LIDERAZGO

Todo soldado tiene derecho a un mando competente.

Julio Csar

DEFINICIN

El liderazgo en las organizaciones debe consistir

en inspirar y guiar a las personas hacia el logro
de los objetivos de la organizacin.
El liderazgo es entendido como el proceso de
interaccin
entre
los
directivos
de
las
organizaciones y sus colaboradores, que
consiste
inspirarse
confianza
y
apoyo
mutuamente para el logro de los objetivos
organizacionales y personales en el contexto de
las organizaciones.

Fuente: Administracin, Liderazgo en un mundo administrativo-Bate

pg. 434

TIPOS DE LDERES POR SU INFLUENCIA EN SUS

SEGUIDORES

LDERES POSITIVOS

LDERES NEGATIVOS

Establecen
una
interaccin
positiva con los seguidores,
entendida sta como influencia
que contribuye al desarrollo
potencial humano en beneficio de
la organizacin y de la propia
persona.

Establecen
una
relacin
negativa con los seguidores,
que son motivados a actuar en
propia de su propia dignidad, y
eso
genera
repercusiones
negativas para otras personas.

Fuente: Proceso Administrativo: para las organizaciones del siglo XX

pg. 172

PODER Y LIDERZGO

PODER

El poder es esencial para el liderazgo

efectivo: la capacidad de influir en otras
personas. En las organizaciones, esta
influencia muchas veces implica la habilidad
para que las cosas se hagan o para
alcanzar las propias metas pese a la
resistencia de otros.

FUENTES DE PODER
French y Raven:
Los lderes tienen cinco importantes fuentes potenciales de poder en las
organizaciones

FUENTES DE PODER

FUENTES DE PODER

FUENTES DE PODER

FUENTES DE PODER

FUENTES DE PODER

ENFOQUES TRADICIONALES

Fuente: Administracin, Liderazgo en un mundo administrativo-Bateman

pg. 442

ENFOQUES DE CARACTERSTICAS
El enfoque en las caractersticas es la ms antigua
perspectiva de liderazgo; se concentra en lderes
individuales y busca determinar las caractersticas
personales (rasgos) que comparten los grandes
lderes.
Qu separa del resto de la multitud a Winston
Churchill, Alejandro Magno, Gandhi o Martin Luther
King Jr.?
El enfoque en las caractersticas asume la existencia
de una personalidad de liderazgo y supone que los
lderes nacen, no se hacen.
Caractersticas de personalidad en los lderes:
Empuje
Motivacin de liderazgo
Integridad

CASO

ENFOQUE CONDUCTUAL

Una perspectiva de liderazgo que pretende

identificar lo que los buenos lderes hacen, es decir,
qu comportamientos muestran.
CATEGORIAS GENERALES DEL LIDER
Comportamientos generados por:
Desempeo de tareas.
Mantenimiento del grupo.
Participacin de los empleados en la toma de decisiones.

DESEMPE
O DE
TAREAS

MANTENIMIE
NTO DE
GRUPO

PARTICIPACI
N EN LA
TOMA DE
DECISIONES

ESTILOS DE LIDERAZGO
El comportamientodel lderinfluye enlaactitud
yenel desempeo de la gente.
Lder autocrtico
Una forma de liderazgo en la cual el lder toma las
decisiones por su propia cuenta y entonces las anuncia al
grupo.

Lder democrtico
Una forma de liderazgo en la cual el lder solicita la
aportacin de sus subordinados.

Lder laissez faire

Filosofa de liderazgo que se caracteriza por una ausencia
de toma de decisiones por parte de los administradores.

ENFOQUE SITUACIONAL

En el enfoque situacional de liderazgo, no existen rasgos

y comportamientos universalmente importantes. Ellos
consideran que el comportamiento de los lderes
efectivos vara de una situacin a otra. El lder debe
analizar la situacin en primer lugar y despus decidir
qu hacer.

MODELOS SITUACIONALES
Modelo de liderazgo de Vroom
Modelo de contingencia de Fiedler
Teora situacional de Hersey y Blanchard
Teora de camino-meta

MODELO DE LIDERAZGO DE VROOM

El modelo Vroom pone nfasis en la dimensin participativa del

liderazgo: cmo toman decisiones los lderes.
El modelo trabaja con factores situacionales que se emplean
para analizar los problemas que el lder enfrenta, estos se
evalan como altos o bajos.

MODELO DE CONTINGENCIA DE
FIEDLER

Postula que la efectividad depende del estilo personal

del lder y del grado en el que la situacin le da
control, poder e influencia en la situacin.

Fiedler midi los estilos de liderazgo con un

instrumento que evala al colaborador menos
preferido por el lder (LPC); es decir, la actitud que
tiene el lder para con el seguidor que menos le gusta.

Fiedler consider dos estilos de liderazgo:

El liderazgo motivado por la tarea
El liderazgo motivado por la relacin

Anlisis
segn
Fiedler
de
situaciones en las que es ms
efectivo un lder

TEORA DE HERSEY Y BLANCHARD

Hersey y Blanchard desarrollaron un modelo situacional

que destaca la madurez de los seguidores como el factor
situacional clave.
La madurez laboral
la madurez sicolgica

La teora propone que mientras ms maduros sean los

seguidores, menos necesitar adentrarse el lder en
comportamientos de desempeo de tareas.

