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HISTORIAS DE

GRANDES
INGENIEROS

INTRODUCCIN:
Frederick Winslow Taylor
Henri Fayol

SIGLO XX
FREDERICK WINSLOW
TAYLOR
1856- 1915
Ingeniero , jefe en los talleres
de una compaa elctrica.
Maximizar produccin y
calidad
Minimizar costes
Coordinacin entre los
distintos departamentos
HENRRY FAYOL
(Estambul 1841-Pars 1925)
Ingeniero y terico de la
Administracin de empresas
Divisin del trabajo
Disciplina
Autiridad
.

Teora administrativa de
FREDERICK W. TAYLOR

DATOS RELEVANTES DE SU VIDA


Ingeniero Norteamericano que ideo la organizacin
cientfica del trabajo, naci en Germantown (Pensilvania)
en 1856 y muri en Filadelfia en 1915.
En su juventud
por ser de contextura dbil nunca
participo en los juegos por lo que se dedico a concebir
como mejorar el rendimiento del esfuerzo fsico en los
jugadores.
Trabajo como obrero en una empresa industrial de
siderrgicas y luego dirigi un taller de maquinaria donde
observo el trabajo de los obreros y de all empez a surgir
su teora Administrativa.
Sus mtodos de produccin fueron usados
en la
Compaa FORD MOTOR.

TEORIA ADMINISTRATIVA DE TAYLOR


En lugar de que ambas partes estn en conflicto por la
divisin de la ganancia, deben unirse para aumentar
est.
Para efectuar cada tarea debe utilizarse el mtodo
cientfico a travs de la experimentacin y de la
observacin, lo que incrementa la eficiencia.
Los incentivos promueven el inters del trabajador y la
productividad.
La estandarizacin de los mtodos y condiciones de
trabajo es indispensable para realizar el trabajo
(establecimiento de estndares).
Es necesario diferenciar las funciones del supervisor,
de las del trabajador DIVISIN DEL TRABAJO

El gran aporte de Taylor fue el


haber propuesto desarrollar
una ciencia del trabajo y
una Administracin
Cientfica a partir de los
siguientes principios:

1. ORGANIZACIN CIENTFICA DEL


TRABAJO:
Este criterio se refiere a las
actividades
que
deben
utilizar los administradores
para remplazar los mtodos
de trabajo ineficientes y
evitar la simulacin del
trabajo, teniendo en cuenta.
cuenta (tiempos, demoras,
movimientos,
operaciones
responsables y herramientas)

2. Seleccin y
entrenamiento del
trabajador:
La idea es ubicar al
personal adecuado a su
trabajo correspondiente
segn sus capacidades,
propiciando una mejora
del bienestar del
trabajador.

3. Cooperacin entre
directivos y operarios:
La idea es que los intereses
del obrero sean los mismos
del empleador, para lograr
esto se propone una
remuneracin por eficiencia
o por unidad de producto,
de tal manera que el
trabajador que produzca
ms, gane ms y evite la
simulacin del trabajo.

4. Responsabilidad y
especializacin
de
los
directivos en la planeacin
del trabajo:
Los
gerentes
se
responsabilizan
de
la
planeacin,
del
trabajo
mental, y los operarios del
trabajo manual, generando
una divisin del trabajo ms
acentuada y mayor eficiencia.

DIVISIN DEL TRABAJO

VENTAJAS:

DESVENTAJAS:

a) Mayor especializacin.
b) Se obtiene la ms alta
eficiencia de cada persona.
c) La divisin del trabajo es
planeada y no incidental.
d) El trabajo manual se
separa del trabajo intelectual
e) Disminuye la presin
sobre un solo jefe por el
nmero de especialistas con
que cuenta la organizacin.

a) Dificultad de localizar y fijar


la responsabilidad, lo que afecta
seriamente la disciplina y moral
de los trabajadores.
b) Se viola el principio de la
unidad de mando, lo que origina
confusin y conflictos.
Diapositiva 3

RESUMEN DE LA FILOSOFA TAYLOR


Ciencia, no empirismo.
Armona, no discordia.
Cooperacin, no individualismo.
Mximo rendimiento, no rendimiento
restringido.
El desarrollo de cada persona, hasta su
mayor eficacia y prosperidad.

HENRY FAYOL
(1.841 1925)

DATOS RELEVANTES DE SU VIDA


Ingeniero y terico de la administracin de empresas. Nacido
en el seno de una familia burguesa, Henry Fayol se gradu
como ingeniero civil de minas en el ao 1860 y desempe el
cargo de ingeniero en las minas de un importante grupo
minero y metalrgico, la Sociedad Annima Commentry
Fourchambault.
Henry Fayol es sobre todo conocido por sus aportaciones en
el terreno del pensamiento administrativo. Expuso sus ideas
en la obraAdministracin industrial y general, publicada en
Francia en 1916.

MODELO ADMINISTRATIVO
Conocido por sus aportaciones en el terreno
del pensamiento administrativo.
El modelo administrativo de Fayol se basa en 3
aspectos fundamentales:
La divisin de trabajo
La aplicacin de un proceso administrativo
La formulacin de los criterios tcnicos que
deben orientar la funcin administrativa.

Fayol resumi el resultado de sus investigaciones en una serie de


principios que toda empresa deba aplicar:

La divisin del trabajo


La disciplina
La autoridad
La unidad y jerarqua de mando
La centralizacin
La justa remuneracin
La estabilidad del personal
El trabajo en equipo
La iniciativa
El inters general

COMPARACION
ENTRE TAYLOR Y
FAYOL

BIBLIOGRAFIA
http://www.gestiopolis.com/canales/gerencial/articulos/
no%206/AdminTaylor.htm
http://www.elprisma.com/apuntes/administracion_de_e
mpresas/tyac/1.asp
http://www.gestiopolis.com/recursos/documentos/fulldo
cs/ger1/twtivan.htm
http://www.biografiasyvidas.com/biografia/t/taylor_fred
erick.htm
http://es.wikipedia.org/wiki/Frederick_Winslow_Taylor

NOMBRES
Steffany Lucia Vegas
Anthony Braian Cueva Zelada.