTEC,para
como
del SINACYT.
b)a)FONDECYT.
el organismo
fomento derector
los planes,
b)programas
FONDECYT.
para el fomento
de los planes,
y proyectos
del SINACYT.
programas
y rgano
proyectos
del SINACYT.
c) CONID.
como
consultivo
multidisciplinario
c)eCONID.
como
rgano
consultivo
multidisciplinario
intersectorial del SINACYT.
e intersectorial
d) Las
instancias dedel
los SINACYT.
Gobiernos Regionales y
d)Locales
Las instancias
de
los
Regionales
y sus
dedicadas a lasGobiernos
actividades
de CTeI en
Locales dedicadas
a las actividades de CTeI en sus
respectivas
jurisdicciones.
respectivas
jurisdicciones.
e) Las
universidades
pblicas y privadas, sector
e)empresarial,
Las universidades
pblicas
y privadas,
sector de
programas
nacionales
y especiales
empresarial,
programas
nacionales
especiales de
CTeI,
instituciones
e integrantes
de lay comunidad
CTeI, instituciones e integrantes de la comunidad
cientfica.
cientfica.para la proteccin y difusin de los
f) INDECOPI.
f)derechos
INDECOPI.
para la proteccin
de los
intelectuales
en CTeI,yydifusin
el registro
y
derechos
intelectuales
en
CTeI,
y
el
registro
y
difusin de las normas tcnicas y metrolgicas.
difusin
de las normas
tcnicas
y metrolgicas.
g) Las
comunidades
campesinas
55 y nativas, como
g) Las comunidades campesinas y nativas, como

ESTADISTICAS
ESTADISTICASSOBRE
SOBRE
INNOVACION
INNOVACION

57

La inversin que realiza el Gobierno en

innovacin, ciencia y tecnologa (En
millones de dlares)

AOS

INVERSION

% del PBI

2011

220.0

0.11

2012

460.0

0.23

FUENTE: El Peruano. BID: Inversin en tecnologa se duplic en 2012. Disponible

en: http://www.elperuano.pe/ edicion/ noticia-bid-inversion-tecnologia-se-duplico2012-8820.aspx#.UsBRQdmI5Ms

58

PARTICIPACION DE LA INVERSION MUNDIAL EN

INVESTIGACION (2008)
50%
40%

39%
30%

30%

28%

20%
10%

2%

0%

75%

62%

50%
25%

13%

12%

8%

4%

0%
FUENTE: Oppenheimer, A. (2010). Basta de
historias. EDIT. Debate. Mxico. Pp.
12,13.

59

Porcentaje de PBI, invertido en

investigacin (2009)
5.0%

4.5%

4.5%
4.0%

3.5%

3.5%

2.8%

3.0%
2.5%
2.0%

1.5% 1.4%
1.0%
0.5%
0.0%

3.4%

0.9%

0.6%

0.4%

0.1%

0.1%

FUENTE: Oppenheimer, A. (2010). Basta de historias. EDIT. Debate.

Mxico. Pp. 12,13,117.

60

2.6%

Registro de patentes hechos en Estados

Unidos (2008)
CANTIDAD DE PATENTES
0

1,000

2,000

3,000

4,000

5,000

6,000

7,000

8,000

7500

Corea del Sur

Brasil
100
Mxico
55
Argentina
30

Registro de patentes en USA (2009)

4,900

Venezuela
14

3,600

Chile
13

2,900

Colombia
12
Cuba
6

IBM

Samsung

Microsoft

FUENTE: Oppenheimer, A. (2010). Basta de historias. Edit. DEBATE.61

Mxico Pp. 14

Registro de patentes a nivel mundial

(2008)
0

20,000

40,000

60,000

Corea del Sur

80,000

100,000

80,000

Brasil 582
Mxico 325
Argentina 79
Cuba 87
Colombia 12
Costa Rica 9
Per 7
Ecuador 2
Cantidad de Patentes
FUENTE: Oppenheimer, A. (2010). Basta de historias. Edit. DEBATE.62
Mxico Pp. 14

IMPACTOS de la INNOVACIN
IMPACTOS de la INNOVACIN

DESPUES DE
DESPUES
DE
LA
LA
INNOVACIN
CalidadINNOVACIN
del

ANTES DE LA
ANTES DE LA
INNOVACIN
INNOVACIN
Calidad del
Calidad del
producto
producto
Volumen de
Volumen de
produccin
produccin
Costos y
Costos
y
Precios
del
Precios del
Producto
Producto
Posicionamie
Posicionamie
nto de
nto de
mercado
mercado
Ingresos
Ingresos
Netos
Netos

Calidad del
producto
producto

Mejora
Mejoradel
sustantiva
sustantiva
producto del
producto

Volumen de
Volumen de
produccin
produccin
Costos y
Costos
y
Precios
del
Precios del
Producto
Producto
Posicionamie
Posicionamie
nto de
nto de
mercado
mercado
Ingresos
Ingresos
Netos
Netos

63

Caso:
Innovacin
Caso: Innovacin
tecnolgica
tecnolgicaen
enla
la
empresa:
empresa:

