Empresa

Andrs Rodrigo
Ordez

Empresa
Es una organizacin comercial o grupos de personas
que por su iniciativa o unin voluntaria, se dedica a la
produccin de bienes y/o servicios persiguiendo
objetivos encaminados a lograr el proceso de
desarrollo, implica la provisin y utilizacin de recursos
fsicos,
naturales,
humanos,
econmicos,
administrativos e institucionales.

TIPOS DE EMPRESAS
CON NIMO DE LUCRO
SOCIEDADES COMERCIALES

Sociedad Colectiva
Sociedad en comandita simple
Comandita por acciones
De responsabilidad limitada
Annima
Unipersonal
Empresa asociativa de trabajo
Sociedad por acciones simplificada SAS

Tipos de empresas
SIN ANIMO DE LUCRO EMPRESAS DE LA ECONOMIA SOLIDARIA
PRE COOPERATIVAS
COOPERATIVAS

Especializadas
Multiactivas
integrales
ASOCIACIONES AGROPECUARIAS (SAT)
Asociaciones, corporaciones y fundaciones.
Entidades de la economa solidaria (cooperativas, precooperativas, fondos de
empleados, asociaciones mutuales).
Veeduras ciudadanas.
Entidades extranjeras de derecho privado sin nimo de lucro con domicilio en
el exterior

CLASIFICACION DE LAS EMPRESAS

1. Por actividad econmica: Sector primario, secundario y terciario.
Sector primario: explotacin pecuaria, explotacin agrcola, silvicultura,
explotacin de minas. (Empresas agropecuarias).
Sector secundario: Fabricacin de productos lcteos, preparacin, envase y
conservacin de frutas y legumbres. (empresas industriales o manufactureras).
Transforman la materia prima en un producto terminado a travs de un proceso
productivo.
Sector terciario: Bancos y otros establecimientos financieros, Cas de seguros,
transportes y comercio. (Empresas comerciales o de servicios), las comerciales
compran productos para venderlos a mayor precio).

CLASIFICACION DE LAS EMPRESAS

2. Por procedencia de capital: Pblicas, privadas o mixtas, cooperativo.
Sector privado: O capitalista, producen bienes o servicios con fines lucrativos, se rige por el derecho privado, los dueos son
los individuos, sociedades limitadas, sociedad annima, en comandita, las utilidades son con nimo de lucro se reparten en
proporcin al capital aportado o por acciones.
Sector pblico: O estatal, prestan servicios que requiere la sociedad, los dueos son los contribuyentes, las administra en el
pas el presidente, en el departamento los gobernadores y en el municipio los alcaldes, el capital se conforma con los
impuestos y se elabora un presupuesto de ingresos y gastos, no tiene animo de lucro, se distribuye por mesadas
presupustales.
Sector mixto: O privado estatal, produccin de bienes y servicios, actividades que requieren mucha inversin o riesgo, los
dueos el estado con ms del 51%, ejemplo: SOFASA, CERREJON, CERROMATOSO, la administracin se nombra de
acuerdo a la cantidad de acciones de cada una de las partes, las utilidades se reparten proporcionalmente y el estado las
reinvierte.
Sector Cooperativo: Solidario o asociativo, solucin de necesidades de los asociados, los dueos son los asociados,
administracin: autogestin, participacin democrtica en la eleccin de dignatarios, no hay apropiacin de excedentes,
produccin social, distribucin social, tiene sus propias normas jurdicas, sin animo de lucro.
Sector Fundaciones ONG: Servicios para la comunidad de escasos recursos, los dueos son la comunidad, quien goza del
servicio no necesariamente tiene que aportar, sin animo de lucro.

CLASIFICACION DE LAS EMPRESAS

:
Por tamao:
Microempresa: 1-10 empleados
Activos hasta 500 salarios mnimos.
Pequea: De 11 a 50 empleados.
Mediana: De 51 a 199 empleados.
Grande: 200 a ms empleados.

