Teoria das restries

Teoria das Restries

em Sistemas de Produtivos

Teoria das restries

Um problema de produo
Qual a produo mxima (peas/hora) do sistema?

Teoria das restries

Um problema de produo
O que acontece se a operao C aumentar sua taxa de produo em 50%?

Teoria das restries

Um problema de produo
O que acontece se a operao B aumentar sua taxa de produo em 100%?

Teoria das restries

Um problema de produo
O que acontece se a operao Z interromper sua produo por um perodo de 2h?

Teoria das restries

O que est
acontecendo?

O culpado o
GARGALO!

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O que um Gargalo?
Gargalo uma restrio (obstculo) que limita o melhor
desempenho do sistema (empresa) em direo a sua meta
Gargalo tambm todo recurso cuja capacidade
inferior demanda
Gargalo tambm o recurso de menor capacidade
Exemplo:
Capacidade produtiva, logstica, matria-prima, mo de obra, etc

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Tipos de Gargalo
Crnicos:
Materiais errados e insuficientes; mudana constante nos produtos;
capacidade insuficiente; problemas de qualidade; leiaute ruim;
processos inflexveis; falta de decises; falta de informaes; etc...
Eventuais:
quebra de mquinas; falta de materiais; falta de pessoal; falta de
dinheiro; falta de energia; erros; etc...
Impostos:
Restries que ns mesmos colocamos no sistema.

Teoria das restries

Identificando os gargalos
Observe-se que o gargalo dita a velocidade da produo... e a
capacidade produtiva dos sistemas
Primeiro preciso identificar o gargalo
Depois preciso pensar em como reduzir o gargalo (otimiz-lo)
Para isto pensar na produo como um sistema,
no como mquinas independentes
Esta a base da TEORIA DAS RESTRIES

Teoria
dasde
restries
Sistema
Produo
O que pode ser feito para melhorar este Sistema?

Filosofia
bsica da
Teoria
das restries
Teoria das Restries

Uma hora ganha no gargalo uma hora ganha para TODO

sistema

Uma hora ganha em um recurso no-gargalo no nada somente uma miragem

Os gargalos ditam o ritmo de produo, portanto tem a

funo de TAMBOR

Por isto, preciso pensar de forma sistmica, de forma a melhorar o

sistema como um todo!

Teoria das
restries
Filosofia
da TR
1) Balanceie o fluxo, e no a capacidade

A TR d nfase no fluxo de materiais e no na capacidade de

recursos individuais, e isto possvel com a identificao
dos gargalos no sistema

2)

A utilizao de um recurso no-gargalo no determinada

por sua disponibilidade, mas por alguma outra restrio do
sistema

Por exemplo: imposies do mercado...

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restries
Filosofia
da TR
3)

1 hora ganha em um recurso gargalo 1 hora ganha para o

sistema global

4)

1 hora ganha em um recurso no-gargalo no nada, somente

uma miragem

Apenas aumenta-se o estoque, dado que o recurso gargalo

que este alimenta no vai conseguir absorver esse ganho.

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restries
Filosofia
da TR
5)

Os gargalos tambm definem os estoques

Os materiais so programados para chegar ao gargalo um

pouco antes deste iniciar suas atividades (=time buffer).

6)

A programao de atividades e a capacidade produtiva devem

ser consideradas simultaneamente e no seqencialmente.
O lead-time um resultado da programao
e no podem ser assumidos a priori

Teoria
das restries
ADMINISTRANDO
A RESTRIO

1. IDENTIFICAR a restrio do sistema.

2. EXPLORAR a restrio do sistema.
3. SUBORDINAR tudo o mais deciso acima.
4. ELEVAR a restrio do sistema.
5. Se num passo anterior a restrio for quebrada, volte
ao passo 1. MAS no deixe que a INRCIA se torne a
restrio do sistema