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MTODOS
Professora: Slvia Valeriano Rodrigues
E-mail: silviavaleriano@id.uff.br
Formao:
Tcnica em eletrotcnica industrial
CEFET/RJ;
Engenheira de Produo CEFET/RJ;
MBA em Engenharia Econmica e Financeira
UFF;
Mestranda em Engenharia Civil UFF.
Atuao profissional:
Experincia de 5 anos em projetos tcnicos
em concessionaria de energia;
Gestora e especialista na diretoria de
compras e suprimentos no segmento de
engenharia por 6 anos em empresas
nacionais e multinacionais;
Especialista e coordenadora em atividades
do grupo de planejamento e controle
oramentrio da diretoria de engenharia por
3 anos em empresas de grande porte
nacional e multinacional;
Atualmente dedica-se a ministrar aulas a
graduao, nvel tcnico e a pesquisas.
Contedo Programtico:
1. Fundamentos da Engenharia de
Mtodos
1.1. Evoluo da Engenharia de Mtodos;
1.2. Histrico da Engenharia de mtodos;
1.3. Conceito e escopo da organizao do
trabalho e do estudo de mtodo de trabalho;
1.4. Conceitos de produtividade.
2. Resoluo de problemas
2.1. Processo geral de soluo de problema.
Contedo Programtico:
3. Projeto de Mtodos de Trabalho
3.1. Conceito geral;
3.2. Desenvolvimento do mtodo.
4. Anlise do Processo Produtivo
4.1. Grficos de atividade;
4.2. Grficos homem-mquina;
4.3. Anlise de operaes.
Contedo Programtico:
5. Tcnicas para Registro e Anlise do Trabalho
5.1. Estudo de tempos;
5.2. Amostragem do trabalho;
5.3. Tempos pr-determinados;
5.4. Avaliao.
6. Anlise das Operaes e Estudo dos
micromovimentos
6.1. Movimentos fundamentais das mos;
6.2. Equipamento para estudo de movimentos e para estudo
de micromovimentos;
6.3. Filmagem das operaes;
6.4. Anlise crtico do filme.
Contedo Programtico:
7. Princpios de Economia dos Movimentos
7.1. Relacionados com o uso do corpo humano;
7.2. Relacionados com o local de trabalho;
7.3. Relacionados com o projeto de ferramentas e equipamentos;
7.4. Princpios de economia de movimentos.
8. Princpios de Cronoanlise e Cronometragem
8.1. Equipamentos para o estudo de tempos;
8.2. Execuo; do estudo de tempos;
8.3. Determinao das tolerncias e do tempo-padro;
8.4. Avaliao do ritmo;
8.5. Mecanizao, automao e processamento eletrnico de dados;
8.6. Determinao de tempos-padro a partir de tempos elementares
e de frmulas.
Contedo Programtico:
9. Programas de Treinamento
9.1. De estudo de movimentos e de tempos;
9.2. Treinamento do operador;
9.3. Efeito da prtica.
10. Projeto de Postos de Trabalho
10.1. Medida do trabalho por mtodos
fisiolgicos.
11. Atividades Prticas (ATPS)
Bibliografia:
BARNES, Ralph Mosser. Estudo de
Movimentos e de Tempos: Projeto e
Medida do Trabalho. 6ed. So Paulo:
Edgard Blcher, 2011.
SIMCSIK, Tibor. OSM: Organizao,
Sistemas e Mtodos. 1ed. So Paulo:
Futura,2001.
Fundamentos da Engenharia de
Mtodos:
NECESSIDADES
Fundamentos da Engenharia de
Mtodos:
PIRAMIDE DE ABRAHAM MASLOW
(planejamento das necessidades da vida).
Necessidades:
AUTOREALIZAO
AUTO ESTIMA OU EGO
SOCIAIS
SEGURANA
FISIOLGICAS
Fundamentos da Engenharia de
Mtodos
Necessidades:
Fundamentos da Engenharia de
Mtodos:
Necessidades:
Fisiolgicas: comida, higiene, outros.
Fundamentos da Engenharia de
Mtodos:
Necessidades:
Social: grupos de todos os tipos
Fundamentos da Engenharia de
Mtodos:
Necessidades:
Auto estima ou ego (satisfao pessoal):
Fundamentos da Engenharia de
Mtodos:
Necessidades:
Auto realizao(conquista solitria):
Fundamentos da Engenharia de
Mtodos:
Necessidades:
Auto realizao (chegar ao paraso interior):
Tranqilidade na
lagoa do paraso,
jericoacoara-CE
Fundamentos da Engenharia de
Mtodos:
EMPRESA
OBJETIVO
Adaptao ao mercado
Competitiva
Flexvel
Preo
Cond. de pagamento
Produtos novos
Preo
Cond. de pagamento
Etc.
Custos de Fabricao:
M.O
Mquinas
Matria prima
Outros
Fundamentos da Engenharia de
Mtodos:
Competio!
A competio acirrada
reduz os preos e elimina
empresas ineficientes.
Os preos passam a ser
ditados pelo mercado.
Fundamentos da Engenharia de
Mtodos:
CUSTOS
Antigamente:
Lucro = Preo + Custos
Fundamentos da Engenharia de
Mtodos:
CUSTOS
Hoje:
Lucro = Preo + Custos
Preo= Lucro - Custos
Fundamentos da Engenharia de
Mtodos:
Diminui
r
custos
Para o lucro
aumentar....
Fundamentos da Engenharia de
Mtodos:
Para pensar:
Diminui
r
custos
Fundamentos da Engenharia de
Mtodos:
Lucro = R$ 4,50
Qual a margem?
Fundamentos da Engenharia de
Mtodos:
A pergunta que no
quer calar:
Fundamentos da Engenharia de
Mtodos:
Fundamentos da Engenharia de
Mtodos:
A
procura
dos
melhores
mtodos
(reduzir
Histrico:
Taylorismo:
Movimento de racionalizao idealizado por Frederick Taylor,
considerado o Pai da Administrao Cientfica, autor de Princpios de
Administrao Cientfica, introduzido nos EUA no incio do sculo XX.
