Universidad ESAN

2015

Curso:
Planeamiento y Control financiero
Profesor:
Manuel acevedo Riquelme.
Caso:
Anlisis de EEFF
Grupo:
N 3
#Integrantes: 5
INTEGRANTES

Chanduv Contreras, Dorita

Chiu Castro, Stephany Carolina

Ramos Toledo, Carola

Rivas Reyes, Carla

Ruiz Mera, Wuada Soraya

EMPRESA GRUPO INFOTEC

LDERES EN TECNOLOGA

MISIN
Brindar productos tecnolgicos e informticos de primera calidad y garantizados
para la satisfaccin total de nuestros clientes, mediante un equipo profesional
comprometido y motivado en darle el mejor servicio del mercado.

VISIN
Ser una empresa lder en la venta de tecnologa y entretenimiento del pas,
mejorando la calidad de vida de todos los usuarios de nuestros productos,
siendo reconocidos por nuestra calidad de atencin para ser siempre la primera
opcin de nuestros clientes en el mercado informtico y tecnolgico.

DESCRIPCIN
DESCRIPCIN

Tenemos las mejores marcas en productos en el mercado, con una oferta especializada en
notebooks.
As mismo, Brindamos el mejor servicio de post- venta, garantizando a todos nuestros clientes un
elevado nivel de satisfaccin en nuestros PRODUCTOS SERVICIOS.

Polticas de la empresa:

Estamos ubicados en los

centros tecnolgicos ms
grandes del pas:
- Compuplaza
- Cyberplaza
- Compuwilson
- Compupalace

1.Se
contratar
nicamente
personal
suficientemente
preparado
y
experimentado para los
servicios
tcnicos.
2.Se
utilizarn
nicamenteproductosde
primera
calidad.
3.En nuestra empresa la
calidad y la puntualidad
est
por
encima
del
precio.
4.Capacitaciny
actualizacin constante a
todos los miembros de la
empresa.

OBJETIVOS
OBJETIVOS GENERALES
GENERALES

A largo plazo:
Incrementar el nivel de venta
anuales.
Ampliar nuestra gama de
productos.
Abrir una sucursal en otra
ciudad con los mismos productos.
Llegar a ser representantes
en
la
ciudad
de
algunasmarcasinternacionales
de lainformtica.
Aparecer anunciados en
algunarevistacon
el
fin
de
incrementar elmercado.

A corto plazo:
Incrementar el nivel de venta anuales.
Ganar clientes por medio de
promociones nicas.
Dar
a
conocer la
empresa mediante publicidad
(Facebook y pginas web).

ANLISI
ANLISI FODA
FODA

Oportunidades:
o Crecimiento de la poblacin.
o Crecientedemandade
productos
tecnolgicos
confiables.
o Poblacin alta de jvenes estudiantes.
o Implementacin imprescindible del uso de la
tecnologa en cualquier mbito de la vida.
o Es una de las pocas empresas que se encuentran
ubicadas en varios centros tecnolgicos.
o Los equipos de cmputo en la actualidad son una
necesidad.
o Clientes insatisfechos con productos de la
competencia.
Amenzas:
o Impuestos altos.
o Competencia directa e indirecta con clientela
formada.
o Competencias cercanas a nuestro local.
o Costo de mercaderas dependiente del tipo
decambiodel dlar.
o Retraso de en la entrega de pedidos por parte de
proveedores.
o Incertidumbre debido al proceso electoral en el
2016, con un cambio de leyes relacionadas a la
actividad de la empresa.
o El aumento de tasas y aranceles en los productos
tecnolgicos.
o

Fortalezas
o Atencin permanente por parte de los
vendedores.
o Venta de equipos de la ltima tecnologa.
o Ubicacin estratgica de la empresa, con
instalaciones seguras.
o Los
tcnicos
cuentan
con
amplioconocimientoy
experiencia
en
servicios.
o Ofreceremos productos siempre con garanta.
o Los precios son bajos en comparacin de la
Estrategia
FO
competencia.
o Debido a que contamos con una ubicacin
estratgica, podemos acceder a un mayor
porcentaje de la poblacin.
o Ofrecer productos con la mejor garanta para
que los clientes queden satisfechos con el
uso de los productos.
o Con la atencin permanente por parte de los
vendedores, nos permite tener una mayor
ventaja competitiva en cuanto al trato a los
clientes
dentro
de
varios
centros
tecnolgicos.
o Contar
con
tcnicos
que
poseen
conocimiento y experiencia permite cubrir
necesidades
Estrategia
FA de los clientes insatisfechos y a
otorgando
precios
razonables.
o la
Alvez
contar
con precios
bajos
en los productos
se podria contrarestar las competencias
cercanas a nuestro local y a la vez reducir el
impacto en la subida de impuestos, tasas,
aranceles y TC debido a la incertidumbre del
proceso electoral en el 2016.
o Contrarestar
la
competencia
ofreciendoproductos con la mejor garant
para satisfacer las necesidades de los
clientes.
o Contar con instalaciones seguras disminuye
el riesgo de prididas ante una catstrofe.

