Gestão e

Organização
Horizontal
Sistema Toyota de
Produção
Lean Manufacturing Monalisa
Fabiana Rangel
Lana Vitória Albertim
Mizael Oliveira Priscila Sousa
Héric Leonardo
 Caracterização da
Empresa
 Toyota Motor Corporation
Empresa de Grande Porte
Lana Vitória

Sede na Cidade de Aichi, Japão

 Caracterização da
Empresa
 Automotiva
Lana Vitória

| Área de
 Caracterização da
Empresa
 Robótica
Lana Vitória

| Área de
 Caracterização da
Empresa
 Serviços Financeiros
 Biotecnologia
Lana Vitória

| Área de
 Caracterização da
Empresa
 Criar
soluções inteligentes para
os atuais desafios da
mobilidade e assumir
responsabilidades para com as
futuras gerações
Lana Vitória

| Missão
 Caracterização da
Empresa
 Crescerde forma sustentável,
tornando- se referência em
qualidade e atendimento,
consolidando a marca no
mercado, realizando o melhor
atendimento, mantendo acima
Lana Vitória

de tudo a alegria,harmonia e
satisfação no ambiente
organizacional.
| Visão
 Caracterização da
Empresa
 Qualidade;
 Treinamento;
 Simplicidade;
 Visão de Longo Prazo;
 Decisão por Consenso;
Lana Vitória

 Proximidade com o Consumidor

| Valores
 Caracterização da
Empresa
 Criare desenvolver tecnologias
de ponta e oferecer excelentes
produtos e serviços que
satisfaçam as necessidades
dos clientes de todo o mundo;
Lana Vitória

| Valores
 Gestão e Organização
Horizontal
É aquela onde se reduzem os
níveis hierárquicos da
empresa, permitindo assim
maior poder de decisão de
seus colaboradores. Isso faz
com que as pessoas assumam
Priscila Sousa

responsabilidades, e permite a
livre circulação de informação
 Gestão e Organização
Horizontal
 Não existe a melhor forma de
estruturar uma Organização,
cada um se adapta de acordo
com suas necessidades, ou
seja, ao seu modo de trabalho
e a sua cultura.
Priscila Sousa
 Gestão e Organização
Horizontal
A Toyota foi uma das grandes
empresas a adotar o sistema
de gestão horizontal, onde a
mesma procurava otimizar a
organização de forma a
atender as necessidades do
Priscila Sousa

cliente no menor tempo

possível, na mais alta
qualidade e ao mais baixo
custo.
 Toyota: Antes da
Gestão e Organização
Horizontal
 1937:Kiichiro Toyoda funda a
Toyota Motor Corporation

 PrimeiroProblema:
Produtividade escassa
Mizael Oliveira

 Modelo de Produção
Fordista
 Toyota: Antes da
Gestão e Organização
Horizontal
 1956:Taiichi Ohno, faz sua
primeira visita as fábricas da
Ford

 Segundo Problema:
Mizael Oliveira

Forte divisão
(projeto e execução)

 Terceiro Problema:
 Toyota: Antes da
Gestão e Organização
Horizontal
 07 desperdícios a eliminar:
 SUPERPRODUÇÃO
 TEMPO DE ESPERA
 TRANSPORTE
Mizael Oliveira

 PROCESSAMENTO
 ESTOQUE
 MOVIMENTAÇÃO
 DEFEITOS
 Toyota: Depois da
Gestão e Organização
Horizontal
Princípios
 Melhoria Contínua
o Desafios
o Kaizen
Monalisa Albertim

o Genchi Genbutsu (vá ver você

mesmo)
 Respeito pelas pessoas
o Trabalho em equipe
 Toyota: Depois da
Gestão e Organização
Horizontal
CARACTERISTICAS GERAIS DA ADMINISTRAÇÃO JAPONESA

• Administração Participativa
• Produtividade
• Recursos Humanos
• Cultura Organizacional
Monalisa Albertim

INSTRUMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO JAPONESA

•O processo de tomada de decisão por

consenso
•A proposta de decisão nasce nos níveis mais
baixos
•Cerimonial e respeito por gerações
•Controle implícito
•Prioridade para atividades fins
 Pontos Positivos e
Negativos
Monalisa Albertim
 Análise SWOT das
Forças Microambientais
Pontos Fortes:

 Alto poder de Investimento

Héric Leonardo

 Produtosde excelente
competitividade e diversificado

 Marketing altamente
 Análise SWOT das
Forças Microambientais
Pontos Fracos:

 Exposto a Variações das

condições econômicas e
políticas
Héric Leonardo

A empresa oscila com relação

a demanda de Carros
 Análise SWOT das
Forças Microambientais
Oportunidades

 Fabricação de carros
ecológicos
Héric Leonardo

 Focono mercardo emergente

da cultura streetwise
 Análise SWOT das
Forças Microambientais
Ameaças

 Recallde Produtos, falta um

controle mais rígido
Héric Leonardo

 Expostaaos preços das

matérias-primas da borracha,
aço e combustível
 Considerações Finais

Toyota

Berço do Sistema da
Fabiana Rangel

Organização
Horizontal
 Considerações Finais
 Principais  Modelo
Características da
Organização Horizontal
Toyota
maximização do
papel das redes e
 trabalhar em equipes; da interação entre
os seus membros
 reduzir hierarquia;
 promover Empowerment
experimentalismo
Fabiana Rangel

e gestão das
 pensar, ousar, enfrentar contradições como
desafios; processo evolutivo
 usar tecnologia da de inovar
Informação
 promover mudanças no valorização da
desenho sabedoria que vem
da experiência

 Considerações Finais

“Temos de Começar a considerar

as pessoas que trabalham
conosco como contratados
independentes e clientes
internos, pois todo o negócio é
Fabiana Rangel

baseado em pessoas”
Arnold e Plass