Caractersticas:
Separao entre pensar e fazer
Produtividade depende diretamente da remunerao
O Homem um mero instrumento de trabalho
Princpios da Administrao
Cientfica:
1 - O desconhecimento por parte da Administrao do processo
produtivo a raiz dos problemas de controle:
Propostas:
Estudo dos movimento elementares de cada operrio, identificando
os teis e eliminando os inteis para intensificar o trabalho
Eliminar a iniciativa operria na escolha do melhor mtodo
Administrao passa a definir e impor o melhor mtodo de trabalho
com o respectivo tempo padro
Princpios da Administrao
Cientfica:
2 - Se o trabalho for estudado, analisado e simplificado (dominado)
pela Administrao, o operrio adequado pode ser escolhido
mais facilmente
Propostas:
No h necessidade de homens excepcionais
Cada tipo de trabalho requer um tipo especfico de operrio
Fornecer treinamento adequado
Habilidades pessoais especficas
Princpios da Administrao
Cientfica:
3 - O Planejamento e Controle da Produo so funes da
Propostas:
Gerncia deve apoiar-se em especialistas
Organizao em departamentos especficos
Elemento central da Programao e Controle da Produo so as
Ordens de Servio (O.S.s)
Mtodos de Anlise:
Priorizar o processo a ser analisado
MP
Desenhar o processo
PA
MP
Ativ
PA
Elem
Elem
PA
MP
Conceito:
Estudo de Tempos e Mtodos (ET&M) o estudo sistemtico
dos sistemas de trabalho com os seguintes objetivos:
Desenvolver o mtodo mais adequado, geralmente aquele de
menor custo
Padronizar este mtodo
Determinar o tempo gasto por uma pessoa qualificada e devidamente
treinada, trabalhando em um ritmo normal, para executar uma tarefa
ou operao especfica
Orientar o treinamento no mtodo especificado
Partes do ET&M:
Projeto de Mtodos
Perguntas a serem
respondidas...........
Qual a melhor maneira de se executar uma
determinada tarefa?
Mtodo Padro
Tempo Padro
Aplicaes de ET&M:
Avaliao do desempenho atual ou passado
Medida de produtividade
Plano de incentivos
Avaliao de mtodos de trabalho alternativos
Controle
Metodologia de Soluo de
Problemas:
1 - Definir o problema
2 - Analisar o problema
1
1
1
2
Errado
5 - Implantar a soluo
5
Certo
Fundamentos da Engenharia de
Mtodos:
Falsa dicotomia
Nove mais quatro so catorze ou quatorze?
Na poltica, se voc no de esquerda, de direita
Em um filme de faroeste, se no for mocinho bandido
Fundamentos da Engenharia de
Mtodos:
INTRODUO
Os princpios de Descartes devem nortear a que se prope
melhorar os mtodos de trabalho de suas organizaes.
Os princpios de Descartes so:
1. No aceitar nenhuma coisa como verdadeira, no enquanto no for reconhecida
como tal pela nossa razo.
2. Dividir todos os problemas em elementos os mais simples possvel, para melhor
resolv-los.
3. Ordenar os nossos pensamentos comeando pelo elemento mais simples e fcil
de compreenso e ir subindo, por degraus, aos mais complexos.
4. Fazer sempre uma enumerao completa de todos os elementos evitando,
assim, qualquer omisso.
Fundamentos da Engenharia de
Mtodos:
INTRODUO
H um paralelismo entre a anlise dos mtodos de trabalho e as
normas de Descartes.
Para aplic-los importante conhecer as expresses que se
constituem nomenclaturas do estudo de movimentos:
Ciclo de Operaes: Um conjunto de operaes;
Operaes: Um conjunto de movimentos;
Movimentos: Um conjunto de micro movimentos;
Micro movimentos: Uma parte do movimento.
Fundamentos da Engenharia de
Mtodos:
INTRODUO
Fundamentos da Engenharia de
Mtodos:
FUNDAMENTOS
Fundamentos da Engenharia de
Mtodos:
FUNDAMENTOS
Fundamentos da Engenharia de
Mtodos:
FUNDAMENTOS
Contedo de tempo adicional devido concepo no desenho ou na
especificao do produto em funo das caractersticas do produto.
Contedo de tempo adicional devido mtodos ineficientes de
produo ou de funcionamento, inerentes aos mtodos de trabalho
da empresa.
Tempo improdutivo devido deficincias da gerncia da produo
o tempo em que o homem e/ou a mquina permanecem inativos
por deficincias da gerncia no planejamento e coordenao.
Fundamentos da Engenharia de
Mtodos:
FUNDAMENTOS
Tempo improdutivo de
responsabilidade do
trabalhador.
o tempo em que o
homem ou a mquina
ficam inativos em funo
de atrasos, diminuio de
ritmo ou outros fatores
pessoais do trabalhador.
Fundamentos da Engenharia de
Mtodos:
FUNDAMENTOS
Fundamentos da Engenharia de
Mtodos:
FUNDAMENTOS
Quanto ao lugar:
conveniente execut-la em lugar diferente?
A ventilao boa?
A temperatura ambiental adequada ao homem e ao
processo?
Os materiais esto a um nvel adequado?
possvel posicionar as peas antes da operao?
O posto de trabalho possui espao bastante para
estoque de materiais em local prximo e a nvel
racional de utilizao, bem como uso de gravidade do
material elaborado?
A incidncia da luz apropriada?
Fundamentos da Engenharia de
Mtodos:
FUNDAMENTOS
Quanto ao lugar:
Fundamentos da Engenharia de
Mtodos:
FUNDAMENTOS
Fundamentos da Engenharia de
Mtodos:
FUNDAMENTOS
Fundamentos da Engenharia de
Mtodos:
FUNDAMENTOS
Fundamentos da Engenharia de
Mtodos:
Custos Totais
Fundamentos da Engenharia de
Mtodos:
Desperdcio - Custos da Qualidade
Custos
Normalmente
Medidos
Sucata; Avaliao ;
Garantias e Retrabalho
Custos
Escondidos
5%
(Faturamento)
12%
Faturamento
Fundamentos da Engenharia de
Mtodos:
FUNDAMENTOS
Fundamentos da Engenharia de
Mtodos:
Empresa Moderna
Moderna
Empresa
De uma forma geral, os esforos da empresa podem
ser divididos em Trabalho e Desperdcio.
Trabalho = Que agrega ou no valor .
Trabalho Efetivo => Trab agrega valor ao
cliente.
Trabalho Adicional => no agrega valor, trabalho
suporte ( Prep. Maq.
