Semana04.2 Tamano

1
TAMAO DEL PROYECTO

Formulacin y Evaluacin de Proyectos
Ing. Carlos Bacalla Villalobos
Universidad de Chiclayo
Filial Jan
Ing. Carlos Bacalla
www.CarlosBacalla.com
Tamao del proyecto

Medicin del
tamao
Factores que
condicionan el tamao
variable
s
De flujo: Cantidad de
elementos que entran
y
emergen del py. en
periodo
un
De existencias: Cantidad de
elementos que permanecen
siempre en l , un periodo.
Ej.: # de trabajadores, rea
empleada, # de especialistas
capacitados anualmente en
un tiempo de duracin, # de
profesores
Ing. Carlos Bacalla
El mercado
La tecnologa
La Localizacin
El financiamiento
Rentabilidad
Estrategia empresa
Definicin
Cantidad de recursos
y/o productos ligados a
la operacin del Py. a
plena capacidad.
Tcnicas para determinar
y optimizar el tamao
Relacin tamao
costo unitario precio
Mercados crecientes
Costos totales y
unitarios vs capacidad
utilizada
Criterios de optimizacin:
FAE (Flujo anual equivalente); cuando

alter. son mutuamente excluyentes
FAE o VAN (valor actual neto); cuando
alter. tienen vidas econmicas iguales
CEA (Costo equivalente anual); cuando
alternativas tienen iguales beneficios
VAC (valor actual de costo); cuando
alternativas tienen igual vida econmica
y beneficios iguales
TAMAO DEL PROYECTO

Es la capacidad de produccin de bienes o la cobertura
de los servicios que tendr el proyecto en un perodo de
referencia.
Tcnicamente, la capacidad es el mximo de unidades
(Bienes o Servicios) que se puede obtener de unas
instalaciones productivas en la Unidad de Tiempo.
La Capacidad Efectiva es casi siempre menor que la
Capacidad Terica.
Nivel de Utilizacin es el porcentaje de uso efectivo
de la Capacidad Instalada.
Capacidad Ociosa es la parte de la Capacidad no
utilizada
Ing. Carlos Bacalla
El tamao
de
planta de un
proyecto se refiere a su
de
capacidad
produccin, en
expresado
produccin porunidades
unidad de
detiempo
El estudio del tamao del
proyecto busca el planteamiento y
anlisis de los parmetros que
permitan definir el tamao ptimo
de la planta y el tamao mnimo
de produccin
Ing. Carlos Bacalla
TAMAO PTIMO DEL PROYECTO

El tamao es definido como la capacidad de produccin de
bienes y servicios medidos en un periodo de tiempo definido
y ofrecidos en el mercado.
Ejemplos:
Para una fbrica de telas,
Tamao=nmero de metros de tela/mes, ao.
Para una fbrica de calzado,
Tamao= nmero de zapatos/ao.
Para un hospital,
Tamao= nmero de pacientes atendidos/mes, ao.
Para una empresa de servicios pblicos,
Tamao=nmero de m3/semana, mes.
Ing. Carlos Bacalla
Mas Ejemplos
Capacidad productiva en condiciones normales de operacin.
Ejemplos:
F. Conservas:
Cajas estandarizadas por da
Acera:
TN acero/ao
Capacidad de procesamiento por periodo:

Ej. Planta de concentracin: Toneladas de mineral a
da.
procesar al
Referencia a Caractersticas tcnicas:

Ej. Planta de Generacin elctrica: Potencia
instalada Irrigacin: Hectreas a irrigar
Ing. Carlos Bacalla
El tamao tambin se puede considerar por:

Nmero de puestos de trabajo creados.
Valor total de la inversin o de los activos totales
El rea fsica ocupada
Participacin en el mercado
Niveles de ventas alcanzados
Nmero de turnos diarios
Nmero de das de trabajo al ao
Ing. Carlos Bacalla

