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GESTO ESTRATGICA

ORGANIZACIONAL

POSTURAS TPICAS RELACIONADAS


AO PLANEJAMENTO

Como voc percebe o futuro de


sua organizao?

POSTURAS TPICAS RELACIONADAS


AO PLANEJAMENTO
O Pas e as economias mudam to rapidamente
que no possvel planejar a longo prazo;
Ideias prprias sobre o futuro melhor no
compartilhar para evitar conflitos;
Tenho nmeros e informaes suficientes, mas
no sei o que fazer com isto;
O cotidiano to repleto de demandas que no
sobra tempo para refletir sobre futuro;
Tenho viso e capacidade de planejar o
crescimento, mas no consigo relacionar os
investimentos ligando-os aos resultados que sero
obtidos.

O DESTINO NO DECIDE O
FUTURO. PRECISAMOS PLANEJAR!

ATITUDE TPICAS

Tradicionalista

ATITUDE TPICAS

Pragmtica

ATITUDE TPICAS

Estratgica: Pessimista, Otimista ou


Extrapolao

ATITUDE TPICAS

Estratgica: Olhando o Presente Atravs do


Futuro

COMO OS EXECUTIVOS UTILIZAM


SEU TEMPO

FERRAMENTAS GERENCIAIS MAIS


UTILIZADAS

PLANEJAMENTO ESTRATGICO X
GESTO ESTRATGICA

O planejamento estratgico a consolidao de


ideias, preparando os objetivos e programas de
ao para a sua execuo. A gesto estratgica ir
implementar o plano, objetivando a obteno dos
melhores resultados, reavaliando e reformulando
constantemente todo o processo, conforme as
exigncias e mudanas nos contextos do ambiente
organizacional (interno e externo); visando suprir
o maior desafio da gesto estratgica: a
capacidade de alavancar os negcios, alinhando e
adaptando-os proposta do plano estratgico.

NVEIS ADMINISTRATIVOS DA
ORGANIZAO

PARA QUE SERVE A ESTRATGIA


ORGANIZACIONAL ?

Determinar os objetivos de longo prazo,


alocando os recursos necessrios para alcanalos.

CONCEITO FUNDAMENTAIS PARA O


DIRECIONAMENTO ESTRATGICO
Tringulo Estratgico

Propsito

Ambiente
externo

Capacitao

PROPSITO
O propsito composto por: viso, misso, abrangncia,
princpios e valores, e opo estratgica

Viso :
Misso :
Abrangncia :
Princpios :
Valores :
Opo Estratgica:

AMBIENTE EXTERNO
O que nos permitido fazer, elementos que
precisam ser investigados: volumes atuais e futuros
de demanda do mercado, consumidores, clientes,
pblico a ser atendido, leis e regulamentaes,
matria-prima, recursos humanos, recursos
financeiros ou tecnolgicos, concorrentes , parceiros
reais ou potencias.
Todos esses elementos externos a Instituio, criam
limitaes, oportunidades e/ ou ameaas.

CAPACITAO
O que a Organizao sabe e tem condies de fazer
bem e com qualidade.
Deve-se fazer um inventrio da capacitao como
um todo visando a reposta para alguns tpicos:

Corpo gerencial preparado;


Mo de obra qualificada e motivada;
Mquinas e equipamentos atualizados e adequados;
Processos e tecnologias adequadas;
Comunicao externa e interna;
Logstica;
Marketing e Vendas.