Manut)
Fundamentos da Engenharia de
Mtodos:
Princpios de
de Custeio
Custeio
Princpios
Custeio Ideal
Ideal ee aa Empresa
Empresa Moderna
Moderna
Custeio
Para aumentar a
produtividade,
deve-se
eliminar
tudo
que
no
agrega valor aos
produtos, sempre na
tica
do
Fundamentos da Engenharia de
Mtodos:
FUNDAMENTOS
Procedimento Bsico para o Estudo do Trabalho
Para a realizao de um estudo do trabalho completo, preciso
percorrer oito etapas bsicas:
1- SELECIONAR o trabalho ou o processo a ser estudado;
2- REGISTRAR por OBSERVAO DIRETA enquanto acontece
o trabalho, atravs de tcnicas apropriadas e manter os dados
para futuras anlises.
Fundamentos da Engenharia de
Mtodos:
FUNDAMENTOS
3- EXAMINAR os dados registrados para verificar sua
adequao com os objetivos propostos, sua ordenao,
magnitudes e os melhores meios para sua obteno.
4- IDEALIZAR o mtodo mais econmico e racional para as
circunstncias em estudo.
Fundamentos da Engenharia de
Mtodos:
FUNDAMENTOS
mediante
controle
Engenharia de Mtodos:
ENGENHARIA DE MTODOS / PROCESSOS
Conceituao
Cabe engenharia de mtodos projetar as maneiras
pelas quais pessoas ou conjunto de pessoas
executam as suas parcelas de trabalho num sistema
produtivo.
O projeto executado em trs nveis:
criao de uma nova situao de trabalho,
melhoramento de uma situao existente,
e aprimoramento desta situao.
Engenharia de Mtodos:
ENGENHARIA DE MTODOS / PROCESSOS
O projeto de uma nova situao de trabalho se faz a
partir da necessidade de um mtodo de trabalho humano
que no existe num determinado local e tempo,
procurando-se garantir na sua formulao um nvel mais
elevado possvel de produtividade dentro das condies de
contorno.
Engenharia de Mtodos:
ENGENHARIA DE MTODOS / PROCESSOS
O projeto de aprimoramento o esforo constante e
sistemtico de procura de solues melhores (maior
produtividade) para os mtodos de trabalho existentes.
Engenharia de Mtodos:
ENGENHARIA DE MTODOS / PROCESSOS
As condies de contorno ou restries do projeto de
mtodos de trabalho se referem ao contedo do trabalho
e ao ambiente do trabalho.
Engenharia de Mtodos:
ENGENHARIA DE MTODOS / PROCESSOS
Ferramentas para atingir a maior produtividade ....
5Ss
SEIRI UTILIZAO
SEITON ORGANIZAO,ARRUMAO
SEISO LIMPEZA
SEIKETSU SAUDE, CONSERVAO
SHITSUKE AUTODISCIPLINA
Engenharia de Mtodos:
ENGENHARIA DE MTODOS / PROCESSOS
Contedo do trabalho a quantidade de tarefas
atribudas a cada operador, a distribuio das tarefas
entre vrios operadores de um local de trabalho e a
relao entre as tarefas alocadas e as competncias dos
executores destas tarefas.
Engenharia de Mtodos:
ENGENHARIA DE MTODOS / PROCESSOS
A especificao temporal do contedo do trabalho
considera tambm uma diviso do trabalho entre
homens e mquinas, que define as atribuies de cada
elemento ou conjunto.
Engenharia de Mtodos:
ENGENHARIA DE MTODOS / PROCESSOS
O ambiente de trabalho se refere a todo complexo que envolve a
situao de trabalho, constitudo dos ambientes fsico (equipamento,
prdios, clima, regio, ventilao, iluminao, ventos, produtos,...),
psicolgico (tenses, motivao, interesses,...), sociolgico (grupos,
classes, comunicao, conflitos, liderana,...), econmico (tecnologia,
manuteno, remunerao,...) e poltico (representaes, leis, represso,
responsabilidades,...).
Engenharia de Mtodos:
ENGENHARIA DE MTODOS / PROCESSOS
Em tese, qualquer alterao na produtividade, no produto/servio, na
organizao do trabalho ou da produo; suscita a interveno do projetista
do trabalho. As questes mais comuns esto relacionadas :
Engenharia de Mtodos:
ENGENHARIA DE MTODOS / PROCESSOS
Engenharia de Mtodos:
ENGENHARIA DE MTODOS / PROCESSOS
Engenharia de Mtodos:
ENGENHARIA DE MTODOS / PROCESSOS
Engenharia de Mtodos:
ENGENHARIA DE MTODOS / PROCESSOS
- Apoio ao treinamento de equipes de trabalho.
- Especificao e dimensionamento das tarefas e das jornadas de trabalho.
- Controle da execuo do trabalho.
Engenharia de Mtodos:
Desenvolvimento de Mtodos/Processos
1
Engenharia de Mtodos:
Desenvolvimento de Mtodos/Processos
2 Tcnicas de modelagem - consistem na utilizao de modelos de
engenharia para o estudo, anlise, simulao, representao e avaliao
de projetos de mtodos de trabalho.
Engenharia de Mtodos:
Desenvolvimento de Mtodos/Processos
3 Anlise ergonmica da atividade mtodo de anlise do trabalho com
enfoque nas atividades reais dos operadores. Baseia-se no pressuposto
que o trabalho real o resultado do modo operatrio particular do
operador, mediado socialmente pela organizao do trabalho.
Engenharia de Mtodos:
ENGENHARIA DE MTODOS / PROCESSOS
Engenharia de Mtodos:
CONCEITOS DE PRODUTIVIDADE
O termo produtividade pode ser definido como a relao entre o
produzido (output) e os recursos empregados para produzi-lo (input).
P = output / input
Entretanto, uma anlise cuidadosa nos leva a duas definies bsicas:
1 - produtividade parcial: a relao entre o produzido, medido de
alguma forma, e o consumido de um dos insumos (recursos) utilizados.
Assim, a produtividade da mo-de-obra uma medida de produtividade
parcial. O mesmo vlido para a produtividade do capital.
2 produtividade total: a relao entre o output total e a soma de todos
os fatores de input. Reflete o impacto de todos os fatores de input na
produo do output.
Engenharia de Mtodos:
CONCEITOS DE PRODUTIVIDADE
Exemplos
1 - Determinar a produtividade parcial da mo-de-obra de uma empresa que
faturou $ 70 milhes em um certo ano fiscal no qual os 350 colaboradores
trabalharam em mdia 170 horas/ms.
2 Determinar a produtividade total de uma empresa, sabendo-se que
incorreu em custos de $ 66 milhes, referentes a todos os insumos utilizados
e produziu um total de 1.400.000 toneladas de produto.
