Madrid, 18 de Octubre de 2011

INNOVACIN
EMPRESARIAL

Francisco de Paula RODRGUEZ PERERA

Director de Estrategia con el Sistema de Salud
Medtronic
2 | MDT Confidential

ndice
2011 2020: Escenario Desafiante

Qu esperan los Directivos de MEDTRONIC

Qu espera MEDTRONIC de los Directivos

Claves para el Futuro

3 | MDT Confidential

2011-2020: Escenario
desafiante

Esto es solamente para tapar

4 | MDT Confidential

2011-2020: Escenario
desafiante

5 | MDT Confidential

2011-2020: Escenario
desafiante
Tasa de
Crecimiento
medio anual del
Gasto en Salud
por habitante
1998 - 2008

6 | MDT Confidential

2011-2020: Escenario
desafiante
REGION

Presupuesto
per capita
para salud
2010 2011 y
su variacin
porcentual

Euros
pc 2010

Euros
pc 2011

VAR %

Andaluca

1.180,09

1.121,69

-5,21

Aragn

1.419,37

1.364,49

-4,02

Asturias

1.507,15

1.495,93

-0,75

Baleares

1.066,37

1.003,32

-6,28

Canarias

1.295,36

1.135,75

-14,05

Cantabria

1.347,47

1.232,16

-9,36

Castilla y Len

1.360,62

1.348,92

-0,87

Castilla la Mancha

1.346,52

1.283,08

-4,94

Catalua

1.298,84

1.292,45

-0,49

Valencia

1.122,79

1.078,95

-4,06

Extremadura

1.509,72

1.390,56

-8,57

Galicia

1.333,39

1.266,13

-5,31

Madrid

1.108,14

1.103,16

-0,45

Murcia

1.334,25

1.346,90

-0,94

Navarra

1.543,12

1.528,59

-0,95

Pas Vasco

1.623,08

1.563,68

-3,80

La Rioja

1.443,94

1.347,11

-7,19

Average

1.343,95

1.288,58

-4,30

7 | MDT Confidential

2011-2020: Escenario
desafiante

8 | MDT Confidential

ndice
2011 2020: Escenario Desafiante

Qu esperan los Directivos de MEDTRONIC

Qu espera MEDTRONIC de los Directivos

Claves para el Futuro

9 | MDT Confidential

Qu esperan los Directivos

de Medtronic
Innovacin Tecnolgica que contribuya
a la mejora de la Eficiencia
Innovacin en el Modelo de Relacin
que contribuya a la mejora de la Eficiencia

10 | MDT Confidential

Qu esperan los Directivos de

Medtronic: Innovacin
Tecnolgica

1958

1960

1970

1979

1989

1997

2010

11 | MDT Confidential

Qu esperan los Directivos de

Medtronic: Innovacin
*
Tecnolgica
Parkinsons disease

Essential
Tremor

Obsessive-Compulsive
Disorder

Depression

Dystonia
Epilepsy *

Bradycardia
Gastroparesis

Heart Failure
Tachycardia

Chronic Pain
Obesity *
Urinary Incontinence
Interstitial Cystitis *
Bowel Disorders *

12 | MDT Confidential

Qu esperan los Directivos de

Medtronic: Innovacin
Tecnolgica
Obesity
Epilepsy

ELECTRICAL

STIMULATION

MECHANICAL
DEVICES

DRUG AND
BIOLOGICS
DELIVERY

Depression
Obsessive-Compulsive Disorder

Dysphagia
Chronic Migraine

Aging Spinal Disease

Vertebral Disc Augmentation
Valvular Heart Disease
Preventing Arterial Plaque Rupture
Hepatitis C
Acute Back and Leg Pain
Huntingtons Disease
Spinal Cord and Traumatic Brain Injury

Post-Operative Pain
Obesity
Periodontal Disease

DIAGNOSTICS
AND
REMOTE

Pulmonary Hypertension
Back and Neck Pain

MONITORING

13 | MDT Confidential

Qu esperan los Directivos de

Medtronic: Innovacin
Tecnolgica
180
Poblacin en EEUU con
enfermedades crnicas
(en millones)

