CURSO EVALUACIN DE DECISIONES

ESTRATGICAS
PRIMER TRABAJO:

EJEMPLOS DE DECISIONES
ESTRATGICAS
Y DECISIONES NO
ESTRATGICAS

DECISIONES ESTRATGICAS
CASO 1
Una empresa X debe abastecer con combustible por
contrato actual. a aeronaves que estn prestando apoyo
por una catstrofe sucedida, pero los caminos del sur
estn cortados as que imposibilita abastecer la
demanda con sus medios, pero la alternativa esta en
contratar los servicios de la empresa Y que si puede
abastecer porque se encuentra al lado norte con
caminos que lo permiten, el trabajo de ayuda se estima
de un mes aproximadamente, entonces la decisin;
a) Contratar los servicios de la empresa Y a un costo
muy mayor asumiendo la perdida, pero manteniendo
el contrato y la confianza.
b) Traspasar el contrato a la empresa Y reconociendo

DECISIONES ESTRATGICAS
CASO 2
Se requiere comprar una lnea de 10 aeronaves, ORIN
empresa nueva en el mercado ofrece 08 aeronaves
nuevas al valor requerido por la empresa, contrastando a
la otra opcin esta PLYADES empresa antigua del
mercado que ofrece 10 aeronaves de segunda mano,
ambas empresas ofrecen garantas , entonces la decisin
es, cual empresa escoger para realizar la compra?,
sobre las garantas ofrecidas est el mantenimiento por
las primeras 2000 horas de vuelo, despus garanta de
2000 horas mas, stock de repuestos comunes.

DECISIONES ESTRATGICAS
CASO 3
En la empresa se quiere renovar personal porque debido
a un catastro se encontr que la media del personal
supera los 45 aos, pero dentro del personal hay mucha
experiencia, pero se debe implementar tecnologas , por
lo cual se proyecta una resistencia al cambio, entonces
la decisin es, opto por la experiencia o se arriesgan en
apostar por la tecnologa y renovar parte del personal
ms antiguo, existirn costos y desmedros personales
pero la imagen de la empresa se mantendr intacta.

DECISIONES ESTRATGICAS
CASO 4
Se necesita crear una sistema de capacitacin para la
parte de la empresa encargada del control interno, los
cuales son claves para la organizacin, con l fin de
mejorar su desempeo y sus habilidades profesionales,
pero el costo es altsimo, entonces se debe privilegiar
perfeccionar al personal u contratar a un costo menor
una empresa que puede supervisar dos veces al ao el
trabajo del personal.

DECISIONES ESTRATGICAS
CASO 5
Se necesita hacer una reestructuracin completa en el
rea contabilidad interna y externa, adaptando a
modelos ms modernos y el anlisis del problema junto
con la solucin se le quiere ofrecer a una empresa
externa pero sin consultar a los funcionarios de la misma
rea, ser conveniente o no para el futuro desempeo
de la empresa.

 CASO 1

DECISIONES NO
ESTRATGICAS

La empresa decide abarcar proyectos ms pequeos en

las filiales con menos presupuestos.

CASO 2
Se decide hacer paseos recreacionales independientes
por cada rea de la empresa y no uno completo.

CASO 3
Se decide cambiar uniforme por motivos climatolgicos
debido a licencias medicas

CASO 4
Se decide cambiar de proveedor de alimentos para el
personal.

CASO 5
Se decide instalar aires acondicionados para un mejor