3 Determinar a produtividade total da empresa AdProd, fabricante de
autopeas no perodo de um ms, quando produziu 35.000 unidades que
foram vendidas a $ 12,00/unidade. Foram gastos $ 357.000,00
Engenharia de Mtodos:
CONCEITOS DE PRODUTIVIDADE
Exemplos
1 - Determinar a produtividade parcial da mo-de-obra de uma empresa que faturou $ 70
milhes em um certo ano fiscal no qual os 350 colaboradores trabalharam em mdia 170
horas/ms.
Soluo:
Mo-de-obra (input) = 350 homens
input = 714.000 homens. hora/ano
170
horas/ms
12
ms/ano
Output = $ 70.000.000,00/ano
70.000.000
Produtividade = 70.000.000 / 714.000 = $ 98,04/ homem.hora
Obs., O termo homem.hora, bastante frequente no linguajar da Administrao da
Produo/Operaes, aparecer muitas vezes indicado por Hh.
Engenharia de Mtodos:
CONCEITOS DE PRODUTIVIDADE
Exemplos
2 Determinar a produtividade total de uma empresa, sabendo-se que
incorreu em custos de $ 66 milhes, referentes a todos os insumos utilizados e
produziu um total de 1.400.000 toneladas de produto.
Soluo:
lnput = $ 66.000.000/ano
Output = 1.400.000t/ano
Produtividade = 1.400.000 / 66.000.000 = 0,021t/$
Ou produziu 21 kg com gasto de $1,00
Engenharia de Mtodos:
CONCEITOS DE PRODUTIVIDADE
Exemplos
3 Determinar a produtividade total da empresa AdProd, fabricante de
autopeas no perodo de um ms, quando produziu 35.000 unidades que foram
vendidas a $ 12,00/unidade. Foram gastos $ 357.000,00
Soluo:
lnput = $ 357.000,00
Output = 35.000 unid. X $ 12,00/unid. = $ 420.000
Produtividade = 420.000 / 357.000 = 1,18 ou 118%
Engenharia de Mtodos:
CONCEITOS DE PRODUTIVIDADE
Variao de Produtividade:
importante para uma organizao conhecer a variao da produtividade ao
longo do tempo; portanto usual que se adote perodos de tempo para medida
de produtividade e se compare sua variao que para o bem das empresas
deveria ser sempre positiva.
Exemplos:
1 - No ms de janeiro a empresa AdmProd produziu 1.250 unidades do
produto Alfa com a utilizao de 800 Hh. Em Fevereiro, produziu 1.100
unidades, com a utilizao de 700Hh. Determinar a produtividade total nos
meses de janeiro e fevereiro e sua variao.
Engenharia de Mtodos:
CONCEITOS DE PRODUTIVIDADE
Exemplos:
1 - No ms de janeiro a empresa AdmProd produziu 1.250 unidades do produto Alfa com a
utilizao de 800 Hh. Em fevereiro, produziu 1.100 unidades, com a utilizao de 700Hh.
Determinar a produtividade total nos meses de janeiro e fevereiro e sua variao.
Soluo:
Pjan = OUTPUTjan / INPUTjan = 1.250 / 800 = 1,56 unidades/Hh
Pfev = OUTPUTfev / INPUTfev = 1.100 / 700 = 1,57 unidades/Hh
A variao da produtividade foi:
Pfev / Pjan = 1,57 / 1,56 = 1,006 ou seja aumentou 0,6%
Engenharia de Mtodos:
CONCEITOS DE PRODUTIVIDADE
Produtividade
Exerccios
Engenharia de Mtodos:
CONCEITOS DE PRODUTIVIDADE
Produtividade de Sistemas
1- Qual a eficincia de um transformador eltrico que no processo de
reduo de tenso de 11.000 volts para 110 volts recebe energia de 850KWh e
envia 830KWh?
Soluo:
E=S/E
E = 830 kw / 850 kw
E = 0,976 ou E = 97,6%
Engenharia de Mtodos:
CONCEITOS DE PRODUTIVIDADE
2- Qual a eficincia econmica de uma empresa que incorreu em custos de
$150.000,00 para gerar um receita de $176.000,00?
Soluo:
E=S/E
E = $ 176.000,00 / $ 150.000,00
E = 1,173 ou E = 117,3% ou E = + 17,3%
Engenharia de Mtodos:
CONCEITOS DE PRODUTIVIDADE
3- Determinar a produtividade parcial da mo de obra de uma empresa que
faturou $70 milhes em um certo ano fiscal no qual 350 colaboradores
trabalharam em mdia 170 horas/ms.
Soluo:
P=S/E
P =($70.000.000,00/ano)/(350Hx170h/ms x 12 ms/ano)
P = $70.000.000,00 / 714.000 Hh
P = $ 98,04 / Hh
Engenharia de Mtodos:
CONCEITOS DE PRODUTIVIDADE
4 - A empresa do exerccio 3 produziu 1.400.000 toneladas do produto que
comercializa. Qual a produtividade parcial da mo de obra?
Soluo:
P=S/E
P = (1.400.000 ton./a)/(350Hx170h/m x 12m/a)
P = 1,96 ton. / Hh
Engenharia de Mtodos:
CONCEITOS DE PRODUTIVIDADE
5 - Determinar a produtividade total de uma empresa que produziu 30.000
unidades em um ms e que foram vendidas $12,00. Neste perodo as
despesas somaram $ 300.000,00
Soluo:
outputs = $ 360.000,00
Inputs = $ 300.000,00
Engenharia de Mtodos:
CONCEITOS DE PRODUTIVIDADE
6 - No ms de janeiro, a empresa ABC produziu 1.250 unidades do produto
Alpha, com a utilizao de 800 homens. hora. Em fevereiro, devido ao nmero
de dias teis, produziu 1.100 unidades, com a utilizao de 700 homens.hora.
Determinar a produtividade total nos meses de janeiro, fevereiro e sua
variao.
Soluo:
Pj = 1250 p / 800 Hh
Pj = 1,56 p / Hh
Variao = 1,57/1,56=1,006
Engenharia de Mtodos:
CONCEITOS DE PRODUTIVIDADE
7 - A indstria de papelo ondulado produziu, em 1997, 2 milhes de
toneladas com o emprego de 15.466 empregados. Em 2002, sua produo foi
de 2,6 milhes de toneladas, com a participao de 13.354 trabalhadores.
Determinar as produtividades em 1997 e 2002 e sua variao.
Soluo:
Engenharia de Mtodos:
CONCEITOS DE PRODUTIVIDADE
Transforme horas em minutos
1.