171

164

160
157
149
140

141
133
125

120
118
100

1995 2000 2005

2010 2015

2020 2025 2030

Ao

Fuente: The Silver Book: Chronic Disease and Medical Innovation in an Aging Nation

14 | MDT Confidential

Qu esperan los Directivos de

Medtronic: Innovacin
Tecnolgica

15 | MDT Confidential

Qu esperan los Directivos de

Medtronic: Innovacin
Vlvulas
Monitorizacin
Marcapaso
Tecnolgica
transcateter
remota
Compatible
RNM

de pacientes

16 | MDT Confidential

Qu esperan los Directivos de

Medtronic: Innovacin Modelo de
Relacin

17 | MDT Confidential

Qu esperan los Directivos de

Medtronic: Innovacin Modelo de
Relacin

Actores
estratgicos
cambiando la
atencin en tres
aspectos

Servici
o

De

Acciones a Soluciones

De

Silos a Sistemas Abiertos

De

Volumen a Valor

Necesidad
es

18 | MDT Confidential

Qu esperan los Directivos de

Medtronic: Innovacin Modelo de
Relacin

Public
Private
Partnershi
p

Infraestructura
Sanitaria
Risk Sharing
Aumento de
eficiencia
Disminucin de la
incertidumbre

19 | MDT Confidential

Qu esperan los Directivos de

Medtronic: Innovacin Modelo de
Relacin

20 | MDT Confidential

ndice
2011 2020: Escenario Desafiante

Qu esperan los Directivos de MEDTRONIC

Qu espera MEDTRONIC de los Directivos

Claves para el Futuro

21 | MDT Confidential

Qu espera Medtronic
de los Directivos

Innovating for life.

Reconocer la
Necesidad de
Aproximar

eHealth
mHealth

Modelos de negocio
EHR

Eficiencia en procesos

Conceptual
Personal H. System
Personal H. Record
22 | Medtronic Confidential

EHR

Practica
Enfermedades crnicas

Sostenibilidad
Calidad Asistencial

Tiempo y Convergencia

Necesidades

Herramientas

Qu espera Medtronic de los

Directivos
Estabeciendo el Standards of Care como
punto de referencia

Actores
estratgicos
cambiando el
modelo de
negocio

Financiando infraestructura y asegurando el

Time-up
Proveyendo dispositivos, herrramienta de
productividad, soporte clnico,
entrenamiento y formacin.
Compartiendo el manejo continuo del
paciente
Cooperando en el equilibrio de
capacidad/actividad
Remunerando la solucin integral en
funcion de los resultados clinicos y
econmico que esta aporta.
23 | MDT Confidential

Qu espera Medtronic de los

Directivos

Cadena de Valor en pacientes con Bradicardia o Taquicardia

Otros
Implante Seguimiento
Servicios

Estratificacin
Infraestructura

Hoy

vendiendo dispositivo

Entrenamiento,
formacin
cooperacin clnica

Ocasionalmente
Financiando
Equipamiento
O Infraestructura

Avanzando a
Cooperacin en
Definir Standards
Of Care

Dispositivos

Ocasionalmente
Telemonitorizacin

Proveer productos, servicios & soluciones para un cuidado continuo

Financiacion de
Infraestructura
Y eficiencia

Dispositivos y
herramientas de
productividad

Plataformas
para el seguimiento
remoto de pacientes

Compensando
Capacidad y
Actividad

Remuneracin por resultados clnicos y econmicos

24 | MDT Confidential

ndice
2011 2020: Escenario Desafiante

Qu esperan los Directivos de MEDTRONIC

Qu espera MEDTRONIC de los Directivos

Claves para el Futuro

25 | MDT Confidential

Claves para el Futuro

26 | MDT Confidential

INNOVACIN
EMPRESARIAL

Francisco de Paula RODRGUEZ PERERA

Director de Estrategia con el Sistema de Salud
18 de Octubre de 2011
27 | MDT Confidential

Madrid, 18 de Octubre de 2011