Al considerar el tamao como una funcin de la capacidad
de produccin, se pueden distinguir tres tipos de capacidades
Capacidad
de Diseo: Cantidad mxima de produccin
en condiciones ideales.
Capacidad
Instalada:
disponible permanentemente.
Cantidad
mxima
Capacidad
Utilizada: Fraccin de capacidad instalada que
se est empleando.
Ing. Carlos Bacalla
Consideraciones:
El tamao mantiene una estrecha relacin con
la cuanta de las inversiones, costos de
operacin y niveles de venta.
Las economas de escala pueden ser atractivas
para disminuir los costos medios de
produccin, estos se tiene que manejar con
cuidado por los niveles de capacidad ociosa
que genera en el proyecto.
Ing. Carlos Bacalla
Cuantificacin de capacidad
delestudio
de
mercado.
de
considerando
los resultados
capacidades
factibles
Cuantificacin
considerando los procesos de
produccin factibles.
Disponibilidades financieras, factibilidad

de alcanzar la capacidad mxima por
etapas.
Ing. Carlos Bacalla
DISPONIBILIDAD DE INSUMOS
DEMANDA
PROYECTADA
TAMAO
DEL
PROYECTO
PLAN ESTRATEGICO
COMERCIAL
LOCALIZACION
SITUACIONES BSICAS DEL

TAMAO
Existen tres situaciones bsicas del tamao
respecto al mercado y estas son:
Cantidad Demandada
<
Menor Unidad Productora.
Cantidad Demandada
Capacidad Mnima U. P.
Cantidad Demandada
>
Mayor Unidad Productora.
Se analiza en funcin de la cantidad demandada

y sus proyecciones futuras afn de no responder
a situaciones de corto plazo.
Ing. Carlos Bacalla
TIPOS DE CAPACIDAD INSTALADA

Capacidad terica de diseo: Volumen de
produccin que con tcnicas ptimas permite
operar al mnimo costo unitario.
Capacidad mxima: Volumen
usando equipos a
produccin
independientemente
de los
produccin que se genere.
mximo
de pleno
uso,
costos
de
Capacidad normal: Condiciones en las que se
ejecutar el proyecto que permitan operar a
un mnimo costo unitario.
Ing. Carlos Bacalla
La
determinacin
del
tamao
debe basarse
en dos consideraciones:
Relacin
precio-volumen,
por
el efecto de elasticidad de la
demanda.
Relacin
costo-volumen
por
las economas y deseconomas de

escala
Ing. Carlos Bacalla
RELACIN TAMAO A...

Mercado:
Demanda
no debe
ser inferior al tamao mnimo
Tecnologa: Escala o lote mnimo para
ser aplicable
Recursos productivos: Mano de obra,
materiales y energa elctrica
Financiamiento: Restricciones
que
tengan
en los
recursos
para
se
satisfacer
las
necesidades
de
inversin
Localizacin: Distribucin
geogrfica del mercado
Ing. Carlos Bacalla
TAMAO: FORMA DE MEDIRLO

Q
Capacidad de proceso
Q
Produccin
Q Potencia instalada Q
Poblacin servida
Q
rea de influencia Q
Personas atendidas Q
Longitud
Q
Volumen
Q
Superficie
Ing. Carlos Bacalla

CAPACIDAD
FINANCIERA
POLTICA
GUBERNAMENTAL
ECONOMAS
DE ESCALA
MERCADO
TAMAO
POSIBILIDADES
DE EXPANSIN
DISPONIBILIDAD
DE INSUMOS
OBRAS
COMPLEMENTARIAS
TECNOLOGA
Ing. Carlos Bacalla
FACTORES QUE DETERMINAN

EL TAMAO DE UN PROYECTO
1. La Demanda actual y futura del mercado
Tamao < demanda actual y esperada del mercado

Para cubrir el crecimiento futuro de la demanda
Capacidad ociosa al principio

mayores costos de operacin
con un menor costo final por la
mayor escala de produccin.
Ing. Carlos Bacalla
Nuevas unidades a medida que la

demanda va creciendo, evitar
capacidad ociosa durante un tiempo

Tipos de Tecnologa:
Tecnologa Dura (de Punta)
Analizar:
Calidad
Productividad
Mantenimiento
Mano de obra
Medio ambiente
Valor oculto
Tecnologa Blanda (Cualificacin de la Mano de Obra)
Analizar:
Recurso Humano
Habilidades
Perfil
Capacitacin.

3. Economas de Escala
Costo unitario de produccin
Es menor en proyectos de gran escala o tamao,
Costos de infraestructura y
construccin
Costo de los equipos
Costo de la mano de obra
No son
proporcionales
al tamao del
proyecto

3. Economas de Escala
Algunas causas son:
Mejores precios por volmenes de compra de materia prima
Mayor distribucin de los gastos fijos.
Especializacin de labores
Iintegracin de procesos
Mejor utilizacin de factores productivos
Disminucin de desperdicios
Incremento de la productividad

4. Suministros e insumos.
La capacidad del proyecto puede verse limitada por la
cantidad y calidad de los suministros e insumos.
Listado de todos los proveedores de materias primas e insumos y analizar:

Capacidad de abastecimiento, polticas de comercializacin, calidad y precio.
Cotizaciones y el compromiso escrito (contrato) para abastecer el proyecto.
Buscar proveedores en el extranjero en caso de no existir proveedores en el

pas.
Ing. Carlos Bacalla
23
Ing. Carlos Bacalla
TAMAO OPTIMO
Se logra cuando el resultado econmico es el ms favorable para el proyecto
en conjunto.
Para cada tamao posible se evalan los diferentes indicadores:
VPN
TIR o TVR
Costo unitario
Cada indicador arroja un tamao diferente
Por cual se opta?
Inversionista: Maximizar las utilidades.
Asumir el mayor VPN
Buscar la mayor rentabilidad (TIR o TVR)
Gobierno o bsqueda de soluciones comunitarias.
Costo unitario sea el menor
Ing. Carlos Bacalla

6. LOCALIZACIN.
la distribucin geogrfica
del mercado
los costos de operacin y

distribucin de insumos y
productos.
Influyen en la capacidad del proyecto
Ing. Carlos Bacalla
TAMAO OPTIMO
VPN o
TIR
VPN
Costo
Unitario
TIR
T1
Ing. Carlos Bacalla
T2
T3
TAMAO
Mtodo de Lange
Tamao ptimo del proyecto: Se establece con el mnimo costo total de
cada una de las alternativas de tamao incorporando el valor del dinero en
el tiempo.
Costo Total = Io +
t=1
Costos por periodo

De tal forma que el
costo total sea
mnimo
Io: Inversin inicial:

Maquinaria y Equipo
Implementacin
Capacitacin,
Estudios de viabilidad.
Los costos involucrados para cada periodo incluyen:
Insumos
Mano de Obra
Costos financieros
Depreciacin.
Ing. Carlos Bacalla
(1+k)-t
Mtodo del Tamao Econmico

La cuanta de las inversiones tiende a disminuir a medida que aumenta el
tamao del proyecto, las
Naciones Unidas presentan la
siguiente relacin.
T2 a
I2 = I1
T1
I1 : Inversin necesaria para el tamao T1

I2 : Inversin necesaria para el tamao T2
a : Factor de escala. Depende de la
industria
Ing. Carlos Bacalla
CRITERIOS PARA EL TAMAO

Dficit de Demanda (De) = Dtotal Ototal Dtotal = Demanda total
Ototal = Oferta total
Demanda
proyecto
(Dp)
De
p : % de participacin en el mercado.
Competencia Perfecta:
5%
p 15%
p
8%
p
2%
Oligopolio:
0%
Ing. Carlos Bacalla
Criterios bsicos:
Si
Cp = Capacidad de la planta (tamao)
Cp Dficit de Demanda
(De) Cp Dp
Cp = Dp mxima (tecnologa indivisible)
Cp ligeramente mayor a Dp (tec.
modular)
Ing. Carlos Bacalla
El Meollo del anlisis del tamao se relaciona con

respuesta a la siguiente pregunta doble:
Con qu capacidad instalada
operacin
debe Proyectoy cmo
capacidad
durante
la vida til?
el
deber
Ing. Carlos Bacalla
la
iniciar
su variar
esta
GRFICO EJEMPLO DE PROYECTO CON ALTA CAPACIDAD

INICIAL
Capacidad instalada
Nmero
De unidades
Por ao
Capacidad
ociosa
Demanda Proyectada
1
Ing. Carlos Bacalla
10 aos
GRFICO EJEMPLO DE EXPANSIN ESCALONADA

Capacidad instalada
Nmero
De unidades
Por ao
Proyeccin
de la
demanda
Capacidad
ociosa
mnima
1
2
3
6
Ing. Carlos Bacalla
10 aos
GRFICO EJEMPLO DE TAMAO REDUCIDO INICIAL (EXPERIENCIA PILOTO) Y

EXPANSIN FUTURA
Proyeccin de la demanda
Nmero
De unidades
Por ao
Minimizacin
gradual de la
demanda
insatisfecha
Expansin Futura
en funcin de
nuevos recursos
Capacidad inicial (Proyecto Piloto)
1
Ing. Carlos Bacalla
10
aos
GRFICO EJEMPLO DE CAPACIDAD NICA Y EXPANSIN

BASADA EN PROYECTOS COMPLEMENTARIOS
Nmero
De unidades
Por ao
Fase final proyecto 2:

Demanda
insatisfecha
Capacidad instalada
Proyecto 2
Fase inicial Proyecto 1: Capacidad

subutilizada
Demanda Global Estimada
Fase inicial Proyecto 2:

Capacidad subutilizada
Capacidad
instalada
Proyecto 1
1
2
3
Ing. Carlos Bacalla
Fase final Proyecto 1:

Demanda
insatisfecha
5
10
aos
ANALISIS GENERAL DEL TAMAO:

a) Tamao Mnimos y Mximos:
Proyectos
con
demanda
infraestructura)
creciente
(de
Alternativas:
Tamao mnimo------- demandas inmediatas
Vs
tamao mximo -------demandas largo plazo
Ing. Carlos Bacalla
Ventajas de un anlisis cualitativo
Tamao Mnimo:
Costo de inversin reducido y menor riesgo
Plena utilizacin de capacidad instalada inicial
Menor sensibilidad a la depresin de la demanda
Mayor posibilidad de innovaciones tecnolgicas
Tamao Mximo:
Capacidad de atender demandas crecientes de largo plazo
Aprovechamiento de las economas de escala
Mayor impacto en la imagen institucional
Ing. Carlos Bacalla
b) Ejecucin por Etapas:

Inicialmente se construye a un tamao mnimo
y luego se aplica un
programa
de
mdulos en
concordancia con
crecimiento
por la demanda y
sin las
condiciones de produccin
afectar
de las
etapas anteriores.
Depende de caractersticas propias del proyecto
(disponibilidad
viabilidad
tecnolgica
de modulacin por etapas)

Ing. Carlos Bacalla
Anlisis Cuantitativo y seleccin del tamao:

Cada alternativa de tamao----Proyecto Alternativo
Alternativa ptima :
Mximo VAN de Flujo de beneficios y
costos
n BN
t
VAN T = T
-I
(requiere construir los flujos de costos y beneficios

t
1+ i considerando
de cada alternativa de=1tamao),
enfoque: privado o social.

Ing. Carlos Bacalla

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TAMAO DEL PROYECTO

Tamao del proyecto

Ing. Carlos Bacalla

FAE (Flujo anual equivalente); cuando

TAMAO DEL PROYECTO

Ing. Carlos Bacalla

TAMAO PTIMO DEL PROYECTO

Ing. Carlos Bacalla

Capacidad de procesamiento por periodo:

Referencia a Caractersticas tcnicas:

Ing. Carlos Bacalla

TAMAO PTIMO DEL PROYECTO

El tamao tambin se puede considerar por:

Ing. Carlos Bacalla

TAMAO PTIMO DEL PROYECTO

Ing. Carlos Bacalla

Ing. Carlos Bacalla

Disponibilidades financieras, factibilidad

SITUACIONES BSICAS DEL

Menor Unidad Productora.

Mayor Unidad Productora.

Se analiza en funcin de la cantidad demandada

TIPOS DE CAPACIDAD INSTALADA

las economas y deseconomas de

Ing. Carlos Bacalla

RELACIN TAMAO A...

TAMAO: FORMA DE MEDIRLO

TAMAO PTIMO DEL PROYECTO

Ing. Carlos Bacalla

FACTORES QUE DETERMINAN

1. La Demanda actual y futura del mercado

Tamao < demanda actual y esperada del mercado

Capacidad ociosa al principio

Ing. Carlos Bacalla

Nuevas unidades a medida que la

FACTORES QUE DETERMINAN

FACTORES QUE DETERMINAN

FACTORES QUE DETERMINAN

FACTORES QUE DETERMINAN

Listado de todos los proveedores de materias primas e insumos y analizar:

Cotizaciones y el compromiso escrito (contrato) para abastecer el proyecto.

Buscar proveedores en el extranjero en caso de no existir proveedores en el

Ing. Carlos Bacalla

Ing. Carlos Bacalla

Ing. Carlos Bacalla

FACTORES QUE DETERMINAN

los costos de operacin y

Influyen en la capacidad del proyecto

Ing. Carlos Bacalla

Ing. Carlos Bacalla

Costos por periodo

Io: Inversin inicial:

Ing. Carlos Bacalla

Mtodo del Tamao Econmico

I1 : Inversin necesaria para el tamao T1

Ing. Carlos Bacalla

CRITERIOS PARA EL TAMAO

Ing. Carlos Bacalla

Cp = Capacidad de la planta (tamao)

Ing. Carlos Bacalla

El Meollo del anlisis del tamao se relaciona con

Ing. Carlos Bacalla

GRFICO EJEMPLO DE PROYECTO CON ALTA CAPACIDAD