1,2h = 72 m
2.
1,5h = 90 m
3.
1,8h = 108 m
4.
0,5h = 30 m
5.
0,3h = 18 m
6.
0,8h = 48 m
7.
0,333...h = 20 m
Engenharia de Mtodos:
CONCEITOS DE PRODUTIVIDADE
30 m = 0,5 h
2.
36 m = 0,6 h
3.
78 m = 1,3 h
4.
120 m = 2 h
5.
360 m = 6 h
6.
528 m = 8,8 h
7.
20 m = 0,333...h
Engenharia de Mtodos:
CONCEITOS DE PRODUTIVIDADE
Calcule a jornada de trabalho diria:
44 horas semanais em 5 dias
44 horas semanais em 6 dias
Soluo:
Engenharia de Mtodos:
Projeto de mtodos de
trabalho
Engenharia de Mtodos:
PROJETO DE MTODOS DE TRABALHO
Projeto e Medida do
Trabalho
Engenharia de Mtodos:
PROJETO DE MTODOS DE TRABALHO
Engenharia de Mtodos:
PROJETO DE MTODOS DE TRABALHO
Engenharia de Mtodos:
PROJETO DE MTODOS DE TRABALHO
Como?
Engenharia de Mtodos:
PROJETO DE MTODOS DE TRABALHO
Selecionar
o
processo
Uma regra muito simples escolher o mais
fcil e o de maior retorno. Dentre os
processos com maior potencia de retorno,
podemos destacar:
-
Gargalos
Processos que frequentemente param
Processos com muitas operaes
Intensa mo-de-obra
Processos com muitos retrabalhos
Processos dispendiosos
Lio
dos
macacos!!!!
Etapa 1 OK
Etapa 2
Etapa 1 OK
Etapa 2 OK
Etapa 3
Etapa 1 OK
Etapa 2 OK
Etapa 3 OK
Etapa 4
Etapa 1 OK
Etapa 2 OK
Etapa 3 OK
Etapa 4 OK
Etapa 5
Satisfao no
trabalho
Satisfao no Trabalho
Satisfao no Trabalho
Envolve:
As atividades desempenhadas;
Alcance de objetivos;
Condies de trabalho.
Determinantes organizacionais:
O tipo de superviso;
A realizao de um trabalho mentalmente
desafiante;
A clareza da funo;
O contedo do trabalho;
As recompensas equitativas;
As boas condies de trabalho;
O bom relacionamento entre colegas.
Causas
Trabalho
da
Satisfao
no
Determinantes pessoais:
O Tipo de Personalidade. Pessoas com tipos de personalidade
congruentes com a vocao escolhida devem achar que tm talentos e
capacidades certas para ir ao encontro das exigncias do seu trabalho,
tero provavelmente mais sucesso nesse trabalho e, devido a este
sucesso, tm uma maior probabilidade de alcanar elevada satisfao
no trabalho.
Satisfao geral com a vida. Quanto mais satisfeitas as pessoas
esto com aspectos da vida extra-trabalho, tanto mais satisfeitas elas
tendem a estar com o seu trabalho.
Por exemplo, quanto maior a importncia atribuda ao trabalho na vida
do indivduo, maior a probabilidade de que a satisfao com o
trabalho esteja associada satisfao com a vida em geral.
Causas
Trabalho
da
Satisfao
no
Necessidades
de
Auto-realizao
Necessidades de
Estima
Necessidades
Secundrias
Necessidades Sociais
Necessidades de Segurana
Necessidades Fisiolgicas
Necessidades
Primrias
Causas
Trabalho
da
Satisfao
no
Causas
Trabalho
da
Satisfao
no
Como aumentar
trabalho?
satisfao
no
Como aumentar
trabalho?
satisfao
no
Empowerment
O Empowerment uma extenso da caracterstica do trabalho de
autonomia. No entanto, este conceito normalmente considerado
mais que simplesmente autonomia. dar ao pessoal a habilidade de
mudar como eles fazem o seu trabalho, ou seja, dar autoridade para
fazer
as mudanas no trabalho e em como ele executado.
Como aumentar
trabalho?
satisfao
no
Segurana do
Trabalho
Segurana do Trabalho
um conjunto de cincias e tecnologias que
tem o objetivo de promover a proteo do
trabalhador no seu local de trabalho, visando a
reduo de acidentes de trabalho e doenas
ocupacionais. Tambm tem o objetivo de
identificar, avaliar e controlar situaes de
risco, proporcionando um ambiente de trabalho
mais seguro e saudvel para as pessoas.
Visa evitar atos e condies inseguras!!!
Ex.: Manuteno
Concluso
Para cada acidente grave ocorrem 10 acidentes
leves, 30 acidentes com danos materiais para a
empresa e 600 quase-acidentes, cujas causas
podem ser as mais variadas, desde condies ou
atos inseguros no trabalho, at dificuldades no
sistema de gerenciamento.
Mtodo de
Trabalho e
Economia de
Movimento
Introduo
A metodologia da determinao das melhores
prticas para os movimentos de montagem,
inicialmente, de uso exclusivo das indstrias,
estendeu-se tambm s demais organizaes. Hoje
em dia, comum levantar-se o tempo padro de um
corte de cabelo em um salo de beleza, de preparo
de um sanduche em um fast food ou de
atendimento em uma clnica dentria popular.
O estudo de tempos, movimentos e mtodos de
trabalho continua tendo um papel central na
determinao da produtividade.
Princpios de
cronoanlise e
cronometragem
Objetivos da aprendizagem
Fornecer uma viso cientfica da administrao da produo por meio das tcnicas
do estudo de tempos, movimentos e mtodos que so a base fundamental para
compreender o gerenciamento das atividades de produo em qualquer tipo de
organizao.
Base
Porca P1
Porca P2
Produto:
ABRAADEIRA
Componentes:
MO ESQUERDA
No
Jurandir Peinado
MO DIREITA
Descrio da atividade
Descrio da atividade
No
Aguarda
Colhe corpo
Aguarda
Aguarda
Aguarda
Aguarda
Colhe base
Aguarda
Aguarda
10
Colhe porca 1
Aguarda
10
11
Aguarda
11
12
12
13
13
14
Aguarda
14
15
Colhe porca 2
Aguarda
15
16
Aguarda
16
17
17
18
18
19
Aguarda
19
20
Aguarda
20
Princpios da economia de
movimentos
1 As duas mos devem iniciar e terminar os movimentos ao mesmo tempo.
2 As mos no devem permanecer paradas ao mesmo tempo.
3 Os braos devem ser movimentados simetricamente e em direes opostas
4 O movimento das mos devem ser os mais simples possveis.
De classe mais baixa possvel.
