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GESTIN
DEL
COMPORTAMIENTO
Momento de seguridad
Atlas Copco Contrato Minsur

COMMITTED TO SUSTAINABLE PRODUCTIVITY

We stand by our responsibilities towards our customers,
towards the environment and the people around us.
We make performance stand the test of time. This is
what we call Sustainable Productivity.

PUNTOS A DESARROLLAR
1. Aspectos relativos al individuo.
1.1 La percepcin.
1.2 Las Actitudes
1.3 La motivacin.
2. Intervencin sobre los individuos.
2.1 La informacin.
2.2 La formacin
2.3 Condicionantes

CURVA DE BRADLEY

1. ASPECTOS RELATIVOS AL TRABAJADOR

Factores psicosociales conformados por:
Variables del entorno laboral.
Percepcin
Experiencias previas.

1.1 LA PERCEPCIN
Proceso utilizado para seleccionar , organizar , almacenar e interpretar los
estmulos.
Estereotipos : Juicios que se hacen de las personas.
Necesidades : Influencia que ejerce la necesidad en la formacin de la persona.
La exposicin del trabajador al riego depende de los riegos objetivos y la percepcin que el
trabajador tiene de los mismos.

RIESGO OBJETIVO

TOLERANCIA AL
RIESGO

ACTITUD PREVENTIVA

1.2 LAS ACTITUDES

Esta ligado a la personalidad y la motivacin.
Definen la predisposicin a actuar.
Estn influenciados de diferentes maneras.
Principal causa en la produccin de accidentes.

1.3 LA MOTIVACIN
Necesidad: (Comida , dinero, prestigio).
Temor : (Enfermedades , castigos , etc.).
La motivacin es el tipo de conducta dirigido a conseguir lo que se desea o
necesita.
Teoras de contenido: Necesidad individual (Salario , trabajo estable, etc.)
Teoras de proceso: Como se dirige o frena el comportamiento (equidad,
inequidad positiva, revalorizar su trabajo.)

2. INTERVENCIN SOBRE LOS INDIVIDUOS

Solo cuando las empresas estn preparadas para dar respuestas a las nuevas
actitudes ,motivaciones y necesidades de los trabajadores se podrn promover cambios
en los individuos, puesto que la informacin y sobre todo la formacin tienen como
objetivo conseguir cambios de conducta.

2.1 LA INFORMACIN
CALIDAD Y NO CANTIDAD:
Desconfianza del sistema laboral.
Informar sobre un determinado peligro (mquina o proceso) NO GARANTIZA Cambio de conducta.
REQUISITOS
- Clara y concreta.
- Oportuna en tiempo y lugar.
- Completa.

2.2 LA FORMACIN
- Formar para trabajar mejor: Reflexionar sobre el trabajo que se hace y como se hace.
- Formar para mejorar a las personas: Mejorar el nivel de relaciones sociales.

Formacin para adaptar al individuo a situaciones que exigen un esfuerzo.

Puede cambiar sus condiciones laborales y aumentar su nivel de seguridad.
Programar y planificar adecuadamente un proyecto formativo mas efectivo.

2.3 CONDICIONANTES

No dispone de tiempo para actividades formativas.

Quiere conseguir resultados en un espacio corto de tiempo.
Metodologa.
Duracin

COMMITTED TO
SUSTAINABLE PRODUCTIVITY.