Para los seguidores de baja madurez

Para los de madurez moderada
Para los seguidores de alta madurez

TEORA DE CAMINO-META

Desarrollada por Robert House, esta teora se centra

en la forma como influyen los lderes en la
percepcin que tienen los subordinados de sus
objetivos de trabajo y del camino que siguen para
alcanzarlos.
Caracterstic
as de los
logros

Factores
ambientales

Si son apropiados:
1. L. directivo
2. L. de apoyo
3. L. participativo
determin 4. L. orientado
an
hacia los
logros

Que
llevan
a

Objetivos y
desempeos
de los
seguidores

la teora sugiere que las funciones del lder

son:

Hacer ms fcil de recorrer el camino hacia el

objetivo de trabajo, brindando consejo y
direccin
Reducir las frustrantes barreras que impiden
alcanzar metas
Incrementar las oportunidades de satisfaccin
personal, aumentando las gratificaciones para la
gente que alcance los objetivos de desempeo.

PERSPECTIVAS CONTEMPORNEAS
SOBRE LIDERAZGO

LIDERAZGO CARISMTICO
Qu es carisma y cmo lo adquiere uno?
El carisma es un golpe emocional muy
fuerte para los seguidores, ms all de la
estima ordinaria, el afecto, la admiracin,
la confianza
Los lderes carismticos que muestran
valores apropiados y aprovechan su
carisma para lograr objetivos adecuados
fungen como modelos ticos para otros.

Fuente: Administracin, Liderazgo en un mundo administrativo-Bate

pg. 454

Caractersticas de los lderes

carismticos

Articula objetivos ideolgicos y hace

sacrificios para alcanzar sus metas.
Es un orador elocuente que posee
habilidades verbales superiores.
Inspiran certeza, confianza, aceptacin,
obediencia,
vinculacin
emocional,
afecto, admiracin y un alto desempeo
en sus seguidores.
El
carisma
mejora
el
desempeo
financiero corporativo, particularmente
en condiciones de incertidumbre.

EN RESUMEN
El lder carismtico es una persona que es
dominante, confa en s misma, est convencida
de la rectitud moral de sus propias creencias y
es capaz de despertar una sensacin de
entusiasmo y aventura en sus seguidores.

Martin Luther King fue un

lder brillante y carismtico
que
tuvo
una
visin
convincente: el sueo de
un mundo mejor.

LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL
Los lderes transformacionales logran que la gente
trascienda sus intereses personales por el bien de
la comunidad. Generan entusiasmo y revitalizan las
organizaciones.
Generan entusiasmo
Son
carismticos,
como
se
describi
anteriormente.
Brindan a sus seguidores atencin individualizada.
Los
lderes
transformacionales
son
intelectualmente estimulantes.

Habilidades y estrategias

Los lderes transformacionales tienen una

visin
Comunican su visin.
Los lderes transformacionales construyen
confianza siendo consistentes, confiables y
persistentes.
Tienen una visin positiva de s mismos.

El liderazgo transformacional da como resultado la

motivacin del personal, que a su vez resultaba en
creatividad

AUTENTICIDAD

En el liderazgo, debe lucharse por la

autenticidad en forma de honestidad,
legitimidad, confiabilidad, integridad y
honradez.
Los
autnticos
lderes
transformacionales se preocupan por
los intereses pblicos, y no slo por los
propios.

OPORTUNIDADES PARA LDERES

Ahora se requiere menos que los lderes tengan un
manejo eficiente de los recursos y ms que den rienda
suelta de manera efectiva a la gente y a su capital
intelectual.
El liderazgo efectivo debe permear en la organizacin, no
residir en una o dos superestrellas de la cima. El trabajo
del lder se convierte en ser propagador de las
habilidades de liderazgo en la empresa, hacer a la gente
responsable de su propio desempeo, crear un ambiente
en el que cada persona pueda determinar qu se debe
hacer y despus hacerlo bien, sealar la direccin y
despejar el camino para que la gente logre el xito,
darles el crdito que se merecen. Hacerlos hroes.

CARACTERSTICAS GENERALES DE LOS LDERES

GERENCIA Y LIDERAZGO
CORPORATIVO
En el contexto del nuevo ambiente de la
organizacin, los expertos en gerencia y
administracin coinciden en que las
organizaciones que quieran jugar un
papel protagnico requieren no solo de
directivos lderes, sino lderes en todos
los niveles y en todas las reas y
procesos de la empresa.

Liderazgo
Liderazgo en
en
toda
la
toda la
organizacin
organizacin

Lder
Lder al
al
servicio
servicio de
de sus
sus
colaboradores
colaboradores

Liderazgo
Corporati
vo

Creacin
Creacin y
y
aprovechamient
aprovechamient
o
o de
de sinergias
sinergias

Orientado
Orientado a
a
desarrollar
desarrollar el
el
potencial
potencial de
de
los
los
colaboradores
colaboradores