64

65

DIAGRAMA DE MACRO PROCESOS

Mapa de Proceso de YOL FASHION

PROCESOS ESTRATGICOS

GESTIN
ESTRATGICA

GESTIN COMERCIAL Y
MARKETING

DISEO Y
DESARROLLO

GESTIN DE LA
CALIDAD

GESTIN DE MEDICIN,
ANLISIS Y MEJORA

ALMACENAMIENTO
DE INSUMOS/MP

PLANEAMIENTO Y
CONTROL DE LA
PRODUCCIN

PRODUCCIN TELA
PLANO

PRODUCCIN TELA
PUNTO

ALMACN PRODUCTO
TERMINADO

DISTRIBUCIN

SATISFACCIN DEL
DEL CLIENTE
CLIENTE
SATISFACCIN

REQUISITOS
REQUISITOS DEL
DEL CLIENTE
CLIENTE

PROCESOS DE LA CADENA DE VALOR

PROCESO COMPRAS
PROCESO DE APOYO CRTICO

PROCESOS DE SOPORTE
PROCESO
SISTEMAS

GESTIN DE
RECURSOS HUMANOS

GESTION DE ADM Y
FINANZAS

GESTIN DE
MANTENIMIENTO

66

AGRAMA DE PROCESOS
proceso productivo antes de la
innovacin
DESARROLLO
DEL PRODUCTO

TRAZO

ACABADO

etiquetas,
correas,
accesorios,
bordados,
embolsado

CORTE

LAVANDERIA

suavizados,
lavados, desgastes,
frosteados

CONFECCION

BORDADO

67

PROTRONAJE A MANO ALZADA

PROTRONAJE A MANO ALZADA

El personal utiliza cartones, ruletas ( ruletear marcar como

El personal
cartones,
ruletasconcentracin
( ruletear marcar
como
una
forma de utiliza
calca),donde
requiera
y tiempo
una forma de calca),donde requiera concentracin y tiempo

68

TRAZO A MANO ALZADA

TRAZO A MANO ALZADA

Donde el operario desplaye sus destrezas para la ubicacin

el operario
desplaye
sus destrezas
deDonde
los moldes
buscando
el rendimiento
de lapara
MP. la ubicacin
de los moldes
rendimiento
de la MP.
Optimizando
losbuscando
costos, noelgarantiza
la calidad.
Optimizando los costos, no garantiza la calidad.

69

CORTE DESPUES DEL TRAZO A MANO ALZADA:

CORTE DESPUES DEL TRAZO A MANO ALZADA:

Donde al operario le demanda tiempo, por las desviaciones

al operario
le demanda
tiempo,de
por
desviaciones
deDonde
marcada,
piquetes,
la conservacin
la las
lnea
de plomo
de
marcada,
piquetes,
la
conservacin
de
la
lnea
de plomo
no es lo ptimo.
no es lo ptimo.
70

DIAGRAMA DE PROCESOS.

proceso productivo despus de la

innovacin

DESARROLLO
DEL PRODUCTO

TRAZO

ACABADO

etiquetas,
correas,
accesorios,
bordados,
embolsado

CORTE

LAVANDERIA

suavizados,
lavados, desgastes,
frosteados

CONFECCION

BORDADO

71

PROTRONAJE CON LA INNOVACION

PROTRONAJE CON LA INNOVACION

72

DESARROLLO DE UN PATRN (BASE) CON LA

DESARROLLO DE UN PATRN (BASE) CON LA
INNOVACIN
INNOVACIN

73

ESCALADO CON LA INNOVACIN

ESCALADO CON LA INNOVACIN

74

TRAZO CON LA INNOVACIN

TRAZO CON LA INNOVACIN

75

PROPORCIN DE CURVA PARA EL TRAZO CON LA

PROPORCIN DE CURVA PARA EL TRAZO CON LA
INNOVACIN
INNOVACIN

76

IMPRESIN DEL TRAZO

IMPRESIN DEL TRAZO

77

PLOTEANDO UN
PLOTEANDO UN
TRAZO
TRAZO

Se encuentra dibujando,
Se encuentra
dibujando,
optimizando
la mano
de obra
optimizando
la
mano
directa, (la mano alzadade obra
directa, (la mano alzada

DESCARGA DEL
DESCARGA DEL
PLOTER
PLOTER

Listo para enviar al rea de corte

Listo
para enviar alderea
de corte
con
la optimizacin
consumo
de
con
la
optimizacin
de
consumo
de
tela.
tela.

78

TRAZO CON LA INNOVACIN EN EL REA DE

TRAZO CON LA INNOVACIN EN EL REA DE
CORTE
CORTE

Corte para el proceso de costura, con

Corte
para el proceso
costura,
con
un
aprovechamiento
dede
tela
y
un aprovechamiento
de tela
cumpliendo
los estndares
de y
cumpliendo
los estndares de
calidad
del corte.
calidad del corte.

79

Contreras Rivera, Robert

E-mail: rcr.industrial@gmail.com
Julio

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