Coordinador

Ing. Josmarit Dvila. MSc.

FECHA
01/04
-02/04

08/04 al
13/04
15/04 al
20/04
22/04 al
27/04
29/04 al
04/05

06/05 al
11/05
13/05 al
18/05

ACTIVIDAD
Reunin aclaratoria sobre las estrategias y plan de
trabajo a seguir en el desarrollo del Seminario de
Grado en de Proyectos entre el coordinador y los
profesores asesores.
Validacin de la pertinencia del tema a desarrollar
como proyecto de tesis con el programa de
Maestra Gerencia de Proyectos.
Asesoras a los participantes para el desarrollo del
Captulo I.
Evaluacin preliminar del Captulo I y entrega de
correcciones.
Evaluacin final Captulo I y entrega de
correcciones.
Asesoras a los participantes para el desarrollo de
los Captulos II y III.
Evaluacin preliminar Captulos II y III y entrega
de correcciones.
Evaluacin final del proyecto de tesis.
Entrega de informe final (Asesor)

PRODUCTO
Estrategias y Plan de Trabajo
discutido y aceptado entre las
partes.
Validacin del Tema (10%)
Soportes de Acuerdos (Minuta
de Asesora)
Entrega de correcciones
Soportes de Acuerdos (Minuta
de Asesora)
-Evaluacin Captulo I (30%)
-Soportes de Acuerdos
(Minuta de Asesora)
-Entrega de Correcciones
-Soportes de Acuerdos
(Minuta de Asesora)
Evaluacin del proyecto de
tesis (60%)
Informe final Asesor

2.3 PERFIL PROFESIONAL

El egresado de la Maestra en Gerencia de Proyectos de
Ingeniera, estar capacitado para la planificacin, organizacin,
integracin, direccin y control as como la toma de decisiones en el
contexto de la Gerencia de Proyectos de Ingeniera que se llevan a cabo
para organizaciones pblicas o privadas, aplicando novedosas y
avanzadas tcnicas, enfoques, modelos, herramientas y metodologas que
permitan una efectiva gerencia de proyectos a travs del mejor uso de los
recursos financieros, humanos, tecnolgicos y materiales atendiendo a las
normativas y regulaciones de seguridad e higiene, en total armona con la
comunidad y el medio ambiente en general. El egresado ser un
Profesional capaz de facilitar los cambios necesarios en los procesos
organizativos en los cuales se llevan a cabo los proyectos mediante
aplicaciones gerenciales y tecnolgicas adaptadas a cada necesidad
especfica, haciendo un uso adecuado de los enfoques tericos,
metodolgicos pertinentes y reconociendo a la tecnologa y la informacin
como un aspecto que hay que fomentar de manera decidida, por otro lado
el egresado ser un profesional de alta sensibilidad social y ambiental.

Un proyecto se refiere a un conjunto articulado y coherente de actividades

orientadas a alcanzar uno o
varios
objetivos siguiendo una metodologa
definida, para lo cual precisa de un equipo de personas idneas, as como de
otros recursos cuantificados en forma de presupuesto, que prev el logro de
determinados
resultados
sin contravenir las normas y buenas prcticas
establecidas, y cuya programacin en el tiempo responde a un cronograma con
una duracin limitada.

Es el conjunto de clculos, especificaciones y dibujos que sirven para

construir un aparato o un sistema. Es una actividad cclica y nica para tomar
decisiones, en la que el conocimiento de las bases de la ciencia de ingeniera,
la habilidad matemtica y la experimentacin se conjugan para poder
transformar los recursos naturales en sistemas y mecanismos que satisfacen
las necesidades humanas.

LINEAS DE INVESTIGACIN
Ingeniera y Administracin de la Productividad en Proyectos:
El objetivo primordial de esta lnea de investigacin es el de estudiar los diferentes aspectos
que influyen en la productividad de un proyecto: mano de obra, capital, maquinarias, materia
prima, tecnologa a fin de analizar, desarrollar, adaptar y disear alternativas que promuevan
la integracin ptima de estos factores, para lograr de la mejor manera posible las metas de
tiempo, cantidad, calidad y seguridad requeridas para el proyecto, al mismo tiempo que se
promueve el alto desempeo, la mejora continua de la calidad, las relaciones ganar ganar,
el uso de valores ticos, la competitividad, la productividad y la generacin de valor agregado
en el desarrollo de proyectos de ingeniera todo ello en el marco de una verdadera
responsabilidad social en el entorno en el que se desarrollan este tipo de trabajos.
Nuevos enfoques de Ingeniera y Estimacin de Costos en Proyectos:
Se busca el estudio de sistemas, modelos, enfoques y nuevas metodologas para la los
procesos de estimados y de ingeniera de costos como aspecto de importancia fundamental
en la Gerencia de Proyectos.

Mtodos Cuantitativos para la Gerencia de proyectos de Ingeniera:

Hacer uso de los modelos de naturaleza matemtica y cuantitativa para estudiar situaciones
reales que se llevan a cabo en el mundo de los proyectos, para a travs de algoritmos de
resolucin encontrar las mejores respuestas para las situaciones que se originan en el mundo
real. Siendo muy importante en este aspecto los diversos aportes para la planificacin y control
de proyectos que se han llevado a cabo desde la Investigacin de Operaciones, y el conjunto de
aplicaciones computacionales que se han desarrollado como aporte significativo al campo de
gerencia de proyectos de ingeniera.
Mercadeo y Aspectos financieros de Proyectos:
El objetivo primordial es el de investigar sobre los problemas organizacionales que se generan en
el ambiente de proyectos de ingeniera, en procura de generar alternativas viables adaptados a
los requerimientos de los clientes y que garanticen su permanencia en un mercado global
altamente competitivo, donde solo pueden sobrevivir aquellas que sean flexibles, posean una
rpida capacidad de respuesta y estn enfocadas en las necesidades de los clientes. Orientando
la gestin hacia la bsqueda de las mejores estrategias, considerando las condiciones internas
de la organizaciones y aquellas de su ambiente externo a travs de estudios de factibilidad, de
anlisis del comportamiento del consumo, de investigacin de las condiciones del mercado,
evaluacin de inversiones, administracin eficientes de los activos, desarrollo de los nuevos
productos y la valoracin de empresas y generacin de nuevas fuentes de financiamiento, que
contribuyan a dar el mejor uso del capital a travs de las estrategias financieras requeridas.

Plan Curricular
I PERIODO

FORMULACIN
Y
EVALUACIN
DE
PROYECTOS
INGENIERA DE COSTOS
GERENCIA DE RECURSOS HUMANOS EN
PROYECTOS
ADMINISTRACIN
FINANCIERA
DE
PROYECTOS

48
32
32
32

3
2
2
2

II PERIODO

PLANIFICACIN
Y
CONTROL
PROYECTOS
SEGURIDAD, HIGIENE Y AMBIENTE
MERCADEO DE PROYECTOS
SEMINARIO DE INVESTIGACIN I

DE

48
32
32
32

3
2
2
2

III PERIODO

CONTRATACIN Y NEGOCIACIN DE
PROYECTOS
HERRAMIENTAS TECNOLGICAS PARA LA
GERENCIA DE PROYECTOS
GERENCIA
DE
LA
CALIDAD
EN
PROYECTOS
GESTIN DE COMPRAS Y LOGSTICA
SEMINARIO DE INVESTIGACIN II

32
32
32
32
32

2
2
2
2
2

IV PERIODO

ELECTIVA I
ELECTIVA II
SEMINARIO DE GRADO

32
32
32

2
2
2