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LA MOTIVACIN

INTRODUCCIN
El factor ms
importante de una
empresa es su capital
humano, es decir, las
personas que trabajan
en ella.

Se dice que una


persona motivada es
aquella que esta
dispuesta a hacer un
sacrificio,
El esfuerzo adicional
esta por encima de lo
obligatorio en el
trabajo. La motivacin
se demuestra cuando
las personas estn
dispuestas a hacer
algo ms de lo
estrictamente
obligatorio

MOTIVACI
N

Es una caracterstica de la psicologa humana que contribuye al grado de


compromiso de la persona con los objetivos de la organizacin. Incluye factores
que ocasionan, canalizan y sustentan la conducta humana en un sentido particular
y comprometido.

La motivacin es una predisposicin positiva de los trabajadores para realizar la


tarea que tienen encomendada.
Si la motivacin es baja, perjudicar su rendimiento.

Es la manifestacin activa de las necesidades del trabajador, la satisfaccin por


tanto tiene que ver con el bienestar que se experimenta cuando son satisfechas
las necesidades y la motivacin al impulso y esfuerzo para hacerlo

Proceso de la
Motivacin
Necesida
d
insatisfec
ha

Necesida
d
satisfech
a

meta

Pulsin

respuest
a
4

TIPOS DE
MOTIVACIN

Extrnseca
Surge
a
partir
de
incentivos
y
consecuencias presentes
en el ambiente (exterior).
Haz eso para obtener
aquello.

Implica
un
medio
(comportamiento)
para
obtener
un
fin
(consecuencia).

Intrnseca
Inclinacin innata de
comprometer los
intereses propios y
ejercitar las
capacidades
personales para
buscar y dominar
desafos mximos.

La Motivacin Laboral
La motivacin laboral es una herramienta muy til a
la hora de aumentar el desempeo de los empleados
ya que proporciona la posibilidad de incentivarlos a
que lleven acabo sus actividades y que adems las
hagan con gusto lo cual proporciona un alto
rendimiento de parte de la empresa.

La motivacin laboral esta influenciada


directamente por varios factores como la
personalidad de la persona, su sistema de
creencias, etc.
La motivacin laboral depender de gran manera de
dos factores
Como la persona se auto motive y Como lo estimula
el medio.

El Proceso Motivacional
El comportamiento humano en el entorno laboral se centra en la necesidad
de cubrir una deficiencia.

Estado deseadoreal
Activando la conducta hacia el logro del objetivo que se quiere conseguir, de
manera que se libere la tensin acumulada

El proceso motivacional en:


Trabajador: el impulso que le lleva a actuar para satisfacer unas
necesidades y conseguir unos objetivos.
Empresario: habilidad para conseguir que los trabajadores quieran hacer
el trabajo asignado y adems lo realicen bien.

TEORIAS DE LA MOTIVACION
La jerarqua de necesidades
deMaslow

JERARQUIA DE NECESIDADES,
MASLOW
NECESIDADES FISIOLGICAS
Alimento, Ropa, Casa, Combustible

NECESIDADES DE SEGURIDAD
Proteccin ante amenazas y peligros

NECESIDADES SOCIALES
Relaciones afectuosas con los otros, ser aceptado por el
grupo, cooperar, pertenecer, grupos informales, etc.

NECESIDADES DE AUTOESTIMA
Interna: auto respeto externo:status.

NECESIDADES DE AUTORREALIZACIN
Realizar el potencial especial de cada uno.

Los tres factores deMcClelland

Necesidad de logros
Impulso por sobresalir, triunfar

Necesidad de poder
Anhelo de hacer que otros se conduzcan de una manera
que de otro modo no se hubiera seguido.

Necesidad de afiliacin
Deseo de relaciones personales estrechas y amistosas

Lateora delfactor dual de


Herzberg
Mediante un estudio profundo que se bas en determinar la
motivacin humana en el trabajo, se lleg a la conclusin de
que el bienestar del trabajador est relacionado con:
Factores higinicos: son externos a la tarea que se realiza
(relaciones personales, las condiciones de trabajo, las
polticas de la organizacin, etc.)
Factores motivadores: son los que tienen relacin directa
con el trabajo en s (reconocimiento, estmulo positivo,
logros, sueldo e incentivos.)

La Teora X y Teora Y de McGregor

McGregor dijo que haba dos formas de ver a los seres


humanos:
Teora X: Bsicamente de forma negativa
Teora Y: Esencialmente positivo

Percepcin que se autocumple

Teora X: Modelo Tradicional


Supuestos sobre los empleados:
El trabajo es desagradable por naturaleza.
Como no les gusta hay que forzarlo.
Los empleados rehyen las responsabilidades
La seguridad es lo mas importante.

Polticas de direccin recomendadas:


Supervisar y controlar.
Dividir el trabajo en tareas simples, repetitivas y fciles de aprender.
Describir el trabajo con procedimientos detallados y por escrito.
Ser "firme" pero justo y pagar bien.

Resultados esperados:
produccin estndar.

Teora Y : Modelo De Las Relaciones Humanas


Supuestos:
El trabajo es algo natural, como el juego o el deporte.
Estn comprometidos con los objetivos y se auto-controlan
Aprenden a aceptar, y buscan las responsabilidades.
Toda la gente es creativa

Polticas de direccin recomendadas:


Mantener informados a los empleados.
Escuchar sus objeciones, sugerencias, o planes.
Permitir auto-gestin en asuntos rutinarios.

Resultados esperados:
Mejora de la moral y del deseo de cooperar.
Reduccin de resistencia a cambios.

Teora de establecimiento de
Metas
Se establece que las personas se imponen metas con el fin de lograrlas

Para lograr la motivacin de los trabajadores, estos, deben


poseer las habilidades necesarias para llegar a alcanzar sus
metas.
Para que la fijacin de metas realmente sean tiles
deben ser: especficas, difciles y desafiantes, pero
posibles de lograr.

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