Classes de movimentos: 1a classe movimenta apenas os dedos
2a classe: movimenta os dedos e uma parte do punho
3a classe: movimenta os dedos, uma parte do punho e da mo.
4a classe: movimenta os dedos, o punho, a mo e o brao.
5a classe: movimenta os dedos, o punho, a mo, o brao e o
corpo.
5 Deve-se utilizar a funo deslizar
6 As mos devem executar movimentos suaves e contnuos
7 Usar a posio fixa sempre que necessrio
8 Manter o ritmo do trabalho
9 Usar pedais quando possvel.
10 As peas devem ser colhidas, no agarradas.
11 Usar entrada e sada por gravidade.
12 Pr-posicionar ferramentas e componentes.
Arruela de presso
Parafuso
Arruela lisa
Porca
Estudo de alimentadores
O desenho adequado de uma caixa alimentadora pode eliminar problemas
relacionados com a leso por movimentos repetitivos, eliminando tenses
musculares resultantes da necessidade de uma classe de movimento mais alta
Distrbios relacionados ao
trabalho
Em vrias trabalhos, os operrios so submetidos a movimentos manuais
repetitivos causadores de um distrbio conhecidos como LER.
Estudo de tempos
a determinao do tempo necessrio para se realizar uma tarefa. O termo
cronoanlise bastante utilizado para designar a mensurao dos tempos
padres das tarefas em uma organizao.
O estudo de tempos procura encontrar um padro de referncia que
servir para:
Clculo
1 minuto e 10 segundos
1,17 minutos
1 + 10/60 = 1,17
1 minuto e 20 segundos
1,33 minutos
1 + 20/60 = 1,33
1 minuto e 30 segundos
1,50 minutos
1 + 30/60 = 1,50
1,83 horas
Determinao do tempo
cronometrado
Diviso da operao em elementos: Em primeiro lugar, a operao total que se
deseja determinar o tempo padro, deve ser dividida em partes para que o mtodo
de trabalho possa ter uma medida precisa.
Uma indstria de confeces deseja cronometrar o tempo de costura de uma
camiseta. Em que elementos esta operao pode ser dividida?
Elemento 1 Costura dos ombros (costura da frente com as costas unindo os ombros)
Elemento 2 Costura das mangas (costura fechando as duas mangas independentes)
Elemento 3 Costura das mangas nos conjunto frente e costas
Elemento 4 Fechamento de frente e costas nas laterais (abaixo das mangas)
Elemento 5 Costura da barra das mangas
Elemento 6 Costura da barra inferior do corpo
Elemento 7 Colocao da Ribana (Tira de tecido especial que serve do colarinho em uma
camiseta)
Determinao do tempo
cronometrado
Nmero de ciclos a serem cronometrados: necessrio que se faam vrias
tomadas de tempo para obteno de uma mdia aritmtica destes tempos.
ZR
N
Er d 2 x
Onde:
N = Nmero de ciclos a serem cronometrados
Z = Coeficiente de distribuio normal para uma probabilidade determinada
R = Amplitude da amostra
Er = Erro relativo da medida
d2 = Coeficiente em funo do nmero de cronometragens realizadas
preliminarmente
= Mdia da amostra
Tabelas de coeficientes
Na prtica costuma-se utilizar probabilidades para o grau de confiabilidade da
medida entre 90% e 95%, e erro relativo aceitvel variando entre 5% e 10%.
90
91
92
93
94
95
96
97
98
99
1,65
1,70
1,75
1,81
1,88
1,96
2,05
2,17
2,33
2,58
10
D2
1,128
1,693
2,059
2,326
2,534
2,704
2,847
2,970
3,078
TN TC v
onde:
TN = Tempo normal
TC = Tempo cronometrado
v = Velocidade do operador
Determinao do tempo
Padro
O tempo padro calculado por meio do acrscimo de um fator de tolerncia ao
tempo normal, para compensar o perodo que o trabalhador, efetivamente, no
trabalha.
Tempo padro
TP TN FT
Tipos de Tolerncias
Para atendimento s necessidades pessoais
Para alvio de fadiga
Tempo de espera
Tolerncias de trabalho
Descrio
A. TOLERNCIAS INVARIVEIS:
B. TOLERNCIAS VARIVEIS:
1. Tolerncia para ficar em p
Descrio
5,0
7,5
a. Ligeiramente desajeitada
10,0
b. Desajeitada (recurvada)
12,5
15,0
17,5
20,0
22,5
11
25,0
13
Descrio
4. Iluminao deficiente:
Descrio
8. Estresse mental
c. Muito inadequada
5. Condies atmosfricas
0 10
7. Nvel de rudo:
a. Contnuo
9. Monotonia:
a. Baixa
b. Mdia
c. Elevada
b. Tedioso
c. Muito tedioso
Fator de tolerncia
FT
1
1 p
onde:
FT = Fator de tolerncia
p = Tempo de intervalo dado dividido pelo tempo de trabalho
Problema proposto
Uma empresa do ramo metalrgico deseja determinar o tempo padro necessrio, com
90% de confiabilidade e um erro relativo de 5%, para a fabricao de determinado
componente que ser utilizado na linha de montagem. O analista de processos realizou
uma cronometragem preliminar de nove tomadas de tempo, obtendo os dados a seguir.
Pergunta-se:
Folha de
observao
Cortar chapa
0,07
0,08
0,09
0,09
0,08
0,07
0,07
0,08
0,07
Dobrar chapa
0,07
0,06
0,07
0,06
0,05
0,07
0,06
0,06
0,06
Furar chapa
0,15
0,14
0,16
0,15
0,14
0,13
0,13
0,15
0,14
Remover rebarbas
0,05
0,05
0,04
0,05
0,04
0,04
0,04
0,05
0,05
Problema proposto
1 - O gerente de produo de um fabricante de perfumes deseja
levantar o tempo padro de embalagem de um novo perfume.
A operao foi cronometrada 10 vezes, obtendo-se o tempo
mdio por ciclo de 4,5 segundos. O cronoanalista avaliou a
velocidade mdia do operador em 95% e foi atribudo um fator
de tolerncia de 16%. (R. 4,96 s)
20,8 minutos)
b) O tempo normal.