Debilidades:
o Pococapitaldeinversin.
o No contamos con financiamiento bancario
debido a la situacin financiera de la
empresa.
o Es difcil de conseguir profesionales tcnicos
buenos
que
adopten
lapolticade
la
empresa.
o No cuenta con suficiente personal tcnico
calificado.
o Tenemos
un sobre stock de productos,
corriendo el DO
riesgo de que estos no se sean
Estrategia
o
vendidos
.
El crecimiento de la poblacin influye en
o Noelcontamos
con aporte
accionistas
incremento
de la de
demanda,
lo cual
ocasiona que los productos tengan mayor
acogida sin requerir contrarar a mas
personal tcnico.
o Reducir el sobre stock promoviendo la
venta de los productos aprovechando la
necesidad imprescindible de contar con
estos productos en cualquier mbito y a
la vez aprovechando la ubicacin
estratgica que tenemos para tener una
mayor llegada al cliente.
Estrategia DA
o Aprovechar el sobre stock que poseemos
para poder abastecer de formar
inmediata a nuestros clientes para de
esta forma reducir la competencia
directa e indirecta y a la vez evitar el
retraso de pedidos como sucede con el
pedido de proveedores

ANLISIS DE PORTER

Rivalidad entre los competidores

existentes
Existe
un nmero elevado de
empresas que ofrecen el mismo
producto pero Infotec ofrece variedad
en marcas de la mejora calidad y
variedad. Aun as la competencia es
alta, entre las principales empresas
competidoras directa COMPUTER
TECHNOLOGY.

Productos
Productos o
o servicios
servicios sustitutos
sustitutos
Este
tipo
de
empresas
Este tipo de empresas no
no tienen
tienen productos
productos
sustitutos
sustitutos debido
debido a
a que
que ofrecen
ofrecen equipos
equipos de
de
cmputo
cmputo porttiles
porttiles yy no
no hay
hay producto
producto en
en el
el
mercado
mercado que
que cubra
cubra las
las mismas
mismas necesidades.
necesidades.

La
La amenaza
amenaza de
de entrada
entrada de
de nuevos
nuevos
competidores
competidores
La
La amenaza
amenaza de
de nuevos
nuevos competidores
competidores es
es alta
alta ya
ya
que
que la
la tecnologa
tecnologa avanza
avanza da
da a
a da
da yy cada
cada vez
vez
ms
ms empresas
empresas ofrecen
ofrecen productos
productos tecnolgicos,
tecnolgicos,
porque
porque es
es lo
lo que
que est
est en
en crecimiento.
crecimiento.
Las
Las personas
personas ven
ven como
como una
una necesidad
necesidad contar
contar
con
con una
una computadora
computadora porttil
porttil de
de ltima
ltima
tecnologa
tecnologa yy con
con programas
programas avanzados,
avanzados, es
es por
por
esto
esto que
que cada
cada vez
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existen ms
ms empresas
empresas que
que
cubren
cubren esta
esta necesidad,
necesidad, pero
pero no
no con
con la
la misma
misma
calidad.
calidad.

El
El poder
poder de
de negociacin
negociacin con
con los
los clientes
clientes
El
poder
de
negociacin
es
bajo
debido
El poder de negociacin es bajo debido a
a que
que
los
los mismos
mismos tienen
tienen varias
varias alternativas
alternativas en
en el
el
mercado,
mercado, que
que pueden
pueden suplir
suplir sus
sus necesidades;
necesidades;
es
es por
por ello
ello que
que se
se necesita
necesita de
de estrategias
estrategias
diferenciadoras.
diferenciadoras.

El
El poder
poder de
de negociacin
negociacin de
de los
los proveedores
proveedores
Con los
Con
los proveedores
proveedores se
se tiene
tiene un
un alto
alto poder
poder de
de
negociacin
negociacin puesto
puesto que
que el
el nmero
nmero de
de
proveedores
proveedores que
que le
le distribuyen
distribuyen a
a Infotec
Infotec son
son
varios,
varios, lo
lo cual
cual crea
crea una
una libertad
libertad de
de escoger
escoger los
los
productos
productos a
a comprar
comprar de
de acuerdo
acuerdo a
a la
la
conveniencia
conveniencia de
de la
la empresa.
empresa.

BALANCE GENERAL

ESTADO DE RESULTADOS

FLUJO DE CAJA

RATIOS