LA EMPRESA Y SU ENTORNO
Entorno es el conjunto de factores cambiantes que se encuentran fuera del negocio y que normalmente no
son controlables por el empresario.
Estos factores o fuerzas se clasifican en cinco grandes categoras:
Factores econmicos: Tales como polticas monetarias, importaciones y exportaciones, tasas de inters,
inflacin e impuestos, disponibilidad del crdito, niveles de ingreso, tendencias del desempleo, situacin
econmica de pases extranjeros entre otros.
Factores sociales, culturales, demogrficos, geogrficos y ambientales: tales como tasas de natalidad y
mortalidad, tasas de esperanza de vida, de emigracin de inmigracin, ingresos por persona, hbitos de
compra, nivel educativo, control de contaminacin, actitudes, programas de seguridad social, estilos de vida,
cambios poblacionales entre otros.
Factores polticos, jurdicos o gubernamentales: tales como regulaciones gubernamentales, cambios en
leyes tributarias, elecciones, tamaos de presupuesto, subsidio entre otros.

LA EMPRESA Y SU ENTORNO

Factores tecnolgicos: Tales como innovaciones en equipo, maquinarias, procesos productivos, comunicaciones entre
otros.
Factores competitivos: Tales como la competencia, sus fortalezas, metas debilidades.
En este escenario interno se encuentran oportunidades o factores que podran beneficiar a la empresa en el futuro, as
como amenazas o factores que son potencialmente dainos para la posicin actual y futura de la organizacin. Ejemplo:
una tendencia, una medida econmica, un cambio. La identificacin y evaluacin de las oportunidades y amenazas del
entorno permite a la empresa formular o re-formular sus decisiones y acciones para dar una respuesta satisfactoria a sus
clientes, inversionistas y recurso humano.
La empresa a su vez posee un escenario interno en donde se ubican sus fortalezas o actividades que se llevan a cabo
especialmente bien y sus debilidades o actividades que limitan o inhiben el xito de la empresa, carencia o defecto de la
organizacin.
Para sobrevivir, ser rentable y crecer. La empresa debe fortalecer sus debilidades, aprovechar las oportunidades que brinda
el entorno, contrarrestar las amenazas y utilizar adecuadamente sus fortalezas.
Es necesario tener en cuenta que las debilidades y fortalezas, por su carcter interno son controlables, pero las primeras se
deben aprovechar y las segundas se deben confrontar.

Adems en la empresa encontramos

cuatro reas funcionales:

Mercados
Produccin
Financiera
Administrativa

Proceso administrativo en las

empresas:

Planear: Fijar metas y objetivos claros

Organizar: Estructura organizacional. Organigrama
Direccin. Perfiles de cargos y manuales de funciones
Control: Lo planeado VS lo ejecutado.

Actividad vivencial No 1.
Actividad vivencial No 1.

En subgrupos los estudiantes clasifican cinco empresas de su entorno, de acuerdo a tamao, sector al que pertenecen,
procedencia de capital y actividad.
A travs del juego de roles, con situaciones comunes que se pueden presentar en el funcionamiento de las empresas, se
establece la importancia y la incidencia de los factores internos y externos.
Se elabora en subgrupos crucigrama sobre los conceptos de empresa.
a. Son las que se dedican a la fabricacin de un producto tangible, transforman la materia prima en un producto terminado a travs de un proceso productivo.
b. Son las que compran productos para venderlos a otros a un mayor precio.
c. Son las clulas primarias de la actividad econmica de los pases, a partir de las cuales se fundamenta la sociedad y son los pilares que sostienen la economa de la
nacin.
d. Son empresas cuyo capital procede de los aportes del sector pblico y del sector privado.
e. Aquella que es pequea en todos los aspectos: nmero de colaboradores, ventas, tecnologa, nivel de capitalizacin, sistemas de informacin, posee uno a diez
empleados.
f. Cooperativa que se dedica a la produccin de productos lcteos.
g. Es uno de los propsitos de la empresa.
h. Es funcin del rea de mercadeo.
i. El proceso administrativo que se refiere a la fijacin de metas y objetivos.
j. La distribucin de planta hace parte del rea.
k. Innovaciones en equipo son factores.......

Andrs Rodrigo Ordoez Erazo

GRACIAS