Velocidade %
Cronometragens
Dia 1
22,0
24,4
21,4
95
Dia 2
21,0
20,6
22,4
100
Dia 3
20,4
20,8
21,2
109
v (%)
0,11
0,12
0,11
0,10
0,11
98
0,22
0,23
0,19
0,19
0,21
92
3. Coloca o chaveiro
0,18
0,19
0,20
0,18
0,19
100
0,14
0,13
0,12
0,11
0,13
105
0,15
0,13
0,15
0,14
0,13
102
0,09
0,08
0,08
0,07
0,09
95
v (%)
0,13
0,13
0,12
0,11
0,12
100
0,59
0,63
0,61
0,64
0,62
100
0,29
0,33
0,34
0,31
0,32
110
Problema proposto
6. Uma empresa de fundio deseja estimar um fator
de tolerncia para determinao de seus tempos
padro, sabe-se que os trabalhadores levantam
pesos de 30 quilos em uma posio de p,
ligeiramente desajeitada, sob iluminao bem
abaixo do recomendado, sob a influncia dos rudos
de empilhadeiras, considerados intermitentes, de
volume alto. A monotonia do trabalho alta, a
temperatura ambiente superior a 35C. Incluir uma
tolerncia de 5% para necessidades pessoais e de
4% para fadiga bsica. (R. 49%)
Problema proposto
7. Em um estudo de tempos, foi realizada uma
cronometragem inicial com nove tomadas de
tempo, obtendo-se os resultados em minutos:
12,0 11,9 12,6 11,5 10,1 11,4 11,0 12,3 17,0
Problema proposto
8. No
exerccio
anterior,
o
nmero
de
cronometragens calculada pela frmula
bastante elevado, por que isto aconteceu? Na
prtica, o que voc recomendaria? Qual seria o
nmero necessrio de cronometragens neste
caso? (R. 6 cronometragens)
Programa de
Treinamento
Programa de Treinamento
De acordo com Barnes (1977), o trabalho do setor
que realiza o estudo de tempos e movimentos, em
algumas organizaes, no alcana os resultados
esperados, isto porque, os demais membros da
organizao no entendem como os estudos so
feitos e, consequentemente, no do a este setor a
colaborao
e
a
cooperao
que
seriam
necessrias.
Programa de Treinamento
Uma das melhores maneiras de se superar tais
dificuldades fazer com que todos os membros da
empresa tenham contato com os mtodos e
tcnicas do estudo de tempos e movimentos,
atravs de programas de treinamento bem
organizados e cuidadosamente conduzidos.
Programa de Treinamento
No h razo que impea cada membro da
organizao estar constantemente procura de
melhores mtodos para executar seu trabalho e
quando se estiver considerando uma tarefa a fim
de melhor-la, todas as pessoas a ela relacionadas
devem ter possibilidades de contribuir melhoria
ou, pelo menos, entender o que se pretende fazer.
A cooperao de todos um subproduto
importante no programa de treinamento.
Programa de Treinamento
Prvia do programa de treinamento
Deve ser compreendido e apoiado integralmente
pela alta administrao para que se tenha sucesso;
Cada administrador, gerente e supervisor deve
ser familiar com a filosofia, os propsitos e os
objetivos do programa. Logo, necessrio que seja
dada uma prvia do programa a alta administrao.
Programa de Treinamento
O programa de treinamento
Pblico
alvo:
Engenheiros
de
produo,
supervisores, mestres, engenheiros de processo,
projetistas, engenheiros mecnicos, lderes de
grupos e operadores-chave;
Carga horria: 30 a 40 horas;
Perodo (sugerido): 2 semanas contnuas;
Obs.: Caso no seja possvel ser em perodo
contnuo pode ser apresentado o material em aulas
de 1, 2 ou 3 horas em 2x ou 3x semanais.
Programa de Treinamento
Treinar o operador
Como exemplo
operadores:
temos
treinamento
para
mestre,o
cronoanalista,
engenheiro
de
Programa de Treinamento
Treinar o operador
Na maioria dos casos, o mestre o responsvel
pelo
treinamento
do
operador
edepende
frequentemente do departamento de mtodos e
padres para ser assistido nessa tarefa.
O "Registro do mtodo padronizado" sempre uma
ajuda valiosa para o mestre. Quando vrios
empregados devem ser treinados para uma nica
operao, o treinamento feitos vezes pela
seo de treinamento do departamento de tempos
e mtodos. Grficos, modelos efilmes podem ser
usados nesse programa..de...treinamento. ..
Projeto de
Postos de
Trabalho
Projeto de postos de
trabalho
Projeto de postos de
trabalho
Introduo
Projeto de postos de
trabalho
Sintomas de problemas
Demora excessiva
Perda de tempo no deslocamento
Fluxo confuso de trabalho
Decises errneas e consultas desnecessrias
Retrabalho
Excessiva acumulao de pessoas e documentos
As unidades incham e aumentar o espao fsico
difcil
Projeto deficiente de locais de trabalho
Devido a vontades do grupo ou preferncias
pessoais
Projeto de postos de
trabalho
Objetivos
Projeto de postos de
trabalho
Projeto de postos de
trabalho
Projeto de postos de
trabalho
Levantamento da situao atual
Temperatura do ambiente
A ideal entre 16 e 22 Celsius
Umidade
O ideal baixa umidade
Ventilao
Espao
Tipo e cores das pinturas
Iluminao
Rudo e poeira
Projeto de postos de
trabalho
Solues alternativas
Outras medidas:
Bebedouros Mximo de 10 metros de distncia
Circulao principal largura de 2,00 metros
Corredores internos largura de 0,85 a 1,00 metro
Medidas-padro podem ser alteradas de acordo com:
Caractersticas da empresa
Recursos da empresa
Natureza do trabalho desenvolvido pela empresa
Natureza do trabalho desenvolvido na rea
Servios mdicos, arquivos, fotocopiadoras,
bibliotecas, almoxarifado, etc.
Projeto de postos de
trabalho
Projeto de postos de
trabalho
Projeto de postos de
trabalho
Projeto de postos de
trabalho
Alternativas Corredor
Incentiva relaes de grupo
Ideal para trabalho em
pequenas equipes
Preo das divisrias
Espao perdido
Pelo menos 5% do
espao perdido com
paredes
Paredes e divisrias
demarcam grupos
Formao involuntria de
grupos
Interao em cada grupo
maior
que entre grupos
necessrio cuidado na
Projeto de postos de
trabalho
Projeto de postos de
trabalho
Alternativas Panormico
Uso parcial de salas
individuais
Envolvimento pessoal quando
necessrio
Projeto de postos de
trabalho
Projeto de postos de
trabalho
Projeto de postos de
trabalho
Layout industrial
Projeto de postos de
trabalho
Tipos de Layout
Projeto de postos de
trabalho
Tipos de Layout
Projeto de postos de
trabalho
Tipos de Layout
Projeto de postos de
trabalho
Tipos de Layout
Projeto de postos de
trabalho
Layout Funcional
Projeto de postos de
trabalho
Layout Funcional
Projeto de postos de
trabalho
Layout Funcional
Projeto de postos de
trabalho
Layout Funcional
Projeto de postos de
trabalho
Layout Funcional
Projeto de postos de
trabalho
Layout Funcional
Fluxo de Produo
Projeto de postos de
trabalho
Layout
Funcional
Tcnicas para a Anlise de Fluxo
Roteiros de Fabricao: operaes, transportes, armazenamentos,
inspees, demoras
Diagrama de Fluxo (fluxograma)
Relao de Operaes
Anlise do Roteiro de Fabricao
Eu posso eliminar este passo?
Eu posso automatizar este passo?
Eu posso combinar este passo com outro?
Eu posso mudar a rota para reduzir as distncias viajadas?
Eu posso posicionar os postos de trabalho mais intimamente?
Eu posso justificar apoios de produo para aumentar a eficincia?
Quanto custa produzir esta parte?
Vale a pena produzir esta parte?
Projeto de postos de
trabalho
Layout
Funcional
Anlise de Diagramas de Fluxo
Projeto de postos de
trabalho
Layout
Funcional
H regressos (contra fluxos)? Comprovadamente, tais
custos chegam at trs vezes o custo do fluxo correto.
Podem e devem ser eliminados pelo posicionamento mais
adequado do posto de trabalho, mesmo que isso inclusive
represente o desmembramento do posto em dois novos
postos. Tenha em mente que apenas um contra fluxo pode
prejudicar o andamento de vrios fluxos diretos.
Existem transportes excessivos? A distncia viajada
custa dinheiro na medida em que aumenta o tempo de
fabricao e pode demandar em maior quantidade de
mo-de-obra. No obstante isto, considere ainda que a
manipulao excessiva de material pode degradar a
qualidade.
Projeto de postos de
trabalho
Layout
Funcional
Anlise da Relao de Operaes
Se utilizada graficamente, permite visualizar as
entradas de matria-prima, a sucesso de fabricao,
a sucesso de montagens, os equipamentos
requisitados, os tempos padres e uma idia rpida e
superficial do layout da empresa.
O funcionamento do Fluxo de Produo obtido pela
combinao das informaes obtidas dos Roteiros de
Fabricao, dos Diagramas de Fluxo e da Relao de
Operaes. So assim, as mais efetivas ferramentas
para gesto e anlise produtiva da empresa.
Projeto de postos de
trabalho
Layout
Funcional
Resumo da Anlise de Fluxo
Prov informao crtica ao projetista de layout,
inclusive exigncias de operao, necessidades de
manipulao de materiais, das necessidades de
armazenamento, exigncias de inspeo e razes
de demora.
Com estas informaes, o projetista desafiado a
eliminar tantos passos quanto possvel, combinar
passos, idealizar postos de trabalho, eliminar contra
fluxos e fluxos cruzados, reduzir a distncia viajada,
reduzir o custo de fabricao, melhorar a qualidade
e aumentar a segurana no trabalho.
Projeto de postos de
trabalho
Layout
Funcional
Ergonomia e Fatores Ergonmicos
Ergonomia:
o estudo cientfico do trabalho humano. Considera as
capacidades fsicas e mentais e limites do trabalhador e
como ele interage com ferramentas, equipamento, trabalhe
mtodos de trabalho, tarefas e o ambiente funcional.
Objetivos da Ergonomia:
Reduzir o trabalho desordenado do esqueleto e musculatura
(fadiga), adaptando o trabalho para ajustar-se pessoa, em
vez de forar a pessoa a adaptar-se ao trabalho
Reduzir riscos de segurana, absentesmo devido a acidentes
e danos de trabalho, bem como aes trabalhistas.
Projeto de postos de
trabalho
Layout Funcional
Projeto de postos de
trabalho
Layout
Funcional
Sintomas de Desordem Postural no Local de Trabalho
Juntas doloridas
Dor em pulso, ombros, antebraos, joelhos, etc.
Dor, formigamento ou entorpecimento em mos e ps
Dedos ou dedos do p que esbranquiados
Dores de agulhadas em braos e pernas
Dor de pescoo ou de nuca
Inchando ou inflamao
Dureza ou travamento
Sensaes de ardor
Sensao de pesar
Fraqueza ou descoordenao em mos
Projeto de postos de
trabalho
Layout
Funcional
Fatores de risco investigveis durante
anlise do Local de Trabalho
Esforo fsico
Posio desajeitada
Repetitividade
Carga esttica ou esforos contnuos
Tenso de contato mecnico
Temperaturas extremas e vibrao de mo ou
brao
Luvas inadequadas
Projeto de postos de
trabalho
Layout
Funcional
Identificao das causas dos fatores de risco
Projeto de postos de
trabalho
Layout
Funcional
Ferramentas de preveno e controle dos riscos
Parmetros de engenharia (mtodos)
Mudanas de mtodo nos postos de trabalho, mudana de
ferramentas, equipamentos ou mesmo mudanas na
maneira de executar a atividade. Projeto de bancadas de
trabalho adequadas, planejamento do mtodo de trabalho
com funo de carga, velocidade e repetibilidade prestabelecidos e aceitos internacionalmente
Treinamento Operacional
Treinamento das atividades seguindo mtodo padronizado,
introduo gradual ao ambiente de trabalho, paradas de
relaxamento, rotao de funo e ajuste-fino postural.
Equipamento de proteo pessoal
Aplicvel de acordo com a agressividade do ambiente de
trabalho
Projeto de postos de
trabalho
Layout
Funcional
Princpio da Economia de movimento
Utilizar movimentos manuais
Utilizar movimentos bsicos (deslocamentos),
evitando rotaes e curvamentos
Boa localizao de partes equipamentos e
ferramentas
Libertar as mos o maior tempo possvel
Usar a gravidade a favor do trabalho
Aplicar consideraes e sugestes do operador
sempre que possvel
Layout de uma Marcenaria com destaque para o processo de fabricao da pea 3010 (na cor azul)
Obrigada!!!!